Подготовка решений.
Этапы.
Исходная информация. Неточность.
Какие могут быть источники нечеткости?
Анализ погрешности (систематическая, случайная).

Этапы принятия решений и этапы реализации.

Цикл.
1) Подготовка решения.
2) Подготовка к принятию решения (ППР).
3) Реализация решения (планирование, подготовка производства, выполнение)
4) Оценка степени приближения к цели.
Замыкание цикла.

Имеются неопределенности на 1-м этапе.
С этой неопределенностью выходим на 2-й этап, а там есть свои неопределенности.
На 3-ем этапе также есть свои неопределенности и неточности.
На 4-ом этапе производится оценивание степени приближения к цели.

Цель не должна быть конкретной, но можно приводить примеры.

Неопределенность формализации, например достигнуть максимального уровня производительности. Нечеткость понятия максимального уровня. Какой уровень производительности считать максимальным?

Исскуственный интеллелект. Надо изучить последовательно ход нашего мышления для последующего создания исскуственного интеллелекта.

Все равно человек принимает решение.
Исскуственный интеллелект. По нажатии на клавишу программа советует оператору. Программа поддержки решений.





Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.