Дипломная работа
на тему
АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В
ОРГАНИЗАЦИИ (НА
ПРИМЕРЕ ОАО
«ЛЕБЕДИНСКИЙ ГОК»)

Глава 1. Теоретические аспекты
аттестации персонала в
организации.

Аттестация персонала –
важная составная часть
управления персоналом,
наиболее эффективная
форма оценки кадров.

ЦЕЛИ АТТЕСТАЦИИ
?Определение

потенциала сотрудников
для дальнейшего продвижения.
?Оценка профессиональной
пригодности.
?Определение потенциала
предприятия.
?Транслирование единых
корпоративных целей, стандартов и
ценностей.
?Оценка соответствия
результативности и компетенции
персонала целям и требованиям
организации;
?Оценка выполнения
профессиональных функций.

ЭТАПЫ АТТЕСТАЦИИ
?Предварительный

этап.
?Этап формализации методик,
стандартов, правил.
?Разработка «Положения об
аттестации персонала».
?Пробная аттестация.
?Подготовительный этап.
?Проведение аттестации.
?Подведение итогов аттестации.

Методы оценки качества работы
аттестуемых работников
?Установление

стандартов и

нормативов
?оценка на основании
письменных характеристик.
?оценочные шкалы.
?оценка рабочего поведения.

Глава 2. Анализ системы
аттестации персонала на
комбинате ОАО «Лебединский
ГОК»

Общая характеристика ОАО
«Лебединский ГОК»
ОАО «Лебединский горнообогатительный комбинат»
(ЛГОК) входит в состав холдинга
«МЕТАЛЛОИНВЕСТ» и является
крупнейшим в России
предприятием по добыче и
обогащению железной руды и
производству
высококачественного сырья для
черной металлургии.

Технология
Горные работы

Производство концентрата
железорудного с массовой
долей железа менее 69,5% и
более 69,5%
Производство окатышей

Производство
горячебрикетированного
железа (ГБЖ) 

История
?
?
?

?

?

?

1967 год - основание комбината, начало горнокапитальных работ.
1971 год – введен в эксплуатацию Лебединский
кварцитный карьер.
1972 год - введена в эксплуатацию 1-я очередь горнообогатительного комбината, получена первая тонна
железорудного концентрата.
 1995 год - начато строительство первой очереди
цеха горячебрикетированного железа (ЦГБЖ-1),
получена первая продукция.
2003 год - добыта миллиардная тонна железистых
кварцитов, внедрена единая автоматизированная
информационная система управления производством.
2006 год - полномочия единоличного
исполнительного органа ОАО «Лебединский ГОК»
переданы управляющей компании ООО «УК
МЕТАЛЛОИНВЕСТ».

Анализ организации системы управления
персоналом и системы аттестации персонала
на ОАО «Лебединский ГОК»
Организационная структура службы управления
персоналом

Порядок проведения аттестации
персонала на ОАО «Лебединский
ГОК»
Основные этапы:
? Управление

по кадрам комбината готовит
Приказ о проведении аттестации в ОАО
«Лебединский ГОК».
? Формирование аттестационной комиссии.
? Проведение аттестационного собеседования.
? Проверка достоверности результатов
аттестационного собеседования.
? Заседание Аттестационной комиссии.
? Мероприятия по завершению аттестации
работников.

Глава 3. Разработка рекомендаций по
совершенствованию системы аттестации
персонала ОАО»Лебединский ГОК»

«Assessment Сenter»
Ассессмент цент – это метод оценки персонала
• основанный
на
использовании
взаимодополняющих методик

ориентированный на оценку реальных
качеств сотрудников

их психологических и профессиональных
особенностей

соответствия требованиям должностных
позиций

выявление потенциальных возможностей
специалистов

Методы
?Групповые

дискуссии и
командные игры
?Презентации
?Интервью
?Деловые игры (моделирование
ситуации)
?Ролевые игры и практические
упражнения
?Тесты и опросники

Построение новой системы
оценки в ОАО "Лебединский
ГОК"
Этапы:

?Диагностика

проблемы.
?Выявление альтернатив.
?Оценка альтернатив.
?Окончательный выбор.
?Реализация, контроль.

Выгоды от внедрения
? Качественная

оценка сотрудников по
компетенциям.
? Подбор и обучение резерва руководящего
состава на предприятии.
? Высокая достоверность результатов
оценки.
? Инструмент для подготовки программ по
обучению и развитию персонала.
? Решения, связанные с персоналом,
становятся «прозрачными» и
основанными на учете различных точек
зрения, мнений многих сотрудников.
? Ассессмент-центры можно хорошо
комбинировать с другими новыми
инструментами и создавать
всеобъемлющую основу для принятия
решений.

Заключение
Все вышеизложенное доказывает
теоретическую и практическую
значимость проделанной работы и
позволяет утверждать, что
наилучший экономический эффект
деятельности организации в
большей степени определяется
системой управления персоналом
организации.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ


Случайные презентации

Файл
235347.ppt
235905.ppt
188050.ppt
274605-12.ppt
FEM_lecture_1.ppt




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.