Лекции Парамоновой (Лекции 02)

Посмотреть архив целиком

68



МГТУ им. Н.Э.Баумана














КУРС ЛЕКЦИЙ ПО

ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И

УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ.


Часть 2.




Доцент кафедры ИБМ-3, к.т.н.

Парамонова Татьяна Юрьевна.












2001


Оглавление.


Инновационный менеджмент. 3

Основные определения. 3

Нововведения как объект инновационного менеджмента. 3

Классификация инноваций. 7

Экспертиза инновационных проектов. 8

Поддержка инновационной деятельности государством. 9

Принципы ценообразования на инновационную продукцию. 10

Организационные структуры инновационного менеджмента. 12

Научная организация 12

Производственный процесс. 14

Основные принципы (закономерности) организации производства. 14

Организация освоения производства новой техники. 19

Характеристика процесса освоения производства. 19

Организация перехода на выпуск новой продукции. 20

Методы перехода на новую продукцию: 20

Динамика производственных затрат в период освоения производства. 23

Формы организации производства. 25

Структура производственного цикла. 29

Расчет и анализ ПЦ простого процесса. 30

Методы организации производства. 35

Метод организации индивидуального производства. 35

Метод организации поточного производства. 36

Способы синхронизации операций на металлорежущих станках. 38

Способы синхронизации сборочных операций. 38

Метод групповой организации производства. 39

Организация поточного производства. 42

Признаки, предпосылки и основные виды поточного производства. 42

Особенности организации и расчет основных параметров поточных линий. 42

Многономенклатурные поточные линии 47

Организация автоматизированного производства. 48

Виды и организационно-технические показатели автоматических линий. 48

Организация и планирование ремонтного обслуживания производства. 50

Организация инструментального хозяйства. 54

Организация энергетического хозяйства. 57

Организация транспортного хозяйства. 58

Организация и планирование МТС, сбыта продукции и складского обслуживания. 59

Планирование запасов материалов. 59

Лимитирование отпуска материалов в производство. 59

Организация работы складов. 60

Классификация складов и расчет потребных площадей. 60

Качество продукции и его показатели. 62

Показатели качества: 63

Виды, объекты и методы технического контроля. 63

Основные этапы разработки процессов (операций) тех. контроля. 64

Функции тех. контроля. 64

Основными принципами организации тех. контроля являются: 64

Классификация видов тех. контроля. 65

Статистические методы контроля качества продукции. 66

Статистические методы приемочного контроля. 66

Метод одинарных выборок. 66

Особенности внешнеэкономического контракта. 68

Структура контракта. 68

Схема внешнеэкономического контракта. 68




Инновационный менеджмент.

Основные определения.

По определению, данному в «Концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 годы» (Постановление Правительства РФ № 832 от 24 июля 1998 г.), инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке «нового или усовершенствованного технологического процесса (ТП), используемого в практической деятельности».

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах, рекомендации по которым приняты в Осло в 1992 г. Они разработаны применительно к технологическим инновациям и охватывают новые продукты и процессы, а также их значительные технологические изменения. Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе. Различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.


Нововведения как объект инновационного менеджмента.

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation, т.е. «введение инноваций» или «введение новшеств». С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В условиях рынка как системы экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируется спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения.

Н
овшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции – рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) – рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основные компонента и образуют
сферу инновационной деятельности.

Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации (ЖЦИн). С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инноваций рассматривается как инновационный процесс.

В теории и практике нет единого подхода к составу этапов жизненного цикла изделия (ЖЦИ) и, тем более, жизненного цикла вида услуг (ЖЦВУ). В методологии комплексной системы управления качеством продукции (КСУКП) рассматриваются четыре стадии ЖЦИ:

  • исследование и разработка;

  • изготовление;

  • обращение и реализация;

  • эксплуатация и потребление.

В соответствии с международным стандартом ISO 9000, ЖЦИ:

  • маркетинг, поиск и изучение рынка;

  • проектирование и/или разработка технологических требований;

  • разработка продукции;

  • материально-техническое обеспечение (МТО);

  • подготовка и разработка производственных процессов;

  • производство;

  • контроль, проведение испытаний и обследований;

  • упаковка и хранение;

  • реализация и распределение продукции;

  • монтаж и эксплуатация;

  • техническая помощь и обслуживание;

  • утилизация продукции после использования.



Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Процессные инновации – это освоение новой или значительно усовершенствованной продукции, организации производства. Выпуск такой продукции невозможен при использовании имеющегося оборудования или применяемых методов производства.

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от НТП, инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до конкретной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки, а, следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые изменения для себя.

Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники или технологий (ПСНТ). ПСНТ начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. ФИ делятся на теоретические и поисковые.

Результаты теоретических исследований заключаются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теории. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; неизвестных ранее свойств материалов и их соединений; методов анализа и синтеза.

ФИ должны финансироваться за счет бюджета государства на конкурсной основе и частично могут использовать внебюджетные средства.

Второй стадией ПСНТ являются прикладные исследования (ПИ). Они направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. НИР прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в ОКР. Кроме того, ПИ могут быть самостоятельными научными работами.

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. Следовательно, ОКР – это завершающая стадия научных исследований. Это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Целью ОКР является создание (модернизация) образцов новых изделий, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю.

Завершающей стадией сферы науки является освоение промышленного производства новых изделий, которое включает научное и производственное освоение, проведение испытания новой (усовершенствованной) продукции, а также техническую (конструкторскую и технологическую) подготовку производства.

На стадии освоения выполняются опытные и экспериментальные работы. Их цель – изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и ТП. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов и т.д., необходимых для проведения научных исследований и разработок.

После стадии освоения начинается процесс промышленного производства. В рыночной экономике имеет место ускорение выполнения ОКР и стадии освоения производства. Инновационные предприятия, как правило, выполняют ОКР по договорам с промышленными предприятиями. Заказчики и исполнители взаимно заинтересованы в том, чтобы результаты ОКР были внедрены в практику и приносили доход, т.е. были бы реализованы потребителю.

На стадии промышленного производства осуществляется два этапа:

  • собственно производство новой продукции;

  • реализация продукции потребителям.

За производством инноваций следует их использование конечным потребителем. На стадии использования осуществляются два одновременно протекающих процесса:

  • непосредственное использование материальных и культурных благ, произведенных на основе научно-технических достижений;

  • сервисное обслуживание, включающее технические и организационные мероприятия, обеспечивающие поддержание нового изделия в работоспособном состоянии в течение нормативного срока службы.

Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью.

Разновидностями основных видов инновационной деятельности могут быть:

  1. подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для создания нового ТП;

  2. предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и ТП, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования;

  3. маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную компанию;

  4. приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;

  5. приобретение овеществленной технологии – машин, оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением на ИП продуктовых или процессных инноваций;

  6. производственное проектирование, включающее подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций.

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность (НТД), тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники.

При осуществлении инновационной деятельности различают ее объекты и субъекты. Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологий предприятиями, находящимися, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, на территории страны. Субъекты инновационной деятельности – это юридические лица, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Права субъектов гарантируются Конституцией РФ. Среди субъектов могут быть и инноваторы. Инноватор – это автор инновации (открытия, изобретения, полезной модели, проектного решения, рационализаторского предложения, ноу-хау, промышленного образца или иного вида инновации).

Классификация инноваций.

Экспертиза инновационных проектов.

Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации.

Понятие инновационный проект употребляется в двух смыслах:

  • как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

  • как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.


Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

  • формирование инвестиционного замысла (идеи);

  • исследование инвестиционных возможностей;

  • ТЭО проекта;

  • подготовка контрактной документации;

  • подготовка проектной документации;

  • строительно-монтажные работы;

  • эксплуатация объекта;

  • мониторинг экономических показателей.


Под этапом формирование инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники, в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Этап исследование инвестиционных возможностей предусматривает:

  • предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

  • оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

  • подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

  • оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;

  • подготовку исходно-разрешительной документации;

  • подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности, оценку эффективности проекта;

  • утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

  • подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.


Цель исследования инвестиционных возможностей – подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторе нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап ТЭО проекта предусматривает:

  • проведение полномасштабного маркетингового исследования;

  • подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

  • подготовку исходно-разрешительной документации;

  • разработку технических решений, в том числе генерального плана;

  • градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;

  • инженерное обеспечение;

  • мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;

  • описание организации строительства;

  • данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

  • описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

  • формирование сметно-финансовой документации:

  • оценку издержек производства;

  • расчет капитальных издержек;

  • расчет годовых поступлений от деятельности предприятий;

  • расчет потребности в оборотном капитале;

  • расчет проектируемых и рекомендуемых источников финансирования проекта;

  • предполагаемые потребности в иностранной валюте;

  • условия инвестирования;

  • выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

  • оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

  • планирование сроков осуществления проекта;

  • оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

  • формулирование условий прекращения реализации проекта.

При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности и риска. Род неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах.


Поддержка инновационной деятельности государством.

В РФ государство осуществляет политику поддержки инновационной деятельности. Поддержка инновационной деятельности – это система мер, осуществляемых органами государственной власти РФ, ее субъектов, органами местного самоуправления и направленных на поддержку развития инновационной деятельности.

Государственная инновационная политика ориентирована на стимулирование создания благоприятного климата для инновационных процессов и является связующим звеном между сферой научной и инновационной деятельности и производством.

Функции государства по поддержке инновационной деятельности:

  • содействие развитию науки, в том числе прикладной, подготовке научных кадров и малого инновационного предпринимательства;

  • создание программ, направленных на повышение инновационной активности в сфере производства;

  • формирование государственных заказов на НИОКР, обеспечивающих начальный спрос на инновации, которые затем получают распространение в экономике;

  • введение налоговых и прочих инструментов государственного регулирования, формирующих активное воздействие на эффективность инновационных решений;

  • посредничество во взаимодействии академической, вузовской и прикладной науки, стимулирующее кооперацию в области НИОКР.


На рынках высоких технологий спрос на научную продукцию определяется, прежде всего, принципиальной новизной НИОКР и ее патентной защищенностью. Цена разработки подчинена ее качеству. Государственная инновационная политика не может и не должна ограничиваться лишь финансовой поддержкой научно-технических программ и предоставлением различных льгот хозяйствующим субъектам, которые осуществляют инновационную деятельность. Государство обязано выполнять посредством своих полномочных исполнительных органов (прежде всего, инновационных фондов) функции экономической (коммерческой) реализации научно-технических новшеств, выступать основным инвестором интеллектуального капитала, субъектом присвоения экономических эффектов НТП.

Основные направления поддержки государственной инновационной политики в РФ:

  • содействие повышению инновационной активности, обеспечивающей рост конкурентоспособности отечественной продукции на основе освоения научно-технических достижений и обновления производства;

  • ориентация на всемирную поддержку базисных и улучшающих инноваций, составляющих основу современного технологического уклада;

  • сочетание государственного регулирования инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного рыночного инновационного механизма, защитой интеллектуальной собственности;

  • содействие развитию инновационной деятельности в регионах России, межрегиональному и международному трансферту технологий, международному инвестиционному сотрудничеству, защита интересов национального инновационного предпринимательства.


Бюджетная политика государства должна быть ориентирована исключительно на поддержку базисных инноваций. При ее осуществлении требуется институт независимой экспертизы. Необходимо сместить акценты на приоритетах бюджетной политики в пользу экспортоориентированных предприятий, внедряющих базисные инновации, а также предприятий, осваивающие экологически щадящие технологии.


Принципы ценообразования на инновационную продукцию.

Порядок ценообразования на продукцию и услуги инновационной сферы регулируются ГКРФ.

Для оплаты заказчиками и потребителями инновационной научно-технической продукции применяются договорные цены, условия определения и размеры которых указываются в хозяйственных договорах, контрактах, соглашениях или государственных заказах. Плановая договорная цена устанавливается совместно заказчиком и разработчиком одновременно с техническим заданием до начала выполнения работ.

При установлении договорных цен инновационное предприятие и покупатель руководствуются принципом экономической выгодности цены как для разработчика, так и для заказчика. Этот принцип можно выразить формулой:

или

,

при и

,

где:

– себестоимость производства инновационного продукта;

– прибыль, устанавливаемая в % к его себестоимости;

– прибыль, рассчитываемая в % от суммы экономического эффекта (положительного сальдо денежных потоков) заказчика (потребителя), получаемого от реализации данного продукта за период, согласованный сторонами;

– наибольшая допустимая доля цены инновационного продукта в сумме экономического эффекта от его применения у заказчиков, потребителей;

– экономический эффект от производства и применения данного продукта за расчетный период;

– доля экономического эффекта, реализуемого у заказчиков и обеспечивающая сохранение у них прежнего уровня рентабельности производства.


По способу установления цены контракты бывают:

  1. Договор с твердой ценой означает денежный расчет по заранее определенной цене (в том числе в % от ожидаемого объема реализации или от прибыли, независимо от фактических затрат на выполнение договора). Это возможно при достаточно тщательной проработанности плана работ, нормировании затрат и наличии у исполнителя ресурсов для компенсации рисков, а у заказчика – средств на единовременную оплату.

  2. Договор с возмещением затрат означает возмещение исполнителю затрат по выполнению данного контракта. Для этого в контракте четко определяется: виды прямых издержек по проекту, подлежащие оплате, процент косвенных затрат и дополнительных выплат, виды, условия и размеры надбавок и наценок. Для исполнителя это уменьшает риск убытков, но ограничивает уровень прибыльности и предусматривает оперативный контроль со стороны заказчика.

  3. Договор с гарантированными максимальными выплатами предполагает возмещение исполнителю всех или почти всех затрат в размерах не превышающих установленный предел. Такие цены применяются при значительной неопределенности предстоящих затрат и при согласии заказчика на высокую цену при условии контроля с его стороны за расходами. Гарантированные максимальные цены наряду с затратами включают и гарантированную прибыль.

  4. Договор с фиксированной ценой единицы продукции (обычно при строительстве объекта – погонные метры длины провода для трубопровода, кубические метры строительного объема зданий)

  5. Договор с периодическими платежами (роялти) – форма оплаты в рассрочку в течение срока действия соглашения. Покупатель уплачивает продавцу инновационного решения несколько раз сумму в твердом проценте от:

  1. Суммы реализации продукции, при производстве которой используется решение.

  2. От себестоимости изготовления этой продукции

  3. От прибыли

  4. От себестоимости сырья

  5. От продажи единицы продукции

  1. Договор со сложной ценой предусматривает совмещение методов единовременной оплаты и роялти.

Способами установления более обоснованных цен на крупные инновационные проекты являются торги и конкурсы.

Организационные структуры инновационного менеджмента.

Это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организация

Малая форма.

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства – рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые – исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

Как правило, венчурные фирмы неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам – эксплерентам, патиентам, коммутантам.

Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

  • Идеи инновации – нового изделия, технологии

  • Общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму

  • Рискового капитала для финансирования.

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах – путем приобретения акций новых фирм либо предоставлением кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

Данная форма инвестирования характеризуется следующими особенностями:

  • Долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме.

  • Предоставление средств на длительный срок

  • Активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

Венчурные предприятия могут быть двух видов:

  • Независимые малые инновационные фирмы

  • Предоставляющие им капитал финансовые учреждения

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно недостаточно для реализации имеющихся идей, в таких ситуациях обращаются в специализированную финансовую компанию, готовую предоставить рисковый капитал.

Специфика рискового предпринимательства заключается в том, что средства предоставляются на безвозвратной беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора.

Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы – новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключенном контракте и может доходить до 80%.

Успехи рискового предпринимательства в разработке научно – технических новшеств заставили отдельные предприятия ВПК РФ пойти на внутренние рисковые проекты или внутренние венчуры. Они представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках крупных корпораций.

Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами являются организация совместных предприятий нового типа, представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. (20% в год – средний уровень доходности американских венчурных фирм, что в 3 раза выше, чем в целом по экономике в США).

Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами.

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования на определенный срок. За этот срок фирма – эксплерент должна добиться успеха, если ему суждено быть. Например, финансирование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся на пять временных отрезков с учетом правил:

  • Каждое новое вложение осуществляется только в том случае, если предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании и коммерциализации продукта.

  • Каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях.

Фирмы эксплеренты получили название «пионерских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.

Фирмы – патиенты работают на узкий сегмент рынка.


Производственный процесс.

Производственный процесс (ПП) представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

Технологический процесс (ТП) является частью производственного процесса, содержащей целенаправленные действия по изменению и/или определению состояния предмета труда.

Технологическая операция – это законченная часть ТП, выполняемая на одном рабочем месте.

ПП состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, не требующих, как правило, затрат труда (например, время на охлаждение отливок, старение заготовок).

В зависимости от назначения выделяют основные, вспомогательные и обслуживающие ПП.

Основные ПП предназначены для непосредственного изменения формы или состояния материала продукции, являющейся в соответствии со специализацией предприятия товарной.

Вспомогательные ПП – это процессы, в результате которых получается продукция, как правило, используемая на самом предприятии, чтобы обеспечить нормальное функционирование основных процессов. Например: изготовление средств технологического оснащения, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей, для ремонта действующего оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электроэнергия, пар, газ и др.).

Обслуживающие ПП обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования. К обслуживающим процессам относятся, например, транспортные и складские.

В зависимости от характера выполняемых технологических операций различают заготовительные, обрабатывающие и сборочные ПП.

По степени автоматизации можно выделить ручные, механизированные, автоматизированные и автоматические ПП.

По характеру объекта производства различают простые и сложные ПП.


Основные принципы (закономерности) организации производства.

Принципы организации производства – требования (условия) рационального сочетания во времени и в пространстве элементов ПП.

  1. Дифференциация – разделение ПП на отдельные ТП, операции, переходы, приемы, движения. При этом анализ особенностей каждого элемента позволяет выбрать наилучшие условия для его осуществления, обеспечивающие минимизацию суммарных затрат всех видов ресурсов. Например, поточное производство многие годы развивалось за счет все более глубокой дифференциации ТП. Выделение коротких по длительности операций позволяло упрощать организацию и технологическое оснащение производства, совершенствовало навыки рабочих, увеличивало производительность труда.

Однако чрезмерная дифференциация повышает утомляемость рабочих на ручных операциях за счет монотонности и высокой интенсивности процессов производства. Большое количество операций приводит к излишним затратам на перемещение орудий труда между рабочими местами, установку, закрепление деталей и снятие их с рабочего места после окончания операции.


  1. При использовании современного высокопроизводительного гибкого оборудования (станков с ЧПУ, обрабатывающих центров) принцип дифференциации переходит в принцип концентрации операций, а также в


  1. принцип интеграции ПП. Это связано с тем, что операции становятся более объемными, сложными, выполняются на прогрессивном оборудовании в сочетании с бригадным принципом организации труда.

На поточных линиях в едином комплексе решаются задачи обработки, сборки и транспортировки деталей и изделий. Эффективность гибких производственных систем (ГПС) обеспечивается за счет взаимной координации процессов проектирования, изготовления, транспортирования, контроля, складирования, обслуживания и управления всей сложной производственной системой (ПС).


  1. Специализация – разделения общественного труда, которая заключается в том, что на предприятии, в его отдельных подразделениях и на рабочих местах изготовляется продукция ограниченной номенклатуры и осуществляется небольшое число ПП или ТП или операций, т.е. осуществляется минимизация разнообразия работ и операций, режимов обработки и других элементов ПП.

Сокращение номенклатуры или числа наименований изготовляемой продукции на каждом рабочем месте, участке, в цехе и на предприятии при специализации приводит к увеличению выпуска одноименной продукции, к улучшению экономических показателей за счет возможности использования специального и более производительного оборудования, повышения степени механизации и автоматизации всех процессов, приобретения рабочими лучших навыков в работе, улучшения организации труда, организации поточного производства. Уменьшению номенклатуры выпускаемой продукции способствуют стандартизация, нормализация и унификация изделий и их составных частей.

Специализация заводов должна определяться путем оптимального распределения выпуска продукции отрасли между предприятиями.

Внутризаводская специализация зависит от установленной для завода производственной программы выпуска продукции и от форм специализации участков и цехов.

Уровень специализации ПП зависит, в основном, от числа выпускаемых одноименных изделий и трудоемкости их изготовления.

В частности, выделяются группы рабочих, специализирующихся по профессиям, что способствует росту их квалификации и производительности труда. Однако целесообразная организация производства в некоторых случаях требует овладения смежными профессиями, чтобы обеспечить взаимозаменяемость рабочих в процессе производства. Иногда переключение рабочих с одного вида работ на другие позволяет снизить нагрузки, вызванные монотонностью и разнообразием операций. Уровень специализации рабочего места определяется коэффициентом закрепления операций , т.е. количеством деталеопераций, выполняемых на рабочем месте за определенный промежуток времени (например, за месяц). При обеспечивается узкая специализация рабочего места, создаются предпосылки для эффективной организации производства.

Для полной загрузки одного рабочего места одной деталеоперацией необходимо соблюдение условия:

,

где:

– объем выпуска деталей i-го наименования за единицу времени, [шт/мес];

– трудоемкость операции, [мин/шт];

– действительный фонд времени рабочего места, [мин/мес].

При закреплении за рабочим местом нескольких деталеопераций или отсутствии постоянного закрепления возникают потери времени при переходе рабочего с одной операции на другую, замедляется выработка у него трудовых навыков. Если объем выпуска и трудоемкость детали или изделия одного наименования обеспечивают полную загрузку рабочих мест, создаются однопредметные поточные линии, предметно-замкнутые участки или даже специализированные предприятия.


  1. Пропорциональность предполагает относительно равную пропускную способность всех производственных подразделений, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие процессы, т.е. пропорциональность обеспечивается выровненной производительностью рабочих мест по всем операциям, частным процессам и стадиям.

Нарушение этого принципа приводит к возникновению «узких» мест в производстве или, наоборот, к неполной загрузке рабочих мест, участков, цехов, к снижению эффективности функционирования всего предприятия. Пропускная способность одного рабочего места в нормированных часах:

– для группы рабочих мест;

, где – количество рабочих мест в группе.

Если для обработки деталей одного наименования на двух операциях (1 и 2) созданы 2 группы станков, то необходимое количество станков в группе определяется исходя из трудоемкости этих операций, пропорционально им:

.

При .

Если на участке расположено m групп станков для обработки деталей одного наименования, то:

.


,

где:

n – число периодов;

– размер производственных мощностей пары сопряженных стадий производства;

q – количество стадий;

.

Пропорциональность может быть достигнута путем оптимизации количества выпускаемой продукции или производственной программы предприятия по показателю загрузки оборудования, площадей и рабочих.


  1. Прямоточность – это кратчайший путь движения деталей и сборочных единиц в процессе их производства. Движение деталей и сборочных единиц должно происходить без возвратных перемещений. Достигается прямоточность расположением цехов, участков и рабочих мест в соответствии с последовательностью выполнения стадий и операций, т.е. по ходу ТП.

Достичь полной прямоточности можно тогда, когда детали (ДСЕ) имеют одинаковую (или сходную) последовательность выполнения операций и стадий ПП.

Наиболее полно этот принцип воплощается в массовом производстве или при организации групповых методов обработки в серийном и единичном производстве. Одним из основных показателей рационального расположения на территории предприятия складских помещений, заготовительных цехов, участков и оборудования являются минимальные суммарные грузопотоки:

,

где:

– количество транспортных участков внутри цехов или между ними (количество транспортировок);

– количество объектов, перемещаемых в процессе производства внутри цехов или между ними;

– масса i-го объекта производства (заготовки, детали или изделия);

– протяженность маршрута i-го объекта производства.

,

где: – длительность транспортных операций, .


  1. Непрерывность заключается в том, что каждая следующая операция одного и того же процесса при одновременной обработке или нескольких штук должна начинаться сразу по окончании предыдущей, т.е. без каких-либо перерывов (или с их минимальным количеством) во времени; в то же время должна обеспечиваться непрерывная (без простоев) работа оборудования и рабочих.

Прерывность ПП обусловлена в машиностроении характеристиками продукции. Перерывы могут возникать по технологическим или организационным причинам. К технологическим перерывам относятся перерывы, связанные с несинхронностью операций. Они могут быть уменьшены или ликвидированы за счет синхронизации, т.е. такой дифференциации операций, при которой удается обеспечить равенство . К сокращению затрат времени на транспортирование, складирование и другие подобные операции, которые могут рассматриваться как перерывы во времени изготовления деталей и сборки, приводит применение механизированного и автоматизированного транспорта, автоматизированных складов. Перерывы по организационным причинам устраняются путем совершенствования систем оперативного планирования производства на основе быстродействующих ЭВМ, позволяющих «точно вовремя» подавать заготовки ДСЕ.

Непрерывность обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между операциями и достижением бесперебойной работы оборудования и рабочих. Рост производительности труда и сокращение длительности производственного цикла:

, где