Управленческий учет предприятия (17894)

Посмотреть архив целиком

Содержание


Введение

Управление дебиторской задолженностью

Организация управленческого учета

Список использованной литературы



Введение


Развитие рыночной экономики ставит перед субъектами рынка задачу выжить и развиваться в условиях жесткой конкуренции. Решение данной проблемы требует глубокого анализа деятельности организации, разработки прогнозов и планов развития.

Управленческий анализ предполагает оперативную обратную связь, он опирается на данные бухгалтерских регистров, а также данные оперативного учета, отраженные в других источниках информации, кроме бухгалтерских. Управленческий анализ необходим для выявления параметров, факторов, причин, оказавших влияние на итоговые финансовые показатели деятельности организации. Он служит для выработки решений, позволяющих организации достичь оптимальных в определенной ситуации результатов ее деятельности.

Управленческий анализ рассматривает эффективность и рентабельность осуществления отдельных операций, поэтому его целесообразно организовать в разрезе видов деловой активности организации.



Управление дебиторской задолженностью


Любая организация оптовой торговли при продажах не может избежать такой статьи актива, как дебиторская задолженность. Общая сумма дебиторской задолженности определяется:

объемом продаж в кредит;

средним временем между продажами и поступлением платежей.

Следовательно, любые изменения этих факторов влекут за собой изменение величины дебиторской задолженности.

Для сохранения организацией необходимых денежных средств и тем самым повышения прибыли, она должна обеспечивать финансирование увеличения дебиторской задолженности. Такое финансирование может быть как банковским, так и за счет увеличения кредиторской задолженности поставщикам. Таким образом, огромное значение для торговой компании имеет кредитная политика, которая включает в себя следующие составляющие:

срок кредита, т.е. срок существования конкретной дебиторской задолженности;

скидки, предоставляемые в виде поощрения срочных платежей;

политика взимания платы с покупателей;

стандарты кредитоспособности, определяющие возможности покупателей – дебиторов.

Срок кредита должен учитывать специфику товаров, взаимосвязь между нормальным периодом хранения запасов у клиента и сроком кредита.

Скидки, предоставляемые покупателям, должны учитывать инфляционные процессы, возможность привлечения новых покупателей, сезонность товара.

Политика взимания платежей с покупателей в западной практике называется политикой инкассации. Она предусматривает процедуру взимания дебиторской задолженности. Данная процедура предусматривает следующие этапы:

письмо дебитору о том, что он просрочил платеж;

более суровое письмо;

телефонный звонок, после которого счет может быть передан агенту по инкассо для получения платежа.

Процесс инкассации не слишком часто используется торговыми организациями, поскольку он требует достаточно больших дополнительных расходов. Кроме того, нарушаются благожелательные отношения с клиентом.

Стандарты кредитоспособности создаются организацией самостоятельно. В них определяются критерии надежности и кредитоспособности, которым должен удовлетворять клиент, чтобы получить кредит.

Кроме того, любая торговая организация должна для целей проведения внутреннего анализа оформлять таблицу состояния расчетов с покупателями. В ней дебиторскую задолженность классифицируют по срокам образования, что позволяет иметь четкую картину состояния расчетов и определять суммы резервов по сомнительным долгам.

Состояние расчетов характеризует показатель оборачиваемости дебиторской задолженности (ОДЗ):



где СрДЗ – средняя дебиторская задолженность, которая определяется как средняя от величин дебиторской задолженности на начало и конец отчетного периода.

Можно применять более точный расчет средней дебиторской задолженности, основанный на данных по месяцам:


где n – количество месяцев в рассматриваемом периоде;

Д3n – величина дебиторской задолженности на конец n-го месяца.

Российские стандарты по бухгалтерскому учету требуют создания резервов по сомнительным долгам по каждому виду долга в отдельности. Но для целей анализа и планирования возможной сомнительной задолженности (СДЗ) организация может пользоваться расчетными данными: средним процентом неоплаченной за период дебиторской задолженности. С помощью такого показателя определяется «качество» дебиторской задолженности, а значит, доля сомнительной задолженности (ДСЗ) в составе дебиторской задолженности (ДЗ):



Рост данного показателя свидетельствует о снижении ликвидности организации.

Таким образом, общие рекомендации по управлению дебиторской задолженностью включают:

контроль состояния расчетов с покупателями по просроченным платежам;

использование скидок при досрочной оплате; контроль соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, необходимый для обеспечения финансовой устойчивости и ликвидности организации;

привлечение большего количества покупателей, особенно покупателей, составляющих разные сегменты рынка, для сохранения объемов продаж и уменьшения риска неуплаты.

Последний пункт предусматривает неуклонное расширение ассортимента товаров торговой организации.

Планирование и контроль издержек обращения. Издержки (затраты) торговой организации разделяются на капитальные и текущие.

Если капитальные затраты характеризуют долгосрочные инвестиции торговой организации в свою деятельность, то издержки обращения характеризуют величину ее ресурсов, потребленных в процессе осуществления ею финансово-хозяйственной деятельности.

Планирование, анализ и контроль издержек обращения занимают большое место в подсистеме управленческого учета, поскольку их сокращение является важнейшим фактором повышения эффективности деятельности торговой организации.

В торговых организациях, снабженческо-сбытовых и организациях общественного питания затраты на торговую деятельность группируются согласно Методическим рекомендациям по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания (письмо Комитета РФ по торговле от 20.04.95 г. № 1-550/32-2) по статьям типовой номенклатуры: транспортные расходы; затраты на оплату труда;

отчисления на социальные нужды (единый социальный налог и прочие отчисления);

затраты на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря;

амортизация основных средств; затраты на ремонт основных средств;

на санитарную и специальную одежду, столовое белье, посуду, приборы;

на топливо, электроэнергию, газ для производственных нужд; на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров; на рекламу;

потери товаров (в пределах норм естественной убыли) и технологические отходы; затраты на тару; прочие расходы.

При этом следует учитывать, что на статью «Транспортные расходы» относятся:

оплата транспортных услуг сторонних организаций за перевозку товаров и продуктов;

оплата услуг по погрузке и разгрузке товаров и продуктов;

оплата экспедиционных услуг;

стоимость материалов, израсходованных на оборудование транспортных средств (люки, стойки, стеллажи и т.д.), и их утепление;

плата за временное хранение грузов на станции;

плата за обслуживание подъездных путей и складов не общего пользования, включая плату железным дорогам по заключенным с ними договорам.

При этом следует остановиться на классификации издержек (затрат), характерной для торговых организаций и помогающей ее руководству в проведении анализа и принятии правильных оптимальных решений.

Издержки (затраты) торговой организации можно классифицировать в зависимости от целей анализа следующим образом:

от их экономической роли в процессе формирования издержек (производственные, или основные, и непроизводственные затраты, иначе говоря, затраты продукта и затраты периода);

в зависимости от отношения к изменению товарооборота – переменные и постоянные издержки (затраты);

в зависимости от способа включения в себестоимость реализованного товара – прямые и косвенные издержки (затраты),

в зависимости от влияния на принятие управленческих решений – явные и альтернативные (вмененные), релевантные и нерелевантные, управляемые и неуправляемые; в зависимости от возможностей контроля – подконтрольные и неподконтрольные.

Основными, или производственными, называют издержки, связанные с процессом формирования затрат непосредственно в торговых залах, подразделениях (в магазинах, универсамах, павильонах и т.д.).

Непроизводственными являются затраты общехозяйственного, управленческого характера. Это затраты, связанные с деловой политикой администрации, со структурой управления, с обслуживанием торговой деятельности.

Непроизводственные затраты – это затраты, являющиеся функцией длительности отчетного периода. Они рассматриваются как расходы периода, в котором они были фактически осуществлены, т.е. списываются на счет продаж. Все непроизводственные затраты являются расходами периода. Они окупаются за счет общего финансового результата деятельности торговой организации.

Переменные издержки изменяются с изменением объема товарооборота. К ним относятся транспортные расходы, затраты на подработку, подсортировку и упаковку, в некоторых случаях к ним можно отнести также заработную плату продавцов и приходящиеся на нее отчисления на социальное страхование и единого социального налога. На единицу товара они остаются неизменными, поэтому организация стремится снизить такие издержки на единицу реализуемых товаров.


Случайные файлы

Файл
159538.rtf
econom.doc
75706-1.rtf
146845.rtf
27110.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.