Анализ отрасли (174917)

Посмотреть архив целиком

Анализ отрасли


Анализ рыночной структуры

Рыночное поведение

Результативность отрасли

Концентрация в отрасли


С4 = w1+ w2 + w3 + w4 , где

Wi = Si / Stotal

Wi – доля фирмы на рынке

Индекс показывает удельный вес 4-х самых крупных фирм в отрасли, лежит в пределах от 0 до 1. Причем если он лежит в пределах (0;1/2), то это скорее всего рынок монополистической конкуренции. Если (1/2;1) – то это олигополия. Если С =1, то рынок является чистой монополией.

L = ; 0< L < 1

Mark up factor: P = показывает во сколько раз маржинальные затраты превышают цену

Денсби-Ниллиг








DWI =

0 < DWI < 1


Показывает, как изменяется благосостояние в соответствии с изменением объема продаж

Индекс Херфиндаля Хиршмана. Показывает накал конкурентной борьбы.

HHI = 10000

Wi = Si / Stotal

Wi – доля фирмы на рынке

0 < HHI <10000, чем HHI больше тем больше накал борьбы


Показывает в том числе динамику затрат; на сколько фирма способна конкурировать


3. Индекс Ротшильда

RI = эластичность спроса по цене рыночная : эластичность спроса по цене фирмы

0 < RI < 1 Чем ближе к 0, тем больше у товара субститутов, чем ближе к 1, тем более монопольный рынок

3.

Также показывает динамику затрат (на рекламу).

Имеет смысл также рассчитать прямую и перекрестную эластичности рекламы:


, где А – затраты на рекламу, D – предъявляемый спрос, х и у - товары



Далее знак “<” означает обратную зависимость между переменными: при росте одной, вторая уменьшается. И наоборот, “>” означает положительную зависимость


Фактор

Вывод

1.


Показатель концентрации в отрасли




Темп роста отрасли



Дифференциация продукта




Наличие торговой марки



5.Издержки переключения (потребителей с одного товара на другой)


6. Барьеры для выхода из отрасли







Барьеры для входа в отрасль





2.

1. Экономия от масштаба







2. Стоимость капитала



3. Эффект опыта



4. Доступ к новейшим технологиям






3.






Покупаемые материалы и сырье занимают значительный удельный вес в с/с продукции


Конкуренция среди покупателей



Интеграция вперед


4.


Потеря крупного покупателя

Низкие издержки переключения

Интеграция розничных торговцев назад


5.

Субституты



Чем больше власть нескольких крупных фирм в отрасли, тем меньше накал борьбы

Аналогично п.1




неоднозначное влияние: с одной стороны наличие барьеров отпугивает часть фирм, но при этом другой их части, уже вошедшей на рынок труднее покинуть данную отрасль


Выделяются к примеру эмоциональные, стратегические, гос. Барьеры, барьеры издержек и т.п.


Чем больше фирм входит в отрасль, тем больше предложение и конкурентная борьба. Соответственно барьеры сдерживают увеличение предложения.

______________________________________________________


С одной стороны, падают АС при увеличении производства

При этом нельзя забывать и о проблемах: проблема затоваривания для крупных предприятий

Проблема большого веса постоянных издержек









Примечание: Не рассматриваются вертикально интегрированные структуры


Фирма рассматривается в качестве покупателя


При росте цен на сырье и материалы увеличиваются издержки (к примеру трансакционные при смене поставщиков), за счет этого снижается прибыль, а следовательно конкурентоспособность.


Аналогично: цены на сырье увеличиваются



Увеличение трансакционных затрат, следовательно прибыль снижается.


Фирма выступает в качестве продавца


Падение прибыли ведет к потери конкурентоспособности




_____________________________________________________



Действуют издержки переключения, след. Если цена товара увеличивается, > 1, то выручка снижается, снижается прибыль, а значит и конкурентоспособность



Фирме необходимо провести анализ отрасли по представленным выше показателям чтобы охарактеризовать привлекательность отрасли. Для этого нужно оценить значимость факторов и положение фирмы относительно данных факторов (например, по 5-ти бальной системе)

Обобщенная матричная оценка привлекательности отрасли

Для создания полной картины фирме помимо пофакторного анализа провести дополнительного анализа возможностей и угроз.

Возможности:

Влияние на организацию

Вероятность

Осуществления

возможности


high

Medium

light

high

1



medium


2


light



3


Фирма относит свое положение к одному из 9 случаев. При этом значимыми для рассмотрения остаются возможности, расположенные в 1и 2 сегментах.



Угрозы:



Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

Легкие ушибы

high

1




medium


2

3


light




4


Для фирмы интересны 3 и 4 сегменты (очень редко 2)

Конкурентное преимущество и широта цели

Прежде всего давайте выделим некоторые факторы внешнего порядка, усиливающие конкурентные преимущества:

1. Фактор спроса:

1.1. Национальные пристрастия

1.2. Темпы роста спроса

1.3. Скорость насыщения рынка

1.4. Эффект демонстрации ( имидж в национальных рамках может стать международным достоянием)

2. Состояние родственных и поддерживающих отраслей, где поддерживающие отрасли это поставщики, родственные совместно с которыми можно организовывать деятельность (или, к примеру, несколько звеньев цепочки ценностей Портера)

Итак конкурентные преимущества фирмы основаны на преимуществах в затратах и дифференциации (когда ее продукция выделяется за счет своих свойств).

В связи с этим выделяют 5 конкурентных стратегий в зависимости от преимуществ фирмы и широты цели. В данном случае под широтой цели понимается размер сегмента, с которым работает фирма: узкий или широкий

Тип конкурентного преимущества


Низкие затраты

Дифференциация

Широкая цель

5

1

2

Узкая цель

3

4



Пересечение типа конкурентного преимущества и вида цели дает представление о типовых конкурентных стратегиях:

Стратегия низких затрат

Стратегия массовой (широкой) дифференциации

Сфокусированная стратегия низких затрат

Сфокусированная стратегия дифференциации

Стратегия оптимальных затрат

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html






Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.