Основы менеджмента (28724-1)

Посмотреть архив целиком

Основы менеджмента


Тема: современный менеджмент.

  1. Понятие и содержание менеджмента.

  2. Принципиальные различия менеджмента административно командной и рыночной системами управления.

  3. Роль государственного регулирования в условиях рынка.

  4. Цели и задачи управления на этапе рыночных отношений.

  5. Принципы управления.


1 вопрос.

Одна из основных задач менеджмента – генерирование человеческой энергии и придание нужного направления. Под управлением в широком смысле понимается воздействие на какой либо объект с целью перевода его в новое состояние или поддержание в заданном режиме.

Управление предприятием, организацией включает в себя три аспекта:

  1. институциональное (кто управляет и кем) – этот аспект характеризует исполнителей задач управления, в частности менеджеров и органы управления.

  2. Функциональный (как осуществляется управление и как оно влияет на управление). Этот аспект характеризует деятельность и формирование менеджеров и органов управления. Здесь рассматриваются функции управления и специальные характеристики деятельности менеджеров цели управления. Рассматривается отношение менеджеров на управляемых.

  3. Инструментальный ( чем осуществляется управление). Отношение к инструментам, которыми пользуются менеджеры для осуществления своих задач.

Менеджмент - это рациональный способ управления производством, предусматривающий эффективную организацию труда, постоянное повышение его производительности.

Менеджмент – это управление ориентированное на прибыльность и доходность, чутье к разного рода новациям, способным дать сейчас или в перспективе большой практический эффект.

В отличие м/у менеджментом и управлением:

Говоря о менеджменте почти всегда подразумевают фигуру менеджера. Когда говорят менеджер имеют ввиду профессионального управляющего прошедшего специальную подготовку, а не просто инженера или экономиста, знающего управление.

В зарубежной практике 4 случая употребления термина менеджмент:

  1. группу одной организации по профессиональному признаку.

  2. Отдельную личность, входящую в группу.

  3. Учебную дисциплину.

  4. Процесс управления.

Менеджмент универсален.

  1. управленческие функции должны выполняться менеджерами всех типов организаций, не зависимо в какой стране он находится.

  2. Использует системный комплекс знаний, включающий законы, принципы и концепции для подтверждения своей состоятельности во всех управленческих ситуациях. Это позволяет сделать вывод, что если менеджер имеет фундаментальные знания и умеет применять к данной конкретной должности, и если он обладает способностью адаптации к новым обстоятельствам, то может выполнять свои функции и на более высоком уровне.


2 вопрос.

До последнего времени в нашей республике была административно командная системы управления, для которой характерны и 4 основных принципа:

  1. Решения касающиеся нижестоящих звеньев принимаются выше стоящими органами управления, причем следующая ступень иерархии считается более компетентной по всем вопросам и полнее выражающей общенародные интересы.

  2. Эти решения принимаются в виде команд, обязательных заданий, центрально планируемых показателей, не подлежащих изменению нижестоящим звеном в сторону уменьшения, а так же инструкцией о разрешенных способах выполнения этих задач.

  3. Основным содержанием управления признается контроль за строгим соблюдением заданий и стимулирование перевыполнения плана.

  4. Экономическое поведение всех нижестоящих звеньев в идеале ожидается одинаковым и по возможности унифицируется с помощью типовых организационных структур, штатов, единых систем оплаты труда и премирования. Причем, размер оплаты зависит от места занимаемого в системе и определяется централизованно.

Административно командная система эффективна в экстремальных условиях. Активное включение людей в рыночные отношения предполагает эффективную перестройку управления в целом. Самостоятельным товаропроизводителям, связанными с потребителями через рынок , должен быть присущ коммерческий подход к организации коммерческой деятельности. Для этого подхода характерны следующие основные принципы:

  1. Относительное обособление ведения производства без ожидания каких либо заданий и ресурсов из центра.

  2. Ориентация товаропроизводителя на самостоятельное экономическое поведение, ответственность перед покупателем и постоянный конроль за качеством и ценой предполагаемых ресурсов и услуг.

  3. Основой принятия любых хозяйственных решений является выгода клиента, собственная выгода, доход и прибыль.

  4. Высокая б-вость использовании производственных ресурсов.


3 вопрос.

Важнейшим условием экономической реформы является уяснение роли государства и взаимодействие государственных регуляторов экономики с механизмами рыночного саморегулирования.

Таким образом, под государственным регулированием понимается механизм воздействия государства на развитие производства и распределение полученной продукции реализуемой с помощью экономических мер.

Государственное регулирование рыночной экономики включает следующие направления

  • развитие производства (налоговая и инвестиционная политика),

  • финансирование НТП (политика научно целевых программ),

  • дотация социально значимых отраслей (инвестиционная политика),

  • выравнивание экономических уровней менее развитых регионов,

  • государственная поддержка конкуренции (политика демонополизации),

  • преодоление чрезмерной имущественной дифференциации населения (политика доходов).


4 вопрос.

Цели и задачи управления на этапе рыночных отношений.

Умение выбрать верную цель и правильные методы ее достижения главное достоинство хорошего менеджера. Главное качество, отличающее лидера – точное видение цели. Цели представляют собой будущее состояние объекта управления , которого хотят достичь или к которому стремятся. Цели классифицируются по нескольким критериям

по назначению (главная, второстепенная). На переходе РБ к рыночным отношениям необходимо решить следующие главные и второстепенные цели и задачи:

1. Завершить разработку государственной комплексной программы структурной перестройки экономики республики.

2. Перестроить ныне действующую структуру управления экономикой на всех уровнях исполнительной власти. Включая кредитно – финансовую, бюджетную, налоговую и кадровую проблемы.

  1. Разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности мероприятий организаций всех отраслей народного хозяйства.

  2. Введение строгого регулирования финансового рынка.

  3. Активизация мероприятий по разгосударствлению и приватизации , а так же в антимонопольной деятельности, развитие производства и конкуренции.

  • по охватывающей сфере (общая и частная цели)

  • по месту иерархии цели. (_высшие, промежуточные и низшие),

  • по денежному выражению (денежные или безденежные),

  • по количеству переменных в цели (одно и много переменные),

  • по предмету цели ( цель на общий результат, цель на производственный результат),

  • по взаимному соотношению целей (дополняющие друг друга, индифирентные т.е. безразличные, конкурирующие.)четкая постановка цели позволяет выявить и анализировать взаимосвязь между условиями и их взаимное соотношение

А – область дополняемости

Б – область безразличия

В – конкуренция

Ситуация с конкурентами - цели позволяют “взвесить” ситуацию по степени важности, выбрать одну цель главной, а другие – дополняющие.

Сохранить существующие предприятия в долгосрочной перспективе можно при двух условиях:

  1. сохранение и увеличение потенциала предприятия или факторов производства.

  2. Гарантия ликвидности. Предприятие должно оставаться платежеспособным, соблюдать принцип финансового равновесия..

В рыночных условиях для предприятия главная цель зарабатывание прибыли, для инвесторов – достичь капитал.

Принципы управления предприятием в рыночных условиях:

  1. основные начала, руководящие правила, положения, которыми руководствуются органы управления в процессе своей деятельности.

  2. Принцип управления предприятием – это его устав, четко и ясно формулирующий обязательно директивные положения о желаемом поведении всех его членов.

Принципы управления предприятием включают в себя следующие положения:

  1. общее долгосрочные целевые участки. Цели, связанные с предприятием, цели, связанные с сотрудниками. Цели, связанные с окружением. Содержание и развитие предприятия. Обеспечение рынка и социальные цели.

  2. Конкуренция, связанная с продуктом и рынком. Виды продуктов и услуг предназначенные для производства.

  • перевод конкурирующей продукции на основные рынки

  • предпочитаемые рыночные группы

  1. принципы, связанные с управлением.

  2. Принципы, связанные с сотрудниками. Требования к подбору кадров, мотивация труда и др.

  3. Принципы внешних связей. Поставщики, вкладчики капитала, конкуренты и т.д.


В гарвардской школе бизнеса считают, что понятие менеджер и лидер не идентичны. Главные качества, отличающие лидера: четкое видение цели основное качество менеджера, управляющего – эффективно и наименьшими потерями реализовать увиденную цель.






Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.