Технико-экономическое обоснование решения по созданию нового производства (182970)

Посмотреть архив целиком

Содержание



Введение……………………………………………………………………………..2

  1. Обоснование состава и содержания технико-экономического

обоснования решения по созданию нового производства……………………………3

  1. Расчет потребности в материальных ресурсах………………………………………..5

  2. Расчет потребности в основных средствах и сумм

амортизационных отчислений…………………………………………………………8

  1. Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда…………….15

  2. Расчет текущих издержек на производство и реализацию продукции,

выполнение работ……………………………………………………………………….20

  1. Расчет потребности в оборотных средствах………………………………………….28

  2. Основные технико-экономические показатели………………………………………31

Заключение…………………………………………………………………………………38

Список литературы………………………………………………………………………...39































Введение


Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиро­ванию осложняется различными факторами: вид инвестиции; стоимость инвестиционного проекта; множественность доступ­ных проектов; ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск, связанный с принятием того или иного решения, и т. п.

Причины, обусловливающие необходимость инвестиций, мо­гут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых: видов деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производ­ственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно пред­ставляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов матери­альных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.

Очевидно, что важным является вопрос о размере предполага­емых инвестиций. Так, уровень ответственности, связанной с принятием проектов стоимостью 1 млн. руб. и 100 млн. руб., различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитичес­кой проработки экономической стороны проекта, которая пред­шествует принятию решения. Кроме того, во многих фирмах становится обыденной практика дифференциации права принятия решений инвестиционного характера, т. е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот иди иной руководитель может принимать самостоятельные решения.

Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких эффектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.

В условиях рыночной экономики возможностей для инвести­рования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому встает задача оптимизации инвестици­онного портфеля.

Весьма существен фактор риска. Инвестиционная деятель­ность всегда осуществляется в условиях неопределенности, сте­пень которой может значительно варьировать. Так, в момент приобретения новых основных средств никогда нельзя точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому не­редко решения принимаются на интуитивной основе.

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на ис­пользовании различных формализованных и неформализован­ных методов. Степень их сочетания определяется разными обсто­ятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике изве­стен целый ряд формализованных методов, расчеты с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные фор­мализованными методами, пусть даже в известной степени усло­вные, легче принимать окончательные решения.









1. Обоснование состава и содержания технико-экономического обоснования решения по созданию нового производства

Рассматриваются источники неопределенностей и способы их учета при оценке эффективности. Определяются три способа оценки учета неопределенностей: проверка устойчивости проекта; корректировка параметров проекта и экономических нормативов; формализованное описание неопределенности. Вводится понятие предельных значений параметров, в том числе - точки безубыточности. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе - о связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска. Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.

При оценивании проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков:

  • риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

  • внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);

  • неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

  • неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

  • колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

  • неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;

  • производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);

  • неопределенность целей, интересов и поведения участников;

  • неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий - участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженного с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия.

В этих целях используются:

  • разработанные заранее правила поведения участников в определенных "нештатных" ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях условий реализации проекта);

  • управляющий (координационный) центр, осуществляющий синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта


В проектах могут предусматриваться также специфические механизмы стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном изменении условий реализации проекта (в том числе - в случаях, когда цели проекта будут достигнуты не полностью или не достигнуты вообще) и предотвращающие возможные действия участников, ставящие под угрозу его успешную реализацию. В одном случае может быть снижена степень самого риска (за счет дополнительных затрат на создание резервов и запасов, совершенствование технологий, уменьшение аварийности производства, материальное стимулирование повышения качества продукции), в другом - риск перераспределяется между участниками (индексирование цен, предоставление гарантий, различные формы страхования, залог имущества, система взаимных санкций).

Как правило, применение в проекте стабилизационных механизмов требует от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска. Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта.

Согласно рекомендациям ЮНИДО для проведения финансового анализа а процессе подготовки инвестиционных проектов необходимы следующие базовые формы:

  • проектно-балансовые ведомости;

  • отчет о финансовых результатах;

  • таблицы движения денежных средств.

Могут быть использованы и другие формы:

  • общие капиталовложения;

  • потребность в оборотном капитале;

  • общие производственные издержки;

  • источники финансирования.






Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.