Рейтинговый анализ предприятия (182532)

Посмотреть архив целиком

Содержание


Введение

1. Организационно-экономический анализ предприятия

1.1 Организационная характеристика предприятия

1.2 Экономическое состояние предприятия

1.3 Анализ финансового состояния предприятия

2. Обзор литературы по состоянию рейтингового анализа организации

3. Рейтинговый анализ предприятия за 2007-2009 гг.

3.1 Анализ финансового состояния предприятия 2007-2009 гг.

3.2 Рейтинговый анализ предприятия 2007-2009 гг.

3.3 Пути улучшения рейтинга предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложение


Введение


Слово «рейтинг» обозначает выстраивание некоторых единиц в определенном порядке, в соответствии с заранее установленными правилами и критериями. В анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятий рейтингование позволяет расположить подобранные определенным образом предприятия в одном ряду на основании значений некоторых показателей их деятельности. Сравнение предприятия с родственными ему по отраслевой принадлежности или масштабам деятельности дает возможность определить его место среди конкурентов, т.е. приписать ему определенную значимость (ранг) среди других хозяйствующих единиц.

Существует множество способов определения таких рангов. Наиболее распространенными являются рейтинги, которые ранжируют предприятия по объемным показателям, содержащимся в бухгалтерской отчетности. Рейтингование может проводиться как на основе абсолютных значений важнейших (по мнению аналитика) статей отчетности, так и на основе относительных величин бухгалтерских коэффициентов.

В качестве абсолютных показателей обычно берутся:

  • объем продаж (выручка);

  • величина активов (итог баланса);

  • чистая прибыль;

  • уровень затрат.

Методика ранжирования хозяйствующих субъектов по совокупности показателей их финансово-хозяйственной деятельности состоит из нескольких этапов.

Этап 1. Выбор показателей, по которым будет осуществляться ранжирование. Вопрос этот не столь тривиален, как может показаться с первого взгляда. По данным бухгалтерской отчетности можно сформировать десятки, если не сотни, финансовых коэффициентов, характеризующих те или иные стороны деятельности предприятия. При всем разнообразии показателей их можно разделить на несколько групп: показатели оценки имущественного положения, ликвидности, деловой активности, рентабельности, финансовой устойчивости. Кроме того, можно сформировать ряд производственных показателей, не могущих быть исчисленными по официальным формам бухгалтерской отчетности, но которые можно рассчитать по данным управленческого учета. Вряд ли целесообразно использовать в процессе ранжирования одновременно несколько показателей, входящих в одну группу. Рекомендуется в состав группы показателей, формирующих ранговый набор, включать не более одного показателя из каждой группы. Лишь в отдельных специальных случаях можно включать в набор родственные коэффициенты из одной группы. Например, если целью анализа является определение эффективности основной деятельности предприятия, можно рассмотреть одновременно показатели рентабельности, исчисленные по чистой и по валовой прибыли. В любом случае, подбор коэффициентов аналитику следует тщательно обосновать.

Этап 2. Подбор хозяйствующих единиц для ранжирования. Если целью анализа является определение места предприятия среди своих конкурентов в выбранной отрасли, для ранжирования выбираются родственные предприятия именно этой отрасли. Если анализ предусматривает позиционирование предприятия среди сравнимых с ним по масштабам деятельности, скажем, в регионе (а такие исследования весьма актуальны и проводятся достаточно часто для предприятий малого бизнеса), тогда подбор хозяйствующих единиц для сравнения следует проводить исходя из выбранных формальных характеристик, например, величины оборота и местоположения. При этом следует помнить, что чем больше объем выборки, тем более трудоемкой будет процедура рейтингования. Не стоит добиваться тотального охвата предприятий своим исследованием.

Этап 3. Выбор коэффициентов, по которым производится сравнение выбранных предприятий, следует дополнить еще одной процедурой - определением важности (веса) каждого из выбранных показателей для данного предприятия и выборки в целом. Так, например, обычно признается, что для комплексной оценки деятельности предприятий торговли показатели деловой активности (в первую очередь оборачиваемости запасов) играют первостепенную роль, тогда как для предприятий сферы услуг гораздо важнее рентабельность. Поэтому в соответствии с экспертным суждением аналитика, всем коэффициентам, входящим в рейтинговый набор, можно присвоить некоторые веса. Обычно они выбираются в долях единицы, поэтому сумма значений всех весов должна быть равна 1 или 100%.

Этап 4. Непосредственное проведение процедуры рейтингования методами суммы мест и (или) таксонометрическим.

Целью курсовой работы является рассмотрение рейтинговый анализ предприятия на примере МУСП «Уртакульское» проанализировать полученные данные основных коэффициентов.

Задачи:

  1. Рассмотреть организационную характеристику предприятия;

  2. Проанализировать экономическое состояние предприятия;

  3. Проанализировать финансовое состояние предприятия;

  4. Провести рейтинговый анализ предприятия;

  5. Предложить пути улучшения рейтинга предприятия.

Объект исследования – МУСП «Уртакульское».

В работе применяются общие методы исследования - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.

Одна из основных проблем многих предприятий - дефицит денежных средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или неоправданным увеличением запасов товаров. Решением возникшей проблемы может стать, внедрение системы нормирования оборотных активов. Для этого потребуется рассчитать нормативы оборотных средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм. Можно сделать вывод, что анализ оборотных активов необходим для предприятия. На основании данных проведенного анализа строится политика организации. Предприятие может таким образом найти «золотую середину» в закупке количества товаров, чтобы избежать дефицита товара на складах, а также его избытка и тем самым достигнуть поставленной цели – прибыли.


1. Организационно-экономический анализ предприятия


1.1 Организационная характеристика предприятия


Буздякский район был образован 20 августа 1930 г. Территория 1709,3 км2. Район преимущественно аграрный, на его территории 6 государственных унитарных сельхозпредприятий, 11 сельхозкооперативов, 80 фермерских хозяйств.

Буздякский административный район расположен на западе Республики Башкортостан на левобережье р. Белой в бассейне ее притока – р. Чермасан и относится к степной природно-климатической зоне. Центр района – село Буздяк – находится в центральной части района на железной дороге Уфа-Ульяновск.

Рельеф района объясняется геологическим строением Русской платформы, являющейся основанием Восточно – Европейской равнины. Территория Буздякского района находится в двух различных геоморфологических областях. Западная и северная части района расположены на отрогах Белебеевской возвышенности, а остальная часть в пределах Чермасанской равнины. Рельеф территории Буздякского района отличается значительной расчлененностью и волнистостью, что обуславливается сильным развитием явлений почвенного смыва. Во многих местах почвы лишены верхнего гумусового горизонта. Эти явления особенно распространены на востоке района.

Климат района умеренно континентальный, характеризующийся умеренно холодной снежной зимой и сравнительно жарким летом.

а) температурный режим. Среднегодовая температура составляет +2,2º С; абсолютно годовой минимум –50º С. Годовая максимальная температура из средних наблюдений +40º С. Среднегодовая амплитуда колебаний температуры составляет 38º С.

б) влажность. Относительная влажность воздуха в 13ч. дня последние годы выше 70% в теплый период. В летнее время ощущается дефицит влажности воздуха, что требует искусственного полива (орошения сельхозугодий).

в) осадки. Среднегодовое количество осадков составляет менее 400 мм, из них большее количество выпадает в теплое время года.

г) снежный покров. Максимальная мощность снежного покроя на зиму составляет около 30 см. Она приходится на конец февраля и в первую половину марта. Глубина промерзания почвы на зимний период в среднем колеблется от 30 см до 13 см. Продолжительность периода с устойчивым снежным покровом составляет в среднем 150 дней. Самая ранняя дата образования снежного покрова 21 октября. Снеготаяние продолжается в среднем 15 дней.

д) ветры. Преобладающими ветрами являются ветры южных, юго-западных направлений. В летнее время значительна роль северных ветров /1/.

Почвы. Почвенный покров представлен в основном черноземами, в меньшей степени серыми лесными и болотно-торфяными почвами /3/.

Черноземные почвы имеют распространение по всей территории района, содержание гумуса в них высокое, структура их зернистая. Эти почвы используются для выращивания различных сельскохозяйственных культур. При благоприятных погодных условиях они могут дать высокий урожай.

Лесные темно-серые и серые почвы встречаются в северной и северо-западной части района, вблизи лесов. Эти почвы пригодны под зерновые, бобовые, технические культуры и корнеплоды.


Случайные файлы

Файл
4654.rtf
8710-1.rtf
105756.rtf
23619.rtf
84369.doc




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.