Расчет экономических показателей при массовом пошиве платья (181620)

Посмотреть архив целиком

Содержание



Введение 3

1. Расчет годового плана производства швейного потока 4

1.1. Расчет планируемого фонда рабочего времени на 2007 год 5

1.2. Расчет годового плана производства в натуральном выражении 6

1.3. План по сортности 7

1.4. Расчет годового объема товарной продукции 7

1.5. Расчет стоимости обработки годового объема производства продукции 8

2. Расчет численности и фонда оплаты труда работающих швейного потока 9

2.1. Расчет численности рабочих потока 9

2.2. Составление штатного расписания работающих швейного потока 11

2.3. Расчет годового фонда оплаты труда рабочих потока 11

2.4. Расчет годового фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих 15

2.5. Технико-экономические показатели по труду и заработной плате 16

3. Расчет себестоимости, прибыли, рентабельности, затрат на 1 грн товарной продукции 18

3.1. Расчет статей калькуляции 18

3.2. Расчет свободной розничной цены 20

3.3. Расчет прибыли 20

Заключение 22

Литература 23

Введение



Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок.

Коммерческое мышление предполагает особую бережливость, тщательный экономический расчет, постоянное сопоставление затрат и результатов с соответствующими показателями конкурентов. В условиях рынка огромное значение приобретают поворот мышления в направлении создания на предприятии ресурсосберегающей системы хозяйствования.

В управлении реорганизациями можно выделить несколько характерных моментов. В их числе:

предварительный анализ подготовленности фирмы к внедрению новых методов управления;

составление специальной целевой программы по перестройке;

создание структуры руководства этой программы;

формирование особых методов и форм контроля, позволяющих корректировать ход реорганизации.

  1. Расчет годового плана производства швейного потока



Таблица 1.1.

Исходные данные для расчета плановых показателей швейного потока

Показатели

Единица измерения

Исходные данные

1. Наименование ассортимента продукции

Шт.

Шелковое платье

2. Количество пошиваемых изделий в смену

Шт.

331

3. Вид запуска изделия


Последовательно-ассортиментный

4. Количество основных рабочих на потоке в смену

Чел.

28

5. Среднее время на пошив

час

0,67

6. Средняя сдельная суммарная расценка на пошив

Грн

4,82

7. Планируемый средний процент сортности изделий

%

99

8. Такт потока

Сек

87

9. Площадь потока

Кв.м

144



1.1. Расчет планируемого фонда рабочего времени на 2007 год



Таблица 1.2. Расчет количества рабочих дней

Месяцы

Всего календарных дней

Выходные дни

Праздничные дни

Отпускные дни

Итого нерабочих дней

Всего рабочих дней

Всего рабочих смен

Январь

31

8

2

 

10

21

42

Февраль

28

8

 

 

8

20

40

Март

31

10

1

24

11

20

40

Итого за 1 квартал

90

26

3

24

53

37

74

Апрель

30

8

1

 

9

21

42

Май

31

9

3

 

12

19

38

Июнь

30

9

2

 

11

19

38

Итого за 2 квартал

91

26

6

0

32

59

118

Итого за 1 полугодие

181

52

9

24

85

96

192

Июль

31

8

 

 

8

23

46

Август

31

10

1

 

11

20

40

Сентябрь

30

8

 

 

8

22

44

Итого за 3 квартал

92

26

1

0

27

65

130

Итого за 9 мес.

273

78

10

24

112

161

322

Октябрь

31

8

 

 

8

23

46

Ноябрь

30

10

 

 

10

20

40

Декабрь

31

8

 

 

8

23

46

Итого за 4 квартал

92

26

0

0

26

66

132

Итого за 2 полугодие

184

52

1

0

53

131

262

Всего за год

365

104

10

24

138

227

454



Отпуск – март



    1. Расчет годового плана производства в натуральном выражении



Таблица 1.3.Технико-экономические показатели

Наименование продукции

Число рабочих в потоке, чел.

Затрата времени на 1 ед.часа

Выпуск изделий в смену, шт.

Число рабочих дней в году

Число смен работы в году

Выпуск за 2 смены, шт.

Выпуск в год, шт.

Трудоем

кость в год, чел- час

Шелковое платье

28

0,67

331

227

454

662

150274

100684



Выпуск в год



Вгод = Всм * n * Д, где



Всм – выпуск в смену, шт.;

n – число смен;

Д – количество рабочих дней в году.

Вгод = 331 * 2 * 227 = 150274 шт.

Трудоемкость производственной программы



Тгод = Вгод * Нвр, где



Нвр – затраты времени на изделие, чел/час

Тгод = 150274 * 0,67 = 100684 чел-час



    1. План по сортности



Таблица 1.4. Сведения о сортности

Наименование изделия

Выпуск в год, шт.

1 сорт

2 сорт

%

Кол-во, шт.

%

Кол-во, шт.

Шелковое платье

150274

100%

150274

99%

148771


Случайные файлы

Файл
160676.rtf
115622.rtf
162605.rtf
35689.rtf
38096.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.