Разработка основных разделов плана социально-экономического развития ООО "Под каблуком" (181571)

Посмотреть архив целиком

Министерство транспорта РФ

Новосибирская государственная академия водного транспорта

Кафедра: экономики и маркетинга











Курсовая работа на тему:

«Разработка основных разделов плана социально-экономического развития ООО Под каблуком»

по дисциплине: “Планирование на предприятии”












Новосибирск 2009 г.


СОДЕРЖАНИЕ


Введение

1. Планирование производства продукции

1.1 Планирование производства продукции

1.2 Прогнозирование объема продаж продукции

1.3 Расчет коэффициента ритмичности выпуска продукции

2. Планирование себестоимости продукции

3. Планирование прибыли и её распределение

4. Расчет основных показателей работы предприятия

5. Разработка и обоснование базовой экономической стратегии организации

6. Совершенствование системы управления предприятием

7. Планирование социальной стратегии организации

7.1 Разработка стратегической программы социального развития трудового коллектива предприятия

7.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности работников

8. Заключение и выводы

Список литературы


Введение


Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

  • Постановка целей и задач

  • Составление программы действий

  • Выявление необходимых ресурсов и их источников

  • Доведение планов до их непосредственных исполнителей

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов плана социально-экономического развития организации ООО Под каблуком и выполнение расчетов основных технико-экономических показателей деятельности фирмы, которые должны начинаться с анализа имеющейся, сложившейся ситуации.


1. Планирование производства продукции


Планирование деятельности предприятия - основа для всех остальных планируемых расчетов по труду и заработной плате, себестоимости продукции, ценообразованию, рентабельности производства и финансов.


1.1Планирование производства продукции


В своей курсовой работе я буду рассматривать работу обувной фабрики «Под каблуком», которая выпускает следующую продукцию:

- «А» - туфли женские модельные,

- «Б» - мужские полуботинки,

- «С» - сапоги женские зимние.

На фабрике принята базовая стратегия роста, согласно которой объем производства по сравнению с отчетным годом предполагается увеличить в плановом году на 5%, в следующем за плановым годом – на 10%.

Для уменьшения объема работы, все расчеты далее делаем только для продукции «А» (СХП - 1). Для продукции «В», «С» (СХП - 2, СХП - 3) расчеты могут быть выполнены аналогично, эта продукция нужна для разработки других разделов плана.

Проведем расчеты показателей объема выпуска:

- Q0 = 1017 шт.

- Q1 = 1017*1.05 = 1067 шт.

- Q2 = 1067*1.10 = 1173 шт.

Полученные мною результаты в табличной форме выглядят следующим образом (Таблица 1):


Таблица 1

Планирование объема производства продукции по годам

СХП

Наиме-нование продукции

Отчетный период

Плановый период

Период, следующий за плановым

Объем выпуска, шт. (Q0)

Коэффици-ент роста объемов выпуска

Объем выпуска с учетом коэффици-ент роста, шт.

Коэффици-ент роста объемов выпуска

Объем выпуска с учетом коэффици-ента роста, шт.

1

А

1017

1,05

1067

0,10

1173


1.2 Прогнозирование объема продаж продукции


Используя исходные данные об объемах продаж товара «А» за предыдущие 12 месяцев (табл. 2), дадим прогноз продаж на последующие 6 месяцев.


Таблица 2

Выпуск продукции в отчетном году

Месяц

Выпуск продукции в отчетном году, шт.

Фактический

Планируемый

Январь

84

81

Февраль

101

81

Март

81

101

Апрель

71

111

Май

81

81

Июнь

61

71

Июль

50

61

Август

55

71

Сентябрь

71

111

Октябрь

81

111

Ноябрь

93

91

Декабрь

183

101

Итого:

1012

1072


Для решения этой задачи, построим математическую модель в виде трех регрессий (линейной, полиномиальной второго порядка, экспоненциальной) и на основании сравнения коэффициента детерминации R2 выберем наилучшее уравнение регрессии (R2 ближе к единице).

На рис. 1 построена линейная регрессия и вычисления коэффициента детерминации.

Полученное уравнение регрессии и значение коэффициента детерминации R2 занесем в таблицу 3.


Таблица 3

Выбор наилучшей регрессии

Уравнение регрессии

R2

y = 3,2448x + 63,242

0,1153

y = 2,3611x2 - 27,45x + 134,86

0,685

y = 68,743e 0,0226х

0,0595


Наилучшей регрессией является полиномиальная регрессия, у которой значение R^2 более близко к единице, то есть уравнением наилучшей регрессии является уравнение полиномиальной регрессии y = 2,3611x2 - 27,45x + 134,86

Дадим прогноз продаж в штуках на последующие 6 месяцев, при помощи уравнения полиномиальной регрессии второго порядка:

Январь: 2,36411*13^2 - 27,45*13 + 134,86 = 176

Февраль: 2,36411*14^2 - 27,45*14 + 134,86 = 213

Март: 2,3611*15^2 - 27,45*15 + 134,86 = 254

Апрель: 2,3611*16^2 - 27,45*16 + 134,86 = 299

Май: 2,3611*17^2 - 27,45*17 + 134,86 = 350

Июнь: 2,3611*18^2 - 27,45*18 + 134,86 = 405

Согласно прогнозу выпуск продукции в последующие месяца будет следующим: в 13 месяце – 176 шт., 14 месяце – 213 шт., 15 месяце – 254 шт., 16 месяце – 299 шт., 17 месяце – 350 шт., 18 месяце - 405 шт.


1.3 Расчет коэффициента ритмичности выпуска продукции


В условиях специализации и кооперирования, а также договорных отношений особое внимание уделяется соблюдению ритмичности выпуска продукции. Ритмичность представляет собой равномерный или равномерно увеличивающийся выпуск продукции. Для обеспечения ритмичности необходимы своевременные поставки сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов и т. д. Все это способствует бесперебойному процессу производства.

Обобщающим показателем ритмичности выпуска продукции является

коэффициент ритмичности Критм , который показывает удельный вес продукции, выработанной в пределах планового графика, т.е.

Критм =Q1/Q2

где Q1 - фактический выпуск продукции в пределах планового задания в натуральных единицах измерения; Q2 - плановый выпуск продукции в натуральных единицах измерения.


Месяц

Выпуск продукции в отчетном году,шт

Фактический

Планируемый

Принимается в зачет выполнения плана по ритмичности,шт

Январь

84

81

81

февраль

101

81

81

Март

81

101

81

Апрель

71

111

71

Май

81

81

81

Июнь

61

71

61

Июль

50

61

50

Август

55

71

55

Сентябрь

71

111

71

Октябрь

81

111

81

Ноябрь

93

91

91

Декабрь

183

101

101

Сумма

1012

1072

905


Случайные файлы

Файл
13556-1.rtf
79535.rtf
161249.rtf
30400.rtf
123575.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.