Бюджетирование малого предприятия (180853)

Посмотреть архив целиком













КУРСОВАЯ РАБОТА

по экономике предприятия

на тему: «Бюджетирование малого предприятия».



Содержание


Введение

  1. Составление операционного бюджета

  2. Составление финансового бюджета

  3. Расчет прибыли и определение значения точки безубыточности на примере торгового предприятия «Расходсбыт»

Заключение

Список литературы



Введение


В современных условиях степень важности процессов планирования для хозяйствующих субъектов существенно усиливается, так как организации на свой страх и риск ведут деятельность, конкурируя с другими участниками рынка. Для того чтобы поддерживать высокий уровень конкурентоспособности, коммерческим организациям необходима координация различных хозяйственных функций путем разработки взаимоувязанных и экономически обоснованных бюджетов. Как известно, постановка системы бюджетирования законодательно и нормативно не регламентируется государственными органами. В этой связи форматы и формы бюджетов, а также регламент их разработки, утверждения, и реализации утверждаются руководством самого хозяйствующего субъекта.

В курсовой работе отражены основные теоретические аспекты понятия бюджетирования, а также представлено поэтапное составление операционного и финансового бюджетов на малом предприятии.



1. Составление операционного бюджета


Процесс составления операционного бюджета проходит в 5 этапов:

Этап 1. Формирование бюджета продаж. Цель данного бюджета – рассчитать объем продаж в целом и по всем видам продукции. При создании бюджета продаж руководству организации следует принимать во внимание все внешние ограничения и прогнозные оценки, касающиеся особенностей данного вида деятельности (действия конкурентов, эластичность цен на продукцию), а так же оценку общеэкономических факторов бизнеса, действие которых относится к планируемому периоду (темп инфляции, изменение налоговой политики).

Бюджет продаж рассчитывают в соответствии с маркетинговой стратегией организации и выглядит как документ, в котором приведены объемы продаж, цены и выручка по всей номенклатуре продаваемой продукции (Т1).


Т1. Бюджет продаж товаров торговой организации «Хрустальпроект» на декабрь 2009 г.

Статья

Бокалы

Вазы

Чайный сервиз

Столовый набор

Всего

План реализации, ед.

30000

8000

8000

16000


Нормативная цена продажи, руб.

35

140

310

92


Выручка, руб.

1050000

1120000

2480000

1472000

6122000


Этап 2. Разрабатывается бюджет закупок товаров с учетом имеющихся запасов на начало планируемого периода (Т2):

Из бухгалтерской отчетности беру данные на начало и конец периода по остаткам товара.

Данные по плану реализации товаров путем суммирования объединяю с данными об остатках товаров на конец периода и затем из полученного результата вычитаю данные о запасах товара на начало периода.

Итоговое значение количества товаров, необходимых для выполнения плана реализации, составляет бюджет закупок.


Т2. Бюджет закупок товаров торговой организации «Хрустальпроект» на декабрь 2009 г.

Статья

Бокалы

Вазы

Чайный сервиз

Столовый набор

План реализации, ед.

30000

8000

8000

16000

Запас товаров на начало периода, ед.

140

100

65

342

Запас товаров на конец периода, ед.

140

80

45

210

Величина закупок товаров, ед

30000

7800

7800

14680


Этап 3. Составление бюджета себестоимости проданных товаров на основе вспомогательных бюджетов (Т3).

Себестоимость проданных товаров определяется как сумма запасов товаров на начало периода и себестоимости товаров, закупленных за период, уменьшенная на стоимость товарного запаса на конец периода.

Себестоимость товаров, закупленных за период: Себестоимость товаров закупленных = прямые затраты на приобретение + административные, коммерческие, маркетинговые расходы.

Прямые затраты на приобретение определяются как произведение величины закупок товаров на закупочную оптовую цену за единицу товара. (см. Т3)

Этап 4. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других расходов.

При разработке бюджета коммерческих расходов (Т4) следует исходить как из предполагаемых в течение бюджетного периода объемов продаж, так и из представлений руководства о необходимости усилий по продвижению продукции до покупателя. Поэтому такие затраты будут определять целями поддержания или усиления рыночной позиции на долгосрочную перспективу.

Бюджет накладных административных расходов определяется оценкой расходов, которые следует понести для поддержания всех видов деятельности организации и для поддержания организации как бизнес единицы.


Т3. Бюджет себестоимости проданных товаров торговой организации «Хрустальпроект» на декабрь 2009 г.

Статья

Бокалы

Ваза

Чайный сервиз

Столовый набор

Всего тыс. руб.

1.Запас товаров на начало периода, ед.

140

100

65

342

70514

2.Величина закупок товаров, ед.

30000

7800

7800

14680

60280

3.Себестоимость закупленных товаров





4677268

4.Прямые затраты на приобретение, руб.

22х30000= 660000

98х7800= 764400

265х7800= 2067000

70х14680= 1027600

4519000

5.Затраты на маркетинг, коммерч. и операционные затраты





158268

6.Запас товаров на конец периода, ед.

140

80

45

210

49370

7.Нормативная цена продажи, руб.

35

140

310

92


Себестоимость проданных товаров (стрк.1+стрк.3-стрк.6)





4698412


Т4. Бюджет коммерческих расходов торговой организации «Хрустальпроект» на декабрь 2009 г.

Статья

Сумма, руб.

Оплата труда сотрудников коммерческой службы

14 000

Отчисления с оплаты труда сотрудников ком. службы

5 320

Амортизация оборудования

800

Затраты на аренду транспортных средств

10 000

Расходы на рекламу

8 000

Комиссионные агентам

24 488

Прочие

3 000

Всего

65 608


Этап 5. На этом этапе исчисляется результат от реализации и формируется отчет о прибылях и убытках. Имея все исходные данные для расчета плановой себестоимости реализации по видам продукции, возможно спрогнозировать доход, который будет получен от продажи конкретного вида товара.

Для вычисления себестоимости реализации по видам продукции необходимо распределить плановые величины общих расходов по видам товаров. Это позволит определить полные удельные затраты на единицу товара по видам продукции, планируемой к продаже в бюджетном периоде.

Затем составляю первичный проект отчета о прибылях и убытках. Он является «выходной» формой операционного бюджета.

Отчет состоит из двух частей: расходной и доходной.

В расходную часть включается стоимость товаров, закупленных у производителя и административно-управленческие расходы.

Доходная часть бюджета планируется с учетом плана продаж продукции и плана финансовых поступлений из прочих источников. Так же учитываются остатки средств на балансовых счетах торговой организации.

Отчет о прибылях и убытках.

До перехода нашей страны к современным рыночным отношениям единственным методом определения себестоимости продукции был расчет полной себестоимости. Альтернативным методом является система «директ-костинг».

Сравнивая эти два метода, можно выделить следующие различия:

В оперативном управлении при калькулировании по методу полной себестоимости существует большая вероятность искажения информации в связи с распределением косвенных расходов по продуктам. Точнее будет калькуляция, в которую включены только расходы, непосредственно связанные с выпуском определенной продукции. Для стратегического управления, напротив, предпочтительнее использовать метод определения полной себестоимости, так как постоянные затраты в длительный период времени принимают характер переменных.

Форма отчета о прибылях и убытках, составленная по методу расчета полной себестоимости (Т5)


Т5. Отчет о прибылях и убытках, составленный по методу расчета полной себестоимости для торговой организации «Хрустальпроект».

Показатель

Сумма, тыс. руб.

Выручка от продажи продукции

1500

Производственные затраты на проданную продукцию

600

Валовая прибыль

900

Управленческие, коммерческие расходы

460

Прибыль до налогооблажения

440


Случайные файлы

Файл
140811.doc
150715.rtf
90828.rtf
139342.rtf
РПЗ.docx




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.