Организация производства (177560)

Посмотреть архив целиком

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Харьковский государственный автомобильно-дорожный технический университет

Кафедра экономики предприятия







КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине "ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА"





Выполнила:

студентка группы

Зачетная книжка №

Проверил: ___________________








Харьков 2008


СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3

Общая схема процесса стратегического планирования 3

Расчет длительности операционного времени. 3

Расчет производственной программы 3

Определение потребности в основных материалах 3

Материально-техническое снабжение 4

Организация складского хозяйства 4

Список использованной литературы 28



Введение


Общая схема процесса стратегического планирования


Расчет длительности операционного времени.

Размер

партии

Время обработки деталей по

операциям, мин

Количество рабочих мест по

операциям

Кол-во

перед.

партий

12

2

4

3

8

3

1

1

1

4

2

3


Расчет производственной программы

Деталь

Количество, тыс. шт

N

D

N

N

N

1

700

1

-

250

950

2

250

3

300

200

1250

3

370

2

240

150

1130

4

460

5

150

90

2540

5

280

2

100

170

830


Определение потребности в основных материалах

Показатель

Изделие

1

2

3

4

5

Норма

расхода

осн. мат-ла,

кг/дет


2,6


0,4


1,8


3,2


1,1

Коэф. тран-

заг.

расходов


0,06


0,06


0,06


0,06


0,06

Масса

заготовки,

кг


2,6


0,5


1,8


3,2



1,2

Масса

детали,

кг


2,4


0,3



1,6


3,0


1,0

Опт. цена

осн. мат-ла,

грн/кг


2,5


4,0


1,0


3,8


3,6

Цена

отходов

осн. мат.,%

от опт.

цены


2,2


3,0


2,2


3,7


2,5

Доля без-

возмездных

потерь


0,24


0,08


0,02


0,12


0,06



Материально-техническое снабжение

Показатели

Значения

Интервал между поставками очередных

партий, дни

70


Время на подготовку материалов, дни

1,0

Время срочного пополнения запаса, дни

6

Время оформления заказа до наступления

очередной партии материалов, дни


4

Транспортно-заготовительные издержки

на 1 партию поставки (% от цены материала)


14

Коэффициент, учитывающий потери от

иммобилизации средств в запасах и

издержки на хранение


0,2


Организация складского хозяйства

Показатели

Значения

Допустимая нагрузка на 1м2 пола, кг/м2

1,8

Площадь 1 стеллажа, м2

1,15

Объем 1 стеллажа, м3

0,5

Коэффициент заполнения объема

0,6

Коэффициент использования общей

Площади с учетом вспомогательной

площади


1,11


Материалы (плотность используемых

материалов), кг/м3

8,6

5,7

2,8

4,1

5,1


Общая схема процесса стратегического планирования.

Стратегическое планирование является особым видом плановой работы, которая заключается в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов. Они предусматривают выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает им эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к непостоянным условиям внешней среды.

Стратегическому планированию присущие такие характерные особенности:

  • нацеленность на средне - и долгосрочную перспективу;

  • ориентация на решение ключевых целей предприятия.

  • от достижения которых зависит его выживание и прогресс;

  • объединение начерченных целей с ресурсами на их достижение (имеющихся и привлеченных в будущем);

  • учет влияния на плановый объект многочисленных внешних факторов;

  • способность адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды предприятия.

Содержание стратегического планирования раскрывают его процедуры, основными из которых являются: стратегическое прогнозирование, программирование, проектирование.

Прогнозирование - это процесс прогнозирования будущего состояния предприятия, его внутренней и внешней среды, а также возможных сроков и способов достижения ожидаемых количественных и качественных результатов.

Важность прогнозирования в условиях рынка объясняется тем, что, во-первых, рыночное хозяйство отличается колебанием рыночной конъюнктуры и необходимо эти колебания предусматривать и сглаживать, во-вторых, в этих условиях при разработке стратегических программ присутствует высокая степень неопределенности и можно прогнозировать лишь отдельные показатели.

Суть прогнозирования заключается в научном предвидении состояния объекта прогнозирования, в основе которого лежит или анализ тенденций его развития и их экстраполяция (проекция) на будущий период, или использование нормативных расчетов.

Содержанием прогнозирования является разработка прогнозов с разными временными рамками, а основными функциями являются:

1) предвиденная (описательная) - описание возможных или желательных перспектив;

2) рекомендующая - подготовка проектов решения разнообразных проблем планирования.

Классификация прогнозов осуществляется в зависимости от разных критериев и признаков объектов прогнозирования, целей и задач, а именно:

- по масштабу прогнозирования:

а) макроэкономические, межотраслевые, межрегиональные;

б) развития отдельных комплексов национальной экономики;

в) отраслевые и региональные;

г) отдельных хозяйствующих субъектов, производств, продуктов.

- по времени предусмотрения:

а) коротко-;

б) средне-;

в) долгосрочные.

-по характеру объекта:

а) развития экономических, политических, социалистических отношений;

б) предпосылок и следствий НТІІ;

в) динамики развития экономики;

г) воспроизведение населения и подготовки кадров;

д) доходов и цен и др.

- по функции прогноза:

а) поиску;

б) нормативные.

В своей практической деятельности предприятия чаще всего используют такие типы прогнозирования:

  • прогнозирование, которое основывается на использовании интуиции в процессе предусмотрения будущего;






Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.