Анализ инвестиционной привлекательности предприятия (175498)

Посмотреть архив целиком

Министерство образования и науки Украины

Запорожская государственная инженерная академия


Заочный факультет


Кафедра экономики предприятия




Курсовая работа

по дисциплине: «Проектный анализ»

на тему: «Анализ инвестиционной привлекательности предприятия»



  1. Выполнила:

  2. ст. гр. ЭП-02-1з

Бутенко О.В.

Проверил:

Ткаченко М.А.




    1. Запорожье, 2006г.


Содержание:


Реферат………………………………………………………………...4

Введение…………...…………………………………………….…….5

  1. Общая характеристика инвестиционной привлекательности…6

1.1. Оценка финансового состояния предприятия……………..….14

1.1.1. Анализ рентабельности капитала………………………...….15

1.1.2. Анализ ликвидности предприятия……………………….…16

1.1.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия…….…...…18

1.1.4. Анализ деловой активности предприятия………………..…24

2. Анализ инвестиционной привлекательности ОАО «ХХХ»……26

2.1. Общая характеристика ОАО «ХХХ»……………………….…26

2.2. Анализ финансового состояния ОАО «ХХХ»……………..….29

2.3. Анализ рентабельности капитала ОАО «ХХХ»………….…..31

2.4. Анализ ликвидности ОАО «ХХХ»……………………………32

2.5. Анализ финансовой устойчивости ОАО «ХХХ»……….…....34

2.6. Анализ деловой активности ОАО «ХХХ»………………….…43

3. Основные направления по улучшению инвестиционной привлекательности

ОАО «ХХХ»………………………………………..………………..48

Заключение…………………………………………..………………50

Список использованной литературы…………………...…………..55

Приложение 1.Форма №1 Баланс ОАО «ХХХ»

по состоянию на 1.01.2003г…………………………………….…...57

Приложение 2. Форма №2Финансовый результат ОАО «ХХХ»

по состоянию на 01.01.2003г……………….……………….………59

Приложение 3. Форма №1 Баланс ОАО «ХХХ» по состоянию на 1.01.2004г……………………………………………………….……61

Приложение 4. Форма №2 Финансовый результат ОАО «ХХХ»

по состоянию на 1.01.2004г………..…………………………...….. 63

РЕФЕРАТ


Курсовая работа: 62 с., 4 рис., 7 табл., 4 приложения, 13 источников.

Цель исследования – провести оценку инвестиционной привлекательности ОАО «ХХХ» за 2001 - 2003 года, и дать рекомендации относительно улучшения инвестиционной привлекательности предприятия.

Объект исследования – ОАО «ХХХ».

Метод исследования – расчетно-аналитический, описательный, сравнительный.

В курсовой работе приведены данные баланса исследуемого предприятия за 2001 - 2003 год. Согласно этим данным был произведен анализ финансового состояния, анализ рентабельности, анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости, а также дана общая характеристика ОАО «ХХХ», его производственная мощность, структура затрат на производство. В четвертой части даны рекомендации по улучшению инвестиционной привлекательности предприятия.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, УСТАВНОЙ ФОНД, ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО, ПРИБЫЛЬ, ФИНАНСОВОЕ СОСТЯНИЕ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ЛИКВИДНОСТЬ, ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ.


Введение


Оценка инвестиционной привлекательности предприятия играет для хозяйствующего субъекта большую роль т.к. потенциальные инвесторы уделяют инвестиционной привлекательности предприятия большое значение, изучая и сравнивая показатели предприятия не за год, а минимум за 3-5 лет. Это дает более полную картину работы предприятия. Также для правильной оценки инвестиционной привлекательности инвесторы оценивают предприятие как часть отрасли, а не как отдельный хозяйствующий субъект в окружающей среде, сравнивая исследуемое предприятие с другими предприятиями в этой же отрасли.

Целью исследования данной курсовой работы является определение насколько привлекательным для внешних субъектов (потенциальных инвесторов) является исследуемое предприятие ОАО «ХХХ». Для оценки инвестиционной привлекательности ОАО «ХХХ», для более полной картины, сравниваются показатели предприятия за период с 2001-2003гг.

При этом используются несколько методов исследования инвестиционной привлекательности предприятия: анализ показателей за указанные периоды, описание и сравнение этих показателей.

Инвестиционная привлекательность предприятия важна и для инвесторов, т.к. анализ предприятия и его инвестиционной привлекательности позволяет свести риск неправильного вложения инвестиций к минимуму.


1. Общая характеристика инвестиционной привлекательности предприятия


Инвестиционная привлекательность предприятия – это целесообразность вложения в него временно свободных денежных средств.

В мировой и отечественной практике для определения инвестиционной привлекательности предприятия используется методика определения состояния предприятия по данным бухгалтерской финансовой отчетности, которая включает в себя расчет группы показателей, выбор которых зависит от целей, которые ставит перед собой инвестор.

В Украине в основе методики определения инвестиционной привлекательности предприятия используется Положение «Про порядок осуществления анализа финансового состояния предприятий, которые подлежат приватизации», утвержденное Приказом Министерства финансов Украины и Фондом государственного имущества Украины от 26.01.2001г. №49/121 и зарегистрированное в Министерстве Юстиции Украины 08.02.2001г. №121/5312.

Основным источником информации для определения инвестиционной привлекательности предприятия является бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия за два последних календарных года и последний отчетный период.

Инвестиционная привлекательность предприятия включает в себя:

Общую характеристику технической базы предприятия – характер технологии; наличие современного оборудования; складского хозяйства; собственного транспорта; географическое положение; приближенность к транспортным коммуникациям.

Характеристику технической базы предприятия – состояние технологии, стоимость основных фондов, коэффициент физического и морального износа основных фондов.

Номенклатуру продукции, которая выпускается.

Производственную мощностьмаксимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции. Производственная мощность характеризует работу основных фондов в таких условиях, при которых можно полностью использовать потенциальные возможности, заложенные в средствах труда. Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении (тоннах, штуках, метрах). Например, производственная мощность металлургических предприятий определяется в тоннах выплавки металла и производства проката. Если предприятие выпускает несколько видов различной продукции, то производственные мощности устанавливаются по каждому виду отдельно. Производственная мощность предприятия не является постоянной величиной.

Место предприятия в отрасли, на рынке, уровень его монопольности.

Характеристику системы управления. Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия. Крупные предприятия, специализирующиеся на производстве сложных, трудоемких видов продукции, состоят, как правило, из десятков цехов, лабораторий, отделов. Для координации их деятельности создается иерархическая структура управления (рис. 1).

Юрист

Директор

Главный бухгалтер



Заместитель директора – главный инженер

Заместитель директора по управлению производством

Заместитель директора по коммерческим и финансовым вопросам

Помощник (заместитель) директора по кадрам и социальным вопросам




1. Технические отделы


2. Лаборатории


3. Гл. механик


4. Гл. энергетик

1. Основные цеха


2. Вспомогательные цеха


3. Обслуживающие цеха

1. Отдел сбыта


2. Отдел маркетинга


3. Отдел снабжения


3. Финансовый отдел


4. Отдел планирования

1. Отдел кадров


2. Отдел бытового обслуживания и персонала







Рис. 1. Структура органов управления предприятием

Известны следующие структуры управления предприятиями:

  • Линейная – наиболее упрощенная система, предусматривающая единоначалие;

  • Линейно-штабная – используется на средних по масштабам предприятиях, а также на крупных – в управлении цехами и отделами.

  • Функциональная – руководитель предприятия передает часть своих полномочий функциональным заместителям или руководителям функциональных отделов.

  • Матричная – состоит в том, что на предприятии назначается лицо, ответственное, допустим, за освоение производства нового изделия, которому передаются полномочия директора по организации освоения изделия.

  • Смешанная – это простое сочетание перечисленных четырех форм (в нижнем звене – на уровне бригады – действует линейная, в среднем – на уровне цеха или отдела – линейно-штабная, в высшем – на уровне предприятия – функциональная и частично матричная формы управления), однако чаще встречаются синтез различных форм, действующих слитно на всех уровнях хозяйственной иерархии.


Случайные файлы

Файл
168570.rtf
4167-1.rtf
23282-1.rtf
kntlkv1.doc
146935.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.