Разработка инвестиционного проекта открытия ресторана китайской кухни (164520)

Посмотреть архив целиком


1111










КУРСОВАЯ РАБОТА


На тему:

"Разработка инвестиционного проекта открытия ресторана китайской кухни"















Иркутск 2010


Введение


Все больше предпринимателей обращают внимание на ресторанный бизнес, как на сферу инвестиций. В самом деле – эта сфера требует относительно небольших первоначальных финансовых вложений, и бизнес кажется обманчиво понятным.

В ходе исследования ресторанного рынка в городе Черемхово, я выявила, что в городе не хватает тематических заведений общественного питания, куда посетители приходили бы не просто вкусно поесть, но и хорошо провести свое время. Ведь в наше время граждане могут позволить себе отдохнуть в уютной обстановке ресторана, встретиться с друзьями, коллегами. И посещение ресторана – это не только удовлетворение потребностей в пище, но и удовлетворение потребностей человека в общение, в отдыхе, в приятном времяпрепровождении. Город Черемхово дает хорошие возможности для открытия концептуально нового ресторана с направленностью на китайскую кухню. Оформление самого ресторана позволит ощутить посетителям дух Азии.

Национальная кухня – это модно и интересно. Одним из бессменных фаворитов ресторанного рынка во всем мире вот уже долгие годы является ресторан китайской кухни. Почему же ресторан китайской кухни так популярен и у себя на родине, и в европейских странах, и в Российской Федерации? Во-первых, ресторан китайской кухни дает возможность недорого и вкусно поесть. Бизнес-ланч в китайском ресторане – сытно, питательно, и очень экономично. К тому же оригинальные и необычные восточные блюда поднимут настроение и помогут разогнать рутину трудовых будней. Тем не менее, как и в любом другом бизнесе, в ресторанной сфере есть свои тонкости и специфика, которые необходимо знать, чтобы иметь успешное предприятие общественного питания. Что я и попытаюсь рассмотреть в своей работе.


1. Резюме


Показатели

Значение показателя (указать + или –)

  1. Организационно-правовая форма бизнеса:

а) юридическое лицо:

АО

ООО

б) индивидуальное предпринимательство





+

  1. Система налогообложения:

а) общая система налогообложения

б) упрощенная система налогообложения

в) система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности



+

  1. Источники финансирования инвестиций или способ развития бизнеса:

а) кредиты банков

б) собственные средства предприятия

в) лизинг

г) франчайзинг

д) другой источник (указать какой)



+

+

  1. Инвестиции во времени:

а) растянуты

б) не растянуты


+

  1. Использование обоснованной ценовой стратегии:

а) Стратегия «снятия сливок»

б) Стратегия проникновения на рынок

в) Стратегия стабильных цен

г) Другая стратегия (указать какая)




+

  1. Использование других (неценовых) маркетинговых средств для управления спросом по годам расчетного периода:

а) товарная стратегия

б) стратегия продвижения

в) стратегия сбыта





+


1. Суть проекта: открытие концептуально нового заведения общественного питания – ресторана китайской кухни в городе Черемхово, предоставление качественных услуг питания и обслуживания, создание атмосферы Востока.

2. Эффективность проекта: реализация предлагаемого проекта позволит достичь следующих показателей эффективности:

– Социальный – рабочие места и создание предприятия, которое способно удовлетворить потребности клиентов;

– Чистый приведенный доход (NPV) составит – 3194892,46 руб.;

– Срок окупаемости (PBP) – 2,834 года (2 года, 304 дня);

– Внутренняя норма доходности проекта (IRR) – 0,7.

3. Сведения о фирме – основной вид деятельности – услуги общественного питания для жителей города со средним уровнем дохода.

4. Руководство предприятием – Индивидуальный предприниматель, имеющий высшее экономическое образование в сфере коммерческой деятельности.

5. План действий:

  1. Ремонт и оборудование помещения;

  2. Приобретение качественной техники, позволяющей создать вкус китайских блюд наиболее приближенный к оригиналу;

  3. Оказание услуг населению города;

  4. Расчет с кредиторами.

6. Финансирование – проект предполагается финансировать следующим образом: при общей стоимости проекта 2 167 629,43 рублей, собственные средства составят 62,38%, а привлеченные – 37,62%.

7. Срок, порядок и гарантии возврата инвестиций – проектом предусматривается возврат кредита в течение 3 лет со дня реализации проекта.




2. Характеристика предприятия


Данный проект планируется реализовать без образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности.

Адрес ресторана: г. Черемхово, ул. Первомайская, д. 150. Площадь помещения 200 кв. м., количество посадочных мест 48.

Для финансирования проекта планируется взять льготный кредит в сумме 815490 рублей под 15% годовых у Администрации в рамках программы поддержки малого предпринимательства.

Для организации производства требуется приобрести:

  1. технологическое оборудование (газовую печь, микроволновые печи, холодильные камеры, посудомоечную машину, разделочные столы, разделочный инструмент, посуду);

  2. мебель;

  3. произвести ремонт помещения, направленный на улучшение интерьера, в соответствии с разработанным дизайн-проектом, отражающим концептуальную идею заведения.

Затраты на оборудование составят 475 000 рублей (Таблица 2.1.), на инвентарь 33 500 рублей (Таблица 2.2), на мебель 345 000 рублей (Таблица 2.3), на ремонт помещения 420 000 (Таблица 2.4), общая сумма 853 500 рублей. Выбран линейный способ амортизации сроком 5 лет.

Основные требования к персоналу – наличие необходимой профессиональной квалификации. Общее количество создаваемых рабочих мест, включая руководителя – владельца свидетельства на частную предпринимательскую деятельность – 13 человек. ФОТ ежегодно составляет 1368000, ежемесячно 114000 рублей (Таблица 2.5).



Таблица 2.1. Оборудование

Наименование

Количество, шт.

Стоимость, руб.

Печка газовая

1

120 000

Посудомоечная машина

1

100 000

Рисоварка

1

20 000

Овощерезка

1

20 000

Холодильный шкаф

1

120 000

Витрина для напитков

1

50 000

Разделочные столы

3

45 000

Итого:

475 000


Таблица 2.2. Инвентарь

Наименование

Количество, шт.

Стоимость, руб.

Комплект посуды

50

17 500

Чайник

10

1 000

Кружка

50

5 000

Проф. инвентарь

2

10 000

Итого:

33 500


Таблица 2.3. Мебель

Наименование

Количество, шт.

Стоимость, руб.

Барная стойка

1

120 000

Барные стулья

5

25 000

Столы

8

80 000

Диваны

8

120 000

Итого:

345 000


Таблица 2.4. Ремонт помещения, руб.

Наименование

Стоимость

Дизайн

100 000

Расходные материалы

150 000

Оплата рабочим

100 000

Электрика, сантехника

70 000

Итого:

420 000



Таблица 2.5. Штат сотрудников предприятия

Должность

Зарплата 1 работника, руб./мес.

Численность работников, человек

Стоимость, руб.

Администратор

10 000

1

10 000

Бармен

9 000

2

18 000

Повар

15 000

2

30 000

Официант

8 000

4

32 000

Охранник

6 000

2

12 000

Метрдотель

6 000

2

12 000

Итого

45 000

13

114 000


В 2013 году планируется расширение зала на 4 кабинки на 32 посадочных места, затраты на помещение 300 000, на оборудование кабинок (4 стола по 10 000 рублей, 8 диванов по 15 000 рублей) 160 000 рублей, на ремонт 100 000 рублей. Дополнительные наборы посуды (32 комплекта по 350 рублей) 11 200 рублей, кружки (32 штуки по 100 рублей) 3 200 рублей. Сумма инвестиционных вложений в 2013 году 574 400 рублей.




3. Характеристика продукции


Китайская кухня – явление столь же древнее и многоликое, как и сама Поднебесная. Недаром китайская кухня пользуется популярностью во всем мире, ведь уже в 500 г. до нашей эры в Китае были распространены рестораны, а составление подробнейших кулинарных трактатов и книг стало популярным полторы тысячи лет назад. Китайская кухня для жителя Китая – не только способ утолить голод изысканными кушаньями, но равноценное сочетание гастрономии, медицины и науки.

Интересно, что в состав многих блюд китайская кухня включает различные целебные растения и части животных, считающиеся афродизиаками. Самый распространенный пример – пряные и острые блюда провинции Сычуань или китайская водка, настоянная на змеях. При правильном приготовлении и соблюдении рецептуры китайская кухня может не только повысить настроение и укрепить мужскую силу, но и излечить от кашля, головной боли и других недомоганий. Не зря же в древнем Китае повар обычно был и лекарем, и фармацевтом.

Интересно и традиционное отношение китайцев к еде. Китайская кухня рассматривается жителями Китая как момент приобщения к дарам неба, поэтому каждый прием пищи в Китае – это полноценная трапеза. Именно поэтому китайская кухня исключает понятие «перекусить» из обихода. Китайская кухня – это изысканность и разнообразие. Парадный обед может состоять более чем из 40 блюд. Обычно гости рассаживаются за круглым столом, перед каждым ставиться чаша с рисом и палочки, а основные блюда размещаются на вращающемся центре стола, так что каждый может с комфортом отведать понравившееся блюдо, не беспокоя соседей.

Китайская кухня, как и многое в Китае – это ожившая традиция. Очень большое значение имеет порядок подачи блюд, сервировка стола, украшение пищи. В начале трапезы принято пить зеленый чай. Затем следуют холодные закуски. Китайская кухня лишена понятия «основное блюдо», так как есть принято с удовольствием, понемногу отведывая от разных блюд. В заключение трапезы переходят к рису, а затем – бульон (или суп) и снова чай. Именно такой порядок китайская кухня признает самым благоприятным для организма.

Ресторан китайской кухни предоставляет населению услуги общественного питания, блюда приготовлены поварами из Китая, чем обеспечивается национальный колорит и дух приготовленной пищи. Виды продукции представлены в Приложении 1.

Средняя цена по категориям:

  1. Холодные закуски – 198,0357 руб.

  2. Супы – 143,2143 руб.

  3. Горячие закуски – 236,6667 руб.

  4. Горячие блюда – 212,7778 руб.

Стоимость среднего чека на посетителя без учета алкогольной продукции равна 790 рублей.




4. Рынок сбыта


На сегодняшний день проблема общественного питания в городе Черемхово достаточно актуальна. Особенно остро это ощущается в месте предполагаемого размещения ресторана. Это центральный район города, где расположены магазины, супермаркеты, торговые предприятия. Транспортная сеть функционирует развито на данном участке. Ежедневный поток покупателей, граждан, работающих и живущих в этом районе, благоприятствуют расположению ресторана в этом районе.

Существующие на сегодняшний день в этом районе предприятия общественного питания могут удовлетворить потребность человека в потреблении пищи, но отсутствует уверенность в качестве продукции, интерьер помещений отпугивает постоянных клиентов. Общей отличительной чертой является ограниченный ассортимент выпускаемой продукции, не предполагающей разнообразие выбора и таинства потребления пищи.

Китайская кухня, как и китайский уклад жизни вообще, во многом подвержена влиянию китайской философии. Гармонию мужского и женского начал «Инь» и «Ян», благодаря которому существует гармония Вселенной, китайская кухня отражает в виде сочетаний нежного и острого, кислого и сладкого, горячего и холодного, мягкого и хрустящего.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что действующие в центре города предприятия общественного питания не могут в полной мере удовлетворить существующий на данном рынке спрос и существует реальная потребность в концептуально новом ресторане с широким ассортиментом предлагаемой продукции, высоким сервисом и качеством обслуживания и сравнительно не высокими ценами.

Данный проект предусматривает создание предприятия, которое должно занять пустующую на сегодняшний день нишу на рынке общественного питания в данном районе.

Значительных сезонных колебаний спроса не предполагается, так как в рабочие дни основными потребителями будут люди, работающие в близлежащих зданиях и желающие отобедать ленчем, а в вечернее время и выходные дни – люди приезжающие из других районов для культурного отдыха и гости города.

Ценовая политика ориентирована на потребителей со средним уровнем дохода.

В силу того, что предприятий общественного питания подобного уровня в данном районе нет, и ниша, на которую будет ориентирован ресторан, практически свободна, серьезной конкурентной борьбы не предполагается.




5. Конкуренты


В городе функционирует достаточное количество кафе быстрого обслуживания, однако количество ресторанов не столь велико. При увеличивающейся потребности жителей проводить время не только дома, но и в общественных заведениях, имеющиеся заведения не в состоянии удовлетворить их. На рынке не представлено ни одного ресторана с китайской кухней, что делает наш ресторан монополистом на этом рынке. Существуют рестораны, зарекомендовавшие себя качественным обслуживанием, доброжелательным персоналом, однако концептуально выстроенных заведений не присутствует на рынке. Открытие ресторана китайской кухни должно вызвать интерес у потенциальных клиентов, разработанная маркетинговая программа привлечет посетителей, а высокое качество приготовленных блюд, выученный персонал, уютная атмосфера, концепция Восточного стиля – задержит их надолго.




6. План маркетинга


Стратегической целью маркетинга при выведении нового ресторана на рынок прежде всего является привлечение потенциальных потребителей. Для этого на стадии подготовки ресторана к открытию необходимо проводить рекламные мероприятия в СМИ, таких как местное телевидение, печатные издания, радио-эфиры. В городе предпочтительно разместить банерную рекламу с указанием необходимой информации о ресторане: названия, концепции, адреса. Открытие ресторана само по себе является привлекающим мероприятиям, праздничное торжество с приглашенными ведущими и развлекательной программой – сложит первое положительное впечатление у посетителей. Рекламу можно разместить на сайте города Черемхово www.cheremtown.ru

Предлагая качественные услуги питания и обслуживания, доступный уровень цен, маркетологам необходимо лишь напоминать о себе, доступный уровень цен, маркетологам необходимо лишь напоминать о себе на протяжении работы ресторана.


6.1 Ценовая политика


Ценовая политика достаточно неординарна в ресторанном бизнесе. Вот лишь некоторые особенности:

  1. Цена на каждую категорию блюд должна устанавливаться индивидуально, с использованием разных методов.

  2. Применение стандартного метода (Цена = Стоимость продуктов + Затраты на приготовление + Наценка) приводит к выводу: при установлении цены расчет затрат – это лишь первый шаг, необходимо учитывать и косвенные факторы.

  3. Стандартный метод предполагает равномерное распределение всех затрат между позициями меню, тогда как не все блюда одинаково сложны в приготовлении – некоторые требуют больших трудовых затрат и высокой квалификации.

  4. Стандартный метод неизбежно приводит к недооценке позиций с низкой себестоимостью и переоценке позиций с высокой себестоимостью.

  5. Стандартный метод не учитывает того, что специалисты называют фактором ценового объема. Это означает, что на популярные позиции в меню (то есть блюда с быстрым оборотом) нет необходимости назначать такие же цены, как и на менее популярные. Но не стоит и повышать их, пользуясь популярностью блюд. Цена влияет на популярность, и если вы назначили на блюдо слишком высокую цену, то оно не будет продаваться.

  6. Факторы, которые дают возможность назначать более высокую цену: атмосфера (изысканная, утонченная), интерьер, категория клиентов, финансовые возможности клиентов, местоположение (центр города), цены конкурентов, дополнительные удобства (специальные курительные залы, удобная стоянка для автомобилей), специальная подача блюд, специальные предложения в меню и др.

  7. Маркетинговые приемы для повышения лояльности клиентов: комплимент от шефа, жевательная резинка, конфеты для детей, бесплатные журналы и газеты, карточка с рецептами фирменных блюд ресторана и др.

  8. Косвенными считаются факторы, которые не могут быть напрямую отнесены к какой-либо позиции в вашем меню, но которые оказывают влияние на посетителя и заставляют делать его выбор в вашу пользу

  9. Решение иметь цены, отличающиеся от среднерыночных, должно выглядеть мотивированным и оправданным в глазах посетителя.

  10. Среди психологических факторов, влияющих на восприятие ценовых решений выделяют следующие: неокругление цены, внутренний бухгалтер, соотносительное восприятие цены и фактор времени и места

  11. Человек легче расстается с деньгами, если относит свои расходы к социальным тратам или к категории развлечений

  12. Необходимо попытаться сместить расходы клиента в более выгодную для вас категорию или объединить две категории

  13. Чем больше клиент платит, тем критичнее он относится к качеству пищи и обслуживанию

  14. Искомая цена на ту или иную позицию в вашем меню лежит между самой высокой, которую может выдержать рынок, и самой низкой, которую можете выдержать вы, вернув затраты и получив прибыль.

  15. В ресторанном бизнесе скидки имеют смысл только тогда, когда поток посетителей не просто вырастает, а «взлетает до небес».

  16. Если все, что у вас есть, вы имеете только благодаря скидкам, то вы вряд ли долго удержитесь на рынке.

  17. Посетители, для которых цена – основной фактор в выборе заведения, по определению не могут быть вашими преданными клиентами.

  18. Никогда не вводите скидки, если вы работаете на грани рентабельности.

  19. По средней сумме счета вы можете лишь узнать, сколько посетители в действительности оставляют в вашем ресторане за завтраком, обедом и ужином, но вам не удастся выяснить, сколько они должны оставлять, чтобы вы могли выполнять дневной план.

  20. Средняя желаемая сумма счета должна определяться еще до составления меню.


6.2 Развитие рекламной концепции ресторана китайской кухни


Учитывая то, что ресторан является концептуально новым заведением на рынке услуг, то рекламная политика до открытия ресторана и в первый год его деятельности должна быть более агрессивной, чем в последующие годы. В 2011 году ресторан планирует затратить на рекламные мероприятия 196 500 рублей (Таблица 6.1.).


Таблица 6.1. Затраты на проведение рекламной компании в 2011 г., руб.

Наименование

Стоимость

Вывеска (оригинальный световой короб)

21 600

Объявления в газетах

15 000

Модульная реклама в газетах

20 000

Рекламный баннер (3*6)

39 900

Интернет-реклама

20 000

Реклама на радио

30 000

Открытие ресторана

50 000

Итого:

196 500


В 2012–2015 гг. ресторан планирует ежегодно тратить на рекламу 65 000 рублей (Таблица 6.2).


Таблица 6.2. Ежегодные затраты на рекламу 2011–2015 гг., руб.

Наименование

Стоимость

Объявления в газетах

15 000

Модульная реклама в газетах

20 000

Реклама на радио

30 000

Итого:

65 000




7. План производства


Для предоставления качественных услуг питания ресторану необходимо приобрести профессиональную технику и оборудование для приготовления китайских блюд:

  1. Плита газовая для китайской кухни, 3 горелки (Артикул: 57817, модель: CC/03, Производитель: CASTA (Италия), Срок гарантии: 12 мес., Вес с упаковкой: 200 кг., Габаритные размеры (LxDxH):1500x700x850 мм.)

  2. Машина посудомоечная Pluvia 260 является более современным вариантом машин E50 и Е51. Модель оснащена электромеханической панелью контроля, 2 цикла. Низкая, многофункциональная и простая в управлении. Применима как для тарелок и стаканов так и для подносов GN1/1. Высота проема – 38 см. Благодаря EWT и двойной обшивке корпуса и антивибрационной структуре новые машины фронтального типа по шумовым характеристикам в 4 раза превосходят предыдущую серию (от 65 дБ снизилось до 59 дБ). Потребление воды – 2,9 л/корзину. Возможна замена напряжения на 220в. Производительность 720 тарелок/ч. В комплектацию входят: 1 лоток на 18 тарелок диаметром 240 мм и 1 корзина для столовых приборов. (Производитель: Elettrobar (Италия), срок гарантии: 12 мес. Габаритные размеры (LxDxH): 600x600x820 мм.)

  3. Холодильный шкаф. Полностью выполнен из нерж. стали, 2 компрессора, 2 камеры: камера А: температурный режим -2 +8 град. С; объем 350 л, потребляемая мощность 0,257 кВт камера В: температурный режим -10 -25 град. С; объем 350 л, потребляемая мощность 0,426 кВт; электронная панель управления, автоматическая разморозка, автоматическое испарение конденсата, 4 полки с пластиковым покрытием размером 530х650 мм, 2 сплошные самозакрывающиеся двери размером 1/2, внутренняя подсветка, блокировка двери, панель, закрывающая компрессор, поднимается, максимальная температура окружающей среды +43 град. С (Производитель: Desmon (Италия), срок гарантии: 12 месяцев, габаритные размеры (LxDxH): 720x800x2120 мм.)

  4. Рисоварка. Аппарат предназначен для варки или хранения горячего риса. Емкость рисоварки выполнена из антипригарного материала. Максимальная вместимость аппарата – 6 мерных стаканов (в расчете на 25–40 персон). К рисоварке прилагаются: 1 мерный стаканчик, ложечка для риса, ложечка для помешивания. (Производитель: Bartscher Германия), срок гарантии: 12 мес., габаритные размеры (LxDxH): 384x400x375 мм.)

Ввиду открытия нового ресторана в первый год деятельности планируется посещаемость на уровне 70%, количество посадочных мест на момент открытия 48. На 3 год работы количество посадочных мест увеличится до 80. В результате удобного месторасположения ресторана и проведения эффективных маркетинговых мероприятий удастся привлечь дополнительных посетителей и к 5-му году функционирования ресторана планируется достичь 100% посещаемости.

Ресторан планирует использовать ценовую стратегию прочного внедрения на рынок. На услуги устанавливается оптимальная цена, чтобы привлечь максимальное число посетителей, тем самым, завоевав значительную долю рынка. Затем планируется каждый год повышать цену на 10% по отношению к предыдущему году. Причем с изменением цены количество оказываемых услуг не снижается, так как клиентов привлекаю качественные услуги питания и обслуживания.

Учитывая, что ресторанные услуги носят периодический характер, 2 дня в неделю – пятницу, субботу, ресторан функционирует в полную силу, в год количество дней рассчитывается следующим образом 365/7*2=104,3.


Таблица 7.1. Уровень цен и спроса по годам

Показатель

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

Кол-во посад. мест

48

48

80

80

80

Посещаемость, %

70

77,5

85

92,5

100

Кол-во посетителей, день

33,6

37,2

68

74

80

Кол-во посетителей, год

3504

3879

7091

7717

8343

Изменение цены, %

-

10

10

10

10

Цена, руб.

790

869,0

955,9

1051,5

1156,6




8. Финансовый план и показатели эффективности

инвестиционный проект ресторан окупаемость

8.1 Оценка эффективности проекта в целом


Ресторан китайской кухни предоставляет населению услуги общественного питания, обеспечивая качественное обслуживание и атмосферу приятного времяпрепровождения. На предприятии трудятся 13 человек, получая стабильную заработную плату и социальный пакет, для города Черемхово это хороший показатель. Ресторан сотрудничает с поставщиками свежих продуктов как известных представителей, так и деревенских жителей, поставляющих мясо, овощи, яйца в ресторан.

Банковская ставка по депозитным вкладам в банках в первом году расчетного периода составит в среднем 13%. Риск данного инвестиционного проекта по сравнению с хранением денег в банке составляет по оценке экспертов 20%.

При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к начальному времени внедрения проекта. Для этой цели используется норма дисконта (r), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Технически приведение к начальному (базисному) моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на 1-м шаге расчета, удобно проводить путем их умножения на коэффициент дисконтирования (Кд), определяемый по формуле:


(8.1.1.)


где r рассчитывается как сумма риска проекта и реальной ставки по депозиту, чтобы рассчитать реальную ставку депозита необходимо:


(-)/(1+) (8.1.2.)


=0,13, =0,11, =0,2, r=0,22

=(0,13–0,11)/(1+0,11)=0,018,


Таблица 8.1.1. Расчет коэффициента дисконтирования по годам

Показатель

Нач. момент

Значение показателя по итогам

2011 года

2012 года

2013 года

2014 года

2015 года

t

1

0,82

0,67

0,55

0,45

0,37


Таблица 8.1.2. Дисконтированные денежные потоки, руб.

Показатели

Нач. момент

Значение показателей по итогам

2011

года

2012

года

2013

года

2014

года

2015

года

CFинв Чt

-1315490

0,00

-504794,27

-19044,85

-31271,87

0,00

CFтек Чt

0,00

243609,70

577905,51

1249209,03

1419462,70

1575306,52


Чистая текущая стоимость (NPV).

NPV – это разница между суммой денежных поступлений от реализации проекта, приведенных к начальному моменту времени и суммой дисконтированных затрат, необходимых для реализации проекта. Правило NPV: к внедрению рекомендуются проекты, у которых NPV>0.


5 5

NPV= ( CFтек*t)+( CFин.t*t) (8.1.3.)

t=0 t=0


NPV = [0*1 + 243609,7*0,82 + 577905,51*0,67 + 124209,03*0,55 + 1419462,7*0,45 + 1575306,52*0,37] + [(-1315490)*1 + 0* 0,82+ (-504794,27)*0,67+ (-19044,85)*0,55 + (-31271,87)*0,45 + 0*0,37] = 5065493,46+-1870601,00=3194892,46 (рублей)

Проект является экономически эффективным, т.к. NPV>0.

Рентабельность инвестиций (PI).

Индекс рентабельности (PI) показывает во сколько раз отдача инвестиций превышает вложенные инвестиции. Правило PI: к внедрению принимаются проекты, у которых PI>1.


5 5

PI=(CFтекt*t)/(CFинt*t) (8.1.4.)

t=0 t=0


PI= 5065493,46/1870601,00 = 2,71

Отдача инвестиций превышает вложенные инвестиции за 5 лет в 2,71 раза (на 171%). Динамический период окупаемости (PBP).

PBP – количество лет, за которые отдача капитала стала равной вложенному капиталу, или это количество лет, за которые чистая прибыль и сумма амортизационных отчислений стала равна инвестиционным вложениям. Так как в нашем проекте инвестиции растянуты во времени, PBP динамический следует рассчитывать по следующей формуле:


PBP = a+((b-c)/d) (8.1.5.)


Дисконтирование инвестиций: -СFинв.т*t =1870601 руб. (b)

t=0


Таблица 8.1.3. Расчет периода окупаемости инвестиций, руб.

t

CFтекЧt

Нарастающим итогом

0

0,00

0,00

1

243609,70

243609,70

2 (a)

577905,51

821515,21 (c)

3

1249209,03 (d)

2070724,23

4

1419462,70

3490186,93

5

1575306,52

5065493,46


Из колонки «Нарастающим итогом» видно, что проект окупает себя после второго года.

(а) = 2

(c) = 821515,21

(d) = 1249209,03

РВР = 2 + ((1870601 – 821515,21)/ 1249209,03) = 2,834 (лет)

Инвестиции, вложенные в проект, окупятся за 2,834 лет (2 года 304 дня).

Правило PBP:

Чем меньше период окупаемости инвестиций, тем менее рискованным являются инвестиционные вложения.

Внутренняя норма доходности (IRR).

IRR – это такое значение ставки дисконта, при котором обеспечивается нулевое значение чистой текущей стоимости проекта.

NPV= 0


5 5

( CFтек*t)+( CFинв.t*t) = 0 (8.1.6.)

t=0 t=0


5 5

( CFтек+ CFинв.t) *t = 0 (8.1.7.)

t=0 t=0


t=1/(1+ rР)t (8.1.8.)


5 5

( CFтек+ CFинв.t) *1/(1+ rР)t = 0 (8.1.9.)

t=0 t=0


Решим это уравнение методом подбора:

(0–1315490)*1/(1+ rР)0 + (243609,7+0)*1/(1+ rР)1 + (577905,51–504794,27)*1/(1+ rР)2 + (1249209–19044,85)*1/(1+ rР)3 + (1419462,70–31271,87)*1/(1+ rР)4 + (1575306,52+0)*1/(1+ rР)5= 0

Поскольку методом подбора данное уравнение решить достаточно сложно и трудоемко, воспользуемся функцией ВСД Microsoft Excel:

IRR=0,7

Правило IRR:

К внедрению рекомендуются проекты, у которых r < IRR, в рассматриваемом проекте 0,22 < 0,7  проект рекомендуется к внедрению.

Показатель, характеризующий безубыточность проекта (ВЕР)


BEP = TFC/(P-AVC) (8.1.10.)


Таблица 8.1.4. Расчет показателя безубыточности (руб.)

Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

TFC

692 700

429 700

464 580

464 580

464 580

Р

790

869

956

1 051

1 157

AVC

550,00

550,00

550,00

550,00

550,00

ВЕР

2886,25

1347,02

1144,57

926,40

765,83


В 2011 году для обеспечения безубыточного производства необходимо обслуживать 2886,25 средних чеков, в 2012 году 1347,02 чеков, в 2013 году 1144,57 чеков, в 2014 году 926,4 чека, в 2015 году 765,83 чека. С каждым годом уровень безубыточности падает за счет роста цен и снижения постоянных издержек.

Критический уровень цены (Цкр) определяется из заданного объема реализации и уровня постоянных и переменных затрат.


Цкр = TFC /Q +AVC (8.1.11.)


где TFC – совокупные постоянные издержки,

Q – количество услуг / товаров,

AVC – удельные переменные издержки.


Таблица 8.1.5. Расчет критического уровня цены

Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

TFC, руб.

692 700

429 700

464 580

464 580

464 580

Q, шт.

3 504

3 879

7 091

7 717

8 343

AVC, руб.

550,00

550,00

550,00

550,00

550,00

Цкр, руб.

747,69

660,76

615,51

610,20

605,69


В 2011 году для обеспечения безубыточного производства необходимо устанавливать цену не ниже 747,69 рублей, в 2012 году не ниже 660,76 рублей, в 2013 году не ниже 615,51 рублей, в 2014 году не ниже 610,2 рублей, в 2015 году не ниже 605,69 рублей. С каждым годом уровень критических цен падает за счет роста объемов услуг и снижения постоянных издержек.

Маржинальный доход предприятия (МД) – это выручка минус переменные затраты или прибыль в сумме с постоянными затратами:


МД= Д-TVC (8.1.12.)


где Д – доход от продаж,

TVC – совокупные переменные издержки.


Таблица 8.1.6. Расчет маржинального дохода, руб.

Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

Д

2768160

3371223,43

6778696,57

8114498,54

9649673,94

TVC

1927200

2133685,71

3900285,71

4244428,57

4588571,43

МД

840960

1237537,71

2878410,86

3870069,97

5061102,51


Маржинальный доход в 2011 году составил 840960 рублей, в 2012 году 1237537,71 рублей, в 2013 году 2878410,86, в 2014 году 3870069,97 рублей, в 2015 году 5061102,51 рублей. С каждым годом величина МД увеличивается за счет большего увеличения дохода и меньшего увеличения переменных издержек.

График финансового профиля проекта отражает динамику изменения показателя NPV нарастающим итогом.


Таблица 8.1.7. Построение графика финансового профиля, руб.

Год

0

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

NPV

-1315490

– 1071880,3

-998769,06

231395,11

1619585,93

3194892,46


Финансовый профиль проекта выглядит следующим образом:



Максимальный денежный отток (МСО) – это наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости (NPV), рассчитанной нарастающим итогом. МСО отражает потребность в финансировании проекта.

МСО = -1315490,00 руб. 8.2. Оценка эффективности участия в проекте

Для предоставления отчета о прибылях и убытках ресторана китайской кухни необходимо рассчитать выручку от предоставления услуг общественного питания, используя формулу:


В=Q*P (8.2.1.)


Сумма постоянных издержек рассчитана далее (Таблицы 8.2.3. – 8.2.5)


Таблица 8.2.1. Отчет о прибылях и убытках за 2011–2015 гг.

Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

Р, руб.

790,00

869,00

955,90

1051,49

1156,64

Q, шт./год

3504,00

3879,43

7091,43

7717,14

8342,86

В, руб.

2 768160

3371223,43

6778696,57

8114498,54

9649673,94

ТС, руб.

2 619 900

2 563 386

4 364 866

4 709 009

5 053 151

(Доходы-Расходы)*15%

Д-ТС, руб.

148260,00

807837,71

2413830,86

3405489,97

4596522,51

ЕН, руб.

22239,00

121175,66

362074,63

510823,50

689478,38

Pr, руб.

2745921,00

3250047,77

6416621,94

7603675,05

8960195,57


Случайные файлы

Файл
27653.rtf
169015.rtf
147853.rtf
326.doc
108797.rtf