План мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия ООО "Да Юань" (164518)

Посмотреть архив целиком

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание


Введение

  1. Характеристика предприятия

  2. Финансовое состояние предприятия

  3. Оценка причин неудовлетворительного финансового состояния

  4. Маркетинг

  5. План производства

  6. Финансовый план

  7. Программа реализации мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия

Заключение

Список использованной литературы



Введение


План мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия – эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка. Его основные цели – восстановление платежеспособности, улучшение финансового состояния и повышение конкурентных преимуществ предприятия.

План мероприятий по улучшению финансового состояния выполняет для предприятия ряд функций: появляется возможность тщательно продумать и сформулировать стратегию и тактику предприятия, а значит избежать в определенной степени серьезных ошибок при реформировании; с помощью данного плана кредиторы-инвесторы и другие пользователи плана могут оценить текущее и будущее финансовое состояние предприятия, обоснованность планируемых мероприятий; план может послужить основным документом при привлечении инвестиций в производство; план – мобилизующий инструмент: его реализация обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласованные действия по реформированию или реструктуризации предприятия, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Это характеристика финансовой конкурентности (платежеспособности) предприятия, выполнения ею обязательств перед другими хозяйствующими субъектами.

Каждый руководитель, предприниматель обязан следить за финансовым состоянием предприятия. Только стабильное финансовое состояние предприятия дает возможность развиваться, направлять средства на обновление основных фондов, привлечение квалифицированной рабочей силы, автоматизировать процессы и т.д. Несвоевременное выявление ухудшения финансового состояния может привести к банкротству предприятия.


  1. Характеристика предприятия


ООО «Да Юань» организовано в 2007 году. Предприятие организовано в форме общества с ограниченной ответственностью частным лицом. Численность работников предприятия – 85 человек. Специализация предприятия – производство туалетной бумаги из вторсырья (макулатуры) на мини-заводе, располагающемся в городе Нефтекамск. Торговая марка продукции– «Нежная».

Преимущества мини-завода очевидны: при небольшой стоимости, минимум свободного места для размещения, мини-завод являет собой некий законченный цикл производства.

Важным способом сбережения лесов является переработка макулатуры. Тонна макулатурной бумаги позволяет сэкономить примерно 5 кубометров древесины, или до 20-25 деревьев. Кроме того, экономятся электроэнергия и чистая вода, уменьшается загрязнение окружающей среды, поскольку переработка макулатуры - процесс значительно более чистый и менее энергоемкий, чем варка целлюлозы. Уменьшается и количество бумажных отходов - они просто становятся сырьем для переработки.

Бумажная продукция из втор- сырья экологически безопасна для потребителей - технология ее производства такова, что все потенциально вредные загрязнители из макулатуры удаляются.

Фирма действует на основном потребительском рынке, т.к. туалетная бумага – продукт массового потребления.

Рынки сбыта продукции: г.Нефтекамск, г.Уфа и прилегающие районы. В планах предприятия - организация реализации в других городах и поселках Республики Башкортостан.

Конкурентами на основном сегменте рынка классической туалетной бумаги в Республике Башкортостан являются: ЗАО «Народное предприятие Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат» г.Набережные челны, Республика Татарстан и ООО «SCA hygiene products Russia», г.Светогорск Ленинградская область выпускающая продукцию под маркой «Zewa».

Предприятие обеспечено всем необходимым: зданиями, сооружениями, складами, оборудованием, офисом, персоналом.

Руководители фирмы имеют высшее экономическое образование. Команда управления фирмы коммуникабельна и обеспечивает динамичное развитие предприятия.

Миссия предприятия:

Самое ценное для нас - понимание и ответственность перед клиентом за принимаемые решения в вопросах бумагоделательной промышленности.
Мы стремимся действовать только в интересах клиента, уделяя особое внимание поддержке и сопровождению каждого этапа работы с клиентом.
Мы знаем, что успех и гарантии для клиента зависят от профессионального и этического уровня каждого сотрудника нашей компании, поэтому непрерывно проводим программы обучения и аттестации наших специалистов.

Компания

  • ООО «Да Юань» поддерживает программу государства по экологически-безопасному производству.

  • ООО «Да Юань» имеет безупречную деловую репутацию. Работать в ней престижно.

  • Мы развиваемся и продвигаем себя последовательно и настойчиво, соблюдая этику бизнеса.

ООО «Да Юань» изучает весь спектр потребностей своих целевых клиентов и удовлетворяет их максимально полно.

Цели деятельности предприятия:

  1. Расширение предприятия, создание дилерских представительств в районах республики, стать одним из лидеров в производстве и реализации туалетной бумаги на выбранных сегментах рынка;

  2. Увеличение объемов производства и реализации за счет открытия новых рынков;

  3. Обеспечение максимальной прибыли с вложенного капитала;

  4. Использование передовых технологий, улучшить качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции;

  5. Повышение имиджа и репутации фирмы среди клиентов;


  1. Финансовое состояние предприятия


  1. Собственные оборотные средства предприятия на 01.01.09г составляют отрицательное значение – 28000 тыс рублей. Это вызвано тем, что предприятие работает с ноября 2007 года, и при формировании предприятия были привлечены кредитные ресурсы в сумме 23000 тыс руб.

  2. Коэффициент общей ликвидности – 0,34

  3. Коэффициент срочной ликвидности – 0,22

  4. Коэффициент абсолютной ликвидности -0,11

  5. Коэффициент финансирования - 0,03

  6. Период оборота: дебиторской задолженности - 50 дней, кредиторской задолженности – 493 дней, запасов – 146 дней.

  7. Оборачиваемость активов – 0,64

  8. Рентабельность продаж – 31%

  9. Рентабельность активов – 20%.

Все показатели, кроме показателей рентабельности, говорят о плохом финансовом состоянии предприятия, о невозможности на данный момент рассчитаться с кредиторами.

Все здания используются полностью, возможности для реализации или сдачи в аренду части имеющихся площадей у предприятия нет.

Структура управления предприятием оптимальна, изменять нет смысла.

Предприятие полностью укомплектовано специалистами, свободных вакансий нет.

Недостатков в технологическом процессе нет.

Все необходимое оборудование в наличии имеется.


  1. Оценка причин неудовлетворительного финансового состояния


Причина

Мероприятие по устранению

Ожидаемый результат

Высокие затраты на теплоэнергию

Перевод котельной предприятия с твердого топлива на газ

1.возможность установки дополнительной линии производства;

2.экономия на затратах - 200 тыс руб в месяц

3. Экология

Высокие постоянные затраты

Увеличение объемов производства и реализации. Для чего необходимо установить дополнительную линию производства продукции.

Увеличение объемов реализации на 40%

Применение более дешевых запасных частей для ремонта технологического оборудования

Смена поставщика валов

Снижение затрат до 200 тыс руб в год


  1. Перевод котельной предприятия с твердого топлива на газ. На сегодняшний день котельная предприятия потребляет твердое топливо – кокс, который поставляется с нефтеперерабатывающего завода г.Уфы. транспортные расходы по доставке кокса в г.Нефтекамск составляют 56 тыс руб в месяц. Транспорт для перевозки кокса используется наемный со стороны. Ежемесячно транспортируется 100 т кокса в месяц. На затраты относятся 200 тыс рублей в месяц – расходы по теплоснабжению производства.

В 2009 году планируется осуществить перевод котельной предприятия на газ. Экономия от данного мероприятия составит 200 тыс руб в месяц. Для осуществления данного мероприятия необходимы средства в размере 900 тысяч рублей на приобретение 2 котлов производительностью 900 кг пара / час.

Также перевод котельной на газ с твердого топлива даст возможность предприятию установить дополнительную производственную линию. На сегодняшний день на предприятии в действии 2 линии производства туалетной бумаги, возможности установить 3-ю линию нет, из-за нехватки теплоэнергии, вырабатываемой существующими котлами, работающими на твердом топливе.

В целях снижения постоянных затрат предприятия необходимо увеличивать объемы производства и реализации продукции, для чего планируется приобретение и установка 3-ей линии производства. После проведения данного мероприятия планируется увеличение объемов реализации на 40%. Объемы реализации туалетной бумаги произведенной ООО «Да Юань» на сегодняшний день составляют 33,6% существующего рынка классической туалетной бумаги. При планируемых производственных мощностях и имеющейся конъюнктуре рынка фирма реально может рассчитывать на такую долю рынка.

Проведенный опрос показал, что симпатии абсолютного большинства населения лежат на стороне отечественных производителей, а т.к. производит туалетную бумагу в России, а тем более в Башкортостане, ограниченное число фирм, то из всего вышеуказанного следует вывод, что: спрос на туалетную бумагу нашей фирмы будет ограничиваться лишь ее производственными мощностями. Соответственно увеличение объемов реализации на запланированные 40% реален.

  1. Применение при ремонте оборудования более дешевых запчастей – валов. На сегодняшний день используются валы из полеуретана стоимостью 60 тыс руб/шт. Компания из г.Екатеринбург имеет возможность поставлять валы из резины стоимость 15 тыс руб/шт. В итоге экономия составит до 200 тыс руб в год.


4. Маркетинг


Стратегией маркетинга фирмы является стратегия проникновения на рынок и завоевание определенной доли рынка (34%).

Завоевание обозначенной доли рынка осуществляется путем установления цен на уровне, а при возможности и чуть ниже уровня цен конкурентов, а также поддержания уровня качества выпускаемой продукции.

Конкурентную борьбу на рынках сбыта предполагается вести путем поддержания оптимального соотношения «цена-качество».

В ценообразовании фирма придерживается стратегии удержания доли рынка. Цена на продукцию устанавливается исходя из рыночной конъюнктуры и уровня издержек фирмы и тесно увязана с качеством товара.

Цены на продукцию предполагается установить в диапазоне 2,2-2,5 рублей за рулон (с НДС). Такой уровень цен позволит удержать за собой требуемую долю рынка и компенсировать издержки фирмы. Данный уровень цен полностью отражает имидж фирмы- стабильная фирма, выпускающая качественный продукт по доступным ценам.

Цены на продукцию в большой степени зависят от цен на основное для данного производства сырье – макулатуру, и повышение или снижение цен связывается именно с этим.

Формирование цены производится на основе суммы плановых затрат на производство и реализацию плюс плановый процент рентабельности, плюс налоги.

Удовлетворение потребностей потенциального клиента, привлечение новых клиентов и удержание старых – посредством постоянно поддерживаемого ассортимента, гибкой системы скидок, гарантия качества и оптимальная цена.

Для развития предприятия необходимо развивать дилерские структуры с последующим открытием представительств в привлекательных регионах.

На основном сегменте рынка классической туалетной бумаги в Республике Башкортостан реализуется продукция, производимая в г.Набережные Челны, и продукция под маркой «Zewa». Они занимают существенную долю рынка, однако, их продукция характеризуется более высокими ценами, за 1 рулон оптовая цена соответственно составляет 5,13 руб и 5,38 руб. Учитывая, что реализация продукции производится по оптовым ценам 2,2 руб за рулон, а уровень качества лишь незначительно уступает конкурентам, можно сделать вывод о существенных возможностях фирмы- производителя завоевать необходимую долю рынка.


5. План производства


В связи с проведением запланированных мероприятий по улучшению финансового состояния произойдут изменения следующих производственных показателей:

1. Снижение производственной себестоимости продукции на 10% за счет более дешевых запчастей, увеличения объемов производства, снижения затрат на теплоэнергию;

2. Увеличение объемов реализации на 40% за счет установки дополнительной производственной линии.

Необходимый объем инвестиций 22342тыс. руб.:

  1. для осуществления текущей деятельности – 20340 тыс. руб., финансирование которой производится за счет собственных средств предприятия (выручка, прибыль, амортизация);

  2. для осуществления запланированных мероприятий: 2002 тыс. руб.

    1. приобретение 2-х газовых котлов- 2000 тыс руб.

    2. смена поставщика узлов технологического оборудования – 2 тыс. руб.

План производства по наиболее вероятному варианту развития предприятия за первый год реализации проекта составит: 18843 тыс. рулонов.

План продаж по наиболее вероятному варианту развития предприятия за первый год реализации проекта составит: 60973 тыс. руб.

Организационная структура фирмы выглядит следующим образом:



Директор








 

 

 









 


 








Бухгалтерия


Администратор








 

 

 

 

 

 

 





 



 




 



Отдел сбыта


Транспортный отдел



Технолог











 










Производственный отдел



 

 

 

 

 

 

 

 

 



 



 



 



 

Мастер


Участок отжима


Участок очистки


Участок фасовки


Изменения в структуре и кадровом составе не планируется.


6.Финансовый план


Прогнозный баланс предприятия


2008г (факт)

2009 г (прогноз)

Активы



Текущие активы:



Денежные средства

4800

5747

Краткоср фин вложения



Дебиторская задолженность

4620

5577

Запасы

5410

6761

Прочие текущие активы

154

160

Всего текущих активов

14984

18245

Внеоборотные активы

30113

29115

Всего активов

45097

47360

Пассивы и собственный капитал



Текущие пассивы:



Банковский кредит

23000

21431

Кредиторская задолженность перед сторонними организациями, бюджетом

19620

20282

Кредиторская задолженность перед персоналом

1028

1200

Прочие кредиторы

158

203

Прочие текущие пассивы

41

45

Всего текущие пассивы

43847

43161

Долгосрочная задолженность



Собственный капитал

50

50

Нераспределенная прибыль

1200

4149

Всего пассивы и собственный капитал

45097

47360

финансовое оздоровление прогнозный баланс

Оценка эффективности управленческих решений


2008 г

2009 г (прогноз)

Текущие активы

14984

18245

Текущие обязательства

43847

43161

Собственные оборотные средства

-28863

-24916

Активы всего

45097

47360

Доля собственных оборотных средств в активах

-

-

Собственные оборотные средства

-28863

-24916

Задолженность поставщикам и подрядчикам

22620

20282

Источники формирования запасов

-6243

-4634

Запасы

5410

6761

Излишек (+), дефицит (-) источников формирования запасов

-11653

-11395


2008 г

2009 г (прогноз)

Текущие активы

14984

18245

Текущие обязательства

43847

43161

Коэффициент общей ликвидности

0,342

0,423

Денежные средства

4800

5747

Краткосрочные финансовые вложения



Дебиторская задолженность не более 12 месяцев

4620

5577

Текущие обязательства

43847

43161

Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности

0,215

0,262

Денежные средства

4800

5747

Краткосрочные финансовые вложения



Текущие обязательства

43847

43161

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,109

0,133



2008 г

2009 г (прогноз)

Собственные средства

1250

4199

Заемные средства

43847

43161

Коэффициент финансирования

0,029

0,097

Собственные средства

1250

4199

Активы всего

45097

47360

Коэффициент автономии собственных средств

0,028

0,089

Собственные оборотные средства

-28863

-24916

Собственные средства

1250

4199

Коэффициент маневренности собственных средств

0

0


В итоге, после проведения анализа финансового состояния прогнозного баланса на 2009 год можно сделать вывод: все показатели улучшаются по сравнению с фактическими за 2008 год.

Определение эффективности вложения инвестиций (расходы на улучшение финансового состояния)


Средневзвешенная стоимость капитала WACC


Сумма инвестиций на осуществление мероприятий по улучшению финн состояния

Доля

Цена капитала, %

Собственные средства

2002,0 тыс руб

1

15

WACC = 15%.

Разница в денежных потоках:



1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Денежный поток до внедрения мероприятий по улучшению финн состояния

8824

12007

7092

9050

10438

Денежный поток после внедрения мероприятий по улучшению финн состояния

10589

14769

8510

10951

12734

разница

1765

2762

1418

1901

2296

 

0 год

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

 

прирост денежного потока

-2002

1765

2762

1418

1901

2296

 

множитель дисконтирования

15

0,869565

0,756144

0,657516

0,571753

0,497177

 

дисконтированный денеж поток

 

1534,78

2088,47

932,36

1086,90

1141,52

6784,03

NPV

4782,03

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PI

2,39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DPP

 

 

 

 

 

 

 

возмещение стоимости

 

-467,22

1621,25

2553,61

3640,51

4782,03

 

DPP

1,2 года

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IRR

 

 

 

 

 

 

 

прирост денежного потока

-2002

1765

2762

1418

1901

2296

 

множитель дисконтирования

96

0,510204

0,260308

0,13281

0,06776

0,034572

 

дисконтированный денеж поток

 

900,51

718,97

188,33

128,81

79,38

2016,00

NPV

14,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

прирост денежного потока

-2002

1765

2762

1418

1901

2296

 

множитель дисконтирования

97

0,507614

0,257672

0,130798

0,066395

0,033703

 

дисконтированный денеж поток

 

895,94

711,69

185,47

126,22

77,38

1996,70

NPV

-5,30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IRR

0,96725

96,73%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МIRR

0,46541

46,54%

 

 

 

 

 


В итоге эффективность инвестиций составляет:

1. чистая текущая стоимость – 4782,03 тыс. руб., т.е. стоимость капитала собственника увеличилась на 4782,03 тыс. руб.

2. Норма прибыли вложенных инвестиций составляет 2,39 , т.е. на каждый вложенный рубль собственник получит 1,39 руб. прибыли.

3. Дисконтированный срок окупаемости составляет 1,2 года при сроке реализации мероприятий – 5 лет.

4. Внутренняя норма прибыли составляет 96,73 %.

5. Модифицированная норма прибыли составляет 46,54%.

Учитывая выполнение следующих условий,

NPV > 1; IRR> WACC; DPP<срока реализации проекта; IRR> MIRR; PI>1;

можно сделать вывод, что план улучшения финансового состояния предприятия ООО «Да Юань» эффективен и улучшит финансовое состояние предприятия, увеличит стоимость капитала собственника.


7. Программа реализации мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия


Мероприятие

Ответственные

Сроки исполнения

Объемы финансирования, тыс руб

Источники финансирования

показатели

Перевод котельной предприятия с твердого топлива на газ

администратор

1 квартал 2009г

2000

Собственные средства предприятия

1.Возможность установки доп производственной линии;

2.снижение затрат на 200 тыс руб ежемесячно

Увеличение объемов производства и реализации. Для чего необходимо установить дополнительную линию производства продукции.

Администратор , отдел сбыта

1 квартал 2009г

-


Увеличение объемов производства и реализации на 40%

Смена поставщика валов

Администратор

1 квартал 2009г

2

Собственные средства предприятия

Экономия на зап частях до 200 тыс руб в год



Заключение


В данной курсовой работе рассмотрено финансовое состояние предприятия ООО «Да Юань» г.Нефтекамск, основной деятельностью которого является производство туалетной бумаги под торговой маркой «Нежность» из втор сырья. Выявлены основные причины неудовлетворительного финансового состояния предприятия. И с учетом выявленных причин разработан план мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.

Разработанный план улучшения финансового состояния предприятия включает:

- Перевод котельной предприятия с твердого топлива на газ;

- Увеличение объемов производства и реализации за счет приобретения и установки дополнительной линии производства продукции;

- Смена поставщика зап частей на производственные линии.

В итоге после внедрения разработанного плана мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Да Юань» планируется:

- увеличение выручки на 40%;

- снижение себестоимости продукции на 216 тысяч ежемесячно.

После внедрения плана были просчитаны план производства, финансовый план и с учетом отклонений в денежных потоках (до внедрения плана и после его внедрения) были рассмотрены финансовые показатели (по прогнозному балансу на 20069 год) и показатели эффективности вложенных средств:

- Показатели финансовой устойчивости улучшились;

- показатели эффективности вложенных средств показывают об эффективности предложенных инвестиций.



Список использованной литературы


  1. Финансовое оздоровление предприятия: теория и практика. Ю.В.Черникова, Б.Г.Юн, В.В.Григорьев. – М.: Дело, 2008.

  2. Антикризисное управление. Учебник. Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский, И.Б.Бродский. – М.: Омега-Л, 2008.

  3. Реструктуризация предприятия. Л.П.Белых.- М.: Юнити, 2007.


Размещено на Allbest.ru


Случайные файлы

Файл
mest.doc
125510.rtf
164998.doc
61812.rtf
30668-1.rtf