Концепция развития организации на стадии жизненного цикла – устойчивый рост (105053)

Посмотреть архив целиком

Размещено на http://www.allbest.ru/

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования


«Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана»


Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент»




Курсовая работа


Концепция развития организации на стадии жизненного цикла – устойчивый рост




Выполнили:

Азарин Дмитрий – генеральный директор ВИБМ 4-81

Медведева Вера – финансовый директор ВИБМ 5-81

Колобов Дмитрий – директор по развитию ВИБМ 5-81


Руководитель: Майоров А.Н.







Москва 2009


Оглавление


1. Постановка задачи

1.1 Цели и основные задачи курсовой работы

1.2 Исходные требования

2. Характеристика организации

2.1 Описание миссии и главных задач организации

2.2 Организационно-правовая форма собственности

2.3 Стадия жизненного цикла организации

2.4 Размеры организации и особенности ее деятельности

2.5 Производимые продукты

2.6 Отраслевые рынки и группы потребителей

2.7 Организационная структура

2.8 Управление персоналом

3. Система стратегического управления

3.1 Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития

3.2 Корпоративные стратегии

3.3 Конкурентные стратегии

4. Система финансового управления

4.1 Бюджетное планирование

4.2 Финансовые результаты деятельности

4.3 Финансовый анализ деятельности

5. Мероприятия целевого развития организации

Список использованной литературы


1. Постановка задачи


1.1 Цели и основные задачи курсовой работы


Цель данной курсовой работы – проанализировать текущую и разработать целевую концепцию развития компании ОАО «Мосэнерго» в динамичных условиях реформирования организации, реформирования отечественной энергетики и либерализации рынков энергии.


1.2 Исходные требования


Стадия жизненного цикла

Устойчивый рост

Организационно-правовая форма собственности и деятельности

Открытое акционерное общество - ОАО

Размер организации

Крупнейшее предприятие – объединение

Производимые продукты

Мультипродукт

Отраслевые рынки и группы потребителей

Монорынок и мультигруппа

Корпоративные стратегии организации

Стратегия диверсифицированного роста (центрированной диверсификации)

Конкурентные стратегии организации

Стратегия лидерства по издержкам

Структура организации

Дивизиональная

Финансовые результаты

Бюджеты СБЕ и организации – по выбору преподавателя. Балансы, отчеты о финансовых результатах

Финансовый анализ

Финансовые показатели – по выбору преподавателя

Мероприятия целевого развития организации

Мероприятия – по выбору и обоснованию разработчиков проекта



2. Характеристика организации


2.1 Описание миссии и главных задач организации


Миссия ОАО «Мосэнерго»: обеспечение потребителей электрической и тепловой энергией, произведенной с применением ресурсосберегающих передовых технологий на современном оборудовании, отвечающем самым высоким экологическим стандартам

ОАО «Мосэнерго» видит свою цель в достижении максимальной экономической и социальной эффективности, прибыльности, инвестиционной привлекательности, приумножении собственного капитала, внедрении новых технологий и инноваций, сохранении и приумножении лидирующего положения на энергетическом рынке Московского региона в современных условиях реформирования энергетики и либерализации. Главные же задачи на ближайшие 10 лет – увеличение энергоэффективности производства на 20% и достижении уровня Китая и Индии, реализация инвестиционных проектов.


2.2 Организационно-правовая форма собственности

миссия продукт стратегический планирование

Открытое акционерное общество энергетики и электрификации ОАО ЭиЭ «Мосэнерго»1 или же сокращенно ОАО «Мосэнерго» (она же Территориальная генерирующая компания ТГК-3) было зарегистрировано в РФ 6 апреля 1993 года Московской регистрационной палатой Правительства г. Москвы (свидетельство о государственной регистрации № 012.473) в соответствии с распоряжением Комитета по управлению имуществом № 169-Р от 26 марта 1993 года. В результате приватизации отечественной энергетической отрасли государственное предприятие МПО «Мосэнерго» было преобразовано в акционерное общество открытого типа, и отдельные активы и пассивы, до этого находившиеся под контролем Министерства топлива и энергетики РФ, были переданы на его баланс.

Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года, за № 1027700302420 от 11 октября 2002 года, выданное Управлением Министерства РФ по налогам и сборам по городу Москве.

ИНН2 7705035012

КПП3 997450001

ОГРН4 1027700302420 Основной государственный регистрационный номер

Вид деятельности: Электроэнергетика, теплоэнергетика (по ОКВЭД5 40.10, 40.30 соответственно).

Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество / смешанная российская собственность (по ОКОПФ6 / ОКФС7 – 47 / 42).

ОАО «Мосэнерго» зарегистрировано по адресу: 115035, Москва, Раушская набережная, д. 8.

Р/счет № 40702810040020101522

БИК8 044525225

к/с 30101810400000000225 в Сбербанке России

Акции ОАО «Мосэнерго» обращаются на основных торговых площадках российского фондового рынка – ММВБ и РТС. Общество регулярно реализует мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности и капитализации компании.

Доля акций в собственности ОАО «Газпром» составляет 53.47%. Доля акций в собственности правительства Москвы в лице Департамента имущества Москвы составляет 21.16%. Доля акций в собственности юридических лиц и номинальных держателей составляет 21.05%. Доля акций в собственности физических лиц составляет 3.97%. Доля акций на лицевом счете ОАО «Мосэнерго» составляет 0.35%.


2.3 Стадия жизненного цикла организации


Организация ОАО «Мосэнерго» находится, по нашему мнению, на стадии жизненного цикла «устойчивый рост». Достигнута определенная (предельная) доля рынка, отработана технология, отлажены управленческие процессы и организационная структура. Рост выручки возможен практически лишь за счет увеличения тарифов (цен). В настоящее время наблюдается заметный рост прибыли за счет сокращения издержек, данный факт характеризуется чрезвычайно положительно, можно надеяться на новый рост (трансформацию) за счет введения нового вида продукции при сохранении существующих технологий – промышленных услуг.


2.4 Размеры организации и особенности ее деятельности


Открытое акционерное общество энергетики и электрификации ОАО ЭиЭ «Мосэнерго» – самая крупная из региональных генерирующих энергетических компаний РФ (а также крупнейшая генерирующая компания, работающая на органическом топливе в России и крупнейший производитель тепла в мире) и технологически неотъемлемая часть Единой энергетической системы России с более чем вековой историей развития, сфера деятельности которой распространяется на производство электрической энергии и мощности с поставкой на оптовый рынок и производство и сбыт тепловой энергии. Общество также осуществляет другие виды деятельности, к которым относятся: проектно-сметная деятельность, оказание услуг связи, оказание информационно-вычислительных услуг, сельскохозяйственная деятельность, торговая деятельность и др. ОАО «Мосэнерго» является компактно расположенным, технологически и экономически взаимосвязанным комплексом генерирующих мощностей. В составе ОАО «Мосэнерго» на настоящий момент9 15 электростанций установленной электрической мощностью 11.9 тысяч МВт и тепловой мощностью 40.6 тысяч МВт, которые обеспечивают генерацию электро- и теплоэнергии, связаны общностью режима работы, имеют общий резерв мощности и централизованное оперативно-диспетчерское управление ОДУ. Деятельность энергосистемы наряду с электростанциями обеспечивают производственные, проектные, ремонтные, наладочные и другие филиалы.

Электростанции ОАО «Мосэнерго» поставляют около 70% электрической энергии, потребляемой в Московском регионе, и обеспечивают 66% потребностей Москвы в тепловой энергии.

Техническое развитие – один из приоритетов деятельности компании. ОАО «Мосэнерго» в числе первых в России приступило к масштабному строительству и вводу генерирующих мощностей на основе технологии парогазового цикла, позволяющей существенно повысить эффективность и улучшить экологические показатели производства.

По многим показателям Мосэнерго является самой-самой, утирая нос западным капиталистам и азиатским тиграм. Так, самая крупная ТЭЦ (21), самая экологичная ТЭЦ (27), самый крупный детандер-генераторный комплекс (21), ТЭЦ с самой дешевой себестоимостью (21) энергии находятся именно в ОАО «Мосэнерго».


Таблица 1. Основные производственные показатели


Ед. изм.

2007

2008

Установленная электрическая мощность

МВт

11 117.3

11 904.3

Установленная тепловая мощность

Гкал/ч

34 297.4

34 897.4

Производство электрической энергии

Млн. кВтч

63 673.3

64 273.9

Производство тепловой энергии

Тыс. Гкал

65 556.5

62 439.7

Число сотрудников

Человек

16 544

13 580


Таблица 2. Структура генерирующих мощностей по состоянию на 1.01.09


Установленная электрическая мощность, МВт


Доля в установленной электрической мощности ОАО «Мосэнерго», %

Установленная тепловая мощность, Гкал/ч

Доля в установленной тепловой мощности ОАО «Мосэнерго», %

ГЭС-1

95

0.80

951

2.73

ГРЭС-3

580

4.87

341

0.98

ТЭЦ-6

24

0.20

139

0.40

ТЭЦ-8

605

5.08

2 192

6.28

ТЭЦ-9

210

1.76

560

1.61

ТЭЦ-11

330

2.77

1 011

2.90

ТЭЦ-12

408

3.43

2 043

5.85

ТЭЦ-16

360

3.02

1 484

4.25

ТЭЦ-17

192

1.61

712

2.04

ТЭЦ-20

730

6.13

2 400

6.88

ТЭЦ-21

1 775

14.91

4 918

14.09

ТЭЦ-22

1 310

11.01

3 606

10.33

ТЭЦ-23

1 420

11.93

4 530

12.98

ТЭЦ-25

1 370

11.51

4 088

11.71

ТЭЦ-26

1 410

11.85

4 006

11.48

ТЭЦ-27

1 060

8.91

1 876

5.38

ТЭЦ-28

25

0.21

40

0.11

ОАО «Мосэнерго»

11 904

100

34 897

100


2.5 Производимые продукты


Электричество – наиболее универсальная форма энергии, обладающая массой привлекательных потребительских свойств (возможность дальней передачи, делимость, экологичность, преобразуемость практически в любой другой вид энергии, его универсальность). Это делает электроэнергию во многом незаменимой, исключает наличие значимых субститутов. Роль электроэнергии в современной жизни также велика и существенна, как роль воздуха, воды, солнца и прочих составляющих биосферы. Практически электроэнергия стала важнейшим фактором в части жизнеобеспечения населения развитых стран, во многом определяет не только уровень жизни, но и саму возможность жить и работать. Последствия от сбоев в электроснабжении по своим масштабам становятся катастрофическими, сопоставимыми с природными катаклизмами. Давно подмечено, что по степени развития электроэнергетики, уровню энергопотребления и энергоэффективности можно судить о состоянии экономики страны. Отрасль в зависимости от своего развития становится либо локомотивом, либо тормозом национальной экономики.

Не менее громкие слова могут прозвучать и в адрес тепловой энергии, обогревающей наши дома, приносящей в них тепло и уют, привычный уже уровень комфорта. Достаточно представить себе свое жилище, оставшееся зимой без центрального отопления, к тому же с отключенной горячей водой, чтобы понять всю значимость этих современных благ цивилизации10. Если же дополнить картину прекращением подачи электроэнергии, такое жилище может потягаться по силе с орудиями средневековых пыток, оправдывая весь кажущийся чрезмерным пафос.

Впрочем не вижу особого смысла рассказывать здесь о достоинствах и конкурентных преимуществах производимой продукции. Энергия – товар унифицированный, обладающий набором ГОСТированных параметров11 и отсутствием как таковой эксклюзивности и уникальности, чтобы здесь можно было подробно останавливаться. Психически нормальный человек не задумывается, смотря телевизор, с какой электростанции сегодня к нему пришло электричество – с московской ТЭЦ-21, подмосковной ТЭЦ-27, Нововоронежской АЭС или одной из волжских ГЭС, что позволяет ему не испытывать угрызений совести за возможную эксплуатацию мирного атома (углеводородов Сибири или экосистемы Поволжья – нужное подчеркнуть) и ущемлений патриотических чувств. К тому же физическая однородность энергии не позволит ему это сделать при всем желании.

Полагаю более целесообразным поговорить о применяемых в процессе производства технологиях, основной из которых является технология паросилового цикла. КПД ее невысок12 и составляет в среднем около 38%. В энергетическом котле сжигается органическое топливо (как правило газ), превращая воду в пар, который под большим давлением подается на лопасти турбины, сидящей на одном валу с генератором, в обмотке статора которого при наличии возбуждения наводится переменное напряжение. Изменением количества подаваемого пара в турбину регулируется выдаваемая активная мощность. Реактивная же мощность регулируется изменением степени возбуждения генератора. Часть тепловой энергии после совершения работы отбирается и направляется к потребителям. Таким образом производство тепловой и электрической энергии является комбинированным. Можно сказать, что одна из них является приятным побочным продуктом производства другой.

Кроме энергетических силовых котлов в Мосэнерго используются пиковые водогрейные котлы. Продуктом здесь является только тепловая энергия, а потому КПД их ниже. Растапливаются они в зимнее время, когда потребление тепла достигает своих пиков и тепловых мощностей силовых блоков не хватает. Отсутствие когенерации (комбинированного производства тепловой и электрической энергии) в данном случае вызвано исторически сложившимся отсутствием в течение длительного времени потребности в излишней электрической энергии, которая стала не нужна в тех количествах после распада СССР и резкого сокращения спроса. Спрос же на тепловую энергию не был подвержен столь негативной динамике. Сейчас ситуация меняется на обратную, когда не хватает уже в первую очередь электроэнергии13. Поэтому сейчас надо делать ставку на когенерационные установки, а пиковые водогрейные котлы использовать только для покрытия пиковых нагрузок в рамках взятых на себя обязательств. В перспективе при осуществлении всех намеченных планов по вводу генерирующих мощностей потребность в пиковых котлах может отпасть сама собой, и тогда уже нельзя будет мириться с тем, что большую часть года они простаивают, а обслуживающий их персонал просиживает. Впрочем, под это дело необходимо будет провести технико-экономическое обоснование.

Хорошо зарекомендовали себя в работе поперечные связи энергоблоков по тепловой части. Так например, при выводе в ремонт ЭК №1(энергетический котел №1) ТГ №1 (турбогенератор №1) может работать от любого другого ЭК, связанного с первым. Соответственно при выводе в ремонт генераторов его котел может работать на другой. Это позволяет значительно повысить резервирование, надежность, полезный отпуск энергии. Те же самые достоинства можно отнести и к поперечным связям по тепловой части между крупными насосами.

Есть в Мосэнерго свое ноу-хау с мировым именем. В 1995 году на ТЭЦ-21, крупнейшей в Европе, был установлен самый крупный в мире детандер-генераторный комплекс, который позволяет переводить энергию избыточного давления природного газа в электрическую. Мощность комплекса 10 МВт. Дело в том, что в магистральных газопроводах метан передается под большим, избыточным давлением. По этому на пути природного газа в энергетический котел устанавливаются турбины детандер-генераторов. Пробегающий мимо газ как бы между делом по доброте душевной их раскручивает. Так как данная технология не предусматривает сжигание газа, то отличается высочайшими показателями экономичности и экологичности. Электроэнергию просто как бы выкачивают из воздуха. В мае 2002-го года ТЭЦ-21 представила эту уникальную технологию на 27-й Кипрской международной промышленной ярмарке. Участие в выставке обеспечивала Торгово-промышленная палата РФ. Технология очень заинтересовала иностранных «шпионов», устроивших паломничество на ТЭЦ-21.

Последние года три в России активное распространение получает технология парогазового цикла. Расположение этого абзаца за детандер-генераторами неслучайно. По своей идее эта технология очень похожа на вышеописанную. Даже подозреваю, что она из нее родилась. КПД такой технологии значительно выше и превышает 50%. Классическая ПГУ (парогазовая установка) состоит из двух газовых турбин, двух котлов-утилизаторов, одной паровой турбины и трех турбогенераторов. Газ, прежде чем превратить воду в пар, направляемый в паровую турбину, раскручивает газовые турбины и тем самым обеспечивает более высокий КПД. Экономичность и экологичность данной технологии обуславливают повышенный интерес к ней в России и в мире. Высокоэффективные ПГУ позволяют экономить до 25-30% газа, а также на треть снизить вредные выбросы в атмосферу.

Первый такой энергоблок в системе Мосэнерго был введен в Мосэнерго в ноябре 2007 года. В прошлом году было введено 2 таких крупнейших энергоблока на московских ТЭЦ14, а в ближайшие месяцы планируется ввод четвертого энергоблока на юге Москвы. Дальнейшие инвестиционные планы характеризуются вводом генерирующих мощностей именно на основе этой технологии.

На различных информационных площадках в ее сторону льются дифирамбы, подозрительно тихо замалчивая недостатки. Эти недостатки на фоне положительных свойств не такие существенные, но учитывать их и считаться с ними необходимо.

К первому относится требование высокого давления к газу на входе в турбину, что обуславливает строительство мощных газодожимных компрессорных станций15. Более специфические технические детали технологии обуславливают еще необходимость электронных пусковых устройств с дорогостоящей начинкой.16 Впрочем совсем уж строго назвать эти факты существенным недостатком тоже нельзя, может быть неприятной особенностью технологии.

Хуже дело обстоит с резервированием по топливу, которое в данном случае отсутствует. В текущем году в Москве было несколько взрывов и повреждений газопроводов. В СМИ широко освещался взрыв на Озерной в ночь с 9 на 10 мая – крупнейший в истории послевоенной Москвы. Менее известны другие. Так, 20 августа на той же Озерной при опрессовке труб одну из них разорвало. Изношенность столичных газопроводов очень высокая и очевидно будет напоминать о себе.

Летом при строительных работах на севере Москвы экскаватором был поврежден газопровод, о чем сразу было сообщено в экстренные службы. В результате «миллионнику» ТЭЦ-27 пришлось экстренно остановить 2 своих парогазовых блока по 450 МВт. 2 паросиловых блока общей мощностью 160 МВт перевели на мазут, парогазовые же просто остановили. ТЭЦ на несколько часов осталась без 85% своей мощности. В зимнее время подобная ситуация заметно бы сказалась на энергоснабжении потребителей.

К достоинствам же парогазовой технологии кроме описанных выше экономичности и экологичности относится высокая маневренность – возможность быстрого пуска машины из резерва. Время здесь измеряется десятками минут, в то время как на обычных блоках счет идет на часы. Также очень быстро осуществляется набор нагрузки.

Внедрение компанией данной технологии на своих станциях обусловило повышенный интерес к Мосэнерго со стороны других ТГК и энергетических компаний стран ближнего зарубежья.

К еще одному ноу-хау, впервые в России внедренному именно в Мосэнерго и сейчас получившему развитие на его крупных станциях, относится асинхронизированный турбогенератор. Полтора года назад по запросу «асинхронизированный турбогенератор» Яндекс выдавал 7 ссылок, из которых только в одной (небольшая статья одного профессора из всероссийского научно-исследовательского института электроэнергетики ВНИИЭ, непосредственно занимающегося данной тематикой для завода-изготовителя) было описано, что это такое и с чем его едят. Остальные так сказать «примазались» к поисковому запросу. Спустя год Яндекс генерирует уже достаточно интересных ссылок на запрос.

Асинхронизированный турбогенератор имеет в своем составе две обмотки возбуждения, сдвинутые друг относительно друга. Он обладает существенно более высокими пределами устойчивости (способен работать во всех четырех квадрантах диаграммы мощностей) и предназначен для работы не только в режиме выдачи, но и глубоко потребления реактивной мощности, тем самым позволяя значительно регулировать диапазон напряжения на шинах станции. Генератор очень надежен и живуч, способен работать с одной обмоткой возбуждения (как обычный), с двумя и даже без них. При потере возбуждения генератор может оставаться в работе за счет способности вырабатывать активную мощность за счет потребления реактивной, переходя при этом в асинхронный режим с закорачиванием накоротко обмоток возбуждения. Использование таких генераторов в Мосэнерго является пилотным проектом, по результатам которого будет принято (или не принято) решение о запуске строительства таких генераторов на электростанциях страны. По слухам, это дело находится на пульсе у первых лиц государства.17 Технология кстати является уникальной находкой для написания кандидатских и докторских диссертаций.18

Вернувшись к энергии как к продукту, хочется добавить, что электро- и теплоэнергия не могут быть объектами промышленного хранения, а процессы выработки, передачи, распределения и потребления неразрывны и происходят одновременно. Это отличает энергию от других видов продукции и требует особого подхода при организации ее продажи, позволяя не ломать голову над оптимизацией складских запасов и собственно их содержанием, но заставляя продумывать заранее графики потребления и нагрузки. Неравномерность объемов потребления энергии по времени суток, дням недели и сезонам года при необходимости соблюдения балансов требует особого подхода к формированию цен, о чем задумываться стали только последние годы.

Еще немаловажным фактом является то, что спрос на энергию неэластичен по цене. Это обстоятельство до сих пор вызывает определенные опасения по поводу целесообразности полной либерализации рынков.


2.6 Отраслевые рынки и группы потребителей


1 июля 2008 года РАО «ЕЭС России» прекратило свое существование. Реформирование энергетики было задумано Чубайсом с целью перейти от государственного регулирования к конкурентным отношениям в производстве и сбыте, что предполагало повышение надежности энергоснабжения, эффективности производства и потребления, создание условий для массового привлечения инвестиций, обновление основных фондов. Длительные сроки проектирования и строительства электростанций и их большая капиталоемкость находятся в противоречии с непрерывностью процессов производства и потребления электроэнергии. С одной стороны, в каждый текущий момент времени необходимо обеспечить баланс производства и потребления энергии, а с другой стороны, этот баланс в условиях растущего спроса на электроэнергию можно сохранить только за счет своевременного ввода новых электростанций, экономически эффективных по типу, месту расположения и виду топлива. В условиях государственного регулирования для этого существует система прогнозирования и планирования развития. При либерализации рынков эту проблему нужно решать рыночными методами.

В результате главного этапа реформы изменилась система госрегулирования отрасли и сформировался конкурентный рынок электроэнергии. Было осуществлено разделение естественно-монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт энергии, ремонт и сервис) функций. Вместо прежних вертикально-интегрированных компаний были созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности. Образованы 6 ОГК (оптовые генерирующие компании), 14 ТГК, ОАО «Рус-Гидро», ОАО «Концерн Энергоатом». Отдельно была сформирована технологическая инфраструктура, включающая в себя: ОАО «ФСК ЕЭС» (Федеральная сетевая компания), 11 межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК), объединенных в ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «Системный оператор ЕЭС». В ходе реформы были созданы сбытовые компании, получившие статус гарантирующего поставщика, и прочие энергосбытовые компании.

Одним из важнейших итогов реформы стало создание оптового и розничного рынков электроэнергии и мощности и, соответственно, коммерческой инфраструктуры, обеспечивающей их функционирование: некоммерческое партнерство «Совет рынка», ОАО «Администратор торговой системы АТС» и ЗАО «Центр финансовых расчетов ЦФР». НП «Совет рынка» следит за соблюдением баланса интересов продавцов и покупателей электроэнергии. АТС предоставляет субъектам оптового рынка услуги по организации торговли. ЦФР обеспечивает финансовые расчеты.

С 1 сентября 2006 года в России действует новая модель оптового рынка электрической энергии и мощности (НОРЭМ), введенная в соответствии с постановлением Правительства РФ от 31.08.06 №529 «О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии (мощности)». Участниками ОРЭ являются производители и покупатели электроэнергии, удовлетворяющие требованиям в отношении субъектов оптового рынка и действующие на основе установленных Правительством Правил оптового рынка. Оптовый рынок делится на несколько сегментов:

  • рынок регулируемых договоров РД (торговля электроэнергией (мощностью) осуществляется по регулируемым ценам на основании договоров купли-продажи электрической энергии (мощности)

  • рынок на сутки вперед РСВ (продажа и покупка электроэнергии по свободным ценам, определяемым путем конкурентного отбора ценовых заявок покупателей и поставщиков, осуществляемого за сутки до начала поставки)

  • балансирующий рынок БР (свободные цены на электроэнергию определяются путем конкурентного отбора заявок поставщиков и участников с регулируемым потреблением, осуществляемого не позднее, чем за час до поставки электроэнергии)

  • рынок мощности, введенный с 1.07.08 (при продаже мощности у поставщиков появляются обязательства по поддержанию их генерирующего оборудования в постоянной готовности к выработке электроэнергии)

В настоящее время электроэнергия продается как по свободным рыночным ценам, так и по регулируемым ценам (тарифам). Законодательно временно закреплено ограничение в объемах продажи энергии на конкурентных рынках. С каждым годом рынок все больше переходит к либерализации. Этапы этого процесса сведены в таблицу.


Таблица 3. Этапы либерализации оптового рынка электроэнергии и мощности

Период

Год

Доля продажи по РД,%

1 января – 30 июня

2007

90-95

1 июля – 31 декабря

85-90

1 января – 30 июня

2008

80-85

1 июля – 31 декабря

70-75

1 января – 30 июня

2009

65-70

1 июля – 31 декабря

45-50

1 января – 30 июня

2010

35-40

1 июля – 31 декабря

15-20

1 января

2011

0


С 1 января 2011 года планируется полный отпуск цен в свободное плавание. Это обстоятельство у многих людей вызывает определенные опасения, тем более что в сложившейся ситуации цены для населения формируются гарантирующими поставщиками по тарифам. С 2011 года, когда цены будут отпущены, можно ожидать их значительного повышения, тем более что на конкурентном рынке цены выше и из сложившейся динамики и объективных фактов ясно, что с каждым годом они будут расти. Рынок энергии – это малоэластичный рынок, да к тому же с очень крупными игроками-производителями, обладающими определенными рычагами воздействия на рыночные механизмы. Конечно законодательством предусмотрены специальные антимонопольные меры в отношении поставщиков, но как все это дело будет работать, пока до конца не ясно.

В общем и целом, либерализация рынков идет не так гладко, как это изначально планировалось. Можно и даже следует ожидать в будущем выхода новых нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность этих рынков и меняющих в определенных границах правил игры.

Вся потребляемая электроэнергия в конечном итоге продается на розничных (потребительских) рынках и поступает к потребителям по распределительным сетям. Большую часть своей электроэнергии Мосэнерго реализует напряжением 110 кВ и выше на оптовый рынок. На розничный же рынок Мосэнерго продает свою продукцию с шин генераторных распределительных устройств ГРУ напряжением 10 кВ. Оптовый рынок не снабжает электрической энергией непосредственно потребителей розничного рынка, а продает ее энергоснабжающим организациям или крупным потребителям – субъектам оптового рынка. Лишь некоторые, наиболее крупные потребители, присоединенные к высоковольтной сети, могут получать электроэнергию напрямую из сети высокого напряжения, минуя распределительную сеть, например металлургические заводы.

Следствием кризиса стало резкое снижение заявок на технологические присоединения со стороны строительных компаний. На них прежде приходились основные объемы розничного рынка, а теперь они объявили о переносе сроков реализации своих проектов. В результате временно незагруженными остаются шины новых ГРУ. Впрочем технологически недоотпущенная продукция с шин ГРУ может через повышающие трансформаторы либо и вовсе минуя их в зависимости от схемы19 реализовываться на оптовом рынке.

Основным покупателем электроэнергии, производимой Мосэнерго, является Мосэнергосбыт.

Большая часть производимой тепловой энергии продается потребителям, расположенным в Москве. Теплогенерирующие мощности, расположенные в Подмосковье, поставляют незначительную долю от объемов производства тепловой энергии. В то же время в городах Дзержинский, Котельники, Ступино, Электрогорск и Электросталь электростанции Мосэнерго занимают доминирующее положение в сфере теплоснабжения, а в городах Люберцы, Мытищи и Химки доля тепловой энергии Мосэнерго в системах теплоснабжения значительна.

Мосэнерго производит и продает тепловую энергию в горячей воде (98%) и в паре (2%). Основными потребителями пара являются промышленные предприятия.

Последние годы отпуск тепловой энергии снижается (на 4.8% в 2008 году). Более высокие температуры наружного воздуха как в отопительный период, так и в целом по году, раннее отключение отопления обусловливают снижение коэффициента использования среднегодовой установленной тепловой мощности турбин. В этом году зима в Москву тоже запаздывает.

Отпуск тепла в отопительный период в прошлом году составил 85.5% от годового.


2.7 Организационная структура


По состоянию на 1 января 2009 года Общество имело в своем составе 33 территориально обособленных филиала (структурных подразделения): ГЭС-1 им. П.Г. Смидовича, ГРЭС-3 им. Р.Э. Классона, ТЭЦ-6, ТЭЦ-8, ТЭЦ-9, ТЭЦ-11 им. М.Я. Уфаева, ТЭЦ-12, ТЭЦ-16, ТЭЦ-17, ТЭЦ-20, ТЭЦ-21, ТЭЦ-22, ТЭЦ-23, ТЭЦ-25, ТЭЦ-26, ТЭЦ-27, ТЭЦ-28 (всего 17 электростанций), Энергосвязь, Предприятие производственно-технологической комплектации ППТК, Центральный ремонто-мехнанический завод ЦРМЗ, Опытный завод средств автоматизации и приборов ОЗАП, Мосэнергоспецремонт МЭСР, Мосэнергоналадка МЭН, Мосэлектроремэнерго МЭРЭ, Специальное конструкторско-технологическое бюро высоковольтной и криогенной техники СКТБ ВКТ, Информационно-вычислительный центр ИВЦ, Автохозяйство АТХ, Теплосбыт, Московский проектный институт по проектированию энергетических объектов МЭП, Торгово-производственное предприятие рабочего снабжения Энерготорг, Агропромышленный комбинат АПК «Шатурский», Тепловые сети, Медсанчасть.

Летом прошлого года были приняты решения Правления ОАО «Мосэнерго» об объединении в 2009 году (уже состоявшемся) близлежащих филиалов ГРЭС-3 и ТЭЦ-6 им. Р.Э Классона, и ТЭЦ-21 и ТЭЦ-28 соответственно с последующей ликвидацией филиалов ТЭЦ-6 и ТЭЦ-28. В том же 2008 году в рамках мероприятий по оптимизации организационной структуры и управления имуществом, централизации управленческих функций ОАО «Мосэнерго» была начата работа по подготовке к ликвидации следующих филиалов: СКТБ ВКТ, ППТК, МЭН, ИВЦ, ОЗАП, МЭСР, МЭП и Медсанчасть.

Следует сказать, что до прихода Газпрома к управлению ОАО «Мосэнерго» в компании все было более-менее стабильно. С момента реструктуризации и выделения из Мосэнерго сетевых и сбытовых функций прошло три года. Да, уже была разработана и активно осуществлялась программа ввода новых генерирующих мощностей, но в целом люди не замечали сколь-нибудь серьезных изменений в своей работе и чувствовали стабильность. Сразу после прихода Газпрома к рулю тихо, без лишнего «шума и пыли», были заменены генеральный директор ОАО «Мосэнерго», высший топ-менеджмент компании, и половина директоров на электростанциях на своих, газпромовских, людей. Газпром стал очень активно осуществлять свою деятельность по управлению Мосэнерго, которое уже не имеет той самостоятельности, а всю политику определяет главный акционер. Вот что сказал по этому поводу гендиректор Мосэнерго: «ООО «Газпром энергохолдинг» (стопроцентная «дочка» «Газпрома») управляет всеми активами «Газпрома» в энергетике, в том числе и «Мосэнерго». Она формирует стратегию, через Совет Директоров принимаются ключевые решения, которые мы реализуем». В настоящее время кардинально ломается реформируется организационная структура компании. Многое уже сделано, многое еще предстоит.

В аутсорсинг и на продажу активно выводятся все непрофильные активы, не связанные непосредственно с генерацией, отдельные функции. Происходит объединение близко территориально расположенных филиалов с последующим высвобождением персонала, «приватизация» отдельных функций за гендирекцией, активов (общежитий). В настоящее время сокращены отделы кадров на всех филиалах, а их функции возложены на гендирекцию. Такая же участь частично коснулась бухгалтерии. Этой осенью сломана цеховая структура на электростанциях, существовавшая многие десятилетия.

Кроме того, Газпром консолидирует свои электроэнергетические активы (ТГК-1, ТГК-3 «Мосэнерго», ОГК-2, ОГК-6) на балансе стопроцентного развиваемого дочернего общества ООО «Газпром энергохолдинг». Выдача заработной платы и прочие банковские операции осуществляются через Газэнергопромбанк (до этого был Трансинвестбанк). Энергосбытовую (электроэнергетическую) деятельность подминает под себя газпромовский ОАО «Межрегионсбыт». Готовится покушение на Теплосбыт. Кроме того, маловероятен, но все таки возможен перевод энергокомпаний Газпрома на единую акцию.

Вообще интересно, что реформирование энергетики, ее дробление на множество различных фирм проводилось с целью развития позитивной конкуренции. Сейчас же процесс идет в обратном направлении – такая своеобразная вторичная приватизация РАО ЕЭС, а в перспективе и всей России.

Хотя необходимо отметить, что все перечисленные меры в совокупности дают ощутимый финансовый результат, позволяющий Мосэнерго с надеждой смотреть в будущее.


2.8 Управление персоналом


Деятельность по управлению персоналом – одна из самых неоднозначных в системе Мосэнерго. Как уже было сказано выше, до прихода Газпрома к управлению Мосэнерго все было более или менее стабильно. С приходом Газпрома люди связывали определенные надежды на улучшение как своего материального положения, так и удовлетворенности от работы в самой крупной и сильной государственной компании с мировым именем. Развивающиеся на флагштоках газпромовские горелки рядом с солнышком Мосэнерго, российским триколором и Георгием-победоносцем усиливали ожидание чего-то хорошего. К сожалению, на деле все оказалось несколько иначе. Газпром сразу же приступил к сокращению непрофильных активов и оптимизации персонала. Интересно то, как порой красиво можно описать любую, не самую популярную деятельность. Постепенно были отменены многие премии и льготы, продан известный пансионат «Мосэнерго» в Лоо, где работники компании могли довольно недорого и качественно отдохнуть.

Затем была расквартирована Медсанчасть «Мосэнерго» с увольнением опытных квалифицированных кадров и продажей здания на Садовнической улице рядом с Кремлем. Гаражи станций, ремонтные работы, столовые и уборка производственных помещений были выведены в аутсорсинг с сокращением значительного количества персонала.

Уборкой производственных помещений стала заниматься фирма «Iris». Столовые перешли в ведение фирмы «Eurest». Положительно сказалось выведение за штат автотранспортного хозяйства. Увеличилось количество маршрутов служебных автобусов, как и их парк. Впрочем о экономической выгоде для «Мосэнерго» говорить не приходится. Фокус здесь в том, что аутсорсинг предпочтительно осуществлялся через афилированные организации. В случае с уборкой и столовыми особой разницы замечено не было. Хуже дело обстояло с ремонтами.

Качество ремонтов очень сильно упало. То, что ремонтировалось, порой через 2-3 месяца вновь выходило из строя и приходилось снова привлекать подрядные организации. Ремонтными работами в подавляющем числе случаев стала заниматься фирма «Интрек».

Ремонтный персонал станций хорошо знал закрепленное за ним оборудование, старался добросовестно и качественно выполнять свою работу. Персонал же подрядных организаций сегодня работает на одном объекте, завтра на другом, послезавтра на третьем, а потому принцип «После нас хоть потоп» дает о себе знать. К тому же рабочие «Интрека» были в основном выходцами из Средней Азии. Это позволяло им выигрывать тендеры за счет более дешевого представления цены за счет дешевой рабочей силы.20 Так, во время обеда в столовой не было слышно русской речи. Участились случаи кражи кабелей, переносных заземлений, ставящих под угрозу жизни как самих воров, так и ни в чем не повинных работников, не говоря о надежности обеспечения потребителей. В ночное время на переключения монтерам приходилось ходить с ломиком. Оборудование как можно скорее принималось в эксплуатацию без надлежащего контроля выполненной работы. Главным приоритетом являлось как можно большее опережение сроков и начало выработки, а значит и продажи энергии21.

Считаю при том объеме работ, выполняемым ремонтным персоналом станций, нельзя было выводить эти функции в аутсорсинг. Ожидать от этого шага извлечения экономической выгоды в такой ситуации не приходится, тем более что уже были заявлены и осуществлялись планы по строительству и вводу новых энергоблоков. Свой ремонтный персонал обходился все-таки дешевле. Впрочем, если учитывать, что выведение в аутсорсинг отдельных функций осуществлялось через афилированные организации, то все выглядит логичным. Кстати на СШГЭС ремонтами занималась фирма, возглавляемая родственниками главного инженера станции.

Одновременно с сокращением непрофильных активов осуществлялась оптимизация персонала, причем не только за счет аутсорсинга. Среднесписочная численность сотрудников Общества в 2008 году составила 16 725 человек (против 17 492 в 2007-м), сократившись на 4.4%. А если сравнить численность на начало 2008-го и 2009-го года, то сокращение составило 17.9% до 13 580 человек. Это кстати является показательным примером, как можно при одном и том же событии (процессе) оперировать цифрами с целью создания желаемого эффекта.

В настоящее время тенденция сокращения персонала продолжается. Дело в том, что энергоэффективность как всей отечественной экономики, так и собственно самой энергетики, сильно отстает от стран Западной Европы, США, Канады, Китая, Японии, Индии и других. Если касаться численности персонала на энергетических объектах, то мы в несколько раз уступаем Европе и на 20% Китаю и Индии. Высший топ-менеджмент в командировках на западные электростанции умиляются, когда на щите управления видят лишь одного человека. Однако следует учитывать, что при этом полноценно оперировать, единолично решать возникающие проблемы при эксплуатации или даже решать силами станции зачастую не представляется возможным. При возникновении нештатной ситуации на щите выпадает табло со световой и звуковой сигнализацией, оператор же ищет в списке телефон человека или организации, занимающихся устранением данной проблемы, информирует их и ждет приезда. В настоящее время такой опыт у нас НЕВОЗМОЖЕН. Обусловлено это в первую очередь уровнем автоматизации эксплуатационных процессов. В сложившихся у нас условиях кажется чем-то фантастическим, когда при нажатии одной лишь кнопки обеспечивается необходимый тепловой режим машины, набор оборотов, синхронизация с сетью, поддержание различных эксплуатационных параметров давления, температуры, перепадов, уровней. Внедряемые в тепловой части на вновь вводимых энергоблоках пошаговые программы – это определенный шаг к более высокому уровню автоматизации, но сравнивать их пока стыдно. К тому же уровень их охвата и надежности оставляет желать лучшего. Проводить политику увеличения энергоэффективности и в частности показателя количества персонала на единицу мощности только за счет сокращений в современных условиях категорически нельзя. Необходимо при этом наращивать уровень автоматизации технологических процессов, качество проводимых ремонтов и заказываемого оборудования.

Массовые сокращения персонала начались еще до прихода «газпромовцев» к управлению Мосэнерго и до кризиса, а при них уверенно продолжились. Процесс происходит волнами, в среднем раз в 3-4 месяца (3-4 волны в год). Последняя из них пришлась на сентябрь, причем перед осенне-зимним максимумом сократили не всех, кого изначально хотели. После же прохождения ОЗМ, в марте-апреле, ожидается следующая волна. Срок в 3-4 месяца между ними позволяет несколько оценить масштабы и работоспособность. Следует сказать, что сокращение по станциям неравномерны. В качестве пилотных, где это дело обкатывается, выбраны такие станции, как ТЭЦ-21 и ТЭЦ-23, поскольку на станциях-миллионниках ожидается более значительная экономия ввиду масштабности. На первой из них за два года численность персонала уменьшилась вдвое.

Несколько месяцев назад Мосэнерго заказала услуги международно известной консалтинговой фирмы «McKinsey», и в настоящее время именно по их указке ведется революционная деятельность в направлении оптимизации персонала, стандартизации процессов, сокращения издержек, мотивирования персонала и других.

Тем не менее эта политика сокращений пока никак не касалась оперативного персонала. При этом потребность в оперативном персонале усиливается и встает сейчас очень остро. И это при том, что в «Мосэнерго» эта проблема должна бы проявляться не столь четко, как в целом по отрасли, за счет сложившегося положительного имиджа, бренда «Мосэнерго», притягивающего к себе специалистов-энергетиков, в том числе и из регионов. Но это только видимая часть со стороны стороннего наблюдателя. Внутренние же негативные процессы скрыты от посторонних глаз, но от этого не менее опасны.

Пятая резервная смена, постепенно рассыпаясь и не получая замещающий убыток приток новых сил, в том числе и из-за желания руководства сэкономить на фонде заработной платы, обнажила проблему нехватки кадров. В настоящее время персоналу на отдельных участках приходится отрабатывать по 240 – 248 часов в месяц (если разделить на 8, получится 30-31 день в месяц без суббот и воскресений) при среднемесячной выработке в 168 часов, а отпуска растягиваются на целый год. При этом оплата переработанных сверх нормы часов вызывает разногласия между руководством и персоналом и недовольство последних. Норма трудового кодекса, регулирующая оплату переработки в двойном размере, не соблюдается и игнорируется. Из зарплаты постепенно исключаются различные виды премий и надбавок. Так, теперь надбавка за «вредность» (вредные условия труда) не выплачивается за ночные часы и не отражается в премии, как будто бы днем работать вредно, а ночью стало полезно. Частота ошибок в начислении зарплат, отпускных и больничных заставляет лишний раз задуматься, а ошибки ли это? Ошибаются почти всегда в одну сторону. В связи с политикой централизации различных процессов и сокращении издержек частично сокращены бухгалтерии на станциях. Расчетом зарплат сотрудников Мосэнерго с этой осени теперь занимается некая фирма ООО «Ант информ», расквартированная в Ростове. Пока непонятно, как будут разрешаться возникающие проблемы. Работникам будут выдавать командировочные для поездки в Ростов?

Все это выливается в усиление принципа, в принципе энергетикам не свойственного: «Они делают вид, что нам платят, мы делаем вид, что работаем» - посредственного отношения к выполнению своих должностных обязанностей. Этому способствует и низкий профессиональный уровень менеджмента станций, отношение к персоналу, добровольно-принудительный принцип и прочее (в виду скользкости тематики ограничимся кратким перечнем), что в совокупности говорит о нездоровой атмосфере, сложившейся в компании.

Еще одна серьезная проблема – рост числа инцидентов. За восемь месяцев этого года их количество по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилось на 36%. Причем быстрее всего растет число инцидентов по вине персонала – на 56%. На обсуждавшемся в ноябре собрании директором был поднят вопрос о резком падении качества работы оперативного персонала. Уровень эксплуатации оборудования достиг исторического минимума. Так, одна из станций миллионников очень близка к убыточности. Миллионные штрафы со стороны рынка за «отвалы» больно бьют по бюджету. Сетовал директор на неясность причин такой нездоровой ситуации, две из них попытался озвучить: 1) снижение квалификации из-за потери традиций и преемственности опыта и 2) пофигизм. Первый аспект конечно же имеет место, но говорить о столь быстром изменении динамики из-за него не приходится. А вот второй аспект подмечен точно, вот только выделена не причина, а следствие. А причина кроется в политике управления персоналом, или может быть ее отсутствии. Принимаемые контрмеры носят непоследовательный и непродуманный характер.

Кстати о традициях. В различных учебных курсах подчеркивается их важность и должность деликатного отношения к ним и главное к их изменению. Если поначалу газпромовские горелки добрососедствовали с бывшей мосэнерговской символикой, то сейчас последние полностью вытеснены. Пожалуй остались только на старых комплектах спецодежды, на что постоянно сетуют телевизионщики с гендирекции, заставляя переодеваться на камеру в заранее привезенную форму.

Само Мосэнерго – единственная компания из АО-энерго, занимающихся генерацией. При реформировании отрасли название АО-энерго оставляли за сетевым комплексом. И только московская генерация не стала просто безликой ТГК-3.

На протяжении многих лет символика Мосэнерго являлась визитной карточкой компании и полное пренебрежение к ней сейчас со стороны горелок не восхищает. К тому же сейчас продается историческое здание Мосэнерго напротив Кремля, сама же компания собирается переезжать в здание на проспекте Вернандского, где раньше работал Чубайс, а теперь будут собраны электроэнергетические дочки Газпрома.

Впрочем необходимо отметить, что градация негативных настроений по различным станциям различна. Как и различно отношение генеральной дирекции ОАО «Мосэнерго» к своим филиалам. Так, этой осенью значительно были подняты зарплаты персоналу ТЭЦ-17, находящейся на юге Московской области, так что они приблизились к московским уровням. Люди естественно очень довольны и это хорошо. Тем не менее в целом можно говорить о общей внутренней проблеме компании.

Обиду вызывает и тот факт, что в некоторых организациях, до реформирования компании «Мосэнерго» составляющих с ней единое целое, сложились более комфортные условия работы и порой значительно лучший уровень заработной платы, что вызывает отток персонала, правда менее значительный, чем мог бы быть, ввиду определенной инерционности русского человека, особенно среднего и предпенсионного возраста. В подтверждение приведу слова новоиспеченного гендиректора: «Вопреки сложившемуся мнению, у нас невысокий уровень заработной платы, поэтому существует проблема оттока кадров. Наши сотрудники, смешно сказать, уходят в ту же МОЭК – госкомпанию. Проблема была бы острее, если бы не кризис». Хорошо уже хотя бы то, что проблема осознается. Считаю не очень правильным, когда дежурный электромонтер или машинист-обходчик получают меньше, чем рядовой сотрудник Макдональдса или продавец салона сотовой связи22. Хотя надо отметить, что подобные диспропорции свойственны вообще отечественной экономике.

Как обычно, в сентябре-октябре по Мосэнерго проходила ежегодная индексация с повышением зарплат. И, как обычно, проводилась она неравномерно. Отдельные перекосы, когда персонал самой крупной станции в одной и той же компании получает в 1.5 раза меньше, чем на самой маленькой станции с соответствующей разницей в объемах выполняемых работ, у первых ничего кроме недовольства не вызывает. Так было и в этот раз.

Летом этого года общежитие ТЭЦ-23, заселенное работниками, было передано в муниципальный фонд г. Москвы. При этом «Мосэнерго» не позаботилось о наделении правами на жилплощадь своих сотрудников, в результате чего люди, проживающие десятки лет вместе со своими семьями в этом общежитии, в один прекрасный момент оказались на улице. Вызывают мягко говоря обеспокоенность отдельные факты, свидетельствующие о заинтересованности генеральной дирекции ОАО «Мосэнерго» именно в таком разрешении вопроса. И это при том, что очень значительная, а на периферийных станциях-миллионниках (расположенных рядом с МКАД) подавляющая часть персонала являются иногородними. О станциях, расположенных в области, речь не ведется. Работа на рядовых должностях с рядовыми зарплатами энтузиазма у москвичей не вызывает. И гендирекция это видимо прекрасно понимает. Так, весной-летом этого года с целью сокращения дефицита оперативного персонала электростанций в электропоездах(!) московского региона были размещены объявления с предложением желающим пройти полуторамесячное обучение в центре подготовки кадров «Мосэнерго»23 с последующим заключением контракта на три года и трудоустройством. Эта мера естественно возымела определенный эффект. В то же время действия генеральной дирекции ОАО «Мосэнерго» по привлечению персонала эпизодические и непоследовательные; не носят регулярного, постоянного характера.

Несмотря на то, что до этого политика сокращений никак не касалась оперативного персонала, у гендирекции есть задумка весной ликвидировать звено дежурных электромонтеров по обслуживанию электрооборудования электростанций, возложив их функции на плечи старших монтеров.

Гендирекция задумывается о проблемах по управлению персоналом, предпринимает определенные действия, но они как правило носят сыроватый характер. Так, этой осенью в целях мотивирования персонала ими придумано ввести новую систему премирования, в настоящее время внедряемую на станциях Мосэнерго. До этого премия составляла 20% от оклада и не менялась от месяца к месяцу. Сейчас же вводятся разработанные McKinsey ключевые показатели эффективности (КПЭ или KPI),24 по которым и будет рассчитываться дифференцированная премия. Но при этом железобетонные 20% уменьшаются до максимальных 20%, так что персонал остался недоволен, при том что McKinsey рекомендовали внедрять дифференцированную премию только в сторону увеличения зарплаты. У административного персонала увеличилась возможность материально наказывать сотрудников. Правда данная негативная динамика не относится к ИТР. У них весной премия была отменена, а оклад увеличен без изменения зарплаты. В результате на них тяжело было воздействовать материальными рычагами. Сейчас же им премию вернули без соответствующего отката оклада, в результате чего их материальное положение в целом улучшилось. Известно, что работа в данном направлении будет вестись и говорить пока о результатах рановато, а любые изменения в первое время всегда персоналом воспринимаются негативно. Но динамика пока нездоровая. В будущем планируется также и дифференцирование окладов для каждого конкретного работника по разрабатываемым сейчас показателям, а не строго по занимаемой должности.

Для такой специфичной деятельности, как электроэнергетика, предусмотрены специальные меры касательно управления персоналом, прописанные в специальной отраслевой документации. Сюда относится охрана труда, ежегодные очередные и внеочередные переэкзаменовки, тренировки, инструктажи, медицинские обследования. В отрасли на объектах энергетики должны проводиться анализ ошибочных действий оперативного персонала, разработка предложений и рекомендаций по их недопущению. Работники должны обеспечиваться спецодеждой и средствами индивидуальной защиты СИЗ.

Следует более внимательно относиться к согласованию проектов с заказчиками. Так, например, в российской энергетике используется световая индикация положения коммутационных аппаратов, электродвигателей, насосов. В целом по стране применяется принцип опасности: красный – установка включена, лучше не лезь; зеленый – установка отключена, но все равно не расслабляйся. В Мосэнерго выделились и применяют принцип светофора: красный – ток стоит – запрещающий сигнал; зеленый – ток бежит. Нужно отметить, что для нового сотрудника первый принцип более приоритетен и понятен. Первое время принцип светофора на практике вызывает недоумение и повышенную умственную активность. Впрочем к этому делу быстро привыкаешь. Сейчас же, когда все работы для компании Мосэнерго осуществляют сторонние организации, незнание особенностей или нежелание переделывать (с технической и экономической стороны тут проблем не возникает) приводит к чехарде цветов, что может привести к ошибке персонала, стоящей жизни не только оборудованию, но и людям. В дополнение к этому перестали раскрашивать в разные цвета ячейки комплектных распределительных устройств КРУ. Порой это может казаться неважным, пока не произойдет несчастный случай. Это уже наверно мелочи, но из таких мелочей складывается не то что политика управления персоналом, а зависят жизни людей. И это говорится здесь не просто так. В последнее же время так называемой «защите от дурака» уделяется меньшее внимание, а порой просто халатное пренебрежение. Бывает и наоборот – перемудрят настолько, что выполнение не самых сложных операций затягивается на часы.

В акте технического расследования причин аварии на СШГЭС немало было уделено внимания низкому качеству организации мероприятий по технике безопасности и поставарийной работе. В частности те, кто непосредственно должен был отвечать на станции за спасение людей в случае аварии, территорию ГЭС покинули одними из первых. Мосэнерго в свете этой аварии не могла не провести крупную тренировку. И она ее провела. И не где-нибудь, а на ТЭЦ-8, признанной лучшим объектом экономики ЮВАО г. Москвы по вопросам ГО, предупреждению и ликвидации ЧС в 2008 году. И не просто так, а с приглашением представителей власти и МЧС. Итогам этой масштабной тренировки были посвящены две разгромные полосы корпоративной газеты. Главный инженер Мосэнерго подчеркнул, что принципиально важно присутствие на тренировке представителей власти, «чтобы потом не было наивных вопросов, почему у нас нет координации с «гражданским» руководством». Собственно главные слова «чтобы потом не было вопросов» объясняют проводимую политику не только в отношении данной тренировки, но и очень многого вне ее рамок. Погрозившись главным инженерам станций, что «в случае чего» они «ответят за все головой», главный инженер Мосэнерго поделился планами провести аналогичные мероприятия на всех станциях. «Чтобы потом не было вопросов», по итогам тренировки были приняты определенные меры и указания.

В связи с возрастающим уровнем автоматизации технологических процессов энергетические предприятия испытывают заостряющуюся потребность в молодых специалистах, имеющих основы специальных знаний и навыки работы в области ИТ-технологий. Тем не менее наметились нездоровые тенденции, негативные последствия которых в описанных выше условиях реформирования образования и надвигающейся демографической ямы будут усиливаться. В Мосэнерго не первый год ведутся программы обучения персонала в ВУЗах с последующим их закреплением в организации, конкурсы дипломных проектов в таких ВУЗах, как МЭИ, другие программы повышения квалификации. Но охват их не велик. Считаю необходимым данные программы по возможности расширять.

Вообще же по данным Мосэнерго, в прошлом году было проведено обучение и повышение квалификации 6 008 рабочих и 3 908 руководителей и специалистов. Прямо таки если не каждый первый, то уж каждый полуторный точно (как в мультфильме про 1.5 землекопа). В действительности приходится сталкиваться с «бумажным» обучением и повышением квалификации.

Главными направлениями социальной политики Мосэнерго значатся медицинское обслуживание и страхование, отдых детей работников в оставшихся оздоровительных лагерях в Подмосковье, пенсионное обеспечение. До недавнего времени сюда входили отдых работников и их семей в упоминавшемся уже пансионате в городе Сочи, обеспечение иногородних специалистов общежитиями. В настоящее время решается вопрос продолжать или нет обеспечивать квартирами в Подмосковье на период работы.


3. Система стратегического управления


Управление электроэнергетикой до 1991 г. происходило в условиях полной государственной собственности на все предприятия отрасли. Все электростанции и ЛЭП (линии электропередач) строились по государственным планам за счет средств госбюджета и принадлежали государству. Для управления отраслью использовалась вертикальная схема: Министерство энергетики и электрификации СССР (Минэнерго) – энергетические предприятия. Эффективность текущей работы предприятий энергетики обеспечивалась централизованным управлением режимами работы электростанций и сетей, планированием и контролем их технико-экономических показателей. Развитие и функционирование отрасли происходило на единой нормативно-правовой основе, которая формировалась центральными органами госуправления. Директивная система позволяла легко осуществлять перераспределение средств, полученных от деятельности предприятий энергетики, исходя из интересов всего народного хозяйства страны, а экономические противоречия между производителями и потребителями и внутри отрасли, которые вылезли наружу после развала СССР, а затем обострились в последние годы после дальнейшей децентрализации РАО, без особого труда разрешались единым собственником – государством. Но такой порядок не требовал совершенствовать методы хозяйствования, необходимо было просто строго выполнять нормативные показатели. Директивное управление ограничивало инициативу предприятий по улучшению своей деятельности, так как экономический эффект от успешной работы одного предприятия мог быть перераспределен в пользу убыточного. В этих условиях прямое государственное установление цен (тарифов) на энергию было вполне оправданным, так как отсутствовали экономические противоречия между различными предприятиями, имущество которых принадлежало одному собственнику – государству. В условиях же приватизации тарификация цен тормозила развитие отрасли, так как менеджмент не был заинтересован в снижении издержек производства, ибо это влекло за собой снижение тарифов для этого производителя.25 Так, по настоящее время ТЭЦ-21 с самой дешевой себестоимостью энергии вынуждена реализовывать свою продукцию на регулируемом рынке по самым низким ценам в системе Мосэнерго, тем самым не имея возможности обналичить свое конкурентное преимущество.

Выбор варианта строительства объектов энергетики осуществлялся по критерию минимальных народнохозяйственных затрат. При этом возврат государству денежных средств, вложенных в строительство объектов, не предусматривался. Новые электростанции размещались там, где производство энергии было экономически выгодно с точки зрения всего народного хозяйства страны. При этом не имел решающего значения тот факт, располагает ли этот район материально-техническими средствами на создание электростанций и ЛЭП. Необходимые средства собирались усилиями всей страны, а к строительству объектов энергетики привлекалось большое количество высококвалифицированных специалистов. Как правило, вместе со станциями строились новые города, крупные промышленные предприятия, потребляющие большие объемы энергии, и создавалась инфраструктура. После окончания строительства крупной станции в регионе, как правило, возникали новый современный город с комфортабельными условиями проживания и крупный промышленный центр с передовыми технологиями производства. С развалом Союза из-за резкого падения спроса и из-за отсутствия государственных средств были остановлены все крупные стройки энергетики. Замораживались энергоблоки, готовые на 90%. Появились значительные резервы мощности.

Под влиянием политических, социальных и экономических факторов были отпущены цены на уголь, нефть, продукты нефтепереработки, промышленное оборудование, работы, услуги и другие продукты, которые использовались для производства электроэнергии и тепла. Только цены на газ, электричество и тепло оставались под государственным контролем. Главнейшим направлением госполитики в период экономического спада и гиперинфляции было сдерживание роста тарифов на электрическую и тепловую энергию.

За эти годы произошло значительное ухудшение экономических показателей работы отрасли. Более чем в 1.5 раза увеличились относительные потери электроэнергии в сетях, эффективность использования капвложений снизилась в 2.5 раза.

Самым провальным по спросу на электроэнергию был 1998 год. В последующие годы потребление начало расти и зимой 2006-го в 14 регионах был превышен исторический максимум производства электроэнергии. Однако объем наращивания производства в стране отстает от потребностей из-за большой капиталоемкости отрасли и долгих сроков капитального строительства. Один из наиболее тревожных показателей нехватки мощностей – степень удовлетворения заявок на техническое присоединение и плата за это присоединение. Так, в Мосэнерго эта плата с 1992 года не менялась и составляла 150 руб. за кВт. А с 2005-го резко увеличилась до 33 тысяч рублей, а в ряде случаев при нехватке мощности до 45 тысяч.

Памятная московская авария 25 мая 2005 года, на тот момент крупнейшая в истории развития российской энергетики, отчетливо показала накопившийся клубок проблем в отрасли, поставив их на повестку дня. Тогда столица «села на ноль». Были отключены потребители общей мощностью 2500 МВт. При сложившихся тенденциях авария была неизбежна. Это был лишь вопрос времени. В ноябре следующего года в Московской энергосистеме вновь произошла авария, правда в меньшем масштабе, в результате которой от энергосистемы были изолированы потребители общей мощностью 218 МВт. В дальнейшем такие ситуации грозили повторяться.

Были разработаны программные документы, касающиеся всей отрасли, и ускорен процесс реформирования энергетики. Запущенная Чубайсом масштабность процессов делает сложной оценку состояния отрасли в долгосрочном периоде, но вместе с тем интересной. Есть у нее масса достоинств, есть и весомые недостатки. Пока в целом несмотря на недавние техногенные аварии и кризис изменения в отрасли позитивны. Пришел большой поток инвестиций, планируются массовое увеличение генерирующих мощностей по стране, план ввода которых помпезно назван ГОЭЛРО-2. Как говорится, не так страшен Чубайс, как его малюют. С другой стороны, реформа проходит не так легко, как рекламировалось, со скрипом. Много написано ругательных статей и книжек по поводу данной реформы, равно как и положительных. Точно предугадать, как дальше будет развиваться отрасль, в каком направлении, будет ли поворот назад или в сторону, тяжело. Но хочется отметить, что той советской надежности ЕЭС, лучшей в мире, в рыночных условиях уже никогда не будет. Хорошо это или плохо – вопрос неоднозначный, может быть даже философский, а потому пытаться ответить на него здесь не будем. Просто подчеркнем это обстоятельство и попробуем найти ответ на вопрос что делать.


3.1 Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития


В 2008 году электростанции Мосэнерго выработали 64 273.9 млн. кВтч электроэнергии, что на 600.6 млн. кВтч (0.9%) больше, чем за предыдущий год. Рост обусловлен вводом новых генерирующих мощностей. Отпуск тепловой энергии с коллекторов за 2008 год составил 62 439.7 тыс. Гкал, что ниже соответствующего показателя за предыдущий год на 3 116.8 тыс. Гкал (4.8%). Снижение данного показателя вызвано уменьшением потребления в связи с аномально теплыми погодными условиями во время отопительного сезона и увеличением доли конкурентов. В этом году зима опять замешкалась, так что следует ожидать недоотпуска продукции.

Мосэнерго в 2007 - 2008 году ввело в эксплуатацию 3 современных парогазовых энергоблока общей мощностью 1325 МВт, заняв роль флагмана российской энергетики. Инвестиционная программа Мосэнерго является беспрецедентной в новейшей истории энергетики как по сравнению с другими ОГК и ТГК, суммарные вводы которых за это же время составили не более 500 МВт, так и по сравнению с самой собой в 2006 году, когда прирост мощностей составил 146 МВт.

Одной из важнейших, остро стоящих проблем в отечественной инфраструктуре является износ оборудования, физическое и моральное старение. Аналитики-эксперты предрекают значительное увеличение в ближайшие годы техногенных аварий и катастроф по этой причине. Недавняя авария на Саяно-Шушенской ГЭС стала тревожным звоночком. Не обошла эта проблема и Мосэнерго. Общая доля изношенного оборудования по основным фондам составляет около 60%. Три четверти котлоагрегатов и почти треть турбин отработали более 30 лет. Свыше 40 лет эксплуатируются 11% генераторов, 12% силовых трансформаторов и 13% выключателей.

В настоящее время постепенно осуществляется политика технического перевооружения. На открытых распределительных устройствах ОРУ в массовом порядке этим летом менялись старые баковые масляные и воздушные выключатели высоких классов напряжений на современные и безопасные элегазовые.

С другой стороны, вызывают обеспокоенность желания руководства как можно сильнее минимизировать затраты и сэкономить в ущерб качеству. Это касается всего, от обычных лампочек до автоматизированных систем управления. Так, этим летом по станциям Мосэнерго произошло 5 взрывов новых высоковольтных кабельных муфт 220 кВ низкого качества. При этом фарфоровые осколки разлетаются на сотню метров, кромки которых режут то, что попадется на пути, как нож по маслу. Так как взрыв произошел в 3 часа ночи, по счастливой случайности никто не пострадал. Днем же на этом участке работали десятки людей, и в другое время избежать множества смертей и массовой огласки не удалось бы. При этом новая ЛЭП еще не была введена в эксплуатацию и соответственно ни разу не ставилась под нагрузку, а всего лишь находилась под охранным напряжением. Разлетевшиеся в разные стороны осколки покромсали изоляторы, в результате чего произошло отключение сборных шин 220 кВ и нескольких энергоблоков. После 5 таких случаев муфты были в срочном порядке заменены.

Не оправдал себя принцип комплектования различных узлов, систем и агрегатов из различных источников для минимизации затрат при строительстве новых энергоблоков. Как правило, строительством ПГУ в России занимаются специализированные компании – EPC-контракторы (инжиниринг, поставка, строительство, пуско-наладка, т.е. строительство под ключ). Этим компаниям подконтролен весь цикл строительства, в том числе подбор оборудования и распоряжение денежными потоками заказчика. Желание отдельных управленцев порулить этими процессами привело к тому, что современный парогазовый энергоблок, введенный в эксплуатацию в прошлом году на севере Москвы (со значительным опережением в погоне за премиями) и являющийся крупнейшим в московской энергосистеме, является и самым аварийным. Попытки скрестить программно-технические комплексы «Siemens», «General Electric», «Ovation» и Силовых машин привели к проблемам и определенной конфликтности их «мозгов», за что минимизаторы получили взбучку от гендирекции за инициативу. Низкое качество закупаемого оборудования, производимых работ и их приемки приводят к частым поломкам и вынужденным простоям. Частые отвалы приводят к риску сделать работу станции убыточной. Такая характеристика для нового блока, которым Мосэнерго очень хотело гордиться, является ярким свидетельством должностных преступлений отдельных лиц.

Анализ динамики потребления электрической энергии в Московском регионе за последние годы показывает стабильный рост. В 2008 году он составил 3,1%. Рост обусловлен наращиванием производственного потенциала региона, значительным увеличением объемов строительства жилья, а также энергоемких деловых, торговых и развлекательных центров в Москве и области.

Компания поставляет 61% электрической энергии, потребляемой в Московском регионе. Основные существующие и предполагаемые конкуренты на оптовом рынке электрической энергии и мощности среди электрических станций Московского региона, влияющие на режимы работы и ценообразование в ГТП генерации ОАО «Мосэнерго», - Каширская ГРЭС-4 (ОАО «ОГК-1»), Шатурская ГРЭС-5 (ОАО «ОГК-4»), Загорская ГАЭС (ОАО «РусГидро»).

Доля Мосэнерго на рынке сбыта электроэнергии Московского региона снижается в первую очередь в связи с поставками дешевой гидро- и атомной энергии компанией ОАО «РусГидро» и госкорпорацией «Росатом».

ОАО «Мосэнерго» как крупнейший поставщик горячей воды и пара занимает 68% на рынке сбыта тепловой энергии Москвы. Основным конкурентом в области производства и реализации тепловой энергии является ОАО «МОЭК».


Оценка относительной доли рынка

Доли

рынка

«Мосэнерго»

60%

«РусГидро»

20%

Относительная доля рынка - ОДР

6x


Матрица БКГ по тепловой энергии выглядит аналогично.


Оценка привлекательности рынка

Параметры отрасли


Относительный вес

Ранг

Результат

1.Рост

2.Технологическая стабильность

3.Прибыльность

4.Размер

0.1

0.2


0.5

0.1

3

3


2

3

0.3

0.6


1

0.3

привлекательности

1.0

-

1.6



Оценка конкурентной позиции в отрасли

Ключевые факторы успеха

Относительный вес

Ранг конкурентной силы

Результат

1. Инновационный потенциал (ноу-хау, патенты)

0.1

4

0.4

2. Издержки производства

0.4

5

2

3. Качество продукции

0.1

3

0.3

4. Доля рынка

0.4

4

1.6

конкурентной позиции

1

-

4.3


Матрица Мак Кинси «рост конкурентоспособности – доля рынка»

1 – нужно инвестировать средства (успех)

2 – нужно использовать свое положение (доходный бизнес)

3 – нужно защищать свои позиции (средний бизнес)

4 – нужно укреплять свои позиции (вопросительный знак)

5 – нужно реорганизовать компанию («сбор урожая» - реорганизация)

6 – нужно отказаться от бизнеса («сбор урожая» - ликвидация)


3.2 Корпоративные стратегии


Среднегодовые темпы роста рынка электроэнергии в московском регионе в течение первых восьми лет этого десятилетия составляли около 5%. Темпы роста рынка теплоэнергии были скромнее. В связи с кризисом и теплыми климатическими условиями темпы роста рынка замедлились. Впрочем в ближайшей перспективе аналитиками предрекается новый набор оборотов роста.

Темпы роста рынка незначительны, следовательно увеличение выручки в Московском регионе возможно только за счет роста отпускных тарифов. Поэтому единственное, что остается – это борьба за сохранение имеющейся доли рынка.

В свою очередь давление со стороны конкурентов увеличивается.


Модель Томпсона-Стрикленда по выбору наиболее выгодных стратегий развития компании

Быстрый рост рынка

1,2


0,1 Х

Слабая конкурентная позиция

П. Квадрант стратегий

I. Квадрант стратегий


10 Х

Сильная конкурентная позиция

2.1. – Пересмотр стратегий концентрации

2.2. – Горизонтальная интеграция или слияние

2.3. – Сокращение части фирмы

2.4. – Ликвидация компании

1.1. – Концентрация

1.2. – Вертикальная интеграция

1.3. – Центрированная диверсификация



1Х 6X

III. Квадрант стратегий 1,1

IV. Квадрант стратегий

3.1. – Сокращение расходов

3.2. – Диверсификация

3.3. – Сокращение части фирмы

3.4. – Ликвидация компании

4.1. – Центрированная диверсификация


4.2. – Конгломератная диверсификация

4.3. – Совместное предприятие в новой области


1,0


Выбираем корпоративную стратегию развития компании – центрированная диверсификация. Фирма прибегает к данной стратегии в случае невозможности развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. При стратегии центрированной диверсификации фирма остается в рамках основного стержневого бизнеса и ищет дополнительные возможности производства новых продуктов, заключенные в существующем бизнесе. Эти возможности могут заключаться в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.

Так как сильными сторонами компании являются: большой опыт работы в данной отрасли, высококвалифицированные кадры и хорошая деловая репутация, то целесообразно будет развивать новый продукт на старом рынке, в рамках освоенной технологии. Таким продуктом могут и должны стать услуги: разработка, внедрение, обслуживание энергосистем, консалтинговые услуги в данной отрасли, деятельность по лицензированию и сертификации, подготовка и повышение квалификации специалистов.

В основе идеи категории «центрированная диверсификация», на наш взгляд, лежит именно то, что хозяйственная система не выходит за рамки основного стержневого бизнеса, а лишь улучшает технологии производства продукции, применяет маркетинговые методы стимуляции спроса на старом рынке.

В частности, стратегия Мосэнерго на рынке сбыта тепловой энергии направлена на увеличение доли розничных продаж Мосэнерго за счет развития конкурентных преимуществ компании. С этой целью в прошлом году началось реформирование Теплосбыта, филиала ОАО «Мосэнерго». В первую очередь на базе Теплосбыта были консолидированы сбытовые функции и подмосковных электростанций (ГРЭС-3, ТЭЦ-17). Созданы центры обслуживания клиентов. Разработан собственный сайт Теплосбыта, личный кабинет потребителя, внедряется система интернет-платежей (не выходя из дома). Другим механизмом, призванным удержать клиентов, является установка автоматизированной системы сбора данных с приборов коммерческого учета.

Перспективным направлением по расширению рынка сбыта тепла является ближнее Подмосковье. В настоящее время оценивается возможность подключения города Долгопрудного к ТЭЦ-27 и строительства новых тепловых магистралей.


3.3 Конкурентные стратегии


В качестве конкурентной стратегии выбрана стратегия лидерства по издержкам. На протяжении длительного периода времени Мосэнерго работало в условиях отсутствия мотивации на снижение затрат и себестоимости продукции. Либерализация электрической энергии уже привела к существенному усилению конкуренции на рынке электроэнергии в московском регионе. В дальнейшем давление рынка может усиливаться, а потому мы вынуждены искать оптимальные механизмы, которые позволят нам сохранить и увеличить нашу долю на рынке.

Мосэнерго поставляет по разным данным от 60 до 70% электроэнергии, потребляемой в московском регионе. Это при том, что доля Мосэнерго в выработке электроэнергии в московском регионе никогда не опускалась ниже 80%. Доля компании на рынке сбыта снижается в первую очередь в связи с поставками дешевой энергии ОАО «Русгидро» и госкорпорацией «Росатом» из смежных областных систем. Следует отметить, что ранее такой импорт был необходим ввиду энергодефицитности региона. Сейчас же острота проблемы снята и конкуренция с данными организациями обостряется. К сожалению, по техническим причинам в этом противоборстве мы аутсайдеры26. Дело в том, что себестоимость производства электроэнергии на атомных и гидростанциях значительно ниже. К тому же законодательно закреплена их первоочередная загрузка. Так что конкуренция с ними ограничивается лишь располагаемой у них мощностью (а в сфере развития отечественной энергетике предусмотрено увеличение доли атомной генерации в ближайшие десятилетия), отдаленностью, загруженностью соседних регионов и пропускной способностью имеющихся межсистемных ЛЭП.

Основным конкурентом Мосэнерго в области производства и реализации тепловой энергии является ОАО «МОЭК». Одновременно он является крупнейшим оптовым потребителем тепловой энергии, вырабатываемой Мосэнерго, которому в прошлом году продано 68% тепловой энергии от объема полезного отпуска собственным потребителям.

Правительством Москвы как акционером МОЭК была принята программа по реконструкции и новому строительству ГТУ-ТЭЦ. Это усилит конкурентную борьбу в зонах потенциально конкурентного теплоснабжения.

Анализ работы электростанций ОАО «Мосэнерго» показывает, что режим их загрузки далек от оптимального. При снижении объемов потребления теплоэнергии в московском регионе за последние годы вследствие складывающихся климатических условий производилась разгрузка не менее экономичных теплоисточников ОАО «МОЭК», а более экономичных электростанций Мосэнерго. Необходимо отметить, что если бы в теплоэнергетике был предусмотрен орган наподобие Системного Оператора в электроэнергетике и/или аналога биржи в конкурентных районах, такой ситуации бы не возникло.

По накалу конкуренции рынок тепла в Москве можно разделить на несколько зон:

  • Зона доминирования Мосэнерго (большая часть города, охваченная теплосетями ТЭЦ, где нет поблизости других сетей и источников теплоснабжения)

  • Зона потенциально конкурентного теплоснабжения (в основном юг, юго-запад и запад города)

  • Зона доминирования ОАО «МОЭК» (Тушино, Митино, Зеленоград)

  • Зона децентрализованного теплоснабжения (окраины города, снабжаемые небольшими котельными)

Конкуренция на рынке теплоснабжения обостряется в следующих направлениях:

  • Технологическое отсечение электростанций Мосэнерго от их потенциальных потребителей в зонах активного жилищного строительства за счет перераспределения нагрузок

  • Переход потребителей на автономное теплоснабжение или отказ от использования тепловой энергии в технологических процессах в промышленности

  • Вытеснение Мосэнерго из традиционных зон обслуживания путем строительства новых источников тепловой энергии

Любопытным на этом фоне выглядят отношения Лужкова и Чубайса и ассоциируемой с ним большой энергетики. Изначально градоначальник и «главный рубильник» страны друг друга недолюбливали и строили друг другу различные препоны. После московской аварии отношения пришлось изменить. Вряд ли конфронтационные отношения сменились пылкой страстью, но осознание общих проблем заставило искать совместные решения. Выступающие рядом друг с другом на открытии различных энергетических строек Москвы (что раньше само по себе было тяжело представить), они публично говорили о прекращении политики противодействия и переходе к конструктивным решениям. С приходом кризиса и последовавшим спадом спроса настроения градоначальника снова поменялись, только теперь уже к большой энергетике как детищу Чубайса. Мэру вдруг разонравились большие заводы, коптящие небо. Упор в развитии энергетики предлагалось делать на МОЭК – московскую объединенную энергетическую компанию, занимающуюся малой энергетикой и подконтрольную правительству Москвы.

Оптимизация организационной структуры, аутсорсинг, избавление от непрофильных активов, централизация отдельных функций, оптимизация персонала – как видно, фронт выполняемых работ в профиле выбранной стратегии сокращения издержек достаточно широк. В принципе все эти аспекты в большей своей части были освещены и повторяться не имеет смысла.

Начаты масштабные изменения в части информационно-технологического обеспечения бизнес-процессов. Стратегическим направлением развития ИТ в Мосэнерго определено создание Корпоративной информационной системы КИС. В конце прошлого года была принята трехлетняя программа «Изменение стандартов управления и внедрение КИС». В качестве корпоративной платформы выбран программный продукт компании SAP. Программа позволит добиться сокращения оптимизационных затрат, автоматизации управленческих процессов, унификации документации.

В настоящее время на ТЭЦ-23 запущен пилотный проект «Бережливое производство» - детище McKinsey. Проводится стандартизация операционных процессов, алгоритмизация управленческих решений. Ожидаемые итоги: оптимальный режим работы оборудования, оперативность ликвидации отклонений от нормальных режимов, снижение потребления на собственные нужды. В случае положительных результатов проекта планируется внедрение данной системы на всех станциях.

На станциях происходит оптимизация расходов на собственные нужды (в 2008 году они составили 7.7% от объема реализации). Так, с этой целью на крупные насосы ставятся гидромуфты зарубежного производства, позволяющие значительно оптимизировать расход рабочей среды и потребляемую электроэнергию, перспективной является установка датчиков движения в системе освещения отдельных помещений. Ужесточен контроль за выключением рабочего освещения. Значительный эффект в перспективе может дать внедрение энергосберегающих ламп, позволяющих экономить на электроэнергии в 5 раз, а вырученные свободные объемы продавать на рынок.


4. Система финансового управления


4.1 Бюджетное планирование


Бюджеты организации на текущий (1) и целевой (2) периоды (млн. руб.)

п/п

Статьи бюджетов

Бюджет организации

2008

2009

1

Целевые показатели (усредненные)



1.1

Численность N персонала, чел/год

16 725

14 384

1.2

Выработка S на 1 сотрудника, млн. руб./год

5,667

7,193

1.3

Рентабельность R чистой прибыли, %

5,20%

10,65%

1.4

Зарплата C на 1 сотрудника, млн. руб./год

0,452

0,562

Итого по разделу 1


 

2

Расходы P=D/(1+R)

90 092

93 504

2.1

Зарплата Ф=NC·X1

7 565

8 078

2.2

ЕСН =X2·Ф

1 967

2 100

2.3

Накладные =X3·Ф

5 398

5 155

2.4

Оборудование=X4·Ф

7 198

7 480

2.5

Материалы, комп­лектующие=X5·Ф

45 707

47 497

2.6

Арендные, комму­нальные транспорт­ные, телекоммуни­кационные расходы= X6·Ф

4 568

4 825

2.7

Услуги сторонних организаций= X7·Ф

5 966

4 854

2.8

Лицензии, патенты, ноу-хау=X8·Ф

6

7

2.9

Прочие, в т.ч налоги=X9·Ф

11 715

13 508

Итого по разделу 2


3

Доходы D=NS, млн. руб

94 779

103 459

3.1

От реализации продукции

71 623

80 733

3.2

По оказанию услуг сторонним организациям

8 940

11 920

3.3

Внереализационные

5 989

2 257

3.4

Прочие, в т.ч. возврат НДС

8 227

8 549

Итого по разделу 3


 


Весь бюджет организации состоит из бюджета производства. Собственных подразделений маркетинга и НИОКР нет, эти работы выполняются сторонними организациями. Затраты на НИОКР отражаются в балансе как вложения во внеоборотные активы, на маркетинговые мероприятия – как услуги сторонних организаций (Положение об учетной политике ОАО «Мосэнерго» на 2008 год ).


Расчет Xi

Период

 Xi = P


X1

X2

X3

X4

X5

X6

X7

X8

X9

Текущий


11,91

1,00

0,26

0,71

0,95

6,04

0,60

0,79

0,0008

1,55

Целевой


11,58

1,00

0,26

0,64

0,93

5,88

0,60

0,60

0,0008

1,67


Расчет п. 2.9.

п. 2.9.


НП (J12 )


НДС (18%=п.2.5)

НИ (2,2% от Вв)

Итого

Текущий период


848

8 227

2 639

11 715

Целевой период


2 459

8 549

2 499

13 508


4.2 Финансовые результаты деятельности


Консолидированный баланс за текущий (1) и целевой (2) периоды

Столбец В

Наименование

Обозначение

Сумма, тыс.руб

2008

2009

1

Денежные средства

В1

2 820 332

4 234 869

2

Дебиторская задолженность

В2

24 960 207

27 112 552

3

Запасы

В3

4 679 143

5 404 540

4

Краткосрочные инвестиции

В4

13 484 312

12 809 587

4а

НДС + прочие оборотные активы


1 153 076

1 657 823

5 = 1+2+3+4

Оборотные активы

В5

47 097 070

51 219 371

276

Внеоборотные активы (основные средства)

В6

119 965 300

113 605 788

7

Амортизационные отчисления

В7 = J5

6 359 512

5 472 966

8 = 6-7

Чистые внеоборотные активы (основные средства)

В8

113 605 788

110 561 587

9 = 5+8

Активы

В9

160 702 858

161 780 958

10

Кредиторская задолженность

B10

12 929 882

11 669 519

11

Прочая задолженность

В11

183 755

70 517

12

Краткосрочные займы

В12

8 193 698

3 370 500

13 = 10+11+12

Краткосрочные пассивы

В13

21 307 335

15 110 536

14

Долгосрочные пассивы

В14

16 162 933

16 352 223

15

Обыкновенные акции

В15

39 749 360

39 749 360

16

Привилегированные акции

В16

0

0

17

Акционерный капитал сверх номинала

В17

80 842 984

81 127 154

18

Прибыль/убытки после выплаты налогов (чистая прибыль)

В18 = J13

1 371 721

6 838 413

19

Другие резервы

В19 = P2

1 268 525

2 603 272

20=15+16+17+18+19

Суммарный акционерный капитал

В20

123 232 590

130 318 199

21 = 14+20

Суммарный привлеченный капитал

В21

139 395 523

146 670 422

22 = 13+21

Пассивы

В22 = B9

160 702 858

161 780 958


Консолидированный отчет о финансовых результатах за текущий (1) и целевой (2) периоды

Столбец J

Наименование

Обозначение
Сумма, тыс.руб

2008

2009

1

Выручка от реализации

J1

94 779 370

103 458 724

2

Прямые издержки

J2

83 621 446

87 945 024

3 = 1-2

Валовая прибыль

J3

11 157 924

15 513 700

4

Операционные издержки

J4

110 911

86 235

5

Амортизация

J5

6 359 512

5 472 966

6 = 3-4-5

Операционная прибыль

J6

4 687 501

9 954 499

7

Прочие доходы

J7

7 632 309

4 394 252

8

Прочие расходы

J8

8 891 401

2 663 383

9 = 6+7-8

Балансовая прибыль (до выплаты налогов и %)

J9

3 428 409

11 685 368

10

Проценты по кредиту

J10

1 208 340

2 387 913

11 = 9-10

Налогооблагаемая прибыль

J11

2 220 069

9 297 455

12

Налог на прибыль

J12

848 348

2 459 041

13 = 11-12

Чистая прибыль

J13 = B18 = Р1

1 371 721

6 838 413


Отчет о распределении прибыли за текущий (1) и целевой (2) периоды

Столбец Р

Наименование

Обозначение

Сумма, тыс. руб.

2008

2009

1

Чистая прибыль

Р1

1 371 721

6 838 413

2

Нераспределенная прибыль предыдущего периода

Р2

1 268 525

2 603 272

3 = 1+2

Прибыль к распределению

Р3

2 640 246

9 441 685

4

Дивиденды по привилегированным акциям

Р4

0

0

5

Дивиденды по обыкновенным акциям

Р5

0*

0*

6

Отчисления в резервные фонды

Р6

36 974

91 448

7 = 3-4-5-6

Нераспределенная прибыль текущего периода

Р7

2 603 272

9 350 237


*Дивиденды не выплачивались в текущем периоде, и их выплата не предусмотрена в целевом.


Основные финансовые показатели за текущий (1) и целевой (2) периоды

I

Показатели ликвидности

Ед.

измерения

Соотношение

Значения

2008

2009


Коэф. текущей ликвидности

%

В5/В13 = CR

221%

339%


Коэф. срочной ликвидности

%

(В5-В3)/В13 = QR

199%

303%


Чистый оборотный капитал

руб.

В5-В13 = NWC

25 789 735

36 108 835

II

Показатели деловой активности






Период оборачиваемости запасов

дни

(В3/J2)x365 = ST

20,4

22,4


Период оборачиваемости дебиторской задолженности

дни

(В2/J1)х365 = CP

96,1

95,7


Период оборачиваемости кредиторской задолженности

дни

(В10/J2)х365=CPR

56,4

48,4


Коэф. оборачиваемости рабочего капитала

раз

J1/(В5-В13) =NCT

3,675

2,865


Коэф. оборачиваемости основных средств

раз

J1/В8 = FAT

0,834

0,936


Коэф. оборачиваемости активов

раз

J1|В9 = TAT

0,590

0,639


Коэффициент привода (рычага)

раз

B9/B20=GR

B22/B20=GR

1,304

1,241

III

Показатели структуры капитала






Суммарные обязательства к активам

%

(В13+В14)/В9=

=TD/TA

23,32%

19,45%


Долгосрочные обязательства к активам

%

В14/В9 = LTD/TA

10,06%

10,11%


Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам

%

В14/В8 = LTD/FA

14,23%

14,79%


Суммарные обязательства к собственному капиталу

%

(В13+В14)/В20=

=TD/EQ

30,41%

24,14%


Коэф.покрытия процентов

раз

J9/J10 = TIE

2,837

4,894

IV

Коэффициенты рентабельности






Коэф. валовой прибыли

%

J3/J1 = GPM

11,77%

15,0%


Коэф. операционной прибыли

%

J6/J1 = OPM

4,95%

9,6%


Коэф. чистой прибыли

%

J13/J1 = ROS

1,45%

6,6%


Рентабельность оборотных активов

%

J13/B5 = RCA

2,91%

13,4%


Рентабельность внеоборотных активов

%

J13/B8 = RFA

1,21%

6,2%


Рентабельность активов

%

J13/B9 = ROA

0,85%

4,2%


Рентабельность инвестиций

%

J13/B14 = ROI

8,49%

41,8%


Рентабельность собственного капитала

%

J13/B20 = ROE

1,11%

5,2%


Рентабельность суммарного привлеченного капитала

%

J13/B21 = ROCE

0,98%

4,7%







V

Инвестиционные показатели






Прибыль на акцию

руб.

(J13-P4)/N=

=EPOS

0,0345

0,1720


Дивиденды на акцию

руб.

Р5/N = DPOS

-

-


Коэф. покрытия дивидендов

раз

(J13-P4)/P5 = ODC

-

-


Сумма активов на акцию

руб.

В9/N = TAOS

4,0429

4,0700


Соотношение цены акции и прибыли

раз

(В20/N/[(J13-Р4)/N] = P/E

89,8379

19,0568

где N – общее число акций организации


4.3. Финансовый анализ деятельности


Анализ основных финансовых показателей

п/п

Показатели

Соотношения

Текущий период

Целевой период

1

Коэффициент оборачиваемости активов, ТАТ


ТАТ =

0,590

0,639

2

Коэффициент привода (рычага), GR


===1+


GR 2 при (В13+В14) В20

1,304

1,241

3

Коэффициент чистой прибыли на продажи, ROS


ROS =

1,45%

6,6%

4

Рентабельность активов, ROA

ROA =


ROA = ROSхTAT


0,85%

4,2%

5

Рентабельность собственного капитала, ROE


ROE =


ROE = ROAхGR

ROE = ROSхGRхTAT


1,11%

5,2%

6

Рентабельность суммарного привлеченного капитала, ROCE


ROCE = =


ROCE=ROE/(1+)

ROCE0,5ROE при В14В20


0,98%

4,7%

7

Рентабельность инвестиций, ROI

ROI =


ROI=ROE ⁄()

ROI≥ROE при

В14≤ В20

8,49%

41,8%


В 2008 и 2009 годах на рост выручки оказало влияние увеличение средних отпускных тарифов на электрическую и тепловую энергию по решению РЭК г. Москвы и Московской области, ФСТ и увеличение цен на конкурентном рынке электроэнергии. На увеличение выручки в 2009 году оказало влияние также запуск рынка мощности с 01.07.2008 года.

Таким образом, объем продаж возрос в основном за счет увеличения отпускных тарифов, а также росту объема производства тепловой энергии. При этом, коэффициент чистой прибыли на продажи возрос с 1,45% до 6,6%, а в абсолютном выражении прибыль выросла в 4,99 раза и достигла 6,838 млрд. руб. Такой результат был достигнут за счет увеличения производительности труда и снижения себестоимости, несмотря на рост тарифов на энергоносители. Были значительно сокращены расходы на обслуживание краткосрочных кредитов, операционные и накладные расходы, затраты на содержание непрофильных активов.

С одной стороны, рост коэффициента чистой прибыли характеризуется положительно, с другой – его величина явно недостаточна, т.к. должна находиться как минимум на уровне инфляции. Следует вести дальнейшую работу по повышению рентабельности за счет сокращения издержек.

Производительность труда выросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом в 1,27 раза, что вызвано увеличением выручки от продажи товарной продукции на 9,2 % за счет увеличения цены продажи энергии и ввода новых мощностей в 2008 году, а также сокращением численности персонала ОАО «Мосэнерго» на 14 %. Сокращение численности обусловлено оптимизацией организационной структуры Общества.

Начиная с 2007 года, дивиденды не выплачивались ни разу, и их выплата не планируется в целевом периоде. Чистая прибыль аккумулируется, с перспективой быть капитализированной и инвестированной в покупку новых основных средств, которые в значительной степени изношены и требуют замены.

Показатели «Суммарные обязательства к собственному капиталу» и «Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам» характеризуют зависимость Общества от заемных средств. Наблюдается стабильность первого показателя и снижение второго 2009 году по сравнению с 2008 годом, что вызвано желанием снизить зависимость от краткосрочного кредитного финансирования для улучшения финансовой устойчивости.

Оборачиваемость дебиторской задолженности отражает скорость, с которой покупатели расплачиваются по своим обязательствам перед компанией, и рассчитывается как отношение выручки от реализации к сумме дебиторской задолженности на конец периода. В конце 2008 года произошло снижение собираемости дебиторской задолженности по договорам реализации электрической и тепловой энергии на фоне кредитного кризиса. Это привело к росту текущей дебиторской задолженности. Руководство Общества оценивает данную дебиторскую задолженность как реальную к взысканию.

Рентабельность собственного капитала определяет эффективность использования основных производственных фондов и управления издержками компании. Рост рентабельности собственного капитала в основном связан с ростом чистой прибыли.

Оборачиваемость активов в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 4,9 процентных пункта, что подтверждает финансовую устойчивость работы ОАО «Мосэнерго».

В целом показатели рентабельности отражают положительный финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности Общества.

Коэффициент привода (рычага) снизился, что обусловлено уменьшением объема краткосрочного кредитования. Данный факт не может рассматриваться как отрицательный, ввиду достаточности собственных источников финансирования (чистой прибыли).

В 2008 году Общество вело подготовительные работы по реализации активов, не имеющих отношения к энергетическому бизнесу. Планируется, что средства, вырученные от продажи таких активов в 2009 году, будут направлены на погашение краткосрочной кредитной задолженности. В фокусе внимания Общества остаются и проблемы управления оборотным капиталом: наметившееся в конце 2008 года ухудшение собираемости дебиторской задолженности и замедление оборачиваемости запасов требуют повышенного внимания со стороны операционного менеджмента общества.

В течение 2008-2009 года велась работа по совершенствованию практики управления имуществом компании, отстаиванию законных прав на активы Общества.


5. Мероприятия целевого развития организации


Из двух возможных вариантов развития в реформе энергетике был сделан упор на экстенсивный путь. Интенсивный же путь, выражающийся в продуманной политике энергосбережения, свое развитие получил слабо. При том, что затраты на энергосбережение менее заметны.

Выбор более затратного пути мог быть вызван желанием вместе со скорой продажей генерирующих компаний передать на плечи инвесторов обязательств по вводу генерирующих мощностей.

Также игнорирование политики энергосбережения на этом этапе может быть вызвано нежеланием заразить отечественную промышленность политикой энергосбережения и последующим уменьшением реализации продукции энергетических предприятий, а следовательно и прибыли28. К тому же работы по энергосбережению требуют неопределенного времени, отчасти из-за возникающих юридических нестыковок. Так, с распадом СССР была отменена система льгот и надбавок за реактивную мощность, как нарушающая положение Гражданского Кодекса, после чего все на нее плюнули и забыли более чем на 10 лет. После московской аварии и ее анализа были приняты решительные меры по разработке новых рекомендаций, положений, программ расчета и юридических аспектов, касающихся проблемы компенсации реактивной мощности. Затем с началом ввода новых мощностей, распадом РАО ЕЭС накал проблемы ослаб и она ушла в тень. Интересно то, что при реализации должным образом данного аспекта энергосбережения энергетические компании не только не потеряют, а наоборот приобретут.

Было очевидно, что в ближайшие годы будут приняты решительные меры по увеличению энергоэффективности, ресурсосбережения. Энергоемкость национального дохода нашей страны в три раза превышает уровень США, вчетверо выше, чем в странах Западной Европы, в семь раз больше, чем в Японии. Продолжает расти, а не падать, как это предусмотрено различными программами, электроемкость производства. Последние пять лет рост составлял до 5% в год. По данным Ростехнадзора, более трети от современного уровня потребления в стране безвозвратно теряется или используется неэффективно. В масштабах одной из крупнейших энергетик мира это колоссальные средства. Так, ни одна из развитых стран не может позволить себе форточный регулятор температуры.

И похоже дело сдвинулось с мертвой точки. 11 ноября Госдума приняла закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ». Документ создает правовые, экономические и организационные основы стимулирования энергосбережения в России. В нем, в частности, предусмотрены государственные меры по стимулированию бизнеса к переходу на энергосберегающие технологии. Речь идет о таких формах господдержки, как налоговые льготы, инвестиционный налоговый кредит, а также возмещение процентов по кредитам на реализацию проектов в области энергосбережения. Не остались без внимания законодателей и инициативы президента, незадолго до этого им озвученные. Прежде всего это касается запрета с 1 января 2011 года оборота ламп накаливания мощностью более 100 ватт. Ожидается, что ограничение на число разрешенных ватт ламп накаливания будет с каждым годом ужесточаться вплоть до полного их запрета.

В свою очередь правительство в самое ближайшее время должно рассмотреть и принять Федеральную целевую программу энергосбережения, предусматривающую снижение энергоемкости отечественной экономики на 40% к 2020 году. Энергосбережение в перспективе сулит российской экономике немалые выгоды. По данным Всемирного банка, страна может сэкономить до 45% потребления первичной энергии, что сопоставимо с объемами, потребляемыми такими странами, как Франция и Великобритания. Очевидно, в ближайшие годы стоит ожидать целый комплекс мер в этом направлении. Страна от этого безусловно выиграет, а вот генерирующие компании такому нововведению не сильно обрадуются.

Это еще раз подтверждает правильность выбранных стратегий для развития.

С другой стороны, динамика энергопотребления московского региона на протяжении последних десяти лет говорит о уверенном росте, значительно превышающем общероссийские показатели как в столице, так и в Подмосковье. Спад энергопотребления, вызванный кризисом, аналитики оценивают как временное явление.

Тем не менее кризис значительно увеличил неопределенность в отношении целевого развития. Долгое время чиновники игнорировали просьбы энергокомпаний одобрить секвестр их проектов. Весной такую возможность получили госкомпании, чем непреминули воспользоваться. Частники корректируют свои планы самостоятельно, рискуя нарваться на немаленький штраф.

Мосэнерго заканчивает первый этап своей инвестпрограммы. Энергоблоки были сданы в срок. Обязательства выполнены. Инвестиционная деятельность Мосэнерго направлена на строительство новых мощностей, замену отработавшего свой ресурс оборудования, реконструкцию оборудования, зданий и сооружений. Стратегия технического развития Мосэнерго основана на вводах высокоэффективных теплофикационных парогазовых установок, а также на замене отработавшего свой ресурс теплофикационного оборудования на оборудование парогазового цикла.

Тем не менее ставится под сомнение целесообразность отдельных инвестрешений в сегодняшней обстановке. Необходимо внимательно изучить каждый инвестиционный проект, изменить подход к инвестиционному планированию и управлению проектами. Инвестиционная стратегия должна строиться с учетом реальной динамики потребления продукции, наличия материальных средств, ресурса действующего оборудования и планируемых вводов конкурентов. Так, приостановлена реализация инвестиционного проекта «Установка ГТЭ-65 с паровым котлом утилизатором» на ТЭЦ-9 до принятия решения об источнике финансирования.

С другой стороны в подвешенном состоянии остается вопрос о строительстве Петровской ГРЭС. Первый раз разговор о ней зашел на заре социализма, когда мощностей не хватало. Сложившаяся политическая и экономическая ситуация вскоре позволила о ней забыть. Вспомнить пришлось во второй половине десятилетия. Дело не было решено из-за отсутствия источников финансирования и уверенности в достаточной рентабельности.

Тем не менее этот проект в Мосэнерго считают одним из самых перспективных. ГРЭС планируется на 4 000 МВт в Шатурском районе. После ее строительства она должна стать второй по величине тепловой электростанцией в России, увеличив установленные мощности компании на треть! Ее ввод позволит завершить строительство кольца из высоковольтных ЛЭП напряжением 750 кВ вокруг столицы, а также не просто покрыть прогнозируемый дефицит и увеличить надежность схемы электроснабжения, но и снабжать своей продукцией соседние регионы, обеспечив статус донора столичному региону.

Пока не ясен топливный баланс будущей станции. Рассматриваются три возможных варианта: 5 пылеугольных блока по 800 МВт, 5 ПГУ или 2 ПГУ и 3 пылеугольных блока. Выбор именно этого района обусловлен богатыми залежами торфа.

Впрочем сейчас принимать эти решения не нужно, но нужно держать в уме. Отложить придется вопрос лет на 15. Во-первых, проблема энергодефицита временно решена. К тому же еще не стабилизировалась законодательная база отрасли. ГРЭС такого уровня как правило принадлежат ОГК, а Мосэнерго ничем теперь кроме ТЭЦ не располагает.

Наиболее близки по времени сейчас другие проекты.

В ближайшие 5-10 лет планируется замена отработавшего свой ресурс теплофикационного оборудования с параметрами 90 атмосфер и ниже на оборудование парогазового цикла.

В апреле прошлого года подписано соглашение между Мосэнерго и Siemens о резервировании производственных мощностей для последующей поставки оборудования на ТЭЦ-12, ТЭЦ-16, ТЭЦ-20 и ТЭЦ-25. В рамках заключенного соглашения предусмотрено подписание договоров на поставку силовых установок для строительства энергоблоков ПГУ-420, но окончательных решений по срокам нет.

Все четыре проекта (ТЭЦ-12,16,20,25) находятся в стадии обоснования инвестиций. В связи с кризисом возникли сомнения, нужно ли нам сейчас принимать эти инвестиционные решения. Дело в том, что рынок мощности был введен достаточно позднее запланированного срока и то ввиду определенных политических решений. Цены на нем пока установились ниже прогнозируемых. Важно, чтобы цена на мощность была прозрачной, чтобы была возможность просчета возврата инвестиций по каждому отдельно взятому проекту.

Совет рынка на конкурентном отборе мощности в конце прошлого года снизил цену заявки Мосэнерго на 30%. И это при том, что Системный оператор считает, что для обеспечения энергобезопасности московского региона необходимо введение новых блоков. Сейчас дефицита нет, но если не вводить новые энергоблоки, то он неминуем в самом ближайшем будущем.

Как заявил Путин 3 декабря, отвечая в прямом эфире на вопросы граждан относительно планов развития отрасли, «Если в советские годы за все десятилетия было построено 35-38 крупных энергоблоков, то в ближайшие десять лет мы планируем 30-32. Объем колоссальный». Планы по инвестированию в энергетику пересматриваться не будут, - заявил премьер-министр. Сейчас в условиях кризиса появилась идея, что потребность в объектах энергетики снизилась, и вкладывать средства в их развитие невыгодно. «Думаю, эти аргументы не являются обоснованными. Мы не можем позволить себе опоздать с развитием энергетики!» - сказал Путин, уточнив, что новые собственники в ходе реформы энергетики взяли на себя определенные обязательства, которые нужно выполнять. «В целом планы огромные, и нет сомнений, что они будут реализованы», - расставил он точки над i.

Обострившиеся вопросы надежности в энергетике в связи с самыми крупными авариями в российской энергетике в Москве в мае 2005 года и на Саяно-Шушенской ГЭС в августе этого года требуют своего обязательного разрешения. Эти вопросы являются многоаспектными и требуют комплексного подхода. В их решении должны принимать равное участие и нести свою долю ответственности все хозяйствующие субъекты, действующие как в генерации, так и в оперативно-диспетчерском управлении и передаче. Действия всех участников должны быть скоординированы, чтобы не допускать перекосов и диспропорций в развитии. Принимая решения, направленные на обеспечение многолетней надежности, нужно учитывать, что такие системы весьма капиталоемки и следовательно инерционны в своем развитии. Диспропорции нельзя устранить за один-два года. 15-летний перерыв в развитии генерации может быть устранен только при серьезной концентрации сил и ресурсов на вводе новых мощностей и ЛЭП, техническом перевооружении. При разработке программы технического перевооружения и строительства новых мощностей чрезвычайно важным является согласование с инвестиционными программами Федеральной сетевой компании (ФСК ЕЭС) и Московской объединенной электросетевой компании (МОЭСК), с генеральными планами развития Москвы и Московской области, а также с программой развития газоснабжения региона. Последний пункт осложняется в настоящее время неопределенностью в отношении решения Газпрома о выборе видов топлива для своих электростанций. Ставится под вопрос в целом развитие экономичной парогазовой генерации.

Безусловно газ, как топливо для электростанций, гораздо предпочтительнее угля, и технически, и экономически, и экологически. В то же время Газпрому может быть выгодней продавать газ на внешнем рынке по более высоким ценам. Кроме того, цены на газ уверенно растут, и в перспективе использовать уголь станет выгоднее, поэтому предусматривается увеличение угольной генерации в России.

Сейчас на угле частично работают только две станции Мосэнерго – в Дзержинском и Ступине. Это менее 3% в структуре топливного баланса компании. Если говорить про уголь как перспективное топливо для станций, то Мосэнерго непосредственно в Москве вряд ли будет возводить угольную генерацию.

В общем, стратегия развития ОАО «Мосэнерго» в целевом периоде – «стратегия лидерства по издержкам».

Либерализация рынка электрической энергии привела к существенному усилению конкуренции на рынке электрической энергии в Московском регионе. Давление рынка на операционные затраты будет только усиливаться, следует искать оптимальные формы организации бизнес-процессов, которые позволят сохранить и увеличить долю на рынке. С целью сокращения издержек и повышения эффективности предлагается провести реинжиниринг бизнес-процессов.

Основным направлением является техническое перевооружение с целью повышения эффективности и надежности работы оборудования. Для этого целесообразно использовать возвратный лизинг.

Основными задачами стали повышение эффективности использования и надлежащее юридическое оформление прав на имущество, отказ от владения непрофильными и неэффективно используемыми объектами. Активизирована работа по оптимизации портфеля объектов недвижимости и прав аренды, улучшению системы ее администрирования.

Одним из важнейших направлений деятельности станет совершенствование инструментов и методов работы с персоналом: внедрение новой системы мотивации сотрудников, изменение подхода к системе обучения и развития персонала, улучшение системы внутрикорпоративных коммуникаций, совершенствование системы пенсионного обеспечения сотрудников компании, внедрение системы страхования от несчастных случаев.

Главные задачи на 2009 год – оптимизация операционных затрат, продолжение реализации технической стратегии при обеспечении финансовой устойчивости, а также, в рамках корпоративной стратегии центрированной диверсификации, - развитие сектора промышленных услуг, предоставляемых Обществом.

Таким образом, наиболее важными мероприятиями, обеспечивающими улучшение финансовых показателей в целевом периоде, следует считать реинжиниринг бизнес-процессов. Возможно – реструктуризация капитала компании.


Список использованной литературы


  1. Майоров А.Н., Бышовец Б.Д., Яценко В.В. – Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организаций на различных стадиях жизненного цикла». М., МГТУ, 2009

  2. Майоров А.Н., Бышовец Б.Д., Яценко В.В. – Управление развитием организации. Методические указания по лекционным и семинарским занятиям. М., МГТУ, 2009

  3. Материалы сайта www.mosenergo.ru

  4. Корпоративная газета «Вести Мосэнерго»

  5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 1999. – 296 с.


Размещено на Allbest.ru



1 Полное фирменное наименование.

2 Идентификационный номер налогоплательщика

3 Код причины постановки на учет.

4 Основной государственный регистрационный номер

5 Общероссийский классификатор видов экономической деятельности

6 Общероссийский классификатор организационно-правовых форм

7 Общероссийский классификатор форм собственности

8 Банковский идентификационный код

9 В начале года их было 17.

10 Как говорится холодное – это отключенное теплое.

11 Так, ГОСТом регулируются такие показатели качества, как допустимые отклонения напряжения, частоты, синусоидальности, несимметрии и прочее.

12 Подчеркивать это стали недавно, с приходом новых парогазовых технологий. До этого же времени всё всех устраивало.

13 Кризис в экономике ослабил потребность ввода электрических мощностей, но он не ликвидировал проблему, а лишь слегка отодвинул ее.

14 Все три введенных блока находятся на севере Москвы на ТЭЦ-21 и ТЭЦ-27, которые благодаря этому кстати неофициально стали витринными, парадно-экскурсионными станциями.

15 Это обстоятельство делает применение вышеописанных детандер-генераторов нецелесообразным.

16 На маленьких ГТУ (газотурбинных установках) это обстоятельство может нивелироваться за счет малых массогабаритных показателей.

17 К слухам по определению нужно относиться с определенной долей скептицизма. С другой стороны за время своей работы столкнулся с очень большим их количеством, и все они либо подтвердились, либо остались неподтвержденными. И ни один из них еще не был опровергнут. Информация о том, что Газпром планирует перевести свои электростанции на уголь за полгода-год до объявления официального тендера, повысила на порядок мою лояльность к слухам.

18 Правда и материала по данной тематике пока мало. В ВУЗовских курсах эта область пока находится в тени.

19 Правда тогда такие ГРУ называются не совсем корректно. К ним более подходит определение ЗРУ – закрытое распредустройство.

20 Подобное обстоятельство сейчас в энергетике становится важной проблемой. Ремонтами занимаются малоизвестные подрядные организации. Подобная ситуация была и на СШГЭС. Премьер-министр В.В. Путин после аварии высказался о недопустимости такой практики и погрозился главным инженерам «ответить головой» в случае чего.

21 Все это относится к ремонтной компании 2008 года. Определенные оргвыводы руководством были сделаны и уже в этом году подобного безобразия не наблюдалось. Тем не менее определенные последствия тех ремонтов дают о себе знать сейчас и очевидно в будущем.

22 Это совершенно разный уровень.

23 Кстати тоже выделено в отдельное предприятие, от Мосэнерго организационно никак не зависящее, правда несколько лет назад.

24 Среди которых различают индивидуальные, общестанционные и за добросовестное выполнение функциональных обязанностей (по мнению непосредственного начальника). Именно их максимальная сумма дает те 20%.

25 Основные усилия здесь сосредотачивались на том, чтобы убедить регулирующий орган, что понесенные затраты объективны, а прибыль необходима в представленном на согласование размере.

26 Имеются ввиду только атомные и гидростанции.

27 Изменение размера основных средств произошло за счет покупки новых объектов основных средств и продажи части непрофильных активов

28 Это напоминает аналогичное не то что нежелание, а порой и противодействие со стороны нефтегазовых компаний развитию альтернативных видов топлива. Интересно то, что при социалистическом способе хозяйствования такой проблемы не могло возникнуть.


Случайные файлы

Файл
14452.rtf
article.doc
68403.doc
168206.rtf
72653-1.rtf