Совершенствование организации работы нагревательных печей (104920)

Посмотреть архив целиком

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"Сибирский государственный индустриальный университет"

Кафедра экономики и менеджмента







Курсовая научно-исследовательская работа

по курсу: "Управление производством"

"Совершенствование организации работы нагревательных печей"




Выполнил: ст. гр. МТ - 061

Пономарев Е.А.

Проверил: профессор, д. т. н.

Быстров В.А.









Новокузнецк 2010


Содержание


Введение

1. Исходные данные для решения

2. Анализ и планирование производственной программы

3. Выполнение плана по сортаменту и браку

4. Организация работы печи

5. Показатели по труду и заработной плате

6. Себестоимость продукции

7. Расчет эффективности внедренных мероприятий

Выводы

Список используемой литературы


Введение


В данной работе исследуются и рассчитываются технико-экономические показатели цеха, а также решаются технические и организационные задачи. Рассмотрим пути влияния управленческих решений на экономических и организационных показателях участка.

Управление ресурсами цеха играет большую роль в управлении цеха в целом. Для организации прибыльной работы в целом необходимо создание и внедрение правильных мероприятий по снижению негативных факторов - простоев, брака и т.д. и увеличение таких показателей: производительность, выход годной продукции и т.д.

Комплексная задача включает в себя три основных раздела: "Производственная задача", "Показатели по труду и заработной плате" и "Себестоимость продукции". В каждом разделе задачи выполняется анализ технико-экономических показателей за год, а затем, с учетом намеченных направлений развития производства, установленных заданий, рассчитываются плановые показатели.

Для выполнения анализов технико-экономических показателей задается минимальное необходимое количество исходных данных. Каждый показатель в исходных данных не повторяется, хотя при анализе других показателей он может использоваться несколько раз. Те исходные показатели, которые являются производными от уже заданных, рассчитываются самостоятельно. Некоторые исходные данные могут быть взяты из последующих таблиц.

Выявляются закономерности, недостатки в работе участка или цеха. После анализов показателей данного раздела рассчитываются плановые значения на следующий год. Делается оценка этих показателей в сравнении с плановыми и отчетными их значениями в предыдущем году.

Достижение поставленных целей возможно путем комплексного анализа существующих методов управления цеха, периодического материала и статей на данную тему. Делаются выводы.

Исходные данные приведены в таблице 1.


1. Исходные данные для решения


Таблица 1 - Исходные данные.

Показатели


Данные

План

Отклонение

Отчет

Абсол.

Относ., %

1. Капитальные ремонты Крем., час/год

121

4

3,3

117

2. Планово-предупредительные ремонты, час/год

238

14

5,9

224

3. Производительность фактическая (ПСгодн), т/ч.

606

-1

-0,2

607

4. Техническая норма производительности стана ПСн, т/ч.

616

-

-

616

5. Средний коэффициент трудности,

1.216

-0,019

-1,6

1.235

6. Средний расходный коэффициент металла , т/т

1.167

0,003

0,25

1.164

7. Окончательный брак, т

-

-

-

4219

Брак по видам, т/год


7.1 Из-за нагрева

-

-

-

187

7.2 Кривизна раската

-

-

-

214

7.3 Рванины

-

-

-

3666

7.4 Обезличено

-

-

-

77

7.5 Закат

-

-

-

15.6

7.6 Нарушение профиля

-

-

-

43

7.7 Отслоение, трещины

-

-

-

4

7.8 Из-за раскроя, недоката

-

-

-

6

8. Текущие простои, ч/год

817,5

6

0,73

811,5

8.1 Приемка смены

389

-5

-1,3

394

8.2 Разрыв в графике

86

2

2,3

84

8.3 Отсутствие металла

35

2

5,7

33

8.4 Ремонт электрооборудования

6

1

17

5

8.5 Ремонт механического оборудования

8

1

13

7

8.6 Из-за рельсобалочного цеха

92

2

2,2

90

8.7 Из-за железнодорожного цеха

96

4

4,2

94

8.8 Приварка металла, скученность плавок

37

2

5,4

35

8.9 Прочие простои

42

-2

-4,8

44

9. Численность основных рабочих, человек.

244

3

1,2

241

10. Численность вспомогательных рабочих, человек.

182

4

2,2

178

11. ИТР.

44

-3

-6,8

47

12. Служащие и ТОП.

25

-

-

-


2. Анализ и планирование производственной программы


Производственная программа выпуска товарной продукции по количеству и во времени устанавливается исходя из максимальной загруженности оборудования как по производственной мощности (коэффициент интенсивной загрузки), так и во времени (коэффициент экстенсивной загрузки).

Анализ производственной программы включает в себя расчет следующих показателей:

  • процент выполнения плана по производству в натуральном и условном тоннаже;

  • влияние на производство экстенсивных факторов (простоев на капитальных и планово-предупредительных ремонтах, текущих простоев);

влияние на производство интенсивных факторов, коэффициенты экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования;

  • текущие простои по причинам;

  • выполнение плана по сортаменту продукции,

  • выполнение плана по качеству продукции;

показатели работы нагревательных колодцев и их влияние на работу стана.

Производственная мощность цеха характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании технологического оборудования в оптимальных условиях их эксплуатации. В связи с этим планируется номинальная производственная мощность, основанная на технической норме производительности стана ПСН и номинального фонда времени ФНобном. Номинальная (оптимальная - технически возможная) производственная мощность необходима при определении резервов производства и возможностей увеличения объёмов выпускаемой продукции.


Случайные файлы

Файл
133224.rtf
142881.rtf
66667.rtf
117710.rtf
30293-1.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.