Исследование системы управления организации на примере ОАО "Тамбовполимермаш" (103922)

Посмотреть архив целиком

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию (ФАО)


ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ


Кафедра «Экономика и управление»


ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА


к курсовой работе



по дисциплине «Менеджмент»


на тему:

«Исследование системы управления организацией на примере ОАО «Тамбовполимермаш»





Аннотация


В данной курсовой работе проведено исследование системы управлении ОАО «Тамбовполимермаш» – одного из крупнейших предприятий полимерного машиностроения в России.

В первой главе дается описание организации как объекта исследования, проводится анализ и оценка экономического потенциала предприятия. Подробно рассматривается рынок и конкуренция, финансовое состояние предприятия, его производственный потенциал, система организации и управления применительно к ОАО «Тамбовполимермаш».

Во второй главе проводится оценка потребности в развитии управленческой деятельности на ОАО «Тамбовполимермаш», выявляются основные проблемы и особенности, присущие данному предприятию. В заключении даются варианты решения проблем и выявляются основные недостатки системы управления ОАО «Тамбовполимермаш».




Содержание


Введение

1. Аналитическая часть

1.1 Описание организации

1.2 Анализ и оценка экономического потенциала организации

2. Оценка потребности в развитии управленческой деятельности

2.1 Оценка качества планирования в организации

2.2 Оценка эффективности организационной структуры

2.3 Анализ лидерства (руководства) в организации

2.4 Анализ эффективности стимулирования и мотивации труда

2.5 Анализ эффективности контроля

2.6 Формулирование проблем управления организацией

3. Принятие управленческих решений по совершенствованию системы управления организацией

Заключение

Список используемых источников




Введение


В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления – его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Исследование системы управления организацией всегда остается актуальной для изучения студентами экономической специальности, так как дает не только теоретические навыки в сфере экономического анализа организации, но и практические аспекты – работа с бухгалтерской документацией предприятия, должностными инструкциями. На основе проведенного анализа нужно предложить свои варианты решения проблем изучаемой организации, то есть попытаться провести аудиторский анализ, что само по себе интересно и трудно одновременно.

Главной проблемой при выполнении данной курсовой работы является то, что при неполном объеме данных об организации, являясь посторонним человеком в ней, нужно увидеть проблемы предприятия, найти причины этих проблем и предложить свой вариант их решения.

Цель работы – оценить качество управления для дальнейшей выработки и реализации решений о путях развития и совершенствования системы управления.

В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

  • дать характеристику исследуемого объекта (предприятия),

  • оценить экономический потенциал предприятия,

  • выявить отклонения в деятельности предприятия и сформулировать проблемы,

  • рассмотреть управление как процесс, анализируя осуществление каждой из его функций,

  • описать возможные управленческие решения проблем предприятия,

  • описать, каким образом принятые решения будут реализованы на практике.

В качестве объекта исследования выберем ОАО «Тамбовский завод полимерного машиностроения», что обусловлено несколькими причинами:

Во-первых предприятие довольно долго существует на российстком рынке, имеет определенную репутацию машиностроительного предприятия, так и организации, производящей товары народного потребления.

Во-вторых, в России «Тамбовполимермаш» остается единственным производителем серийного оборудования для шинной промышленности – другие российские заводы этого профиля ограничиваются выпуском опытных образцов.

В-третьих, прогнозируемый и неизбежный спад производства, начавшийся в начале 90‑х годов по всей стране, на ОАО «Тамбовполимермаше» растянулся на десятилетие. У завода едва хватало сил оставаться на плаву, а к концу прошлого года производство практически остановилось. Но, несмотря на это, у завода есть возможности восстановить свои силы и все-таки выйти из кризиса.

Тогда непосредственным предметом исследования будет система управления предприятием, то, каковы навыки и знания менеджеров различных звеньев предприятия, то, насколько оргструктура соответствует производственной специфике предприятия и задокументированным целям и миссии ОАО «Тамбовполимермаш».

В качестве информационного массива будет использована документация, полученная в ОАО «Тамбовский завод полимерного машиностроения», а также теоретическая информация из учебной литературы. Расчеты, выводы и рекомендации будут производиться на основе имеющихся теоретических знаний по дисциплине «Менеджмент» и другим сопутствующим дисциплинам.




1. Аналитическая часть


1.1 Описание организации


Открытое акционерное общество «Тамбовский завод полимерного машиностроения» (ОАО «Тамбовполимермаш») утверждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года №721.

ОАО «Тамбовполимермаш» является юридическим лицом с момента регистрации в Администрации Октябрьского района г. Тамбова №434 от 29 октября 1992 года (регистрационный номер №95). Общество имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), устав, перерегистрированный отделом регистрации – регистрационной палатой мэрии г. Тамбова 17 июня 2002 г.

ОАО «Тамбовполимермаш» создано на базе государственного предприятия «Тамбовский завод полимерного машиностроения» – одного из крупнейших предприятий этой отрасли в России, основанного в 1956 году.

Почтовый адрес Общества: Российская Федерация, 392031, г. Тамбов ул. Советская, 194.

Основными видами деятельности ОАО являются:

  • изготовление оборудования для химических, нефтехимических, нефтегазоперерабатывающих и других производств;

  • изготовление оборудования механизмов для производств и объектов нефтяной и газовой промышленности;

  • ремонт оборудования механизмов для производств и объектов нефтяной и газовой промышленности.

Основные виды продукции:

В основном завод изготавливает продукцию трех направлений:

  • оборудование для переработки полимерных материалов и запчасти к нему,

  • редукторы, мотор-редукторы, спецприводы общемашиностроительного применения,

  • насосы для нефтедобычи.

По отдельным заказам, в основном заводов Тамбовской области, завод разрабатывает и изготавливает оборудование для сахарных и маслозаводов.

Основными видами полимерного оборудования являются:

форматоры-вулканизаторы,

вулканизационные прессы,

смесительные установки,

кордные и автоматические линии.

Особенностью полимерного производства является его мелкосерийность. Завод обновляет номенклатуру выпускаемого оборудования для полимерной промышленности.

Вторым основным производством на заводе является редукторное.

Выпускается широкий диапазон редукторов (планетарных, глобоидных, червячных) с мощностью комплектующих электродвигателей 0,12–132 квт. Изготавливаются передачи конечные к интегральным тракторам, проводится модернизация приводов на металлургических и трубных заводах, проектируются и изготавливаются редукторы с любым передаточным числом по требованию заказчика.

С 1987 года ОАО приступило к выпуску нефтепромыслового оборудования:

насоса трехплунжерного 3ПН‑32 для комплектации передвижных агрегатов нагнетания различных жидких сред;

насоса цементировочного НПЦ‑32, предназначенного для комплектации передвижных насосных агрегатов нагнетания цементировочных и других растворов в нефтяные и газовые скважины в процессе бурения или ремонта;

насоса 3ПН‑70 для нагнетания различных жидких технологических сред при проведении гидравлического разрыва пластов;

насосных установок различных модификаций с применением насосов ЗПН‑32, НПЦ‑32, ЗПН‑70, НЗП‑25 на базе шасси автомобилей УРАЛ, КРАЗ.


Случайные файлы

Файл
27343-1.rtf
117564.rtf
93263.rtf
25719-1.rtf
104893.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.