Проектирование системы управления (101948)

Посмотреть архив целиком

Содержание


Введение

1. Выбор и обоснование объекта проектирования

2. "Проблемный сценарий"

3. Выбор подразделения в аппарате управления для разработки детализированного оргпроекта совершенствования системы управления

4. Формирование целевой системы управления, обеспечивающей эффективное функционирование и развитие объекта проектирования

5. Анализ и синтез эффективной организационной структуры управления

6. Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления

7. Организационная регламентация предлагаемых изменений в системе управления

8. Оценка эффективности мероприятия по совершенствованию системы управления

Заключение

Список литературы



Введение


В рыночной экономике российские предприятия функционируют в постоянно меняющейся экономической обстановке и в крайне нестабильных институциональных условиях. Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции, предприятия должны целенаправленно и планомерно проводить организационные изменения.

Эти положения имеют особое значение для малого бизнеса, поскольку в ходе реформирования экономической системы Российской Федерации практически вся промышленность перешла из государственной собственности - в акционерную (частную). [8, 181]

Актуальность темы обусловлена тем, что происходящие в стране процессы либерализации и регионализации экономики выдвигают перед малым бизнесом задачу приведения системы управления в соответствие с рыночными условиями.

Целью данной работы является разработка проекта системы управления предпринимательской организации на примере розничного магазина "Лилия" города Липецка. Поставленная цель определила содержание исследования, которое сводится к решению следующих взаимосвязанных задач:

определение "проблемного сценария";

формирование целевой системы управления;

проведение анализа и синтеза эффективной организационной структуры управления;

моделирование и оценка параметров организационной структуры;

оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления.

Объектом исследования является розничный магазин "Лилия" в городе Липецка.

Предметом исследования является процесс проектирования системы управления предприятия.

Методологической и теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам совершенствования организации управления. В процессе исследования применялись методы: опроса, моментных наблюдений, экспертных оценок, моделирования, графический, расчетно-аналитический, а также системный подход.

Информационную базу составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики и территориального органа по Липецкой области, отчетные материалы предприятия, публикации в периодической печати, а также интернет-ресурсы.

Научная новизна работы состоит в разработке методических рекомендаций по совершенствованию проектирования системы управления на предприятиях розничной торговли.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они могут быть использованы в деятельности розничных предприятий Липецкой области и других регионов Российской Федерации в процессе совершенствования систем управления.



1. Выбор и обоснование объекта проектирования


Объектом проектирования является розничный магазин "Лилия". Организационно - правовая форма - ПБОЮЛ (предприятие без организации юридического лица). Данная организация является представителем малого бизнеса с общим количеством человек 11 человек. Магазин специализируется на продаже бытовой химии, подарков и других промышленных товаров.


2. "Проблемный сценарий"


Организационно-правовая основа магазина - ПБОЮЛ. Вид деятельности - розничная продажа промышленных товаров. Численность персонала - 11 человек, аппарат управления состоит из 2 человек: директора и бухгалтера. Организационная структура представлена на рисунке 1.


Рисунок 1. Организационная структура магазина "Лилия"


Объем продаж за 2007 год составил 12 387 390 тыс. руб., что на 13% больше чем в 2006 году и на 21% больше чем в 2005 году. Прибыль в 2007 году увеличилась на 10% по сравнению с предыдущим годом. Основные показатели хозяйственной деятельности представлены в таблице 1 и 2. [7, 288]


Таблица 1.

Структура активов и пассивов в динамике за 2005-2007 годы.

Актив

01.01.05

01.01.06

абс. откл.

01.01.07

абс. откл.

Внеоборотные активы

8 538

26 716

18 178

27 663

19 125

в% к итогу

24,7%

28,0%


21,8%


в% к началу периода


312,9%


324,0%


Материально-производственные запасы

22 347

56 926

34 579

83 257

60 910

в% к итогу

64,6%

59,8%


65,6%


в% к началу периода


254,7%


372,6%


Ликвидные активы

3 699

11 616

7 917

15 987

12 288

в% к итогу

10,7%

12,2%


12,6%


в% к началу периода


314,0%


432,2%


ИТОГО имущества

34 584

95 258

60 674

126 907

92 323

Пассив






Краткосрочные обязательства

26 793

43 699

16 906

70 627

43 834

в% к итогу

77,5%

45,9%


55,7%


в% к началу периода


163,1%


263,6%


Долгосрочные обязательства

0

0

0

0

0

Собственный капитал

7 791

51 559

43 768

56 280

48 489

в% к итогу

22,5%

54,1%


44,3%


в% к началу периода


661,8%


722,4%


ИТОГО источников имущества

34 584

95 258

60 674

126 907

92 323

в% к началу периода


275,4%


367,0%


Собственные оборотные средства

-747

24 843


28 617



Таблица 2.

Анализ прибыли и рентабельности прибыли магазина в динамике за 2005-2007 гг.

Наименование показателя

2005

2006

2007

1

2

3

4

Анализ прибыли от реализации

Объем реализации продукции, работ, услуг по отгрузке

60 626

135 280

261 640

Темп роста к аналогичному периоду прошлого года


223,1%

193,4%

Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг

54 058

126 854

251 584

Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб.

0,89

0,94

0,96

Прибыль от реализации

6 568

8 426

10 056

Рентабельность продаж

10,8%

6,2%

3,8%

Анализ прибыли от финансово-хозяйственной деятельности

Операционные доходы (расходы)

-323

-137

-2 467

Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности

6 245

8 289

7 589

Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности

10,3%

6,1%

2,9%

Анализ балансовой прибыли

Внереализационные доходы (расходы)

349

42

125

Балансовая прибыль (убыток) (прибыль до налогообложения)

6 594

8 331

7 714

Рентабельность деятельности (по балансовой прибыли)

10,9%

6,2%

2,9%

Рентабельность общего капитала

19,1%

8,7%

6,9%

Анализ чистой прибыли

Чистая прибыль

5 096

6 878

5 696

Чистая рентабельность продаж

8,4%

5,1%

2,2%

1

2

3

4

Рентабельность собственного капитала

65,4%

23,2%

10,6%

Рентабельность внеоборотных активов

59,7%

39,0%

20,9%

Анализ прибыли и рентабельности от выпуска товарной продукции

Выпуск товарной продукции

57 595

148 808

256 407

Темп роста к аналогичному периоду прошлого года


258,4%

172,3%

Себестоимость товарной продукции

50 831

136 809

244 364

Затраты на 1 рубль выпущенной продукции, руб.

0,88

0,92

0,95

Прибыль от выпуска тов. продукции

6 764

11 999

12 043

Рентабельность товарной продукции

13,3%

8,8%

4,9%


Случайные файлы

Файл
620.doc
49419.rtf
CBRR2543.DOC
15244.rtf
73807.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.