Проектирование организации "Выбор" (101939)

Посмотреть архив целиком

Введение


С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины «менеджмент» и «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор». Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин «управление» имеет более широкий смысл. Вообще, «управление» – это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.

Если немного раскрыть определение «менеджмента», то мы увидим, что в него входит:

– изучение рынка (спроса, потребления), т.е. маркетинг и прогнозирование;

– производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью;

– управление персоналом, следовательно, знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели.

Я считаю, что основная функция менеджмента – это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам директор, а в крупных – менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой управления директор не может довести свои решения сам и контролировать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зачастую лучше директора. Так что менеджер порой является важнейшим человеком на фирме.




1. Проектирование организации


1.1 Разработка целей и структуры организации


В ходе выполнения курсовой работы нами разработана организация, которую мы назвали «Выбор». Данная организация является коммерческой. Наша фирма оказывает следующие виды услуг:

  • купля-продажа недвижимости

  • оформление документов

  • аренда

  • обмен

  • консультационные услуги

Миссией нашей организации является обеспечение потребителей юридически грамотными услугами в сфере операций с недвижимым имуществом. Цели нашей организации:

  • возмездное оказание риэлторских услуг населению

  • получение прибыли

  • завоевание лидирующих позиций на рынке недвижимости

  • формирование положительной репутации фирмы

  • привлечение клиентов


1.2 Внутренняя среда организации


Генеральный директор является руководителем и назначается на должность хозяином организации. Порядок деятельности Генерального директора и принятия им решений устанавливается Уставом, внутренними документами.

Подразделения и работники, выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Аппарат управления построен таким образом, чтобы обеспечить в научно-технических, экономических и организационных отношениях взаимосвязанное единство всех частей, а также для наилучшего использования трудовых и материальных ресурсов.

В соответствии со структурой управления верхний уровень управления представлен: Генеральный директор, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, зам. генерального директора.

Генеральному директору непосредственно подчиняется заместитель, Генеральный директор организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы в соответствии с установленными полномочиями.

Экономист осуществляет учет средств и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами.


1.2.1 Оборудование

Наша фирма располагает следующим перечнем оборудования:

  • компьютеры – 7 шт.

  • принтеры – 5 шт.

  • сканер – 2 шт.

  • ксерокс – 3 шт.

  • телефакс – 2 шт.

  • контрольно-кассовая машина – 2 шт.

Компьютеры связаны между собой сетью и имеют круглосуточный доступ в Internet.

Программное обеспечение:

  • Операционная система Windows XP Professional

  • Пакет приложений Microsoft Office (World, Excel, Access)

  • Программа «Консультант плюс»

  • 1С Предприятие


1.2.2 Материальные ресурсы

Наша фирма предполагает приобретение следующего перечня оборудования:

  • компьютеры: Pentium 2GHz – 14 шт.

  • мышь Genius 14 шт.

  • клавиатура Genius 14 шт.

  • принтеры Canon – 2 шт.

  • сканер Canon – 1 шт.

  • сетевой фильтр – 1 шт.

  • ксерокс Canon – 1 шт.

  • телефакс Sony – 1 шт.

  • контрольно-кассовая машина Panasonic – 1 шт.

На компьютере установлено следующее программное обеспечение:

  • Операционная система Windows XP 2003 Professional

  • Пакет приложений Microsoft Office (Word, Excel, Access).

– Информационно-правовая справочная система Консультант плюс версия
3000.01.07 (сетевая версия)

  • Программа для сдачи налоговой отчетности при помощи Интернета.

  • 1С: Предприятие – на компьютере экономиста.

Компьютеры предприятия связаны между собой сетью и имеют круглосуточный доступ в Интернет по выделенному радиоканалу (технология Wi-Fi). Также будет приобретена мебель:

  • стол компьютерный – 14 шт.

  • письменный стол – 3 шт.

  • стул – 25 шт.

  • шкаф для хранения документов – 3 шт.

  • диван для посетителей – 2 шт.

  • кресло – 3 шт.

  • журнальный столик – 2 шт.

Канцелярские принадлежности будут докупаться по мере необходимости.

Для организации отдыха работников и ожидания посетителей в каждом кабинете находится кулер с холодной и горячей водой, одноразовые стаканы, одноразовые ложки, чай в пакетах, растворимый кофе, сахар.

В кабинете риэлтеров стоят 2 журнальных столика с тематическими и развлекательными журналами и газетами. Журналы и газеты обновляются 1 раз в неделю.

Для нормальной работы организации необходимо арендовать помещение, содержащее 5 отдельных кабинетов для каждого структурного подразделения. Общая площадь помещения составляет 80 м, включая коридор и санузлы. Помещение находится в здании офисного типа в районе Северозапада по улице Островского 38. Здание представляет собой 10-этажное сооружение. Наша фирма арендует часть 1 этажа.

Арендуемое здание имеет все виды благоустройства: оборудовано лифтами, системами горячего и холодного водоснабжения, канализацией, центральным отоплением, вентиляцией, электроснабжением, противопожарной защитой. В здании имеется необходимое количество телефонных линий. На каждом этаже расположены офисные помещения с одним общим коридором.

Оплата коммунальных услуг производится согласно тарифам и начисленным платежами.



1.2.3 Технологии

Процесс подготовки договора купли-продажи – логически обоснованная и систематизированная процедура последовательного решения поставленных задач с использованием существующих приемов и методов ведения данного вида посреднического бизнеса. Оказание услуг риэлторской фирмой – сложный и трудоемкий процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов.


Таблица 1. Технология работы по договору купли-продажи

Этапы (стадии)

Содержание

Получение заявки на

покупку или продажу квартиры

1. Представление характера и объема предстоящих работ на основе анализа заявленных клиентом потребностей по объекту недвижимости.

Подбор подходящего объекта

1. Конкретизация предмета договора в соответствии с требованиями клиента и полученной исходной информацией;

2. Формирование списка объектов недвижимости, удовлетворяющих требованиям клиента (при покупке), либо занесение объекта недвижимости в базу данных (при продаже).

Заключение договора на оказание риэлтерских услуг.

1. Подготовка и подписание договора на оказание
соответствующих услуг.

2. Составление плана выполнения работ по договору

Первоначальный осмотр объекта недвижимости

1. Первоначальный осмотр объекта недвижимости из предоставленного перечня

Сбор и анализ информации об объекте

1. Сбор документов об объекте недвижимости, подтверждение достоверности, актуальности и полезности собранной информации, необходимой для проведения конкретной сделки с недвижимостью.

2. Предоставление клиенту отчета о проделанной работе

3. Информирование о степени готовности всех субъектов к оформлению сделки


1.2.4 Производственные площади

Для нормальной работы организации необходимо арендовать помещение, содержащее 6 отдельных кабинетов для каждого структурного подразделения. Общая площадь помещения составляет 80 м2, включая коридоры и санузлы. Помещение находится в здании офисного типа в районе ЧТЗ.


1.2.4 Трудовые ресурсы

Для выполнения функций фирмы мы нанимаем следующих работников:

  • риэлторы: квалификация – юрист, экономист-менеджер (4)

  • экономист: квалификация – экономист (1)


Случайные файлы

Файл
72710-1.rtf
55893.rtf
183770.rtf
33748.rtf
157858.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.