Организация системы менеджмента дошкольного образовательного учреждения (101244)

Посмотреть архив целиком

Содержание


Введение

1 Характеристика

2 Анализ внутренней среды

3 Анализ внешней среды

4 Разработка дерева целей

5 Характеристика стиля руководства

6 Организация процессом мотивации

7 Характеристика неформальных групп в организации

8 Конфликты и стрессы в организации

9 Межличностные взаимоотношения на рабочем месте

Заключение

Список литературы


Введение


Менеджмент – (в пер. с англ management.- означает "управление"). Наиболее распространенное толкование: менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.


МЕНЕДЖМЕНТ


Наука



Искусство



Функция



Процесс



Люди, управляющие организацией



Орган или аппарат управления



Объектом исследования курсовой работы выступает ДОУ № 30

Предметом исследования является организация системы менеджмента в ДОУ № 30

Целью курсовой работы является обобщение теоретических знаний по основам менеджмента, их закрепление, разработка практических навыков по принятию управленческого решения.

В ходе подготовки курсовой работы был обобщен отечественный и зарубежный опыт, отраженный авторами литератур


1. Характеристика ДОУ № 30


В качестве объекта исследования выступает Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад № 30 общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением художественно-эстетического развития воспитанников, распологающиеся по адресу г. Кушва, ул. Гвардейцев, 5.

Организацион форма собственности: Муниципальное дошкольное образовательное учреждение


Краткая информационная справка

Муниципального дошкольного образовательного учреждения детского сада №30 общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением художественно-эстетического развития воспитанников


Юридический адрес: Часы работы:

624300, Свердловская область с 7-30 до 18-00

г. Кушва, ул. Гвардейцев, 5 Выходные:

Телефоны: заведующей 25-98; суббота, воскресенье

общий 23-58


Этапы развития

1978 г. – функционирует 12 групп, 1 зал для музыкальных и физкультурных занятий.

1990 г. – одна группа переоборудована под музыкальный зал и изостудию.

1999 г. – оборудована экологическая комната и малый физкультурный зал.

2000 г. – оформлена комната сказок.

2001 г. – создан микроцентр «Познавай-ка»

2003 г. – переоборудованы педкабинет, комнаты экологии, сказки, расширен фитобар.

2004 г. – оборудована костюмерная, переоборудован музыкальный зал, изостудия.

2005 г. – созданы музей, театральная студия, микроцентр сенсорного и физического развития.

2006 г. – создана библиотека, переоборудован медицинский кабинет, кабинет делопроизводителя, обновлен методический кабинет.

На март 2009 года детский сад имеет вид:

Функционирует 9 групп: 3 группы для детей раннего возраста, 6 – дошкольного возраста.

Численный состав воспитанников в – 165 детей

Работает: 21 педагог (1 категория -17 человек, 2 категория – 2 человека).

Из них: 15 воспитателей, 2 музыкальных руководителя, 1 руководитель физического воспитания, 1 преподаватель ИЗО, 1 медицинский работник, 18 человек младшего обслуживающего персонала.

С 2000 г. в детском саду работает Совет Учреждения.

С 2006 г. создан Попечительский совет.


Место ДОУ в социуме

ДОУ расположен в микрорайоне рудника в городе Кушва. Социально-культурное окружение благоприятное: дом детского творчества, школа искусств, музыкальная школа, музей, библиотека, спорткомплекс, центр досуга и кино. Возможности данных учреждений ДОУ использует в своей работе для дополнительного образования дошкольников.

Данное предприятие по своим масштабам относится к средней организации, так как в этой организации работают не менее 30 человек и не более 50.


Основные виды деятельности:

- интеллектуальное и художественно-эстетическое развитие воспитанников.

Организационная структура представлена на рисунке № 1

























Рис. № 1 Организационная структура


Рассмотренная структура относится к линейному типу.

Основные достоинства являются:

- каждый подчиненный имеет только одного руководителя и несколько подчиненных инстанций.

Основные недостатки являются:

- нет дублирования функций, у каждого своя определенная функция.

Вывод:

ДОУ № 30 относится к такому типу как «Дойная корова» так как, зaнимaeт лидиpyющee пoлoжeниe в oтнocитeльнo cтaбильнoй oтpacли. Стpaтeгия "дoйнoй кopoвы" нaпpaвлeнa нa длитeльнoe пoддepжaниe cyщecтвyющeгo пoлoжeния и oкaзaниe финaнcoвoй пoддepжки.


2 Анализ внутренней среды организации


Анализ внутренней среды организации представлен в таблице.


Таблица 1 - Анализ сильных и слабых сторон организации

Сфера

Факторы

Вопросы для анализа

Персонал

  • Управленческий персонал

  • Мораль и квалификация сотрудников

  • Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли

  • Кадровая политика

  • Использование стимулов для мотивации выполнения работы

  • Возможность контролировать циклы найма рабочей силы

  • Текучесть кадров и прогулы

  • Особая квалификация сотрудников

  • Опыт

  • Какой стиль управления использует высшее руководство

  • Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства

  • Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации

  • Насколько квалификация менеджеров среднего звена позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, относящимися к календарному графику действий, снижению издержек и повышению качества

  • Соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам

  • Каково в общем расположение работников и каковы мотивы их работы в организации

  • Какова политика оплаты труда в организации по сравнению с другими организациями аналогичного профиля

Производство

  • Отношения с поставщиками услуг

  • Товарно-методическое обеспечение продукта (проспекты, инвентарь и др.)

  • Местонахождение производственных помещений, расположение и использование мощностей

  • Экономия от масштаба производства

  • Степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль

  • Отдача от использования оборудования

  • Контроль за процессом изготовления продукта

  • Проектирование, составление графика работы

  • Контроль качества

  • Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек

  • Исследования и разработки, инновации

  • Патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товара

  • Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня или же они морально устарели

  • Насколько эффективно используются производственные мощности, есть ли недозагрузка и существуют ли возможности для расширения производственной базы

  • Какова отдача от исследований и разработок

  • Приводит ли НИР к созданию принципиально новых продуктов

Маркетинг

  • Продукты (услуги) производимые фирмой

  • Сбор необходимой информации о рынке

  • Доля рынка

  • Номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширения

  • Жизненный цикл основных продуктов

  • Каналы распределения: число, охват и контроль

  • Организация сбыта: знание потребностей покупателей

  • Имидж, репутация и качество товара (услуги)


  • Случайные файлы

    Файл
    23130-1.rtf
    30024-1.rtf
    148114.rtf
    16045.doc
    58986.rtf




    Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
    Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
    Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.

Ещё статьи 1