Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности (100021)

Посмотреть архив целиком

МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ


Кафедра «Управление персоналом и новые

информационные технологии в управлении»


Пояснительная записка

к курсовому проекту на тему

«Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности »



Студент ____________

подпись, дата




Специальность _____062100______


Отделение _____дневное___


Работа защищена «­___»_________200_4_


Оценка ___________


Руководитель работы_________ _______________

подпись, дата инициалы, фамилия


Члены комиссии _________ _______________

подпись, дата инициалы, фамилия


_________ _____________

подпись, дата инициалы, фамилия



Москва

2006

Задание на курсовой проект






Отделение ____дневное___ Специальность __062100_


  1. Тема курсового проекта: «Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности»


  1. Срок предоставления проекта к защите «__»____200_


  1. Исходные данные для проектирования___________________________

_______________________________________________________________


  1. Содержание пояснительной записки:


Введение

Глава 1.

1.1.

1.2.

1.3.

Глава 2.

2.1.

2.2.

Заключение

Список литературы


  1. Перечень графического материала:_______________________________

________________________________________________________________



Руководитель работы ___________ _________________

подпись, дата инициалы, фамилия


Задание принял к исполнению_______ «___» _____________200_

подпись





План



Введение


Глава 1

Бизнес планирование на предприятие

1.1. Функции и принципы планирования на предприятии

1.2. Этапы разработки бизнес-плана

1..3. Процесс и организация планирования на предприятии


Глава 2

Методика составления разделов бизнес-плана

2.1. Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли

2.2 Характеристика и выбор деятельности предприятия


Заключение


Список использованной литературы


























Оглавление



Введение ………………………………………………………………………3

Глава 1

Бизнес планирование на предприятие ………………………...…………….5

1.1.

Функции и принципы планирования на предприятии ……………………..7

1.2.

Этапы разработки бизнес-плана ………………………………………………8

1..3.

Процесс и организация планирования на предприятии …………………….13

Глава 2

Методика составления разделов бизнес-плана……………………………….15

2.1.

Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли ……………………..15

2.2

Характеристика и выбор деятельности предприятия ……………………….18

Заключение …………………………………………………………………….19

Список использованной литературы …………………………………………21

























Введение


Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое1 самопланирование, но и детальная разработка оперативных2 планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:


  • определить пути и способы достижение поставленных целей;

  • максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

  • предотвратить ошибочные действия;

  • отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;

  • доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;

  • смягчить влияние слабых сторон предприятия;

  • определить потребность в капитале и денежных средствах;

  • своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

  • полнее использовать инновации в своей деятельности;

  • объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

  • обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:

  • самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

  • командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

  • сторонней специализированной компанией за определённую плату.

В каждом конкретном случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественном отношении – ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других показателях.














Глава 1


Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности.



В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:


  1. рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;

  2. развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;

  3. документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

  4. результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.


Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.
















Схема 1.1 Назначение бизнес-плана и его основные элементы

[источник №1 в списке литературы]



Что делать?

Оценка затрат ресурсов и финансовых результатов




Оценка современного состояния предприятия (ситуация)



Бизнес-план

Способы достижения цели



-Внешняя макро - и микросреда

- Внутреннее состояние и возможности

-инвестиции


-инновации


-менеджмент


-маркетинг



Направ. развития

(желаемое состояние)





Что производить?

(товары, услуги)

-миссия

-цели и задачи

-основные параметры

-преимущества




Сколько производить?

(размер производства)



Как производить?

(техника, технологии, организации, ресурсы)

Для кого производить?

(потребители)



Случайные файлы

Файл
178073.rtf
460.rtf
23805-1.rtf
задача 62.doc
8876.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.