SWOT-анализ предприятия (99653)

Посмотреть архив целиком
















Курсовая работа

на тему: «SWOT-анализ предприятия»




Введение


Цель курсовой работы – углубленное освоение одной из внутренних проблем менеджмента – анализа внутренней и внешней среды организации.

Любая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Задача стратегического планирования состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, что позволило бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения е целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь определить существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. А также, он должен предложить действенные методы реагирования на внешнее влияние, такие как SWOT-анализ.

Целью SWOT-анализа является критическая оценка текущего положения предприятия, выраженное во внутренних преимуществах и слабостях, оценить его способность предотвращать угрозы и использовать возможности, которые возникают в его окружении.

В мировой практике SWOT-анализ применяется в процессе стратегического планирования, начиная с 60-х годов. С появлением SWOT – модели аналитики получили набор экономических механизмов для анализа состояния предприятия и выбора его стратегии. В российских условиях SWOT-анализ позволит сформулировать известные, но разрозненные и бессистемные представления о предприятии и его конкурентном окружении в виде логически согласованной схемы взаимодействия факторов внутренней и внешней среды.




1. Характеристика предприятия, формирование миссии и целей


Частное малое предприятие «Дизайн», основанное на основании законодательства Украины, зарегистрировано 16 мая 1996 года. Общество создано на базе объединения денежных средств его основателей и действует в соответствии с Конституцией Украины и другими нормативно-правовыми актами.

Миссия предприятия – содействие развитию рынка производства строительных изделий из пластмассы, путем ритмичного выпуска продукции и предоставления услуг. С целью роста прибыли, обеспечив высокую доходность предприятия и достойные условия труда для сотрудников.

Цель предприятия: общество создано для осуществления, производственной, коммерческой деятельности, предоставления услуг с целью получения прибыли в интересах руководителей и трудового коллектива общества, наиболее полного удовлетворения потребностей граждан, предприятий и организаций в товарах и услугах.

Цели предприятия:

– Финансовые: обеспечить рост прибыли на 10000 гривен в 2010 году; повысить заработную плату до уровня предыдущего, докризисного, года, т.е. как минимум на 323 грн.

– Сбыт: увеличить объем продаж до 600000 грн. в 2010 году, на 21%; обеспечить рост доли рынка на 5% в течении планового периода;

– Продукция: ввести в ассортимент 5 новых видов товаров пользующихся устойчивым спросом;

– Персонал: довести количество сотрудников до планового;

– Культура и имидж предприятия: развивать сферу связей с общественностью, увеличить количество публикаций в 2010 году до 70 в различных изданиях; увеличить количество СМИ, с которыми сотрудничает предприятие до 10;

Анализируя полученные данные, можно сказать, что практически по всем показателям наблюдается значительное падение в отчётном году по сравнению с предыдущим периодом, что связанно с падением спроса на продукцию в связи с последствиями финансового кризиса в Украине. Однако по итоговым данным предприятие показало чистую прибыли в размере 1,8 тыс. грн. Наличие данного показателя обусловлено проведёнными в предыдущем году капитальными вложениями по усилению конкурентоспособности на рынке и внедрению элементов НТР. Однако более целостную картину можно увидеть, произведя детальный анализ сильных и слабых сторон предприятия, внешней и внутренней его среды.




2. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия


2.1 Маркетинг


Оценка маркетинговой активности предприятия проводится по показателям, приведенным в таблице 2.1.


Таблица 2.1 – Оценка маркетинговой активности предприятия

Элементы маркетинговой деятельности

балы

1

2

3

Сегментация рынка


+


Изучение потребностей и преимуществ потребителей


+


Изучение конкурентов



+

Степень изменения ассортимента изделий с учетом закупочных преимуществ за последние 5 лет



+

Уровень контроля за качеством изделий


+


Использование торговой марки

+



Учет эластичности спроса при установлении цены


+


Применение системы скидок с цены



+

Использование прогрессивных методов продаж

+



Уровень сервиса


+


Оценка эффективности оборота товаров


+


Использование мероприятий СТИЗ


+


Оценка эффективности рекламных мероприятий


+


Итого:

27


В соответствии со шкалой оценки степени использования елементов маркетинговой деятельности, можно сделать вывод что маркетинговой активности предприятия находится на среднем уровне (27 баллов), т.е. элементы маркетинга используются не регулярно и не с максимальной возможностью


2.2 Финансы


Одной из важнейших характеристик финансового состояния предприятия является финансовая устойчивость.

Финансовая устойчивость характеризирует степень финансовой независимости предприятия по владению своим имуществом и его использованию. Эту ступень независимости можно оценивать по разным критериям:

– уровнем покрытия материальных оборотных средств (запасов) стабильными источниками финансирования;

– платежеспособностью предприятия (его потенциальной способностью покрыть срочные обязательства мобильными активами);

Приведенным критериям соответствует совокупность абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости, в которых учтены нормативные требования к характеристике финансового состояния предприятий в Украине.

  • Финансовая устойчивость по критерию стабильности источников покрытия запасов.

Для определения типа финансовой устойчивости предприятия по данным баланса составляют агрегированный баланс, позиции актива и пассива которого по степени агрегации соответствуют цели анализа.


Таблица 2.2 – Агрегированный баланс

Актив

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

Пассив

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

Необоротные активы (НА)

45,1

43,5

Собственный капитал (СК)

-4

-2,2

Запасы (З)

50,2

19,9

Долгосрочные обязательства ()

-

-

Ценности, расчеты и другие активы

18,8

7,8

Краткосрочные обязательства ()

118,1

73,4

Баланс

114,1

71,2

Баланс

114,1

71,2


Анализ финансовой устойчивости предприятия по данным агрегированного баланса проводим по форме таблицы 2.3.


Таблица 2.3 – Анализ финансовой устойчивости

Наименование показателей

Предыдущий год

Отчетный год

1. Собственный капитал

-4

-2,2

2. Необоротные активы

45,1

43,2

3. Собственные оборотные средства

-41,1

-41,0

4. Долгосрочные обязательства

-

-

5. Наличие собственных и долгосрочных источников покрытия запасов

-41,1

-41,0

6. Краткосрочные кредиты и займы

118,1

73,4

7. Общий размер основных источников покрытия запасов

77

32,4

8. Запасы

50,2

19,9

9. Избыток (+) или недостаток (–) собственных оборотных средств

-91,3

-60,9

10. Избыток (+) тили недостаток (–) собственных оборотных средств и долгосрочных источников покрытия запасов

-91,3

-60,9

11. Избыток (+) тили недостаток (–) основных источников покрытия запасов

26,8

12,5






Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.