Анализ бухгалтерского баланса (18841)

Посмотреть архив целиком

Министерство образования и науки российской федерации

Российский университет инноваций

Кировский филиал

Экономический факультет







Курсовая работа

По дисциплине:

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной

деятельности предприятия

На тему:

Анализ бухгалтерского баланса

Специальность: 060800 «Экономика и управление на предприятии».












Киров, 2007 г.


Предприятие ООО «Союз» основано в 2004 году. Предприятие было создано с целью обеспечения транспортными услугами организации г. Котельнича и прилегающих районов.

Предприятие является юридическим лицом, имеет печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание его местонахождения, а также зарегистрированный в установленном порядке фирменный знак и другие средства визуальной идентификации, счета в учреждениях банков.

Предприятие расположено по адресу: Кировская область, г. Котельнич, ул. Шевченко, 2.

Предприятие несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества, учредители несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах своего вклада. Предприятие не отвечает по обязательствам учредителей.

Основной целью предприятия является получение прибыли.

Основными видами деятельности грузового автомобильного парка являются:

- городские и пригородные перевозки грузов;

- междугородние и международные перевозки грузов;

- оказание транспортно-экспедиционных услуг предприятиям, организациям и населению;

- ремонт и техническое обслуживание транспортных средств;

- осуществление охранной деятельности по охране собственности юридических и физических лиц на платной стоянке.

Общество является собственником:

- имущества и денежных взносов, переданных ему учредителем;

- продукции, произведенной обществом в результате хозяйственной или иной деятельности;

- получение доходов, а также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством.

ООО «Союз» занимает площадь 5,9234 га, в том числе 0,2154 га – территория общежития. На территории общества размещены производственные и бытовые помещения следующей площадью:

- производственные здания – 14407 м2;

- административные здания - 1556 м2;

- складские помещения – 1085 м2.

Подвижной состав предприятия на 01.01.2006 года 12 единицу, в том числе:

  1. автомобили-самосвалы и бортовые автомобили – 6 единиц;

  2. автомобили-тягачи, работающие на международных перевозках – 3 единицы;

  3. полуприцепы – 3 единицы.

На предприятии наиболее распространены следующие марки автомобилей: МАЗ, ГАЗель, ЗИЛ и другие.

В настоящее время производственный процесс на предприятии ООО «Союз» организован по принципу формирования производственных подразделений по техническому признаку, с применением для оперативного руководства производством из центра управления производством.

Технологическая структура на предприятии предусматривает организацию цехов и участков по принципу технологической однородности. Такой тип производственной структуры упрощает управление цехом (участком), позволяет маневрировать расстановкой работников, облегчает перестройку цехов с выпуска одного вида продукции на другой.

На предприятии данную координирующую функцию выполняет Отдел управления производством.

Основные организационные принципы метода управления посредством выделения центра управления производством:

  1. Управление процессами технического обслуживания (ТО) и технического ремонта (ТР) подвижного состава в АТП осуществляется централизованно отделом управления производством.

  2. Организация ТО и ТР в АТП основывается на технологическом принципе формирования производственных подразделений, при котором каждый вид технического воздействия (ТО-1, ТО-2, ТР и прочие) выполняется специализированными подразделениями.

  3. Подразделения, выполняющие однородные виды технических воздействий для удобства управления ими объединяются в производственные комплексные участки.

  4. Подготовка производства – комплектование оборотного фонда, доставка агрегатов, узлов и деталей на рабочие места и с рабочих мест, мойка агрегатов, узлов и деталей перед отправкой на ремонт, обеспечение рабочих инструментом, а также перегон автомобилей в зонах ТО, ТР и ожидания осуществляется централизованно комплексом подготовки производства.

  5. Обмен информацией между отделом управления и всеми производственными подразделениями базируется на двусторонней диспетчерской связи, средствах автоматики и механики.

На исследуемом предприятии подразделения организованны разрезе операций технологического процесса:

- основное производство – оказание транспортных услуг, комплектация транспортных средств, подготовка к выходу на маршруты;

- вспомогательное производство – складские и ремонтные подразделения, обслуживающие автопарк.

Данная структура соответствует целям предприятия и отвечает требованиям оптимизации технологического процесса.

Во главе предприятия стоит Генеральный директор, который является единоличным органом управления предприятия. Начальник выбирается Собранием акционеров предприятия на ежегодном отчетном собрании акционеров.

Директор выполняет свои обязанности по управлению предприятием на основе должностной инструкции после заключения срочного трудового контракта (срок 1 год, продление Собранием учредителей). Основанная функция Генерального директора непосредственное руководство службами предприятия и представительские функции.

В непосредственном подчинении Директора находятся Главный инженер и Отдел технического контроля.

Функции Главного инженера непосредственное руководство техническими отделами основного и вспомогательного производства, кураторство разработки новых технических решений.

Отдел технического контроля обеспечивает качественное проведение ремонтных работ на предприятии, что в свою очередь становится основой бесперебойного оказания транспортных услуг предприятием.

Главному инженеру подчиняются начальники комплексных участков, начальник отдела управления производством, начальники отделов, основными функциями которых является руководство производственными процессами непосредственно на местах.

Бухгалтерский баланс – главная форма финансовой отчетности, которая основана на «золотом правиле» бухгалтерского учета. Она содержит три из пяти основных категорий бухгалтерского учета.

По балансу можно судить о размерах предприятия, структуре его хозяйственных средств их источников, о финансовом положении предприятия, результатах его финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, о себестоимости его чистых активов, ликвидности его активов и о многих других сторонах деятельности предприятия.

Бухгалтерская отчетность должна обеспечить пользователей информацией об основных категориях бухгалтерского учета – активах, обязательствах, составляющих собственного капитала, доходах и расходов организации.

Бухгалтерский баланс – это информационная система, которая в обобщенном денежном выражении дает представление о финансовом состоянии организации на определенную (отчетную) дату. Банки, например, составляют баланс ежедневно.

Бухгалтерский баланс (в приложении рассмотрены бухгалтерские балансы за 3 года с 2005-2007 гг.) показывает собственнику, чем он владеет или какой капитал находится под его контролем.

По своему строению это двухсторонняя таблица, где левая сторона (актив) отражает ресурсы организации, а правая (пассив) – источники их образования. При этом обе части равны в своем денежном выражении, что следует из принципа двойной записи. С несколько иной точки зрения (с юридической) пассивы можно определить как обязательства перед собственниками (капитал) и перед третьими лицами и организациями (обязательства или кредиторская задолженность).

В таком случае схему баланса можно представить в следующем виде.


АКТИВЫ = КАПИТАЛ + ОБЯЗАТЕЛЬСТВА.


Это так называемая горизонтальная форма баланса. Таким образом, построен бухгалтерский баланс России. В некоторых странах активы расположены справа, а их источники – слева, что было типичным, например, для британских компаний 1950-1960-х годов.

Во многих странах принята вертикальная структура баланса. В таком случае, как правило, вторая часть представляет собой чистые активы (нетто-активы), а вторая – собственный капитал организации.

В этом случае схема баланса несколько видоизменяется.


АКТИВЫ – ОБЯЗАТЕЛЬСТВА = КАПИТАЛ.


Эта схема характерна для большинства западных компаний. Такое представление информации акцентирует внимание пользователей на чистых активах (нетто-активах) организации, то есть на ее чистом имуществе. Оно несколько более ярко дает увидеть, чем в действительности обладает организация, а точнее собственники, и есть ли у организации резервы. Выделение дополнительно нетто-оборотных активов (работающего капитала) позволяет сделать более наглядной информацию о платежеспособности (ликвидности) организации. В бухгалтерский баланс выводится результат финансовой деятельности организации, определенный в отчете о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках (в приложении за 3 года с 2004-2006 гг.) служит для выявления финансового результата, а также для определения чистой прибыли организации. Чистая прибыль – это прибыль, оставшаяся после налогообложения. Нераспределенная прибыль отличается от чистой прибыли на сумму дивидендов и отчислений в резервный капитал. Из строки отчета о прибылях и убытках «Чистая прибыль (убыток) отчетного периода» информация, как правило, попадает в строку 470 баланса «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)». При необходимости создавать резервный капитал и начислять дивиденды собственникам сумма из строки «Чистая прибыль (убыток) отчетного периода» отчета о прибылях и убытках распределится между строками 430 «Резервный капитал», 470 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» и 630 «Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов» после начисления дивидендов.


Случайные файлы

Файл
13680.rtf
131597.rtf
121460.rtf
42132.rtf
8183.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.