Финансовое планирование и бюджетирование (162728)

Посмотреть архив целиком

Лекция 1. Сущность финансового планирования на предприятии


Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

Важнейшие объекты финансового планирования:

  1. выручка от продажи товаров (продукции, работ и услуг);

  2. прибыль и ее распределение;

  3. фонды специального назначения и их использование;

  4. объем платежей в бюджетную систему в форме налогов и сборов;

  5. взносы в государственные внебюджетные фонды;

  6. объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка;

  7. плановая потребность в оборотных средствах и источники пополнения их прироста;

  8. объем капитальных вложений и источники их финансирования и др.

Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются:

  • обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

  • определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

  • выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

  • установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

  • соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

  • контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы.

Принципы финансового планирования:

  1. финансовое соотношение сроков – получение и использование средств должно происходить в установленные сроки.

  2. платежеспособность – финансовое планирование должно обеспечивать платежеспособность предприятия на всех этапах;

  3. оптимальность капитальных вложений – для капвложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования;

  4. сбалансированность рисков – наиболее рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных источников;

  5. соответствие условий и потребностей рынка – для предприятия необходимо учитывать конъюнктуру рынка, реальный спрос на производимую продукцию;

  6. предельная рентабельность - целесообразно выбирать те объекты и направления инвестирования, которые обеспечивают максимальную рентабельность.

Финансовое планирование на предприятии включает в себя три основные подсистемы:

  • перспективное финансовое планирование;

  • текущее финансовое планирование;

  • оперативное финансовое планирование.

Методы финансового планирования можно разделить на две группы:

  • методы расчета отдельных финансовых показателей;

  • общие методы составления финансового плана или программы в целом.

Первая группа включает в себя такие методы, как:

  • нормативный;

  • расчетно-аналитический;

  • балансовый;

  • метод оптимизации плановых решений;

  • экономико-математическое моделирование.

Во вторую группу входят:

  • балансовый метод;

  • сетевой метод планирования;

  • программно-целевой метод планирования.


Лекция 2. Сущность бюджетирования и его место в управлении

предприятием


Бюджет – это «количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели».

Бюджетирование представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа деятельности как всего предприятия в целом, так и его отдельных подразделений с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.

Цели разработки бюджетов:

  1. прогнозирование финансовых результатов;

  2. установление целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности;

  3. определение лимитов наиболее важных расходов;

  4. сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений;

  5. контроль за финансовым состоянием компании.


Функции бюджетирования

1

Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период.

2

Координация и согласование деятельности различных подразделений предприятия.

3

Стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности.

4

Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.

5

Основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей.

6

Средство обучения менеджеров.


Основные элементы бюджетирования


Лекция 3. Виды и формы бюджетов. Методы их разработки


Классификация бюджетов

Классификационный признак

Вид бюджета

1. По направлению движения информации от исполнителей к руководству

  • бюджет «сверху вниз»

  • бюджет «снизу вверх»

2. По периоду составления

  • оперативный бюджет

  • текущий бюджет

  • перспективный бюджет

3. По непрерывности планирования

  • самостоятельный бюджет

  • непрерывный (скользящий) бюджет

4. По широте номенклатуры затрат

  • функциональный бюджет

  • комплексный бюджет

5. По методам разработки

  • фиксированный бюджет

  • гибкий бюджет

6. По длительности планируемого периода

  • ежедневный бюджет

  • понедельный бюджет

  • месячный бюджет

  • квартальный бюджет

  • годовой бюджет


Бюджетная система предприятия - совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и структурном устройстве предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами.

В целом все виды бюджетов, применяемые в финансовом планировании, можно разделить на три основные группы: основные (финансовые) бюджеты, операционные бюджеты, вспомогательные бюджеты.

Финансовые (основные) бюджеты

Бюджет доходов и расходов — бюджет, показывающий соотношение всех доходов от реализации (по отгруженной потребителям продукции или оказанным им услугам) в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие или фирма.

Бюджет движения денежных средств — это бюджет (план) движения расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия и (или) его структурного подразделения (бизнеса, структурного подразделения), отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности предприятия или фирмы.

Расчетный баланс — это прогноз соотношения активов и пассивов (обязательств) компании, бизнеса, инвестиционного проекта или структурного подразделения в соответствии со сложившейся (фактической) структурой активов и задолженностей и ее изменением в процессе реализации других бюджетов.

Среди операционных бюджетов обычно принято выделять следующие:

  • бюджет продаж показывает объемы продаж по видам продукции и в целом по предприятию в натуральных и стоимостных показателях;

  • бюджет производства показывает объемы производства по видам продукции и в целом по предприятию в натуральных показателях с учетом запасов готовой продукции на начало и на конец бюджетного периода;

  • бюджет прямых материальных затрат содержит информацию о затратах сырья и материалов, покупных изделий и комплектующих в расчете на единицу продукции и в целом по предприятию в натуральных и стоимостных показателях;

  • бюджет прямых затрат труда отражает затраты на заработную плату основного производственного персонала с учетом затрат рабочего времени в человеко-часах и тарифных ставок;

  • бюджет общепроизводственных накладных расходов показывает расходы на заработную плату административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала, непосредственно занятого в данном цехе, арендные платежи, коммунальные расходы и другие затраты связанные с функционированием данного производства на протяжении бюджетного периода;

  • бюджет управленческих расходов содержит информацию о расходах на заработную плату аппарата управления, арендных платежах, коммунальных расходах, командировочных расходах, расходах на содержание компьютерного оборудования и связь, на содержание зданий и сооружений, расходах по оплате услуг консультационных, информационных, аудиторских и других сторонних организаций и пр.;

  • бюджет коммерческих расходов отражает расходы на рекламу, маркетинг, транспортные услуги и прочие расходы по реализации продукции предприятия.


Случайные файлы

Файл
115380.rtf
159162.rtf
11385.rtf
25521-1.rtf
159065.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.