Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия (102547)

Посмотреть архив целиком

Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия



Для анализа среды в системе стратегического управления используется метод SWOT – анализ, состоящий из начальных букв английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы).

В процессе анализа на каждом этапе следует осуществить оценку факторов, разработать профили современного состояния микро- и макро- среды предприятия и составить SWOT - матрицу. В результате проведенного исследования должны быть выявлены и ранжированы стратегические проблемы и разработана стратегическая программа развития предприятия.



Таблица 1 - Характеристика этапов SWOT-анализа предприятий

Этапы

SWOT-анализа



Цель

Направление

исследования



Результаты

1

2

3

4

1. Мониторинг основных факторов макросреды предприятия

Определить значимость внешних факторов, возможности и опасности для предприятия

Изучить состояние политико-правовых, экономических, социально- демографических, технологических, экологических, культурных факторов

Определить степень влияния, характер воздействия, темпы изменений факторов, возможные варианты ответных действий предприятия, построить профиль макросреды

2.Исследова-ние факторов микросреды предприятия ближайшего окружения

Определить возможности и степень влияния факторов на предприятие

Изучить потребителей, поставщиков, конкурентов, посредников, контактные аудитории

Выявить возможность и степень влияния доминирующих факторов, возможные варианты ответных реакций предприятия, построить профиль микросреды предприятия непосредственного окружения

3.Анализ внутренней среды предприятия

Определить сильные и слабые стороны предприятия

Оценить экономический потенциал предприятия, а также изучить деятельность предприятия в области использования элементов комплекса маркетинга

Выявить сильные и слабые стороны, маркетинговую компетенцию предприятия, построить профиль внутренней среды предприятия


4. Непосредственно SWOT-анализ

Установить взаимосвязи между возможностями и угрозами с одной стороны, а также сильными и слабыми сторонами предприятия с другой стороны.

Осуществить группировку и ранжирование возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия

Разработать профиль маркетинговой среды

Составить и проанализировать матрицу SWOT



Анализ факторов внешнего окружения осуществляется с целью выявления угроз (факторов неблагоприятного влияния) и возможностей (факторов благоприятного влияния) для предприятия и имеет следующее значение:

анализ внешней среды позволяет своевременно спрогнозировать появление внешних опасностей и возможностей;

позволяет своевременно разработать адаптивные меры на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.

1. Анализ макросреды предприятия.

К важнейшим элементам внешней среды, оказывающим влияние на эффективность и финансовую устойчивость торгового предприятия, на которые оно не может воздействовать, которыми оно не управляет, но должно к ним приспособиться относятся: политико-правовые, экономические, социально-демографические и технологические изменения, так называемые «PEST»-факторы:

политико-правовые;

экономические;

социально-демографические;

технологические.

В процессе исследования политико-правовых факторов целесообразно:

изучить указы и законы, регламентирующие деятельность предприятия, а также определить действенность антимонопольного законодательства Украины;

охарактеризовать особенности налоговой политики государства, выявить все изменения и направления в налогообложении предприятий, что позволит активно использовать законные возможности минимизации налоговых платежей с тем, чтобы обеспечить увеличение размера чистой прибыли, а соответственно и темпы его экономического роста.

оценить действующую практику сертификации товаров и услуг, рациональное использование которой позволит существенно снизить затраты и повысить доходы предприятия.

Из экономических факторов предприятию целесообразно исследовать:

стабильность экономической ситуации в Украине в целом;

темпы экономического развития страны и региона (темпы изменения ВВП, темпы производства и реализации продукции номенклатуры предприятия);

уровень занятости (безработицы) населения;

инфляционные процессы;

покупательную способность населения, выражающуюся, в первую очередь, в уровне его доходов;

платежеспособность предприятий.

Анализ социально-демографических факторов предполагает:

анализ численности населения и динамики ее изменения;

определение прироста населения на основе сопоставления уровня рождаемости и уровня смертности;

характеристику половозрастной и социальной структуры населения;

изучение географического распределение населения;

оценку уровня образования населения.

Изучение технологических факторов должно выявить:

уровень научно-технического прогресса в отрасли и в смежных отраслях;

технологические возможности по получению товаров соответствующего качества;

перспективы технологических улучшений.

Иногда наряду с PEST-факторами возникает необходимость в ходе исследования внешней среды предприятия проанализировать и другие факторы, например, природные, культурные, международные, экологические и т.п. Это зависит от отраслевой принадлежности предприятия, от специфики условий его функционирования, от видов деятельности, осуществляемых предприятием и т.д.

В результате исследования необходимо изучить состояние внешних факторов, определить их значимость, определить степень влияния, характер воздействия, темпы изменений, возможности и опасности для предприятия. Результаты анализа факторов и их оценку следует отразить в таблице «Профиль макросреды предприятия » (табл.2).



Таблица 2 - Профиль макросреды предприятия

Факторы макросреды



PEST- факторы

Влияние фактора на отрасль*

(в баллах)

Влияние фактора на предприятие*

(в баллах)

Направленность влияния фактора** (+; -)

Оценка характера и степень влияния факторов на предприятие (в баллах)

1

2

3

4

5 (2х3х4)

1.Политико-правовые:

1.1.Отношение правительства к предпринимательству

1.2.Антимонопольная политика

1.3.Налоговая политика

1.4.Сертификация товаров и услуг





Итого






2.Экономические:

2.1.Уровень занятости

(безработица)

2.2.Инфляция

2.3.Спад производства

2.4.Покупательная способность населения





Итого






3.Социально-демографические:

3.1.Динамика численности

3.2.Изменение половозрастной структуры

3.3.Миграция населения

3.4.Снижение уровня образования





Итого






4. Технологические

4.1.Уровень научно-технического прогресса

4.2.Перспективы технологических улучшений;

4.3.Технологический уровень других предприятий.





Итого





ВСЕГО





* Оценка влияния фактора на предприятие осуществляется экспертным путем по следующей оценочной шкале:

0 - отсутствие влияния ; 1 балл - слабое влияние;

2 балла - умеренное влияние; 3 балла - сильное влияние.

** Оценка направленности влияния на предприятие осуществляется по следующей оценочной шкале:

+1 балл - положительное влияние; -1 балл - негативное влияние





Таблица 3

Примерный перечень возможностей и опасностей в макросреде предприятия

Факторы благоприятного воздействия(возможности)

Факторы неблагоприятного воздействия (угрозы)

1

2

1. Правовая база предпринимательства входит в рамки общеевропейской системы

1. Несогласованность действий президента и Верховного Совета Украины

2. Высокий научно-технический потенциал в регионе

2. Отсутствие контроля за соблюдением антимонопольного законодательства

3. Стабилизация темпов производства

2. Постоянные изменения в законодательстве Украины

4. Повышение уровня образования населения

3. Дефицит бюджета


4. Инфляционные процессы


5. Низкая покупательская способность населения


6. Высокий уровень безработицы в стране


7. Ухудшение социально-демографической ситуации


8. Старение нации


9. 3агрязнение окружающей среды


10.Снижение финансирования наукоемких отраслей


Случайные файлы

Файл
31186.rtf
69960.rtf
72736-1.rtf
10.24.doc
8277.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.