Построение системного анализа (101745)

Посмотреть архив целиком

Министерство общего и профессионального образования

Российской Федерации

Санкт-Петербургский государственный университет

сервиса и экономики


Кафедра «Управления предпринимательской деятельностью»






Основы системного анализа

















Санкт-Петербург

2004


Содержание


Указания по выполнению контрольной работы

Задание 1. Классификация систем

Задание 2. Составление анкеты для получения экспертных оценок

Задание 3. Построение дерева целей

Задание 4. Применение метода экспортных оценок. Процедура многомерного выбора

Задание 5. Оценка сложных систем в условиях риска и неопределенности.

Задание 6. Постановка задачи математического программирования

Литература

Приложение 1



Указания по выполнению контрольной работы


Для выполнения контрольной работы студентам подготовлено 6 заданий с 10 вариантами. Каждый студент выбирает вариант контрольной работы по последней цифре номера его зачетной книжки.

Каждый вариант включает 6 заданий, которые необходимо выполнить, используя источники и исходные данные каждого задания. При выполнении всех заданий студенты допускаются к экзамену. Выполненная контрольная работа является основой официального зачета по курсу «Системный анализ в сервисе».




Задание 1. Классификация систем


Провести классификацию объектов из приложения 1, согласно варианту, занести результаты в таблицы 1.1 – 1.3 (проставив номера объектов в соответствующие клетки).


Таблица 1.1 Классификация систем по степени сложности и обусловленности действия

По степени сложности

Простые

Сложные

Очень сложные

По обусловленности действия




Детерминированные




Вероятностные





Таблица 1.2 Классификация систем по происхождению и характеру поведения

По происхождению

Искусственные

Естественные

По характеру поведения



Целенаправленные



Адаптивные




Таблица 1.3

По сущности

Технические

Биологические

Социально-экономические

По внешнему поведению




Открытые




Замкнутые (относительно)





Замечание: поскольку абсолютно замкнутых систем не существует в таблицу заносятся системы, замкнутые по отношению к материальным, информационным или энергетическим параметрам входа и выхода.



Задание 2. Составление анкеты для получения экспертных оценок


Методы экспертных оценок базируются на опросах экспертов и обработки оценок, получаемых от группы экспертов.


АНКЕТА

  1. Ф.И.О.

  2. Адрес:

  3. Ваш возраст:

  • от 14 до 18 лет

  • от 19 до 25 лет

  • от 26 до 35 лет

  • от36 до 45 лет

  • старше 46 лет

4. Социальное положение:

  • служащая

  • школьница

  • студентка

  • домохозяйка

5. Образование:

  • начальное

  • среднее (полное)

  • среднеспециальное

  • высшее

6. Довольны ли Вы проведением презентации:

  • Да

  • Нет

7. Хотели бы Вы, чтобы подобные мероприятия проводились чаще:

  • Да

  • Нет

8. Достаточно ли информации, Вы получили, о новой продукции:

Да

Нет

Не совсем

9. Ф.И.О. Вашего Консультанта:

10. Довольны ли Вы обслуживанием своего Консультанта:

Да

  • Нет

11. Какие, на Ваш взгляд, аспекты в работе своего Консультанта нуждаются в
совершенствовании:

  • Знание продукции

  • Отмечены недостатки в проведении класса

  • Пунктуальность

  • Внешний вид Консультанта «желает быть лучшим»

  • Система звонков:

  • хотелось бы слышать консультанта чаще;

  • хотелось бы слышать реже.

12. Ваши пожелания и рекомендации:


Разработать анкету, состоящую из 20 вопросов.

Вариант 1.

Проходит презентация нового туристского продукта. Взять интервью у разработчика этой программы.

Вариант 2.

Составить опрос на тему: Куда Вы хотели бы отправиться отдохнуть этим летом.

Вариант 3.

Тема интервью: Какая часть бюджета составляет образование.

Вариант 4.

Составить анкету по приему на работу на должность офис-менеджера.

Вариант 5.

Проходит презентация новой коллекции женской летней одежды. Взять интервью у модельера этой коллекции.

Вариант 6.

Проходит презентация новой коллекции женской летней одежды. Взять интервью у потенциальной покупательницы этой коллекции.

Вариант 7.

Составить анкету по приему на работу на должность менеджера по приему туристов.

Вариант 8.

Группа маркетинга автомобильного завода проводит опрос об экспериментальном автомобиле.

Составить образец опросного листа.

Вариант 9.

Составить анкету по приему на работу на должность – менеджера по работе с персоналом.

Вариант 10.

Разработать новый продукт (программный, туристский) и составить анкету для презентации.




Задание 3. Построение дерева целей


«Дерево целей представляет собой упорядоченную иерархию целей, характеризующую их соподчиненность и внутренние взаимосвязи. Процесс конкретизации целей от высших уровней к низшим напоминает процесс разрастания дерева (только растет оно сверху вниз). Структура целей изображается в виде ветвящегося рисунка, называемого «деревом целей».

При построении «дерева целей» исходят из следующих положений:

  • все «дерево целей» есть не что иное, как единая, но детализированная цель рассматриваемой системы;

  • цель каждого уровня иерархии определяется целями выше стоящего уровня;

  • по мере перехода от целей к подцелям они приобретают все более конкретный и детальный характер; требуемые для реализации целей ресурсы можно рассматривать лишь на нижних звеньях, «дерева целей»;

  • подцели являются средствами к достижению непосредственно связанной с ними вышестоящей цели и в то же время сами выступают как цели по отношению к следующей, более низкой ступени иерархии:

  • цель высшего уровня иерархии достигается лишь в результате реализации подцелей, на которые она распадается в «дереве целей».

Возможны различные принципы детализации «дерева целей»:

- предметный принцип (цели разбиваются на подцели той же природы, только более дробные),

- функциональный принцип (выявляются отдельные функции, совокупность которых определяет содержание детализируемой цели),

  • принцип детализации по этапам производственного цикла (производство, распределение, обмен и проч.) потребление),

  • принцип детализации по этапам принятия решения,

  • принцип адресности,

  • принцип детализации по составным элементам процесса производства (подцели конкретизируются по месту исполнения).

При построении «дерева целей» необходимо обеспечить:

  • конкретность формулировок;

  • сопоставимость целей каждого уровня по масштабу и значению;

  • измеримость целей;

  • конъюнктивность (объединение понятий подцелей полностью определяет понятие соответствующей цели).


Пример: Перед руководителем торгового предприятия одежды ООО «Весна +» стоит проблема увеличения прибыли от реализации товаров.

Разработать дерево целей

Вариант 1.

Перед менеджером по работе с персоналом стоит задача: Как в краткосрочной перспективе поднять заработную плату персоналу. Составить дерево целей из 3-х уровней.

Вариант 2.

Руководитель компьютерной фирмы поставил задачу перед отделом маркетинга: Стимулировать сбыт продукции в краткосрочной перспективе. Из 4-5 уровней составить дерево целей.

Вариант 3.

Необходимо повысить конкурентоспособность туристской фирмы на рынке. Составить дерево целей из 3-4 уровней.

Вариант 4.

Перед генеральным директором ателье по пошиву верхней одежды стоит задача: Как отремонтировать производственное здание при ограниченных средствах. Помогите составить дерево целей не менее 4- уровней.

Вариант 5.

Студент хочет открыть малое предприятие по туризму. Составить дерево целей из 6- 7 уровней.

Вариант 6.

Составить дерево целей из 6-7 уровней для участия в модельном бизнесе.

Вариант 7.

Перед менеджером по рекламе туристской фирмы стоит задача: Как эффективно провести рекламную кампанию. Составить дерево целей не менее 4-х уровней.


Случайные файлы

Файл
117657.rtf
126093.rtf
106751.rtf
77685-1.rtf
31032-1.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.