Автоматизированная система управления санаторным комплексом. Подсистема Диетпитание (5 (econom))

Посмотреть архив целиком

149



ГЛАВА 5

Экономическая часть


Результатом выполнения данного дипломного проекта является создание АСУ подсистемы «Диетпитание» санаторного комплекса «Валуево». В рамках дипломного проекта разработана модель подсистемы и создана база данных для подсистемы. Данный дипломный проект относится к научно-исследовательской разработке НИР.

При выполнении любых работ важно учитывать экономические аспекты разработки. В экономической части дипломного проекта рассмотрим следующие вопросы: организация планирования работ, стоимость разработки, оценка эффективности. По приведенному выше перечню вопросов, будем строить все расчеты, приведенные в экономической части дипломного проекта.


5.1. Организация планирования работ

5.1.1. Назначение АСУ подсистемы «Диетпитание»

В данном дипломном проекте создается АСУ подсистемы «Диетпитание» санаторного комплекса, которая оптимизирует работу сотрудников санатория, занятых питанием пациентов.

Внедрение АСУ в подсистему «Диетпитание», а в последствии и во все отделы санаторного комплекса позволит значительно увеличить эффективность работы сотрудников за счет:

  • сокращение ошибок в работе благодаря хранению информации в базах данных;

  • сокращения времени обработки информации;

  • уменьшение риска потери данных;

  • сокращения времени доступа к информации;

  • упрощение обработки заказов;

  • упрощение процесса анализа функционирования предприятия.

Результат данного дипломного проекта можно отнести к научно-исследовательской разработке (НИР). НИР условно разделяют на два типа:

  • По методам их проведения – теоретические, экспериментальные, смешанные.

  • По объему и степени охвата решаемых задач – научно-техническое направление, научно-технические проблемы, конкретные научные темы.

Для данной научно-исследовательской разработки метод проведения можно определить как смешанный. По объему и степени охвата решаемых задач данная работа относится к научно-техническому направлению.


5.1.2. Структура разработки

В создании АСУ подсистемы «Диетпитание» будут принимать участие: руководитель проекта, инженеры-системотехники I-ой и II-ой категорий и программисты. Дипломница выступает в качестве инженера-системотехника, совмещая обязанности инженера-системотехника I-ой и

II-ой категорий.

Руководитель проекта вместе с инженерами-системотехниками I-ой категории определяют заказ. Инженеры I-ой категории проводят анализ предприятия, для которого будут создаваться АСУ (подсистему «Диетпитание» санаторного комплекса «Валуево»). Инженеры II-ой категории создают и отлаживают большую часть модулей, готовят документацию по данному проекту. Программисты осуществляют непосредственное написание программ для этих модулей, которые в дальнейшем компонуются инженерами. Руководитель проекта управляет работой по планированию и контролирует процесс реализации проекта в пределах установленного времени.



5.1.3. Этапы разработки

Весь проект по созданию программного продукта можно разбить на стадии и этапы:

  1. Разработка технического задания (ТЗ)

1. Технико-экономическое обоснование разработки программы

2. Согласование и утверждение ТЗ

  1. Эскизный проект

    1. Предварительная разработка структуры входных и выходных данных

    2. Уточнение методов решения поставленной задачи

    3. Разработка общего описания алгоритма решения задачи

  2. Технический проект

    1. Определение формы представления входных и выходных данных

    2. Разработка структуры программы

    3. Утверждение технического проекта

  3. Рабочий проект

    1. Программирование и отладка программы

    2. Испытания программы

    3. Корректировка программы по результатам испытаний

V. Внедрение и оформление акта передачи программы

Наглядным способом представления календарного плана работ является ленточный график.









Э

V

IV.3

IV.2

IV.1

III.3

III.2

III.1

II.3

II.2

II.1

I.2

I.1


тапы проекта


















































































































































































































































































  1. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Недели

Рис. 5.1. Ленточный график этапов реализации проекта


5.2. Расчет стоимости разработки


Стоимость разработки определяется по смете затрат, которая включает в себя следующие статьи:

  1. материалы, покупные изделия, полуфабрикаты;

  2. основная заработная плата;

  3. дополнительная заработная плата;

  4. отчисления на социальные нужды;

  5. накладные расходы;

  6. командировочные;

  7. контрагентские расходы;

  8. специальное оборудование;

  9. прочие расходы.








  1. Стоимость материалов, покупных изделий, полуфабрикатов.

Таблица 5.1

Стоимость материалов, покупных изделий, полуфабрикатов

Наименование материалов

Единица измерения

Коли-чество

Цена за единицу,

руб.

Сумма оплаты в рублях

Бумага для печати

упаковка

4

120

480

Картридж для принтера

шт.

2

850

1700

CD

шт.

4

20

80

Дискета 1,44 МБ

шт.

5

13

65

Доступ в Internet

час

10

25

250

ИТОГО:

2575


  1. Основная заработная плата участников разработки.

В разработке данного проекта участвуют 10 человек: руководитель проекта, 3 инженера-системотехника I-ой категории, 3 инженера-системотехника II-ой категории и 3 программиста. Студентка-дипломница выполняет функции инженера-системотехника II-ой категории.

Далее приведены таблицы, в которых рассчитана основная заработная плата участников проекта. Расчет производится с учетом того, что 1 рабочий месяц составляет 22 дня.

Таблица 5.2

Календарный график разработки программного продукта

этапа

подэтапа

Наименование работ

Должность

Числен-ность испол-нителей

Длительность работы, дни

I

Разработка технического задания (ТЗ)

20


1

Технико-экономическое обоснование разработки программы

Руководитель проекта,

инженер I категории

1


3

15

2

Согласование и утверждение ТЗ

Руководитель проекта,

инженер I категории

1


1

5

II

Эскизный проект

40

1

Предварительная разработка структуры входных и выходных данных

Инженер I категории,

инженер II категории

2


2

15

2

Уточнение методов решения поставленной задачи

Инженер I категории,

инженер II категории

2


2

10

3

Разработка общего описания алгоритма решения задачи

Инженер I категории,

инженер II категории

2


2

15

III

Технический проект

35

1

Определение формы представления входных и выходных данных

Инженер I категории,

инженер II категории

2


3

15

2

Разработка структуры программы

Инженер I категории,

инженер II категории

2


3

15

3

Утверждение технического проекта

Инженер I категории,

инженер II категории

2


3

5

IV

Рабочий проект

40

1

Программирование и отладка программы

Инженер II категории, программист

2


3

15

2

Испытания программы

Программист

3

10

3

Корректировка программы по результатам испытаний

Программист

3

15

V

Внедрение и оформление акта передачи программы

Руководитель проекта,

Инженер I категории,

Инженер II категории,

программист

1


2


1


2

10

Общая длительность проведения НИР

145



Таблица 5.3

Основная заработная плата участников проекта

Должность

Оклад,

Руб.

Стоимость одного чел/дн, руб.

Трудоем-кость,

чел/дн

Стоимость работы исполни-теля, руб.

Чис-лен-ность

1

Руководитель проекта

8000

363,64

30

10 909

1

2

Инженер I категории

7000

318,18

105

33 409

3

3

Инженер II категории

6000

272,73

85

23 182

3

4

Программист

6000

272,73

50

13 637

3

Всего:

221 593

10



  1. Дополнительная заработная плата участников разработки должна составлять 30% от основной заработной платы, то есть ее можно рассчитать так:

ДЗП = ОЗП * 0,3 = 66 477,9 руб.

  1. Единый социальный налог - включает: отчисления в пенсионный фонд – 28%, соц. страхование – 5.4%, мед. страхование –3.6%, фонд занятости – 2%, на общеобразовательные нужды – 1%. Таким образом, единый социальный налог составляет 38,5% от суммы основной и дополнительной заработных плат:

ЕСН = (ОЗП+ДЗП)* 0,385 = 110 907 руб.

  1. Накладные расходы - представляют собой расходы на аренду помещений, оплату охраны и т.д. Все эти расходы составляют 300% от основной заработной платы:

НР = ОЗП * 3 = 664 779 руб.

  1. Командировки (отсутствуют).

7. Контрагентские расходы (отсутствуют).

8. Специальное оборудование – стоимость оборудования, которое будет установлено для внедрения и работы с АСУ «Диетпитание».

Таблица 5.4

Перечень оборудования и ПО

Наименование оборудования

и ПО

Коли-чество, шт.

Цена за единицу,

руб.

Общая сумма,

руб.

Компьютер Pentium IV

20

26 100

522 000

Монитор ж/к

20

11 600

232 000

Принтер струйный

8

3 000

24 000

Принтер лазерный

4

15 000

60 000

Сканер

5

1 600

8 000

Факс-модем

20

1 500

30 000

Концентратор

1

8500

8500

Дополнительное оборудование на сумму

14 000

Microsoft Windows 2000 Server

1

500

14 000

Microsoft Windows 2000

20

3 360

67 200

Microsoft Office 2000

20

450

252 000

ИТОГО:

1 223 200


9. Прочие расходы – в данную статью расходов обычно вносят оценку затрат на аренду машинного времени для создания проекта.

ПР = АМВ * t,

где t – время, затраченное на создание проекта на компьютере. Согласно плану работ, приведенному в таблице 6.2, разработка и создание АСУ займет 145 рабочих дней, рабочий день составляет 9 часов, таким образом, время создания проекта составляет:

t = T * 9 =145 * 9 = 1 305 ч.

АМВ аренда машинного времени для создания проекта, которое получим, перемножив значения мощности потребления энергии и стоимости электроэнергии.

Мощность потребления электроэнергии W = 3 кВт.

Стоимость электроэнергии CWчас = 1 руб./(кВт час).

АМВ = CWчас * W = 3 руб/ч.

Тогда статья прочих расходов будет составлять:

ПР = АМВ * t = 3 * 1 305 = 3 915 руб.

Таким образом, расчет стоимости разработки содержит 7 основных статей, по которым составляется итоговая смета затрат. В таблице 6.5 указаны округленные значения стоимостей всех статей.

Таблица 5.5

Итоговая смета затрат

Наименование статьи

Стоимость, руб.


1.

Стоимость материалов, покупных изделий, полуфабрикатов

2600

2.

Основная заработная плата участников разработки

222 000

3.

Дополнительная заработная плата

67 000

4.

Отчисления на социальные нужды

111 000

5.

Накладные расходы

665 000

6.

Спецоборудование

1 224 000

7.

Прочие расходы

4 000

Итого по смете:

2 300 000


Стоимость разработки вычисляется по формуле:

Цена разработки= стоимость темы + норматив прибыли

Где стоимость темы – это стоимость затрат по смете, а норматив прибыли – это 30% от стоимости затрат. Таким образом:

Цена разработки= 2 300 000 + 2 300 000 * 0,3 = 2 990 000 руб.





5.3. Оценка эффективности


Рассматриваемая система создается для одной из подсистем санаторного комплекса «Валуево». АСУ будет создаваться с учетом того, чтобы в дальнейшем программист из компании-покупателя комплекса смог самостоятельно наращивать, усложнять или изменять систему в зависимости от развития санаторного комплекса. Это позволяет создать гибкую систему, которая идеально подстраивается под конкретного покупателя как силами и средствами разработчика, так и силами покупателя АСУ.

Оценивая эффективность созданной НИР следует учитывать, что такая оценка должна разделяться на качественную и количественную.

Оценить качественную эффективность разработанного автоматизированного комплекса, можно, сравнив выполненную работу с теми задачами, которые ставил заказчик. Ниже перечислены возможности нашей системы:

  • АСУ предоставляет возможность работать как в локальной сети, так и в глобальной;

  • возможность перестраивать систему с расширением подсистемы «Диетпитание» санатория;

  • возможность неодновременного внедрения АСУ различных подсистем и объединение их в единую слаженную систему;

  • простота обучения работе в системе и ее эксплуатирования;

  • наличие универсального интерфейса системы – есть возможность перестраивать программное обеспечение клиента под конкретные запросы.

По всем пунктам система полностью функциональна и соответствует запросам заказчика.

Количественная оценка эффективности системы может быть проведена только на уровне, где все подсистемы объединены. Т.е. полностью количественную оценку на данном уровне рассчитать нельзя, т.к. нельзя говорить об эффективности одной автоматизированной подсистемы санаторного комплекса.


5.4. Оценка рыночной экономичности, целесообразности разработки.

5.4.1. Конкуренция

Оценим конкурентоспособность нашей разработки. Для сравнения возьмем основных организаций, занимающихся разработкой АСУ, имеющихся на рынке. Оценки ставятся по десятибалльной шкале. Для анализа выделим следующие показатели:

  • стоимость разработки;

  • время разработки;

  • возможность расширения системы;

  • доступность для пользователя.

Таблица 5.6

Сравнение показателей разработки АСУ конкурирующими организациями


Показатели

Данныйобразец

«Авто

Сист»

«Новый Век»

Ср. оценка на рынке

Стоимость разработки

6

7

5

6

Время разработки

8

7

8

7

Возможность расширения системы

9

8

6

8

Доступность для пользователя

9

5

6

6


Вывод: по некоторым показателям наша система уступает конкурентам, но это определяется ее простотой и экономичностью. Так же по приспособленности к использованию сотрудниками санатория «Валуево» наша система опережает своих конкурентов. С учетом того, что система создается для использования в санаторном комплексе, это является значительным достоинством и ставит ее на первое место.



5.4.2. Организация послепродажного обслуживания

В планах присутствует дальнейшая разработка данного проекта. Это делает возможным поддержку послепродажного обслуживания. В качестве возможных элементов рассматриваются возможные выпуски модифицированных модулей, дополняющих основной или выпуск новых версий.

5.4.3. Организационный план

Для организации работы на предприятии составлен календарный (ленточный) график работ. Производится четкое распределение обязанностей между исполнителями, взаимодействия всех служб, координация и контроль их деятельности.

В данном проекте задействовано небольшой круг исполнителей.

В процессе проектирования будут участвовать руководитель проекта, инженеры-системотехники I-ой и II-ой категорий и программисты.


5.4.4. Юридический план

Для защиты авторских прав и избежания несанкционированного доступа в систему используется законодательство РФ от 9 июля 1993 года N 5351-1 «ЗАКОН ОБ АВТОРСКОМ ПРАВЕ И СМЕЖНЫХ ПРАВАХ». Договор представлен в Приложении 1.


5.4.5. Оценка риска и страхование

Риск создаваемого продукта определяется заказчиком. В зависимости от оценки риска делаются выводы о страховании продукта.







5.5. Выводы


В данной главе дипломного проекта были произведены расчеты экономических показателей разработанной АСУ подсистемы санаторного комплекса. Составлен поэтапный план разработки и для него приведен ленточный график. Также просчитана общая стоимость разрабатываемой базы данных и оценена качественная эффективность автоматизированной подсистемы.


























Случайные файлы

Файл
80622.rtf
120748.doc
71041.rtf
25946.doc
11172-1.rtf