Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО "Сарапульский радиозавод" (179135)

Посмотреть архив целиком

Институт экономики и управления









ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ


на тему: «Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО «Сарапульский радиозавод»



СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД» 6

1.1. История создания и развития. Организационно-правовая форма. Цели и виды деятельности 6

1.2. Характеристика выпускаемой продукции 8

1.3. Оценка технологии производства 11

1.4. Организационная структура управления 12

1.5. Персонал и оплата труда 18

1.6. Внешнее окружение и маркетинг в организации 24

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД» 30

2.1. Динамика основных экономических показателей 30

2.2. Анализ основных и оборотных средств организации 32

2.3. Анализ себестоимости продукции 41

2.4. Анализ финансового состояния 44

2.5. Анализ прибыли и рентабельности 50

3. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 53

3.1. Теоретические вопросы корпоративного управления: социально-экономические аспекты 53

3.2. Оценка социально - экономических тенденций развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления, построение «дерева проблем» 62

3.3. Разработка вариантов управленческих решений по решению проблем в области социально-экономического развития предприятия 74

4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПО УСТРАНЕНИЮ ПРОБЛЕМ В ОБЛАСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД» 82

4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений 82

4.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений 84

4.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений 88

4.4. Выбор управленческого решения 89

4.5. План реализации проекта 92

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 98

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..101


ВВЕДЕНИЕ


На современном этапе развития российской экономики предприятия вынуждены функционировать в сложных условиях. При этом выживание и коммерческий успех могут быть гарантированы только тем предприятиям, которые в процессе своей деятельности успешно используют все имеющиеся ресурсы, включая такой важнейший ресурс как человеческий капитал. Кардинальные социально-экономические преобразования последних лет практически полностью разрушили сложившиеся в течение жизни нескольких поколений традиции и стереотипы общественного, коллективного и индивидуального поведения на производстве. Накопилось немало примеров резкого ухудшения финансово-экономического состояния на предприятиях, а то и полного прекращения их функционирования из-за серьезных социальных противоречий в коллективе.

Процесс усиления связей между возможностями социального развития трудовых коллективов и конечными ре­зультатами их производственно - хозяйственной деятельности заставляет искать резервы внутрихозяйственного роста. Эти поиски находят свое отражение в социально - экономической политике фирмы (предприятия). При этом социально - экономические тенденции развития предприятия оказывают непосредственное влияние на организацию корпоративного управления, в основу которого положено обеспечение эффективности деятельности организации за счет управления персоналом путем реализации социальных процессов. Цели социальной политики определяют экономическую стратегию, задают главную цель экономической политики, с помощью которой организуется трудовая деятельность на предприятии, цели и задачи развития предприятия. Для реализации социально - экономической политики на предприятии разрабатывается план социально-экономического развития. Целями развития социально-экономического планирования предприятий, организаций выступает повышение эффективности производства за счет социальных факторов, создание условий для более полного удовлетворения потребностей работников, для воз­можно большего развития членов коллектива и т.д.

Таким образом, необходимо сделать вывод, что выбор темы дипломного проекта весьма актуален на сегодняшний день, а проводимое исследование практически значимо. Цель дипломного проекта – исследовать социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод». В процессе выполнения дипломного проекта должны быть решены следующие задачи:

-проведено исследование современного состояния хозяйствующего субъекта;

-выполнен экономический анализ деятельности ОАО «Сарапульский радиозавод»;

-исследованы социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления;

-произведен выбор и обоснование решения по устранению проблем в области социально-экономического развития предприятия.

В первой главе дипломного проекта исследуется история создания и развития предприятия, дается краткая характеристика выпускаемой продукции, оценка технологии производства и организационной структуры предприятия. Кроме этого, в данной главе исследуется структура персонала предприятия и система оплаты труда, внешнее окружение и система маркетинга.

Вторая глава дипломного проекта включает в себя анализ основных экономических показателей, основных и оборотных средств, себестоимости продукции. Кроме этого в данной главе проводится анализ финансового состояния предприятия, прибыли и рентабельности.

В третьей главе дипломного проекта рассматриваются проблемы социально-экономического развития предприятия и предлагаются управленческие решения, направленные на их устранение.

В четвертой главе дипломного проекта выполняется расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений, выбираются источники формирования этих ресурсов, проводится выбор основного управленческого решения.


1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ РАДИОЗАВОД»


1.1. История создания и развития. Организационно-правовая форма. Цели и виды деятельности


Основанное в Санкт-Петербурге в 1900 году предприятие, первоначально выпускало аппаратуру для нужд почтового ведомства и железных дорог. Затем с 1915 года, это уже ''Телеграфно-телефоностроительный завод Лоренца''. 22 апреля 1917 года предприятие преобразовано в Петроградский электротехнический завод военно-инженерного ведомства. 17 февраля 1918 года, в связи с угрозой наступления немецкой армии на Петроград завод эвакуировали в Москву.

Вновь образованный завод постановлением Президиума ВСНХ от 17 апреля 1918 года получил название ''Первый государственный электротехнический завод''. В 1925 году заводу было дано новое название ''Мосэлектрик''. Предприятие наладило выпуск различных шкив, муфт и других механических изделий. С 1926 года завод стал единственным производителем радиооборудования для авиации и бронетехники. В 1931 году за успехи в социалистическом строительстве завод был награжден орденом Ленина. Серго Орджоникидзе, видный деятель партии и правительства СССР был частым гостем на заводе, много помогал он коллективу в делах партийных и производственных, поэтому в июле 1937 года заводу устанавливается наименование ''Радиозавод № 203'' имени Григория Константиновича Орджоникидзе. Великая Отечественная война не прекратила деятельности завода.

Эвакуированный 10 ноября 1941 года в город Сарапул Удмуртской АССР все военные годы завод работал на обороноспособность страны. Перед самым днём победы, 7 мая 1945 года Сарапульский радиозавод № 203 был награжден орденом Трудового Красного Знамени и стал именоваться как Государственный Союзный Ордена Ленина и Ордена Трудового Красного Знамени завод имени Орджоникидзе. После войны, на основании приказа № 17 от 27 января 1946 года завод наряду с выпуском специальной аппаратуры, в том числе средств связи для бронетехники, освоил выпуск гражданской продукции.

С 1968 года завод переходит и на выпуск автомобильной радиоаппаратуры. Первенцем был автомобильный радиоприёмник ''Урал-Авто'', затем ''Урал-Авто-2'', ''Урал-Авто-202'', а впоследствии и многих других радиоприёмников и магнитол серии ''Урал''. Кроме перечисленного завод выпустил в свет много другой радиоприёмной и усилительной аппаратуры, как для населения, так и для различных отраслей народного хозяйства и армии. В частности выпускались морские спасательные радиостанции ''Шлюп'', ''Плот'', специальные аэростатные радиостанции. Для бронетанкового вооружения выпускались радиостанции Р-113, Р-123, Р-123М, Р-123МТ, Р-173. В 2007 году ОАО «Сарапульский радиозавод» производило продукцию нового поколения военной техники связи, в том числе и для бронетехники, а также продукцию медицинского направления и другие виды продукции.

Организационно-правовая форма организации - открытое акционерное общество. В связи с этим законодательную основу деятельности ОАО «Сарапульский радиозавод» как хозяйствующего субъекта составляют:

-Гражданский кодекс Российской Федерации;

-Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»;

-Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и предпринимателей»;

ОАО «Сарапульский радиозавод» - юридическое лицо. В соответствии с ГК РФ юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.


Случайные файлы

Файл
30656.rtf
151295.rtf
37506.rtf
174285.rtf
24833-1.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.