Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз) (177663)

Посмотреть архив целиком














Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)




Реферат


Дипломная работа: 97 стр., 16 табл., 9 рис., 37 источников, 3 приложения.

Тема: Основные направления устойчивого развития предприятия (на примере ИП “ЭПАМ Системз”)

Ключевые слова: инвестиционный проект, себестоимость продукции, элементы затрат, объём производства, косвенные расходы, экономическая эффективность, устойчивое развитие, прибыль, рентабельность.

Объект исследования: ИП “ЭПАМ Системз“.

Цель работы: на основании исследования и анализа состояния предприятия разработать комплекс мер направленных на обеспечение устойчивого развития предприятия.

В дипломной работе изучены теоретические основы устойчивого развития предприятия; дана общая характеристика предприятия; проведён анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия EPAM Systems; разработаны предложения по повышению эффективности деятельности предприятия EPAM Systems; рассчитан экономический эффект от реализации проектных решений.



Содержание


1. Теоретические основы устойчивого развития предприятия

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции

2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

2.2.4 Анализ устойчивого развития предприятия

3. Предложения по повышению эффективности деятельности EPAM Systems

3.1 Организационно-управленческие предложения

3.2 Экономические предложения повышения эффективности деятельности предприятия

3.3 Печатная плата процессорного блока системы управления оповещением и эвакуацией

4. Реализация эргономических требований к организации рабочего места пользователя ПЭВМ

4.1 Влияние эргономических характеристик рабочего места на работоспособность и здоровье работника

4.2 Оценка особенностей трудовой деятельности пользователя, объема и интенсивности информационных потоков

4.3 Проектирование мер, обеспечивающих эргономические требования к организации рабочего места и профилактики утомления

Заключение

Список литературы

Приложение А Офисы EPAM

Приложение Б Бухгалтерский баланс предприятия за 2007 г.

Приложение В Бухгалтерский баланс предприятия за 2008 г.


Введение


Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что устойчивое развитие отдельных предприятий, являющихся элементами экономических систем отдельных регионов, формирует объективные предпосылки устойчивого развития экономики всего региона.

Обеспечение устойчивого развития экономических организаций возможно при условии внедрения в практику управления элементов моделирования от оценки устойчивости до реализации планов.

К традиционным для рыночной экономики механизмам адаптации к изменению конъюнктуры рынков для поддержания устойчивости относят: технические и технологические инновации, реструктуризацию, диверсификацию, совершенствование организационной структуры и структуры управления. Однако возможность их применения в значительной степени связана с показателями финансовой устойчивости и долей активов предприятия в денежной форме.

Обеспечение устойчивого развития предприятия является важнейшей целью его руководства. Оценка степени устойчивости может быть дана только при использовании «комплексных» методов, включающих как количественный анализ экономических показателей, так и качественную оценку слабо формализуемых параметров.

Для устойчивого развития предприятия имеет важное значение оценка угрозы банкротства, своевременное его предотвращение и в комплексе с этим, учет особенности действия экономических механизмов.

Объектом исследования в дипломной работе является крупнейшее предприятие Республики Беларусь в области разработки программного обеспечения EPAM Systems.

Предметом исследования в дипломной работе является устойчивое развитие предприятия в современных условиях.

Целью исследования является разработка основных направлений устойчивого развития предприятия, для чего ставятся следующие задачи:

  1. Изучить теоретические основы устойчивого развития предприятия;

  2. Дать общую характеристику предприятия;

  3. Провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия EPAM Systems;

  4. Разработать предложения по повышению эффективности деятельности предприятия EPAM Systems;

  5. Рассчитать экономический эффект от реализации проектных решений.

Для достижения поставленной цели исследования автором использовались общие и специальные методы научного познания.

В процессе работы автор опирался на исследования отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами устойчивого развития предприятия, и основывал выдвигаемые им положения на общих методологических установках, сформулированных и принятых в отечественной науке. Автор оперировал понятиями и категориями, выработанными в трудах специалистов по экономике, финансам, кредиту и денежному обращению.

Для осмысления и изложения автором теоретических положений и результатов обобщения исследуемого материала в работе использовались общие методы научного познания, такие как методы теоретического исследования (восхождение от абстрактного к конкретному) и методы, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования (абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование).



1. Теоретические основы устойчивого развития предприятия


Стратегия устойчивого развития Республики Беларусь воплощается поэтапно, в определенной мере реализованы уже две стадии. Согласно НСУР-2020, переход к третьей стадии будет характеризоваться преобладанием правовых норм, государственных институтов и общественных структур новой экономической системы, возрастанием роли рыночного саморегулирования. При этом «новая экономическая система» подразумевает, что государство будет определять только рамочные политико-экономические и правовые условия, активно взаимодействовать с развитым гражданским обществом и эффективным частным сектором на основе Конституции.

Республика Беларусь решает проблему обеспечения устойчивого развития в условиях трансформации системы социально-экономических отношений. Изменение структуры хозяйственных связей, серьезная трансформация системы централизованного отраслевого управления привели к переносу значительной части ответственности за решение задач устойчивого развития на предприятие как основной хозяйствующий субъект.

Сегодня предприятие - это экономическая организация, в которой сочетаются процессы создания новой стоимости и инновационного воспроизводства капитала, а также осуществляется согласование интересов и установление норм взаимодействия различных экономических субъектов - производителей и потребителей, собственников и наемных работников. Тесное переплетение интересов всех участников создает специфику современного предприятия и определяет новые ориентиры в его деятельности.

Исходя из общей стратегии устойчивого развития и роли предприятия в экономической системе, предприятия должны стремиться к тому, чтобы превратиться в устойчиво функционирующие высокотехнологичные, экологически безопасные организации, способные обеспечивать людей необходимыми благами и создавать материальные условия для неуклонного повышения качества их жизни в будущем.

Под воздействием внешних факторов и в результате развития внутренних процессов цели и возможности предприятия изменяются. Изменения эти носят количественный и качественный характер. Качественные изменения с положительной динамикой мы обычно называем развитием. Поэтому неограниченно долгое функционирование предприятия в рыночной среде должно иметь характер устойчивого развития.

Устойчивое развитие предприятия - это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих результатов (целей).

Характеризующееся качественным улучшением показателей работы предприятия, устойчивое развитие можно представить в виде движения по лестнице вверх. Модель «подъем по лестнице» отображена на рисунке1.14 [21].


Рисунок 1.1 - Модель устойчивого развития объекта


Каждая ступенька- это определенный уровень развития предприятия, который может быть оценен рядом достигнутых показателей. Если речь идет об экономических показателях, тогда говорят об экономической устойчивости. Экономическая устойчивость - важнейший аспект устойчивости предприятия как экономического субъекта.

Экономическая устойчивость есть результат сбалансированности внутренних параметров и ресурсов предприятия, вследствие чего оно способно противостоять воздействию внешней среды.

На практике это означает такое положение дел, когда:

  1. продукция предприятия удовлетворяет определенный спрос, а уровень спроса на нее обеспечивает субъекту хозяйствования объем реализации, необходимый для покрытия расходов и получения выгоды;

  2. соотношение доходов и расходов предприятия обеспечивает рост капитала;

  3. уровень отдачи вложенных ресурсов соответствует современному уровню техники, технологии и организации производства.

Данные факторы определяют конкурентоспособность продукции и производства, финансовую устойчивость и эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия. В этом случае экономическую устойчивость правомерно рассматривать как интегральное свойство обеспечения успешной деятельности субъекта хозяйствования на рынке в определенный период.


Случайные файлы

Файл
160695.rtf
103220.rtf
21579.doc
85275.rtf
6742-1.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.