Анализ и максимизация прибыли предприятия (175468)

Посмотреть архив целиком

Федеральное агентство по образованию

ГОУВПО "Удмуртский государственный университет"

Институт экономики и управления

Кафедра финансов и учета







ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Анализ и максимизация прибыли предприятия»

(на примере ООО «Евроопт»)




Выполнил студент:

гр. ЗСВ (КГТ) 06400-62 (К) А.Ю. Черкасский

Руководитель:

к.э.н., доцент А.В. Аношин

Допущен к защите в ГАК

Зав.кафедрой ФиУ С.Ф. Федулова








Ижевск 2008



Содержание


Введение

1. Общая характеристика ООО «Евроопт»

1.1 История создания, правовой статус

1.2 Структура управления и виды деятельности

1.3 Ресурсы предприятия и основные экономические показатели

1.4 Анализ финансового состояния предприятия

2. Прибыль хозяйствующего субъекта: теоретические аспекты

2.1 Сущность и значение анализа прибыли

2.2 Дискуссионные вопросы о формировании прибыли

2.3 Резервы увеличения прибыли

3. Анализ и основные направления максимизации прибыли ООО «Евроопт»

3.1 Анализ структуры и динамики прибыли

3.2 Факторный анализ прибыли

3.3 Обоснование мероприятий по увеличению прибыли

Заключение

Список используемой литературы

Приложения




Введение



Сложившиеся условия функционирования предприятий в России вынуждают экономических субъектов в процессе финансово-хозяйственной деятельности преодолевать огромное количество препятствий и трудностей разного рода, связанных, например, с изменениями в отношениях предприятия с государством, с поставщиками, с персоналом и т.д.. Подобная нестабильность во многом определяет необходимость развития и совершенствования многих аспектов деятельности предприятия в целях повышения эффективности управления и организации производства. Для реализации этих задач руководству предприятия нужно владеть различной информацией, в том числе и о финансовых показателях (прибыли и рентабельности) предприятия.

Важным является изучение организационных и финансово-экономических вопросов для выявления особенностей развития, совершенствования деятельности предприятия и своевременного предотвращения негативных последствий принимаемых решений.

Объектом исследования дипломной работы является ООО «Евроопт».

Предметом исследования является анализ и максимизация прибыли предприятия.

Цели дипломной работы - углубление и закрепление теоретических основ по прибыли предприятия с использованием современных методов экономических исследований, методик анализа, а также выявлению различных экономических факторов, повлиявших на результаты деятельности предприятия.

Для достижения поставленных целей необходимо решить несколько задач:

- описать общую характеристику исследуемого предприятия;

- изучить теорию по прибыли предприятия;

- провести анализ финансовых показателей предприятия, в том числе и прибыли;

- выявить проблемы предприятия;

- предложить мероприятия по максимизации прибыли предприятия.

Методологической основой дипломной работы являются нормативные и законодательные документы, труды отечественных ученых.

Информационной базой исследования являются данные бухгалтерского баланса и отчетности Общества с ограниченной ответственностью «Евроопт»».

Основная часть дипломной работы состоит из трех глав.

В первой главе рассматривается общая характеристика предприятия: история создания, цели, задачи и организационно-правовая форма предприятия; структура управления предприятием; описана характеристика персонала и организация оплаты труда; анализируются экономические показатели предприятия ООО «Евроопт».

Во второй главе рассматривается экономическая сущность прибыли.

В третьей главе анализируется прибыль предприятия и предлагаются мероприятия по ее максимизации.





1. Общая характеристика ООО «Евроопт»


1.1 История создания, правовой статус



Предприятие "Евроопт" создано в 1999 г. как предприятие, специализирующееся по производству продукции.

Целями деятельности Общества является производство качественной продукции и извлечение прибыли.

Предметом деятельности Общества по Уставу являются любые виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ и УР.

Общество создано без ограничения срока деятельности.

По организационно – правовой форме предприятие создано как общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Полное фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Евроопт».

Зарегистрированный адрес Общества: 426039 г. Ижевск, Воткинское шоссе, д.140,офис 234.

Общество с ограниченной ответственностью «Евроопт» является юридическим лицом, которое имеет в собственности обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Уставный капитал Общества разделен на доли, определенных учредительными документами, размеров; учредители (участники) Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иных нормативных правовых актов Российской Федерации и учредительного документа Общества - Устава.

Текущие цели Общества состоят в следующем:

- расширение рынков сбыта путем увеличения производства и реализации продукции;

- обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта;

- решение социальных проблем работников.

В своей деятельности предприятие заключает договоры купли-продажи, поставки, аренды.


1.2. Структура управления и виды деятельности


Структура управления представляет собой упорядоченную форму элементов системы управления и связи между ними, обеспечивающую разделение труда в управлении и выражающую сложившиеся отношения подчиненности и функционального соответствия.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.


ООО «Евроопт»








Техническая служба

Производственные участки

Финансовая служба







ПЭО



Снабжение

Сбыт





Бухгалтерия




Склады



Рис. 1. Организационная структура ООО «Евроопт»

По организационной структуре предприятия можно сказать следующее: предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру; управление производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью осуществляет генеральный директор, который назначается и утверждается на эту должность решением учредителей.

Достоинством организационной структуры является наличие эффективных вертикальных связей, к слабой стороне организационной структуры следует отнести отсутствие горизонтальных связей.

На рисунке 2 представлена структура управления ООО «Евроопт».


Директор ООО «Евроопт»






Зам. директора по производству



Зам.директора по общим вопросам







Бухгалтерия

Начальник отдела снабжения



Начальник отдела сбыта



Зав.складом



Группа механика




Начальник производства

Правовая служба





Начальник

ОТК

Начальник технического бюро

Канцелярия







Группа программного обеспечения





Рис. 2. Структура управления ООО «Евроопт»


Директор подчиняется учредителям предприятия, участвует в проводимых им регулярных совещаниях и отчитывается по всем вопросам, связанным с деятельностью предприятия.

Директор имеет два заместителя.

Всеми вопросами, связанными с эксплуатацией оборудования, зданий и сооружений, техническими и технологическими возможностями и мощностями, заведует заместитель директора по общим вопросам.

Вопросами, связанными с производством, заведует зам.директора по производству.

Директор самостоятельно определяет порядок приема и увольнения работников. Формы, системы и размер оплаты труда, распорядок рабочего времени, порядок предоставления выходных дней и отпусков работникам определяются генеральным директором в соответствии с его компетенцией.

Руководители структурных подразделений Общества назначаются и освобождаются от должности приказами директора.

Внутри отделов взаимосвязь работников линейная: начальник - заместитель – специалист – служащий - рабочий. Для таких структур характерна жесткая централизация работы. Централизованная структура управления уменьшает вероятность хищений товарно-материальных ценностей на местах, а с другой стороны ухудшается гибкость всей структуры, так как для решения даже мелких оперативных вопросов необходимо согласование с высшим руководством.


Таблица 1

Структура продукции по ассортиментным группам

Наименование

Доля 2006 г., %

Доля 2007 г., %

1

2

3

Тротуарная плитка

15

8

Заборные плиты

9

7

Лотки

13

15

Перемычки

15

16

Тротуарные бордюры

25

25

Водостоки

20

26

Бордюры из пластиковых форм

3

3

Итого

100

100


Случайные файлы

Файл
20493-1.rtf
240-2563.DOC
82302.rtf
82177.rtf
103637.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.