Совершенствование организации и оплаты труда в растениеводстве СПК Рассохинский (15043)

Посмотреть архив целиком

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет: Институт экономики и финансов

Кафедра: Экономики и управления с.-х. производством

Специальность: 060900 «Экономика и управление аграрным производством»

Специализация: 060915 Организация производства, учета и финансов в АПК




ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Тема «Совершенствование организации и оплаты труда в растениеводстве СПК "Рассохинский" Нововаршавского района Омской области»












ОМСК - 2008


Реферат


Выпускная квалификационная работа 79 с., 25 табл., список литературных источников включает 18 наименований.

«Совершенствование организации и оплаты труда в растениеводстве СПК "Рассохинский" Нововаршавского района Омской области».

РАСТЕНИЕВОДСТВО, ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ОПЛАТА ТРУДА, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ.

Объектом исследования является СПК "Рассохинский".

Цель работы - обеспечить повышение эффективности производства продукции растениеводства.

В работе дан аналитический обзор литературы, изложены основные теоретические аспекты организации трудовых коллективов. Выполнен SWOT - анализ предприятия, приведены данные о составе земель, трудовых ресурсов, организационной хозяйственной деятельности.

Разработаны предложения по совершенствованию организации трудовых коллективов и их деятельности; определены их составы и численность работников. Рекомендованы: поточная технология на посеве, уборочный комплекс, более совершенная система оплаты труда.

Осуществление предложенных мер обеспечит рост производительности труда на 10,5%; звенья при любой урожайности будут иметь гарантированный заработок и материальное вознаграждение в конце года от условного чистого дохода.



Оглавление


Введение

  1. Аналитический обзор литературы

  2. Краткая характеристика СПК «Рассохинский»

    1. Общие сведения о хозяйстве

    2. Краткая экономическая характеристика

    3. Характеристика финансового состояния СПК«Рассохинский»

  3. Состояние и совершенствование организации и оплаты труда в растениеводстве СПК "Рассохинский"

    1. Состояние организации и оплаты труда работников растениеводства СПК "Рассохинский"

    2. Совершенствование организации и оплаты труда работников растениеводства СПК "Рассохинский"

  4. Охрана природы

  5. Охрана труда

Выводы и предложения

Библиографический список

Приложения

Приложение А Показатели необходимые для расчета коэффициента специализации

Приложение Б Численность работников, их динамика, показатели производительности труда за 2006-2008 г.г

Приложение В Приказ о повышенной оплате труда механизаторов и водителей, обслуживающих растениеводство на период весенних полевых работ

Приложение Г Расчетные тарифные ставки рабочих по СПК "Рассохинский"

Приложение Д Исходные показатели для определения расчетных цен на продукцию подрядным коллективам в сельскохозяйственных предприятиях

Приложение Ж Нормативы затрат труда на производство сельскохозяйственной продукции

Приложение И Оплата труда на уборке урожая 2008 г. по СПК "Рассохинский"

Приложение К Расценки и расход топлива на уборке зерновых культур в СПК "Рассохинский"

Приложение Л Типовые нормы выработки, расход топлива и расценки на сельскохозяйственные механизированные работы

Приложение М Разработка план – графика раздельной уборки зерновых в условиях степной зоны Омской области



Введение


Тема совершенствование организации и оплаты труда работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, является актуальной в настоящее время. Так как организация и оплата труда являются стержнем общественного производства, потому что она затрагивает всех без исключения работников, и существенно влияет на конечный результат деятельности предприятия. Существующая организация и оплата труда работников сельскохозяйственного производства на данный момент несовершенна в подавляющем большинстве хозяйств. Работники, в большинстве своем, получают мизерную заработную плату, которая не только не выполняет стимулирующую функцию, но и даже в полной мере воспроизводственную.

В настоящее время предприятия свободны в выборе системы оплаты труда и материального стимулирования. Они могут быть ограничены только рамками доходов, направляемых на данные цели, по соответствующим нормативам, в основном, по приросту реализованной продукции и услуг.

Основными задачами дипломного проекта становились:

  1. Изучить по литературным источникам достижения науки и передовой опыт хозяйств по данной теме;

  2. Изучить организацию и оплату труда в растениеводстве СПК"Рассохинский";

  3. Выявить недостатки в организации и оплате труда работников растениеводства;

  4. Разработать предложения по совершенствованию организации и оплаты труда;

Объектом исследования является сельскохозяйственный производственный кооператив «Рассохинский», расположенный на территории Нововаршавского района Омской области.

Предметом исследования является сдельно-премиальная система оплаты труда работников растениеводства, существующая в хозяйстве.

При разработке дипломного проекта использовались материалы годовых отчетов предприятия за 2006-2008г.г., нормативная справочная литература, лекции по учебным дисциплинам, результаты личных наблюдений за время прохождения преддипломной практики.

Методы исследования: аналитический, статистический, расчетно-конструктивный.



1. Аналитический обзор литературы


В настоящее время в растениеводческих отраслях основная форма организации труда – бригадная. В Сибири, например, в среднем на одно хозяйство приходиться 5-8 бригад. Основной тип бригад – тракторно-полеводческий. Внутри бригад в некоторых случаях организуют звенья. На одну бригаду численностью 20-25 человек приходиться около 3-4 тысяч гектаров пашни (около 150 гектаров на одного работника) и примерно 17 условных тракторов.

Сформировать достаточно большой коллектив на добровольной основе и личной материальной заинтересованности в сочетании с ответственностью очень сложно, так как в больших коллективах трудно решить вопросы материального стимулирования труда, внедрения хозрасчета и так далее, с обеспечением необходимых условий, побуждающих работника трудиться с максимальной отдачей [3].

Зависимость результатов хозяйственной деятельности от размеров трудовых коллективов является существенной. Чем больше размер коллектива, тем меньшая доля индивидуального вклада каждого работника. [9]

Средний индивидуальный вклад, выраженный в процентах по отношению к средней продуктивности отдельно работающего человека (С) определяется по формуле:


С = 100-7*(К-1), где К – количество членов в группе.


Другими словами, группа численностью более 7 человек не эффективна.

При увеличении размеров возникают следующие последствия:

  • уменьшается сплоченность коллектива;

  • увеличивается статус и авторитет одних членов коллектива и уменьшается других;

  • снижается уверенность работников в добросовестном труде своих коллег, единство действий, уровень общности интересов [9].

Основными принципами формирования и деятельности производственного подразделения являются:

  • комплектование состава трудовых коллективов на добровольной основе;

  • руководство избирается коллективом или определяется на основании анкетного опроса;

  • предоставление самостоятельности бригад или звеньев в решении оперативно-производственных вопросов;

  • специализация бригад и звеньев на производстве одного или 2-х видов сельскохозяйственной продукции;

  • обеспечение подрядных коллективов техникой и другими ресурсами с таким расчетом, чтобы они могли самостоятельно выполнить основную часть работ при производстве продукции [3];

Наилучшие результаты достигаются тогда, когда при формировании подрядных коллективов в полной мере учитываются и осуществляются такие важные принципы, как постоянство состава механизаторов и других категорий работников; закрепление или сдача в аренду на длительный срок (10-15 лет) земельного участка (севооборота или его части), тракторов, комбайнов и других средств производства; материальное и моральное стимулирование труда работников в зависимости от количества и качества произведенной продукции, экономии материально-денежных затрат; проведение основных сельскохозяйственных работ в лучшее агротехнические сроки своими силами[13].

Основным законодательным документом, регулирующим трудовые отношения в Российской Федерации, является трудовой кодекс [1].

В кодексе сказано, что оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Заработная плата представляет собой прежде всего вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, также в заработную плату входят выплаты компенсационного и стимулирующего характера.


Случайные файлы

Файл
74487-1.rtf
90852.rtf
90859.rtf
CBRR4556.DOC
161487.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.