Распределение прибыли. Дополнительные критерии оценки эффективности внутренних экономических отношений (181595)

Посмотреть архив целиком

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Кафедра «Экономики предприятия»












КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Внутренний экономический механизм предприятия»


Задача 1


Определить прибыль по подразделениям предприятия с учетом коэффициента распределения прибыли и коэффициента действенности по предприятию и подразделениям на основе данных таблицы 1, и сделать выводы.

Решение


Таблица 1 – Исходные данные

Показатели

Ед. измерения

Подразделения

А

Б

С

Объем товарной продукции

тыс. т.

150

160

190

Себестоимость единицы продукции

грн/т

310

265

305

Цена единицы продукции

грн/т

430

350

405

Величина добавленных издержек производства по подразделениям в себестоимости продукции

%

3

7

9

Налог на прибыль предприятия

%

25

Иные налоги и отчисления по предприятию

%

39

Часть чистой прибыли предприятия распределяемая по подразделениям

%

23

Величина экономического убытка со стороны других подразделений

тыс. грн

190

220

270

Суммарные убытки, нанесенные предприятию всеми подразделениями

тыс. грн

550


1 Определим прибыль от реализации продукции по каждому подразделению, а затем в целом по предприятию (Ппр.р) по формуле:


Ппр.р=, (1)


где Ц – цена единицы изделия, грн.;

С – себестоимость единицы изделия, грн.;

ТП – объем товарной продукции в натуральном выражении;

i – подразделение;

n – количество подразделений, ед.

Пр.А = (430-310)×150 = 18000грн.;

Пр.Б = (350-265)×160 = 13600грн.;

Пр.С = (405-305)×190 = 19000грн.;

Ппр.р= 18000+13600+19000 = 50600грн.

2 Определяем чистую прибыль предприятия (ЧПпр) по формуле:


ЧПпр= Ппр.р (1 – Н), (2)


где Н – обязательные налоги и отчисления, доля единицы.

ЧПпр= 50600(1 – 0,25 – 0,39) = 18216грн.

3 Определяем часть чистой прибыли предприятия, распределяемой между его производственными подразделениями (ЧПподр.) по формуле:


, (3)


где Д - часть чистой прибыли предприятия распределяемая по подразделениям, %.

ЧПподр. = 18216×0,23 = 4189,68грн.

4 Определяем дополнительные расходы производства (Ид) по каждому подразделению, а затем суммируем по формуле:


, (4)


где Сi – себестоимость товарной продукции подразделения, грн.;

- коэффициент (%) дополнительных затрат подразделения.

Ид.А= 310×0,03 = 9,3грн.;

Ид.Б= 265×0,07 = 18,55грн.;

Ид.С= 305×0,09 = 27,45грн.;

Ид.= 9,3+18,55+27,45 = 55,3грн.

5 Определяем коэффициент (qр.п.) распределения прибыли по формуле:


. (5)


qр.п.= .

6 Определяем чистую прибыль каждого подразделения по формуле:


ЧПi = , (6)


ЧПА = 9,3×75,76 = 704,568грн.;

ЧПБ = 18,55×75,76 = 1405,348грн.;

ЧПС = 27,45×75,76 = 2079,612грн.

7 Определяем коэффициент действенности систем и внутризаводских экономических отношений по подразделениям (КД.i) по формуле:


КД.i= , (7)


где Эу.i – экономический убыток i-го подразделения со стороны других подразделений, грн.

КД.А=

КД.Б=

КД.С=

8 Определяем коэффициент действенности систем внутренних экономических отношений по предприятию (КД.П) по формуле:


КД.П = , (8)


где - экономический убыток, нанесенный всеми подразделениями предприятию, грн.

КД.П =

Вывод: если значение коэффициента действенности больше или равняется единице - это свидетельствует об эффективности проведенных мероприятий по устранению монопольных проявлений, причем, чем выше единицы, тем эффективнее; в нашем случае значение коэффициента действенности меньше единицы, а это значит, что проведенные мероприятия были малоэффективными.


Задача 2


На основе исходных данных таблицы 2 и рисунка 1 определить абсолютную величину убытка по следующим направлениям:

1 – по причинам возникновения;

2 – по содержанию;

3 – по источникам возмещения;

4 – по методам определения.

Сделать выводы по полученным данным.


Таблица 2 – Исходные данные

Причины возникновения убытка

Ед. изм.

Показатели

Срыв сроков внедрения новой техники

%

4

Аварийные и внеплановые ремонты

%

7

Сверхнормативные работы

%

8

Брак и его исправления

%

5

Невыполнение договорных обязательств по объему поставок

%

10

Простои работников

%

15

Порча, потери, хищения

%

9

Невыполнение договорных обязательств по срокам поставок

%

20

Несоблюдение норм, нормативов, лимитов

%

15

Аннулирование заказов

%

2

Простои оборудования

%

5

Общая сумма экономического убытка

тыс.грн.

595,8


Решение

1 Абсолютная величина убытка по причине возникновения:

- невыполнение договорных обязательств по объему поставок – 59,58 тыс. грн.;

- невыполнение договорных обязательств по срокам поставок – 119,16 тыс. грн.;

- срыв сроков внедрения новой техники – 23,83 тыс. грн.;

- несоблюдение норм, нормативов, лимитов – 89,37 тыс. грн.;

- порча, потери, хищения – 53,62 тыс. грн.;

- аварийные и внеплановые ремонты – 41,71 тыс. грн.;

- брак и его исправления – 29,79 тыс. грн.;

- аннулирование заказов – 11,92 тыс. грн.;

- простои оборудования – 29,79 тыс. грн.;

- простои работников – 89,37 тыс. грн.;

- сверхнормативные работы – 47,66 тыс. грн.

2 Абсолютная величина убытка по содержанию:

- упущенная выгода – 202,57 тыс. грн.;

- материальные затраты – 214,49 тыс. грн.;

- непродуктивные затраты – 178,74 тыс. грн.

3 Абсолютная величина убытка по источникам возмещения:

- прибыль – 291,94 тыс. грн.;

- зарплата – 125,12 тыс. грн.;

- себестоимость – 178,74 тыс. грн.

4 Абсолютная величина убытка по методам определения:

- штрафные санкции – 178,74 тыс. грн.;

- прямой счет – 154,91 тыс. грн.;

- данные учета – 262,15 тыс. грн.

Выводы: для возмещения убытков необходимо увеличить себестоимость продукции, выплатить из прибыли штрафы за несвоевременное выполнение договорных обязательств по объему поставок и срокам выполнения, а также понести затраты на выплату зарплаты для выполнения этих обязательств.


Задача 3


Рассчитать месячный фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих на участках цеха с учетом (коэффициент трудового вклада) на основе исходных данных таблицы 3.


Таблица 3 – Исходные данные для расчета

Название службы

Сумма служебных окладов работников, грн.

Коэффициент трудового вклада

Размер премий по цеху, %

Резервный фонд по цеху, %

1

57400

1,2

30

2

2

63800

0,7

3

29300

0,9


Решение

1 Фонд основной заработной платы по цеху определяется как сумма заработной платы по участкам по формуле:


. (9)


ФЗПЦ = 57400+63800+29300 = 150500грн.

2 Размер премии по цеху (ПФ) определяется в процентах от фонда заработной платы по цеху по формуле:


. (10)


ПФ = 150500×0,3 = 45150грн.

3 Резервный фонд (РФ) определяется в процентах от премиального фонда по формуле:


, (11)


где Пр – установленный % резервного фонда.

РФ = грн.

4 Базовый премиальный фонд (БПФ) определяется по фомуле:


БПФ = ПФ – РФ. (12)


БПФ = 45150 – 903 = 44247грн.

5 Сумма окладов (СО) в перерасчете на КТВ определяется по формуле:


, (13)


где Оу – сумма должностных окладов работников участка согласно штатного расписания.

СОктв = (57400×1,2)+(63880×0,7)+(29300×0,9) = 139966грн.

6 Коэффициент распределения премий (Крп) определяется по формуле:


Случайные файлы

Файл
156468.doc
38631.rtf
71136.rtf
28410.rtf
53459.doc




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.