Планирование деятельности предприятия (181344)

Посмотреть архив целиком

Макеевский экономико-гуманитарный институт

Кафедра "Экономика предприятий"








Индивидуальное контрольное задание


по дисциплине "Планирование деятельности предприятия"

Вариант № 15
















Макеевка 2008


Вариант 15


1. Составить|сдавать| 15 тестов по теме «Финансовое планирование».

1. Финансовое планирование – это:

а) обеспечение предприятия необходимыми финансами;

b) процесс разработки финансовых планов;

с) привлечение финансов:

d) изменение финансового состояния предприятия.

2. Финансовое планирование не включает следующие этапы:

а) анализ финансовой ситуации;

b) разработка общей финансовой стратегии фирмы;

с) открытие расчетного счета;

d) выполнение финансового плана.

3. Анализ финансовой ситуации перед финансовым планированием предприятия проводится на основе:

а) анкетирования;

b) опроса работников предприятия;

с) бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках;

d) отчета руководителя.

4. Разработка финансовой стратегии–это:

а) выполнение финансового плана;

b) анализ прибыли от финансовых вложений;

с) анализ финансовой ситуации;

d) составление прогнозных финансовых документов.

5. Составление текущих финансовых планов – это:

а) составление прогнозных документов;

b) конкретизация показателей прогнозных финансовых документов;

с) выполнение финансового плана.

d) обеспечение предприятия необходимыми финансами.

6. Корректировка финансового плана – это:

а) корректировка уставных документов;

b) состыковка показателей финансовых планов с другими планами и программами, разрабатываемыми на предприятии;

с) сопоставление с запланированными показателями;

d) разработка оперативных финансовых планов фирмы.

7. Оперативное финансовое планирование – это:

а) выполнение финансового плана;

b) разработка оперативных финансовых планов фирмы;

с) анализ и контроль выполнения плана;

d) анализ прибыли от финансовых вложений.

8. Осуществление финансового плана – это:

а) получение конкретных финансовых результатов;

b) осуществление изменений в финансовой документации;

с) выявление причин и следствий отклонений от плановых показателей;

d) определение фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия

9. В анализ и контроль выполнения финансового плана не входит:

а) определение фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия;

b) сопоставление с запланированными показателями;

с) выявление причин и следствий отклонений от плановых показателей;

d) составление прогнозных документов.

10. Какие существуют виды финансового планирования:

а) стратегическое, длительное, оперативное;

b) стратегическое, текущее, оперативное;

с) стратегическое, текущее, постоянное;

d) оперативное, текущее, ежедневное.

11. Стратегическое финансовое планирование осуществляется на срок:

а) 1 -3 года;

b) 1 год;

с) декада;

d) квартал, месяц.

12. Анализ факторов внешней среды для формирования финансовой стратегии:

а) неважен;

b) желателен;

с) очень важен.

13. Изучение факторов риска внешней среды проводится при:

а) анализе и контроле выполнения финансового плана;

b) осуществлении финансового плана;

с) формировании финансовой стратегии;

d) изменение финансового состояния предприятия.

14. Текущее планирование финансовой деятельности поводится на основе:

а) разработанной финансовой стратегии;

b) уставных документов предприятия;

с) распоряжений вышестоящего руководства;

d) решений трудового коллектива.

15. Оперативное финансовое планирование – это:

а) определение фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия;

b) осуществление прогнозирования;

с) определение фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия.

d) логическое продолжение текущего финансового планирования.


2. Значение и цель формирования планов по обновлению выпуска продукции


Обновление выпуска продукции - это увеличение удельного веса новых или модернизированных изделий в общем объеме продукции.

Постоянное новаторство в выпуске продукции - обязательное условие выживания предприятия в условиях рынка, так как предприятие не может сколь угодно долго поставлять на рынок одну и ту же продукцию. Каждый вид продукции имеет свой жизненный цикл.

При планировании обновления выпуска продукции необходимо тщательно продумать цели планирования. Цели формируются на основе информации, получаемой в результате:

  • проведения фундаментальных исследований, открывающих возможность прорыва в сфере технологии;

  • принятия долгосрочных решений о стратегии технологических инноваций или действиях в случае непредвиденных событий;

  • проведения прикладных исследований, обеспечивающих практическое использование фундаментальных исследований;

  • конструировании и разработке новых видов продукции, как на основе прикладных исследований, так и непосредственно на основе изучения рынка.

Необходимо учитывать, что планирование обновления выпуска продукции в реальных условиях — это определение соотношений между «старыми» и «новыми» товарами. То есть важно не столько безоглядное экспериментирование, сколько построение оптимальной ассортиментной структуры выпускаемой продукции. При этом за основу принимаются, с одной стороны, потребительские требования определенных сегментов рынка, а с другой, — необходимость обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками.

Еще один важный элемент обновления продукции – изъятие из программы неэффективных товаров. Принятию решения об изъятии или оставлении товара в программе предприятия предшествует оценка качества показателей каждого товара на рынке.

Изготовитель должен организовать систематический контроль за поведением товара на рынке, за его жизненным циклом. Товар, вовремя не изъятый из производственной программы, приносит большие убытки, требуя несоразмерно получаемым результатам затрат средств, усилий и времени. Поэтому, если производитель не будет иметь четкой системы критериев изъятия товаров и не будет систематически проводить анализ изготовляемых и реализуемых товаров, то его ассортимент неизбежно окажется «перегруженным» неэффективными изделиями со всеми вытекающими отсюда отрицательными последствиями для производителя.

В любом случае, главной целью при оценке решения о выпуске новой продукции или о сокращении существующей товарной номенклатуры должно быть увеличение денежных потоков и финансовых результатов, полученных в связи с такими изменениями.


3. Основные системы оперативно-календарного планирования в массовом производстве


Массовое производство характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры изделий, большими объемами выпуска, высоким уровнем непрерывности и ритмичности производственного процесса, широко применяемым поточным методом.

Главным заданием оперативного планирования в вышеупомянутых условиях является организация и обеспечение непрерывного движения деталей, и выполнение этих операций в установленном ритме работы.

Большие объемы производства продукции при ограниченной номенклатуре отдельных изделий, стабильные, строго повторяемые, процессы массового производства позволяют применить подетальную систему планирования. При этом за объект планирования принимаются отдельные детали, сборочные единицы, отдельные изделия. Высокий уровень ритмичности производства может быть достигнут еще в процессе подготовки производства подробным расчетом календарно-плановых нормативов: такта и ритма текущих линий, количества рабочих мест по операциям и их загрузки, нормативных графиков и нормативных уровней незавершенного производства, размера запасов.

В массовом производстве используются следующие подетальные системы оперативно-календарного планирования:

  • по такту потока;

  • по срокам межцеховых подач;

  • по стандартным срокам межцеховых подач;

  • «на склад»

При использовании системы по такту потока всем производственным подразделам планируется единый такт выпуска.

При второй и третьей системах планирования цехам, которые выпускают продукцию, планируется такт выпуска, а всем другим разрабатываются стандартная планы-графики, в которых определяются сроки или разрабатываются стандартные планы-графики подачи деталей и узлов в сборочный цех. Система "на склад" может применяться для планирования работы цехов, которые выполняют обработку деталей и заготовительные работы.

Такт работы линий (r) рассчитывается по формуле:

r = Фэф/N,

где Фэф –эффективный фонд времени работы оборудования, часов;

N- производственная программа выпуска деталей, шт.

Такты и ритмы в массовом производстве рассчитываются по изделиям и деталям во всех цехах и участках.

Календарное планирование массового производства на основе применения системы "по ритму выпуска". Эта система базируется на выравнивании производительности всех производственных звеньев по рассчитанным тактом выпуска готовых изделий. В этом случае распределение программного задания по производственным подразделениям и календарным отрезкам времени проводится в порядке, обратном ходе технологического процесса. За один и тот же отрезок времени (такт, час, изменение, и тому подобное) на разных стадиях производственного процесса должно быть изготовлено столько комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц, сколько за то же время должно быть выпущено готовых изделий.


4. Расчет показателей товарной, валовой, реализованной продукции


Валовая продукция – стоимость всей продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выраженная в сопоставимых ценах. Валовая продукция рассчитывается на основе показателя затрат на производство.


Случайные файлы

Файл
32314.rtf
23244.rtf
186551.rtf
76795-1.rtf
22679.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.