Управление затратами предприятия (180761)

Посмотреть архив целиком

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Брянский государственный технический университет

Кафедра "Экономика и менеджмент"









Контрольная работа

по дисциплине "Управление затратами"






студента гр. З-08 ЭУП 3 Ершова М.А.

Проверил Калинина Е.А.









БРЯНСК 2010


Содержание


1. Задания для контрольной работы

2. Исходные данные

3. Выбор ассортимента продукции

4. Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа

Список литературы




1. Задания для контрольной работы


  1. Принять решения о выборе ассортимента продукции для производства в условиях ограниченных ресурсов.

  2. Рассчитать прибыль от реализации продукции.

  3. Определить потери предприятия из-за ограничивающего фактора.

  4. Ответить на контрольный вопрос:

"Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа"


2. Исходные данные


У предприятия дефицит квалифицированной рабочей силы, поэтому потребуется более года для подготовки новичков до требуемого уровня квалификации. Рассчитать ассортимент выпуска продукции, прибыль от её реализации и потери предприятия из-за ограничивающего фактора. Исходные данные приведены в табл.1

Максимальный спрос, ед./год


А=2000 Б=3000 В =4000 Г=5000 Д=1000


Ставка квалифицированного труда, руб./час 10

Ставка неквалифицированного труда, руб./час 5

Переменные накладные расходы распределяются по ставке руб./час работы рабочего 2

Постоянные затраты, руб./год 65000

Объем квалифицированного труда, ч/год 17000




3. Выбор ассортимента продукции


Таблица 1

п/п

Показатель, ед.изм.

Тип товара

А

Б

В

Г

Д

1

Спрос, ед

2000

3000

4000

5000

1000

2

Цена реализации, руб./ед.

37

45

37

75

40

3

Стоимость материала, руб./ед

12

10

18

15

8

4

Оплата квалифицированного труда, руб./ед.

10

15

5

20

10

5

Оплата неквалифицированного труда, руб./ед.

5

3

2

10

5

6

Переменные накладные расходы, руб./ед.

2

2,1

0,9

4

2

7

Совокупные переменные затраты, руб./ед.

29

30,1

25,9

49

25

8

Валовая прибыль (валовая маржа), руб./ед

8

14,9

11,1

26

15

9

Продолжительность квалифицированного труда, ч/ед.

1

1,5

0,5

2

1

10

Удельная валовая прибыль, руб./на 1 час квалифицированного труда

8

9,93

22,2

13

15

11

Ранжирование товара (место)

5

4

1

3

2

12

Распределение часов квалифицированного труда, ч

----

4000

2000

10000

1000

13

Ассортимент товара (число ед. каждого типа, включаемое в производственную программу), ед.

----

2667

4000

5000

1000


  1. Продолжительность квалифицированного труда определяется как отношение оплаты квалифицированного труда к ставке квалифицированного труда.

Для изделия А: 10/10=1

Для изделия Б: 15/10=1,5

Для изделия В: 5/10=0,5

Для изделия Г: 20/10=2

Для изделия Д: 10/10=1

  1. Переменные накладные расходы определяются как сумма отношений оплаты квалифицированного труда к ставке квалифицированного труда + оплаты неквалифицированного труда к ставке неквалифицированного труда. Полученное значение умножаем на 2, т к переменные накладные расходы распределяются по ставке 2 руб./час

Для изделия А: 10/10+5/5=2

Для изделия Б: 15/10+3/5=2,1

Для изделия В: 5/10+2/5=0,9

Для изделия Г: 20/10+10/5=4

Для изделия Д: 10/10+5/5=2

  1. Совокупные переменные затраты определяются как сумма стоимости материала + оплата квалифицированного труда + оплата неквалифицированного труда + переменные накладные расходы

Для изделия А: 12+10+5+2=29

Для изделия Б: 10+15+3+2,1=30,1

Для изделия В: 18+5+2+0,9=25,9

Для изделия Г: 15+20+10+4=49

Для изделия Д: 8+10+5+2=25

  1. Валовая прибыль (валовая маржа (ВМ)) определяется как разность между ценой реализации и совокупностью переменных затрат

ВМ=Ц-Зпер

Для изделия А: 37-29=8

Для изделия Б: 45-30,1=14,9

Для изделия В: 37-25,9=11,1

Для изделия Г: 75-49=26

Для изделия Д: 40-25=15

  1. Удельная валовая прибыль (УВП) определяется как отношение ВМ на единицу ограничивающего фактора (продолжительности квалифицированного труда)

Для изделия А: 8/1=8

Для изделия Б: 14,9/1,5=9,93

Для изделия В: 11,1/0,5=22,2

Для изделия Г: 26/2=13

Для изделия Д: 15/1=15

  1. Ранжирование товара (место) выбирается по удельной валовой прибыли. Максимальная удельная валовая прибыль - 1 место

Изделию А: УВП=8 - 5 место

Изделию Б: УВП=9,93 - 4 место

Изделию В: УВП=22,2 - 1 место

Изделию Г: УВП=13 - 3 место

Изделию Д: УВП=15 - 2 место

  1. Распределение часов квалифицированного труда происходит исходя из максимального спроса, объема квалифицированного труда и места товара. На первом месте изделие В, значит его выгодно производить в полном объеме в соответствии со спросом и с продолжительностью квалифицированного труда (2000 ч) так как получаем максимальную прибыль. На втором месте изделие Д - 1000 ч., на третьем месте изделие Г - 10000ч., на четвертом месте изделие Б - 4000ч, на изделие А не остается часов. Объем квалифицированного труда - 17000 ч


17000-2000-1000-10000=4000 ч –


остается на изделие Б, а на А - не остается.

  1. Определим ассортимент товара (число ед. каждого типа, включаемое в производственную программу)

На изделие В, Д, Г есть полное время значит его производим в полном объеме 2000 ч, 1000, 5000. На изделие Б остается 4000 ч, мы можем произвести:


(4000/ (3000*1,5)) *3000=2667


2. Определим потери предприятия из-за ограничивающего фактора

Потери прибыли


П= (3000-2667) * 14,9+2000 * 8 = 20961,7 руб.


4. Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа


Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. В данном разделе рассматриваются преимущественно финансовые задачи и методы управления запасами на предприятии.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.


Случайные файлы

Файл
118486.rtf
19441-1.rtf
157234.rtf
32955.rtf
28444.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.