Проектно-сметное дело (178465)

Посмотреть архив целиком

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ












КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

«Проектно-сметное дело»













Днепропетровск

2005


Содержание


1. Задание 1. Рассматриваются два варианта сооружения лесных складов на двух шахтах: строительство отдельных складов на каждой шахте или строительство одного группового склада, который будет снабжать лесом обе шахты. Проанализировать и записать в виде таблицы факторы (или условия) благоприятствующие и неблагоприятствующие осуществлению каждого из вариантов

2. Задание 2. Что такое проект, его стадии, с какой целью устанавливаются стадии проектирования

3. Задание 3. Определить наиболее целесообразный вариант проекта по следующим данным:


Исходные параметры проекта

1 вариант


2 вариант


3 вариант


Отказ от проекта

1. Объем производства, тыс.ед./год

10

12

9,5

4,9

2. Себестоимость продукции, грн./ед

150

140

183

175

3. Рентабельность, в %

12

13

11

9

4. Капитальные вложения, тыс.грн.

360

420

270

78


Перечень источников ссылок



1. Задание 1. Рассматриваются два варианта сооружения лесных складов на двух шахтах: строительство отдельных складов на каждой шахте или строительство одного группового склада, который будет снабжать лесом обе шахты. Проанализировать и записать в виде таблицы факторы (или условия) благоприятствующие и неблагоприятствующие осуществлению каждого из вариантов


Решение

Проект группового склада

Проект отдельных складов

благоприятст-вующие факторы

Неблагоприят-ствующие факторы

благоприятст-вующие факторы

Неблагоприят-ствующие факторы

1. Снижение расходов на подъездные пути к единому складу

1. Повышение транспортных расходов от склада до шахты

1. Снижение транспортных расходов от склада до шахты

1. Повышение расходов на создание двух инфраструктур подъездных путей к складам

2. Снижение расходов на создание материальной инфраструктуры единого склада

(погрузка –разгрузка)

2. Повышенная площадь объединенного склада и расходы на отведение участка

2. Снижение территории склада и расходов на отведение участка

2. Повышенные расходы на создание удвоенной материальной инфраструктуры двух складов (погрузка-разгрузка)

3. Снижение расходов на оплату труда охранникам объединенного склада

3. Повышение расходов на создание материальной части охраны объединенного склада

3. Снижение расходов на создание материальной части охраны маленьких складов

3. Повышение в два раза расходов на охрану двух складов

4. Снижение расходов на оплату труда администрации объединенного склада

4.

4.

4. Повышение в два раза расходов на оплату труда администрации двух складов

5. Возможность оптимизационного снижения запасов лесоматериалов для объединенного склада с учетом объединенного страхового резерва

5.

5.

5. Повышенный объем страхового резервирования лесных материалов на каждом отдельном складе

6. Объединенные финансы двух шахт для восполнения запаса лесных материалов на складах с учетом разновременности поступления средств от реализации угля по шахтам

6. Создание избытка лесных материалов при неравномерной работе по скорости проходки на каждой из шахт

6. Оптимизация расходов на лесные материалы в зависимости от скорости проходки по каждой шахте

6. Финансовая неустойчивость по восполнению запасов леса на каждом складе при задержке поступления средств от реализации угля по каждой шахте


2. Задание 2. Что такое проект, его стадии, с какой целью устанавливаются стадии проектирования


Проект – это общность действий и задач, которые вследствие их уникальности и неповторимости имеют следующие отличительные признаки [1]:

- четкие цели, которые достигаются одновременным выполнением определенных технических, экономических и других требований;

- внутренние и внешние взаимосвязи задач, работ, операций и ресурсов, которые требуют четкой координации в процессе реализации проекта;

- определенные сроки начала и завершения проекта, а также ограничения ресурсов;

- определенная степень уникальности проекта и условий его осуществления;

Определяют несколько основных показателей типов проектов, которые определяют: масштаб, сложность, сроки реализации, ограничения ресурсов, требования к качеству[4].

По срокам реализации различают проекты краткосрочные(до 1 года), среднесрочные (1-3 года) и долгосрочные (более 3 лет).

По масштабам в международной практике проекты делят на малые (до 10 млн.долл.), средние (10-50 млн.долл.), большие (50-100 млн.долл.) и грандиозные (более 100 млн.долл.).

По сложности различают такие проекты:

  • простые (монопроект) – отдельные конкретные проекты четко определенной ориентации и масштаба, допускающие определенные упрощения относительно проектирования и реализации, а также формирования команды проекта;

  • мультипроекты – комплексные проекты, которые состоят из нескольких монопроектов;

  • мегапроекты – комплексные проекты развития регионов, секторов экономики, которые состоят из монопроектов и мультипроектов, объединенных одними целями.

Отдельно стоят бездефектные проекты, основным признаком которых является повышенное качество (атомные электростанции, плотины и т.д.).

По видам – различают проекты коммерческие и некоммерческие в зависимости от цели проекта: получение прибыли или социального эффекта.

По характеру и сферам деятельности различают следующие проекты:

  • промышленные – направленные на выпуск и реализацию новых видов продукции (как правило, они связаны со строительством, совершенствованием технологий, расширением присутствия на рынке, реконструкцией и модернизацией существующих производств);

  • экономические – направленные на приватизацию предприятий, развитие рынка капиталов, реформирования налогообложения и другие макроэкономические изменения;

  • организационные – направленные на реформирование системы управления, проведения различных конференций и семинаров, создание новых организаций;

  • исследовательские – сосредоточенные на научно-исследовательской деятельности, разработке программного обеспечения, материалов и конструкций;

  • социальные – связанные с реформированием системы социальной защиты, охраны здоровья и окружающей среды, преодолением природных и экологических катастроф, социальных потрясений.

Стадии проектного цикла различаются в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ, однако каждый проект, также как и план, в независимости от сложности и объемов необходимых для его реализации ресурсов обязательно предполагает две стадии: когда проекта еще нет и когда проекта уже нет. Период между появлением проекта и его закрытием называется – «жизненным циклом проекта»[2].

В проекте можно отделить два больших блока работ:

  • основная деятельность по проекту;

  • обеспечение проекта.

Основная деятельность по проекту содержит:

  • доинвестиционные исследования;

  • планирование проекта;

  • разработка технической, проектной и бюджетной документации;

  • проведение торгов и заключение контрактов;

  • материализация проекта (строительно-монтажные работы);

  • выполнение пуско-наладочных работ;

  • сдача проекта;

  • эксплуатация проекта;

  • выпуск продукции;

  • ремонт оборудования;

  • развитие производства;

  • демонтаж оборудование(закрытие проекта);

Обеспечение проекта содержит:

  • организационную деятельность;

  • правовое обеспечение;

  • финансовое обеспечение;

  • материально-техническое обеспечение;

  • коммерческую(маркетинговую) деятельность;

  • кадровое обеспечение;

  • информационное обеспечение.

К основным стадиям проектов относятся:

  • доинвестиционная стадия;

  • стадия реализации;

  • стадия эксплуатации;

Доинвестиционная фаза проекта объединяет:


Случайные файлы

Файл
69890.rtf
19657.rtf
32898.rtf
182823.rtf
106308.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.