ЗАО "Сливки", стратегия предприятия (176411)

Посмотреть архив целиком

План


1. Назначение предприятия

2. Организационно-правовая форма

3. Организационная структура

4. SWOT-анализ

5. История развития теории и практики менеджмента в России


Назначение предприятия


ЗАО «Сливки» - это предприятие, занимающееся выпуском молочной и пищевой продукции. Определим тип данной организации по каждому из следующих оснований.

а) Происхождение. ЗАО «Сливки» относится к искусственным организациям, т.к. данное предприятие зависит от создателей, и было создано с целью получения прибыли.

б) Узаконенность. ЗАО «Сливки» является официальной организацией. В соответствии с Гражданским Кодексом РФ ЗАО с самого начала своего существования узаконивается государством.

в) Механизм функционирования. ЗАО «Сливки» - формальная организация, т.к. в ней проявляются все свойства формальных организаций: всесторонне распределены права, обязанности и ответственность между участниками; безличны отношения между ними; должностным функциям придан характер официальных полномочий; линии подчиненности, связывающие должности, предельно четки; организации свойственны стабильность и прогнозируемость, высока эффективность таких организаций. Однако, на предприятии ЗАО «Сливки» не исключено наличие и появление неформальных групп. Такие группы в организациях возникают под влиянием различных факторов, таких, как общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать, личная безопасность и др.

г) Характер взаимодействия с участниками. Данная организация является плюралистической организацией, а именно корпоративной организацией, т.к. представляет собой объединение с ограниченным доступом и обладающее временной властью над участниками.

д) Особенности структуры. По нашему, ЗАО «Сливки» присущи черты механистических организаций (использование формальных правил и процедур, централизованное принятие решений, узко определенная ответственность в работе и жесткая иерархия власти).

е) Преследуемые цели. ЗАО «Сливки» - деловая (инструментальная) организация, т.к. создана для удовлетворения общества в продуктах питания и имеет индивидуальную ориентацию (прибыль).

ж) Тип поведения. Организация «Сливки» относится к приростному типу организации.

з) Способ доведения результата до потребителя. Организация «Сливки» относится к клиентскому типу.


2. Организационно-правовая форма


Организационно-правовая форма организации «Сливки» - закрытое акционерное общество.

Акционерное общество – это добровольное объединение средств физических и юридических лиц – акционеров, каждый из которых несет материальную ответственность за результаты деятельности АО в пределах номинальной стоимости принадлежащих акций, суммарная стоимость которых образует уставный капитал АО. Размер уставного капитала не менее 100-кратного размера минимальной величины оплаты труда на дату регистрации общества (в ОАО минимальный уставный капитал – не менее 1000-кратного размера минимальной величины оплаты труда на дату регистрации общества). В ЗАО акции распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц и число акционеров не должно превышать 50 (в ОАО акции могут быть проданы любому покупателю и число акционеров не ограничено). Если число акционеров ЗАО превысит 50 человек, АО должно в течение года преобразоваться в ОАО. Высшим органом управления в АО является общее собрание акционеров. Оно принимает решения об изменении в уставе, санкционирует увеличение величины уставного капитала путем дополнительной эмиссии акций, принимает решение о распределении чистой прибыли. АО может создавать дочерние предприятия, филиалы и открытые представительства на территории РФ и за ее пределами. АО может иметь зависимое общество. Дочернее предприятие создается основным АО, если доля акций его превышает 50%. Основное АО определяет решения, принимаемые дочерним обществом и имеет право давать обязательные указания, отвечая солидарно по сделкам с дочерним предприятием. В АО создается «резервный фонд» в размере не менее 15-ти % от уставного капитала. Формируется он путем ежегодных обязательных отчислений от чистой прибыли (5%) до достижения размера, установленного уставом общества. Резервный фонд предназначен для покрытия убытков, а также для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия других средств. К моменту регистрации общества должно быть оплачено 50% уставного капитала, а оставшаяся часть – в течение первого года деятельности.


3. Организационная структура


ЗАО «Сливки» имеет следующую организационную структуру:



Эта оргструктура является дивизиональной (продуктовой). Эта структура наиболее подходит данной организации, т.к. она является многопродуктовой и в этой организации в основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход. В этой организации существуют 2 завода: молочный завод и завод кондитерских изделий. В различных цехах изготавливаются различные виды молочной продукции и различные виды кондитерских изделий.


4. SWOT-анализ


1 этап. Оценка слабых и сильных сторон.


Таблица – «Сила-слабость»

Внутренние сильные стороны

Внутренние слабые стороны

1. наличие финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей;

2. хорошая репутация в глазах потребителей;

3. низкие издержки;

4. отлаженную систему обновления продукции.

1. отсутствие четкой стратегии

2. устаревшие производственные мощности;

3. недостаток финансовых ресурсов для реализации планов;

4. слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников компании.


2 этап. Оценка возможностей и угроз.


Таблица – «Возможности-Угрозы»

Потенциальные внешние возможности

Потенциальные внешние угрозы

1. расширение ассортимента выпускаемой продукции;

2. возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса;

3. слабые позиции фирм-конкурентов.


1. появление более дешевых технологий;

2. внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта;

3. выход на рынок новых конкурентов с низкими издержками;

4. политические перемены (переворот) в стране, где компания осуществляет свою деятельность;

5. растущая степень влияния поставщиков и покупателей.

3 этап. Взаимозависимость факторов внутренней и внешней среды.


Таблица – Матрица SWOT


Возможности

1. расширение ассортимента выпускаемой продукции;

2. возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса;

3. слабые позиции фирм-конкурентов.


Угрозы

1. появление более дешевых технологий;

2. внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта;

3. выход на рынок новых конкурентов с низкими издержками;


Cильные стороны

1. наличие финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей;

2. хорошая репутация в глазах потребителей;

3. низкие издержки;

4. отлаженная система обновления продукции.

Поле СИВ

1. при наличии финансовых ресурсов возможно расширение ассортимента выпускаемой продукции;

2. хорошая репутация в глазах потребителей способствует увеличению спроса и быстрому развитию организации;

3. низкие издержки способствуют ослабеванию позиций фирм-конкурентов.

Поле СИУ

1. при наличии финансовых ресурсов наша организация может приобрести еще более дешевые технологии, чем у конкурентов;

2. т.к. наша организация имеет хорошую репутацию в глазах потребителей, то даже внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта не уменьшит спрос на нашу продукцию;

3. наша фирма имеет низкие издержки, поэтому выход на рынок конкурентов с низкими издержками не представляет угрозы.

Cлабые стороны

1. отсутствие четкой стратегии;

2. устаревшие производственные мощности;

3. слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников компании.

Поле СЛВ

1. слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников компании компенсируются ослабеванием позиций конкурентов;

2. при быстром развитии и увеличении спроса возможно сменить производственные мощности;

3. при отсутствии четкой стратегии при возможности расширять ассортимент выпускаемой продукции.

Поле СЛУ

1. если организация имеет устаревшие производственные мощности, то появлением более дешевых технологий могут воспользоваться наши конкуренты;

2. слабые навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников компании и внедрение на рынок нового и усовершенствованного продукта конкурентом.


Случайные файлы

Файл
111314.doc
118032.rtf
31802.rtf
1636-1.rtf
83662.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.