Финансовый менеджмент (162860)

Посмотреть архив целиком

Костромской государственный технологический университет







Контрольная работа

по дисциплине:

«ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

(реалистичный вариант)






Выполнила: Чистова О.В.

студентка VI курса

специальность 080502

шифр 03-зЭк-166

Проверил: Курочкина Л.П.








Кострома 2008 г.


Таблица 1.

Объем продаж комплектов постельного белья, шт.

Вариант

Месяц расчетного периода

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12


реалистичный

500

720

810

960

1500

1630

1940

2010

1970

1920

1890

2110

17960

Удельный вес, %

2,8

4,0

4,5

5,3

8,4

9,1

10,8

11,2

11,0

10,7

10,5

11,7

100


Удельный вес = 500*100/17960=2,8%


Таблица 2.

Объем производства комплектов постельного белья, шт.

Показатель

Месяц расчетного периода

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12


Объем производства

680

743

847

1095

1533

1707

1958

2000

1975

1913

1945

2189

18567

Остаток нереализованной продукции на конец периода

180

203

240

375

408

485

503

493

480

473

528

607



Расчет объема производства находится по следующей формуле:

Впр.мn =Вмn+Вмn+1*0,25-Ог.п.n-1

Впр.мn 1=500+720*0,25=680 (шт)

Впр.мn 2=720+810*0,25-180=743 (шт) и т.д.


Таблица 3.

Баланс рабочего времени

Показатель

Значение

Календарный фонд рабочего времени за год, дни

366

Количество выходных дней в расчетном периоде

90

Количество праздничных дней в расчетном периоде

10

Количество предпраздничных дней в расчетном периоде

10

Эффективный фонд рабочего времени, ч

1281


Эффективный фонд рабочего времени рассчитывается по следующей формуле: Фэфф. раб. = Ф календ./7*40-(Кв*8+Кпр.*8+Кпрп*1)

Фэфф. раб. = 366/7*40-(90*8+10*8+10*1)=1281 (ч.)


Таблица 4.

Нормы времени на изготовление 1 изделия

Наименование изделия

Время на раскрой 1 изделия, мин.

Время на пошив 1 изделия, мин.

Всего мин.

Пододеяльник

1,5-спальный(215х143)

8,79

9,23

18,02

Простыня 1,5-спальная (214х150)

2,4

2,52

4,92

Наволочка (70х70)-2 шт.

5,94

6,25

12,19

Итого на 1 КПБ

17,13

18

35,13


Таблица 5.

Списочный состав предприятия, чел

Персонал

Закройщики

Швеи

Уборщица

Технолог

Бухгалтер

Директор

Итого

2

2

1

1

1

1

12


Таблица 6.

Нормы расхода сырья, вспомогательных материалов и заработной платы на 1 изделие

Наименование

Расход ткани, м

Нитки, м

Заработная плата, руб.

закройщиков

швей

итого

Пододеяльник 1,5-спальный(215х143)

4,35

30

1,59

3,71

5,3

Простыня 1,5-спальная (214х150)

2,18

9,8

0,86

1,99

2,85

Наволочка (70х70)-2 шт.

0,85

9,32

0,83

1,92

2,75

Итого на 1 КПБ

7,38

49,12

3,28

7,62

10,9


Таблица 7.

Расчет потребности в сырьевых и вспомогательных ресурсах

Показатель

Месяц расчетного периода

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12


Объем производ-ства

680

743

847

1095

1533

1707

1958

2000

1957

1913

1945

2189

18567

Расход ресурсов:














-ткань, м.

5018

5483

6251

8081

11314

12598

14450

14760

14443

14118

14354

16155

137025

-нитки, м.

33402

36496

41605

53786

75301

83847

96177

98240

96128

93967

95538

107524

912011

Расход ресурсов:














-ткань, руб.

180648

197388

225036

290916

407304

453528

520200

531360

519948

508248

516744

581580

4932900

-нить, руб.

668

730

832

1076

1506

1677

1924

1965

1923

1879

1911

2151

18242

Запас ресурсов:














-ткань, м

1246

1421

1837

2571

2863

3284

3355

3283

3209

3263

3672

4223

34227

-нитки, м

8295

9455

12224

17114

19056

21858

22327

21847

21356

21713

24393

28052

227690

Стоимость запаса:














-ткань, руб.

44856

51156

66132

92556

103068

118204

120780

118188

115524

117468

132192

152028

1232172

-нитки, руб.

166

189

245

342

381

437

447

437

427

434

488

561

4553


Случайные файлы

Файл
7995-1.rtf
14705-1.rtf
11387-1.rtf
59483.rtf
11319-1.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.