Организация, нормирование и оплата труда (101297)

Посмотреть архив целиком

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Дальневосточный Государственный Университет путей и сообщений

Сахалинский институт железнодорожного транспорта

ГОУ ВПО

Кафедра «экономики и организации железнодорожного транспорта»










Курсовой проект

По дисциплине: организация, нормирование и оплата труда












г. Южно-Сахалинск 2010г.






Содержание


  1. Проектирование нормы времени на машино-ручной процесс аналитически-исследовательским способом

  2. Организация оплаты труда в бригаде

  3. Список литературы






  1. Проектирование нормы времени на машинно-ручной процесс аналитически-исследовательским способом


Задание

Скорректировать технически обоснованную норму рабочего времени на основании данных хронометража и индивидуальной фотографии рабочего дня для рабочего места единичного производства.

Определить норму времени на ревизию тормоза.


Таблица 1

п/п

Содержание работы по элементам

Инструмент, приспособления

Результаты хронометрических наблюдений, мин.

1

2

3

4

5

1

Штурвал, рукоятку отпуска тормоза и кожух снять

Набор ключей

6,0

7,1

6,8

6,4

6,3

2

Детали тормоза протереть, осмотреть, закрепить и смазать

"-"-"-"-"-"

10,1

9,5

10,5

11,2

8,6

3

Кожух, рукоятку отпуска тормоза, штурвал на место поставить

"-"-"-"-"-"

3,5

6,0

6,2

4,5

3,1

4

Работу тормоза проверить

"-"-"-"-"-"

2,0

2,4

3,0

4,1

3,5


Таблица 2 Результат фотографии рабочего дня.

п/п

Наименование затрат рабочего времени

Замеры времени, мин

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

7

1

Получение и сдача работы

13

11

12

15

9

2

Получение инструктажа

10

11

12

17

11

3

Выполнение оперативных приемов работы

351

360

347

391

395

4

Поиски инструмента и приспособлений

16

22

14

-

-

5

Ожидание инструктажа

9

-

-

12

6

6

Исправление брака

32

33

36

-

-

7

Хождение и разговор по личным делам

12

-

16

-

20

8

Перерыв на отдых и личные надобности

20

20

22

20

24

9

Подготовка и уборка рабочего времени

17

23

21

25

15





По результатам фотографии рабочего дня заполним форму ТНУ -2 и определим коэффициент повышения производительности труда

Аналитически-исследовательским называется способ нормирования труда, при котором затраты труда проектируются на основе анализа данных, полученных в результате наблюдений (хронометража, фотографии рабочего дня на рабочем месте по каждому элементу нормируемой операции при соответствующей принятым условиям организации труда.

Фотографией рабочего дня называют способ наблюдения, при котором изучаются все без исключения затраты рабочего времени в течение смены. Цель проведения фотографии рабочего дня состоит в выявлении недостатков в организации труда и производства, разработке мероприятий по их устранению, выявлении причин потерь рабочего времени, изучении передовых приемов и методов труда для их распространения и т. д.

На основе анализов материалов фотографии рабочего дня разрабатываются и внедряются организационно- технические мероприятия по устранению потерь рабочего времени, в результате чего добиваются наиболее полного использования рабочего времени, тем самым, добиваясь повышения производительности труда.

Виды фотографии рабочего времени:

  1. Индивидуальная

  2. Групповая

  3. Самофотография

  4. Фотография методом моментных наблюдений

В данной курсовой работе используется индивидуальный вид фотографии рабочего дня.

При индивидуальной фотографии рабочего времени наблюдатель изучает использование времени одним рабочим в течении рабочего дня.

Работа по приведению фотографии рабочего времени включает 3 этапа:

  1. Подготовка к фотографии рабочего времени.

  2. Проведение наблюдения и измерение затрат времени.

  3. Обработка данных наблюдений и разработка организационно- технических мероприятий, направленных на устранение потерь рабочего времени.

Анализ результатов наблюдений заключается в основном в определении нерациональных затрат, прямых потерь рабочего времени и причин, их вызвавших (таблица 3). Все действия исполнителя по каждому наблюдению оценивают с точки зрения необходимости и целесообразности осуществления на данном рабочем месте.

В раздел «Анализ потерь рабочего времени» вносятся те затраты рабочего времени, которые надо полностью ликвидировать: нерегламентированные перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины, а также потери времени, связанные с выполнением случайной и лишней непроизводительной работы. При этом важно установить не только величину потерь рабочего времени, но и причины, их вызвавшие, а также разработать мероприятия по устранению этих потерь. (таблица 4)


Таблица 4. Анализ потерь рабочего времени

Индекс

Наименование затрат

Продолжительность, мин

СР

  1. Исправление брака

20,2

ПНТ

ПНТ

  1. Ожидание инструктажа

5,4

  1. Ожидание работы

10,4

ПНД

  1. Хождение и разговоры

9,6


ИТОГО

45,6


Следующий этап обработки индивидуальных фотографий – составление «Аналитической сводки», которая содержит фактический и рациональный балансы рабочего дня.

Для составления фактического баланса времени рабочего дня средние арифметические значения по каждой строке фактических затрат рабочего времени переносятся в аналитическую сводку и суммируются, а также определяется относительная величина по каждой категории затрат по сравнению с длительностью рабочего дня и с затратами оперативного времени.

Нормальный (рациональный) баланс – проектируемое распределение затрат времени в течение дня в условиях рациональной организации труда. Рациональный баланс отличается от фактического тем, что его данные не содержат потерь и лишних затрат рабочего времени, выявленных при анализе результатов наблюдений и устраняемых в результате организационно-технических мероприятий. Предусматривая, что полученная за счет ликвидации этих потерь экономия времени будет использована на выполнение продуктивной работы, ее распределяют в единичном и мелкосерийном производстве между всеми категориями продуктивного времени (ПЗ, Об, О, В) пропорционально их удельному весу в продуктивном времени фактического баланса.

При ликвидации всех лишних затрат времени рост производительности труда определяют по формуле:


,


где – возможное сокращение потерь времени, мин; – продолжительность смены, мин.

В отличие от фотографии рабочего дня хронометраж применяют для изучения затрат только оперативного времени. В зависимости от цели хронометража изучают либо операцию в целом, либо отдельные трудовые приемы, все элементы которых постоянно повторяются в определенной последовательности.



Баланс рабочего времени

Основная группа

Группа

Категория

Индекс

Наименование затрат

Затраты времени, мин

Общее время

Среднее арифмет.

1

2

3

4

5



Время перерывов Время работы

Продуктивное время

Подготови-закл. время

ПЗ

Получение и сдача работ

13

11

12

15

9

60

12

ПЗ

Получение инструктажа

10

11

12

17

11

61

12,2

Оперативное время

ОП

Выполнение оперативных приемов работы

351

360

347

391

395

1844

368,8

Случ. работа

Непродукти. время

ОБ

Подготовка и уборка рабочего места

17

23

21

25

15

101

20,2

Непродуктивное время

СР

Исправление брака

32

33

36

-

-

101

20,2

Регламентированные перерывы

Отдых и личные надобности

ОТ

Перерыв на отдых и личные надобности

20

20

22

20

24

106

21,2

Нерегламентированные перерывы

Нарушение произ. пр

ПНТ

Ожидание работы

16

22

14

-

-

52

10,4

ПНТ

Ожидание инструктажа

9

-

-

12

6

27

5.4


Нарушение трудовой дисциплины

ПНД

Хождение и разговор по личным делам

12

-

16

-

20

48

9,6

Итого




480

480

480

480

480

2400

480


Случайные файлы

Файл
37407.rtf
48277.rtf
240-2493.DOC
123061.rtf
89924.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.