Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте (100281)

Посмотреть архив целиком

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ










Контрольная работа

По дисциплине: «Производственный менеджмент»

На тему: «Использование сетевого планирования и управления
в производственном менеджменте»





Работу выполнил

Проверил




Братск

2007


Вариант № 23


Задание


Построить сетевой график выполнения работ по технологической подготовке производства по данным таблицы 1.


Таблица 1 - Исходные данные


работы

Код работы

Продолжительность работ, дни

1

1-3

50

2

1-2

36

3

1-4

16

4

1-5

32

5

2-6

40

6

3-9

28

7

3-10

7

8

4-8

26

9

4-11

5

10

5-15

24

11

6-7

36

12

7-12

18

13

8-11

28

14

9-10

34

15

10-13

55

16

11-14

53

17

12-16

21

18

12-13

0

19

12-14

0

20

13-16

54

21

14-16

38

22

15-16

27

23

16-17

31


  1. Рассчитать исходную сетевую модель:

    • табличным методом по параметрам работ;

    • графическим методом по параметрам работ.

  2. Провести оптимизацию по трудовым ресурсам исходной сетевой модели. Количество исполнителей для всех работ.

  3. Рассчитать сетевую модель и провести оптимизацию по времени на компьютере. Количество исполнителей для всех работ.


Вариант № 23


Решение


Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.

Сетевая модель позволяет описать узловые события процесса производства и связи между ними, характеризует внутреннюю структуру процесса производства. Элементами сети являются работы (исследовательские, экспериментальные, конструкторские, производственные, сбытовые и т.д.). Сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

  1. составление перечня всех работ,

  2. определение продолжительности работ,

  3. составление сетевого графика,

  4. расчёт основных параметров сетевого графика,

  5. определение критического пути,

  6. анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для расчёта основных временных параметров сетевого графика используют следующие формулы для расчета:

i — номер рассматриваемого события;

j — номер события, следующего за событием i;

k — номер последующих работ;

z — номер работ, предшествующих событию i.

Раннее начало события — это минимально возможный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Расчёт ранних сроков наступления событий ведут в порядке — от начального события проекта (с номером 0) до завершающего. При расчёте принимают, что ранний срок наступления начального события равен 0. Для определения раннего срока наступления i-го события пользуются правилом, математически записываемым так:

, где — ранний срок наступления рассматриваемого события, дни;

максимальная длительность работы, соединяющей j-е предшествующее событие с рассматриваемым, дни.

Таким образом, ранний срок наступления i-го события — есть максимально возможная сумма из сумм ранних сроков наступления предшествующих событий и длительностей работ соединяющих предшествующие события с рассматриваемым. Для расчёта раннего окончания срока наступления i-го события пользуются правилом, математически записываемым так:

, где — ранний срок окончания j-го последующего события, дни;

ранний срок наступления рассматриваемого события, дни

длительность работы, соединяющей j-е последующее событие с рассматриваемым, дни.

Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком наступления её конечного события, а поздний срок начала работы меньше на величину продолжительности этой работы:

, где — поздний срок окончания работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

критический путь работы, дни;

максимальное время продолжительности предыдущей работы, дни.

Поздний срок наступления завершающего события совпадает с его ранним сроком наступления:

, где — поздний срок начала работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

поздний срок окончания данной работы, дни;

длительность этой работы, дни.

Зная ранние и поздние сроки событий, можно определить резерв времени события. Резерв времени события показывает насколько можно отсрочить наступление события по сравнению с его ранним сроком наступления без изменения общей продолжительности всего проекта.

Полный резерв времени некоторой работы — это максимальное время, на которое можно отсрочить её начало или увеличить продолжительность, не изменяя срока наступления завершающего события сетевого графика:

, где — полный резерв времени работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

ранний срок наступления рассматриваемого события, дни;

ранний срок окончания j-го последующего события, дни;

поздний срок начала работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

поздний срок окончания данной работы, дни.

Свободный резерв времени события — максимальное время, на которое можно отсрочить её начало или увеличить её продолжительность при условии, что все события наступают в свои ранние сроки:

, где — свободный резерв времени работы, исходящей из i-го события и входящей в j-е событие, дни;

ранний срок наступления последующего события, дни;

ранний срок окончания j-го последующего события, дни.

Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу 2.


Таблица 2 - Табличный расчет сетевого графика

Обозначение

Продолжительность работ, дни (ti-j)

Раннее

Позднее

Полный резерв времени (RП)

Свободный резерв времени (RП)

п/п

кодовое

начало (ТРН)

окончание (ТРО)

окончание (ТПО)

начало (ТПН)



i

j








1

1

2

36

0

36

73

40

37

0

2

1

3

50

0

50

50

0

0

0

3

1

4

16

0

16

76

60

60

0

4

1

5

32

0

32

170

138

138

0

5

2

6

40

36

76

113

73

37

0

6

3

9

28

50

78

78

50

0

0

7

3

10

7

50

57

112

105

55

55

8

4

8

26

16

42

102

76

60

0

9

4

11

5

16

21

130

125

109

49

10

5

15

24

32

56

194

170

138

0

11

6

7

36

76

112

149

113

37

0

12

7

12

18

112

130

167

149

37

0

13

8

11

28

42

70

130

102

60

0

14

9

10

34

78

112

112

78

0

0

15

10

13

55

112

167

167

112

0

0

16

11

14

53

70

123

183

130

60

7

17

12

13

0

130

130

167

167

37

37

18

12

14

0

130

130

183

183

53

0

19

12

16

21

130

151

221

200

70

70

20

13

16

54

167

221

221

167

0

0

21

14

16

38

130

168

221

183

53

53

22

15

16

27

56

83

221

194

138

138

23

16

17

31

221

252

252

221

0

0


По данным таблицы 2 можно определить критический путь, т. е. путь от начального до завершающего события, имеющий максимальную продолжительность.

Случайные файлы

Файл
15193.rtf
27416-1.rtf
1708-1.rtf
184925.doc
4235.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.