Бизнес-кейс АО "Машпром" (100011)

Посмотреть архив целиком

Содержание


Вариант 9

1. Оценить сильные и слабые стороны АО «Машпром». Является ли оно выгодным инвестиционным объектом?

2. Какие из известных методов стратегического анализа можно применить для разрешения описанной проблемной ситуации?

3. Назвать особенности стратегического управления в странах СНГ, мало освещенные в литературных источниках

4. Какую стратегию дальнейшего развития Вы можете предложить?

5. Согласны ли Вы с предложениями бухгалтера И. Дорошко? Обоснуйте

Список использованных источников


1. Оценить сильные и слабые стороны АО «Машпром». Является ли оно выгодным инвестиционным объектом?


Положение АО «Машпром» тяжелое, однако ему могут помочь иностранные инвестиции, но здесь есть свои плюсы и минусы.

Иностранные инвестиции могут осуществляться в следующих формах:

  • создание совместного предприятия либо фирмы с долевым участием в их уставных фондах иностранного капитала;

  • создание предприятия, активы которого полностью принадлежат иностранным инвесторам, а также открытие филиала или представительства иностранного предприятия.

Инвестором движет одна цель - стремление получить прибыль, поэтому значимость прямых иностранных инвестиций все-таки значительно выше, чем финансовых. Дело в том, что «портфельный» инвестор, как правило, не заинтересован в руководстве компанией и рассчитывает лишь на получение дохода в виде будущих дивидендов или за счет роста биржевого курса принадлежащих ему ценных бумаг. Прямое же инвестирование подразумевает стремление инвестора (как правило, крупной компании) взять в свои руки руководство предприятием, развить и модернизировать его, в том числе и путем передачи ему современных технологий. Таким образом, прямое иностранное инвестирование позволяет не только обеспечить экономический рост, но и создать необходимые предпосылки экспорта в нее техники и технологий, ускорения общего технологического развития.

Однако вопрос о привлечении иностранных инвестиций целесообразно ставить лишь тогда, когда полностью использованы внутренние источники инвестирования или когда их решение за счет внутренних источников невозможно (масштабность инвестиционных проектов, необходимость переоснащения производства на основе передовых иностранных технологий и т.д.). Негативные моменты иностранного инвестирования обусловлены тем, что в большинстве случаев главными целями иностранных инвесторов являются захват национальных рынков для сбыта собственной продукции и доступ к национальным ресурсам. Ошибки в инвестиционной политике могут привести к возрастанию зависимости от иностранных инвесторов.

Эффективность инвестиционной деятельности во многом зависит и от соответствующей государственной политики. Мировой опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что в условиях реформирования экономики или в кризисных ситуациях регулирующая роль государства возрастает, а в условиях стабилизации и оживления – снижается. При этом для выполнения регулирующих функций в сфере инвестиционной деятельности государство использует как косвенные, так и прямые методы воздействия на этот процесс.

Поэтому для выхода из сложившейся кризисной ситуации необходимо прибегать к помощи иностранных инвесторов только тогда, когда использованы все внутренние источники.


2. Какие из известных методов стратегического анализа можно применить для разрешения описанной проблемной ситуации?


Стратегический менеджмент осуществляется в постоянно меняющемся конкурентном окружении. Чтобы управлять стратегически, менеджеры должны понимать и оценивать состояние и динамику развития отрасли, в которой действует фирма, принимать во внимание ожидания ключевых стейкхолдеров и реагировать на их требования. Это, в свою очередь, требует от менеджеров умения определять стратегические и оперативные цели в их взаимосвязи, выявлять сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, исходящие из окружающей среды.

В реальной жизни правильно оценить эти факторы чрезвычайно сложно, они представляют собой сложные комбинации, что делает задачу практического использования основных положений, выводов и закономерностей стратегического менеджмента крайне сложной. В каждом конкретном случае успех планировании, разработки и осуществления стратегии зависит как от глубины усвоенных менеджером теоретических знаний в области стратегического менеджмента, так и от опыта, интуиции, искусства управления - то есть всего того, что связано скорее с «чувствованием» проблемы, а не с рациональным анализом и расчетом. Таким образом, стратегический анализ, стратегическое планирование и осуществление - это процесс применения знаний и опыта, использования как правил, так и интуиции.

Анализ среды представляет собой исследование внешнего окружения организации, включая выявление ее внешних стейкхолдеров и факторов конкуренции. Он позволяет сделать заключения относительно потенциала роста и прибыльности отрасли, определить линию организационного поведения, обеспечивающую бескризисное развитие в будущем. Организационный анализ, который следует обычно за анализом среды, позволяет осуществить выбор между стратегическими альтернативами и выстроить стратегическую линию организации по отношению к угрозам и неопределенностям со стороны внешней среды, учитывая специфику организации.

Оценка стратегии предполагает оценку выработанных стратегических альтернатив для определения их пригодности и сравнение достигнутых результатов с поставленными целями.

Эффективная система оценки требует наличия мотивации, информации и ясных критериев оценки принятия решений по результатам оценки стратегии. Критериями оценки стратегии являются: последовательность реализации стратегии, согласованность с требованиями среды, осуществимость стратегии, приемлемость для стейкхолдеров, преимущества по отношению к конкурентам.

Существуют специальные методы оценки стратегии, наиболее известными из них являются: анализ портфеля заказов, матрица МакКинси, анализ жизненного цикла, сопоставление с лидером в данной области.

Анализ отдачи от стратегии предполагает: финансовые показатели стратегического анализа, анализ прибыльности и анализ затрат и результатов.

Возможны различные варианты выбора стратегии. Наиболее типичными можно назвать: выбор в зависимости от целей организации, выбор стратегии руководством, наем консалтинговых агентств для оценки и выбора стратегии.

Чаще всего в управленческой практике используются следующие методы выбора стратегии:

1) организация может осуществлять выбор в зависимости от целей

Этот метод сосредоточивается на целях организации, в зависимости от которых и оцениваются альтернативные стратегии. При этом самый подходящий из вариантов может быть выделен для реализации. Например, если одной из важнейших целей организации является защита окружающей среды, то это и будет использовано для оценки вариантов стратегии (например, создание очистных сооружений нового поколения). Для успешного использования данного метода необходимо, чтобы цели были четко определены и поняты, а также выражены количественно (количественное выражение целей облегчает процесс сравнения различных стратегий).

2) выбор вариантов может быть прерогативой высшего руководства

Это тоже достаточно распространенный метод для выбора конкретной стратегии из нескольких альтернативных. Обычно описание различных жизнеспособных вариантов стратегии совместно с индивидуальными оценками передается более высокому руководству, которое и должно принять решение о конкретном пути действий. Это звено управления, руководствуясь своей предпринимательской интуицией, принимает решение, исходя из того, в какой мере конкретная стратегия соответствует общему предназначению организации.

3) организация может нанять какие-либо консалтинговые агентства

Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию, - обычное явление при выборе стратегии. Широта и глубина опыта персонала агентств в различных вопросах управления ценны и могут быть чрезвычайно полезны нанимающей организации. Консультанты часто имеют богатый опыт работы с различными организациями, который можно приложить к конкретной ситуации. При принятии решения в таких случаях также необходима объективность.


3. Назвать особенности стратегического управления в странах СНГ, мало освещенные в литературных источниках


Стратегическое управление осуществляется на трех уровнях: корпоративном, уровне предприятия и функциональном. На корпоративном уровне определяются стратегия, главные цели, ключевые направления деятельности и ресурсы. На уровне стратегии предприятия (бизнес-единицы) решаются, прежде всего, проблемы конкурентной стратегии. На функциональном уровне создаются конкретные предпосылки для реализации стратегии.

Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов процесса стратегического управления, однако три ключевых этапа являются общими для всех. Это следующие этапы:

1) стратегический анализ;

2) стратегический выбор;

3) реализация стратегии.

Этап стратегического анализа предполагает исследование положения организации, для чего изучаются изменения во внешней среде организации и оцениваются те преимущества (недостатки) ресурсов организации, которые она может иметь при данных изменениях. Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации. Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа.


Случайные файлы

Файл
referat2.doc
176619.rtf
ref.doc
58541.rtf
18951-1.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.