Разработка комплексного организационного проекта цеха (102136)

Посмотреть архив целиком


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Воронежский государственный технический университет»

(ГОУВПО «ВГТУ»)

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства.






Отчет по лабораторной №4 «Разработка комплексного организационного проекта цеха»

по дисциплине « Организационное проектирование производственных систем «





Выполнили студенты группы

Руководитель






2008


Цель работы: приобрести навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха, сетевого планирования и управления.

Объект проектирования: механический цех машиностроительного предприятия.

Основные этапы проведения организационного проектирования механического цеха:

1. Расчёт трудоёмкости разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха с помощью метода удельных весов.

2. Разработка комплекса работ по проектированию

2. Построение сетевого графика и определение критического пути.

3. Построение календарного план-графика.

4. Построение эпюры загрузки исполнителей.

5. Оптимизация сетевого графика.

Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования цеха представлены в таблице 1.


Таблица 1 - Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования механического цеха

Наименование показателя

Обозначение

Исходные данные по вариантам

4

1

2

3

1. Численность управленческого персонала цеха, чел.

nобщ

30

2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел.

ni

10

3. Трудоемкость работ по общесистемной обработке,%

Кобщ

20

4. Количество вспомогательных рабочих

Рвсп

70

5. Количество детале-операций

N

900


Таблица 2 - Удельный вес стадий и этапов организационного проектирования

Общая трудоемкость оргпроекта,%

Предпроектная

подготовка

Проектирование

Внедрение

Организационная

Предпроектное обследование

Разработка ТЗ

ТП

РП

Подготовка к внедрению

Внедрение

100

3

37

9

20

25

3

3


Этап 1 - Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле (1)


Тобс = Тус + Тпс. (1)


Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус) определяются по формуле (2)


Тус =  [ni0.5 + (nобщ - ni) 0.2] Kобщ, (2)


где nобщ - общая численность обследуемого управленческого подразделения;

ni - количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле (3)


Тпс = 0,02N + 0.2Pвсп, (3)


где

N - количество деталеопераций, выполняемых в цехе;

Pвсп - количество вспомогательных рабочих в цехе. 0,5 и 0,2 чел-мес. - норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции; 0,02 чел-мес. - норматив на обследование деталеоперации.


Тус= [10*0.5+ (30-10) *0.2] *1.2=10,8 чел. /мес.

Тпс=0.02*900+0.2*70=32 чел. /мес.

Тобс=10,2+32=42,8 чел. /мес.


Рассчитаем трудоёмкость каждой стадии организационного проектирования механического цеха на основе данных таблицы 1 с помощью таблицы 3.


Таблица 3 - Трудоёмкость стадий организационного проектирования механического цеха

Стадии организационного проектирования

Удельный вес стадии,%

Трудоёмкость, чел. /мес.

1. Предпроектная подготовка в т. ч.:

1.1 Организационная подготовка

1.2 Предпроектное обследование

1.3 Разработка ТЗ

49

3

37

9

56,68

3,47

42,8

10,41

2. Проектирование, в т. ч.:

2.1 Техническое

2.2 Рабочее

45

20

25

52,06

23,14

28,92

3. Внедрение, в т. ч.:

3.1 Подготовка к внедрению

3.2 Внедрение

6

3

3

6,94

3,47

3,47

Общая трудоёмкость

100

115,68


Рассчитаем численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха:


К=Торг/ (Fg*Квн) (4)


Где Торг - общая трудоёмкость организационного проекта,

Fg - действительный фонд времени,

Квн - коэффициент выполнения норм (1,1).


К=115,68/ (12*1.1) =8,75 чел.


3 человек по 1 ставке = 3 ставок

8 человек по 0,5 ставке = 4 ставки

7 человек по 0,25 ставке = 1,75 ставка

Этап 2 - Разработка комплекса работ по проектированию

В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработаем комплекс работ по проектированию и занесём их в таблицу 4.


Таблица 4 - Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта механического цеха.

Код работы

Наименование работ

Кол-во исполнителей

Т min, дни

t нв. дни

Т max, дни

Длит-сть работы (t ож), дни

1

2

3

4

5

6

7

1. Предпроектная подготовка в т. ч.:

1.1 Организационная подготовка

1-2

Определить объект и цели проектирования

6

2

3

4

3

2-5

Определить источники финансирования проектных работ

4

1

2

3

2

2-3

Сформировать проектную группу, назначить ответственных руководителей

3

2

3

4

3

3-4

Распределить обязанности между членами группы

3

1

1

1

1

3-6

Разработать систему планирования, учета и контроля деятельности проектной группы

4

4

5

8

6

4-6

Разработать систему стимулирования деятельности проектной группы

4

3

4

5

4

5-6

Разработать и утвердить план финансирования проектных работ

4

2

4

6

4

6-7

Разработать и утвердить план работ

5

2

4

6

4

1.2 Предпроектное обследование

7-8

Провести анализ производственной системы

4

6

8

10

8

8-9

Провести анализ взаимосвязи подсистем

4

6

7

8

7

7-9

Изучить методические и нормативные материалы по анализу работы механического цеха

3

7

8

9

8

9-12

Создать методические указания и нормативные материалы для оценки работы проектируемого цеха

5

3

5

7

5

7-10

Провести диагностическое обследование цеха

5

7

9

13

10

10-12

Сопоставить результаты диагностического обследования нормативными значениями показателей эффективности работы цеха, установленными в ходе изучения спец. литературы

5

3

5

9

6

7-11

Провести анализ организации труда в перепроектируемом цехе

4

4

3

8

6

11-13

Определить направления совершенствования организации труда в цехе

3

3

4

5

4

12-14

Определить способы повышения эффективности работы цеха

4

6

7

8

7

13-15

Выбрать наиболее приемлемую систему организации труда в проектируемом цехе

3

3

5

7

5

14-15

Составить комплексный отчет о результатах предпроектного обследования

7

7

9

15

11

15-16

Утвердить комплексный отчет о предпроектном обследовании

3

1

1

1

1

1.3 Разработка технического задания

16-17

Изучить документы, которые являются основой для проектирования механического цеха

5

2

3

4

3

16-19

Изучить материалы и рекомендации предпроектного обследования механического цеха

4

2

3

4

3

17-18

Изучить литературу о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по созданию механического цеха

4

2

3

4

3

19-20

Сопоставление данных отчета о предпроектном обследовании с опытом ведущих предприятий, проводящих аналогичную работу

5

3

5

7

5

20-21

Составить ТЗ

5

5

7

9

7

18-20

Установить порядок приемки проекта

2

1

1

1

1

21-22

Утвердить ТЗ

3

1

1

1

1

2. Проектирование, в т. ч.:

2.1 Техническое проектирование

22-24

Изучить ТЗ на проектирование

5

1

2

3

2

22-23

Изучить информационные материалы о передовом опыте и достижении науки

5

1

2

3

2

24-25

Изучить инструктивные методические нормативные документы

5

1

2

3

2

23-26

Выбрать вариант специализации цеха

4

3

4

5

4

26-28

Сформировать производственную и организационную структуру

5

7

9

11

9

26-27

Выбрать форму организации основного производства

5

4

6

8

6

28-29

Разработать схему материальных потоков

3

4

5

6

5

25-29

Определить потребности в кадрах и их квалификации

3

3

4

5

4

29-31

Разработать систему информационного обеспечения

3

4

6

8

6

31-32

Составление комплексного отчета по ТП

4

3

5

7

5

27-32

Выработать решения по техническому контролю качеством продукции

4

2

4

6

4

32-33

Определить ожидаемый экономический эффект от внедрения организационного проекта

4

1

2

3

2

33-34

Утвердить комплект документации по ТП

3

1

1

1

1

2.2 Рабочее проектирование

34-36

Изучить комплект документации по ТП механического цеха

5

2

3

4

3

34-35

Изучить инструктивные методические и нормативные документы

5

2

3

4

3

35-37

Разработать положения по механическому цеху

5

3

4

5

4

37-38

Разработать должностные инструкции

5

3

5

7

5

36-38

Рассчитать производственные, вспомогательные и бытовые площади механического цеха

4

4

6

8

6

38-40

Разработать схему размещения производственных участков

4

2

4

6

4

38-39

Разработать систему обслуживания механического цеха

3

3

4

5

4

40-42

Определить потребность количества и состава основного и вспомогательного оборудования

3

3

5

7

5

42-43

Разработать схему размещения оборудования

4

2

4

6

4

38-44

Описать управленческие процедуры

3

2

4

6

4

42-45

Рассчитать численность рабочих цеха

4

2

4

6

4

44-47

Составить штатное расписание

4

2

4

6

4

45-48

Выбрать систему оплаты труда и форм стимулирования

3

2

3

4

3

47-49

Разработать мероприятия по подготовке кадров

4

1

3

5

3

43-46

Разработать мероприятия по охране труда, пожарной безопасности

4

2

3

4

3

48-50

Спроектировать систему информационного обеспечения

4

5

6

7

6

50-51

Составить рабочий проект

5

2

4

6

4

51-52

Формирование и обоснование затрат на внедрение проекта

5

2

3

4

3

52-53

Рассчитать экономический эффект от внедрения организационного проекта

4

2

3

4

3

51-53

Разработать материалы и рекомендации по внедрению организационного проекта механического цеха

5

4

6

8

5

53-54

Согласовать и утвердить рабочий проект

3

1

1

1

1

3. Внедрение организационного проекта в т. ч.:

3.1 Подготовка к внедрению

54-55

Изучение документации по РП

5

2

3

4

3

55-56

Разработать план работ по внедрению организационного проекта

5

4

5

6

5

56-57

Сформировать программно-целевую группу, ответственную за выполнение работ по реализации проекта механического цеха

4

2

3

4

3

54-56

Изучить комплект рабочей документации по проектированию механического цеха

5

1

2

3

2

55-58

Произвести материально-техническую подготовку

4

3

4

5

4

57-59

Подготовить и обучить кадры

4

14

28

42

28

59-60

Ознакомить персонал с материалами проекта

4

5

7

9

7

58-60

Произвести опытно-экспериментальную проверку организационного проекта

6

3

4

5

4


60-61

Скорректировать рабочую документацию

5

2

3

4

3

3.2 Внедрение

61-62

Изучить документацию о внедрении

4

2

3

4

3

62-63

Произвести пуско-наладочные работы

5

3

4

5

4

62-64

Разработать систему контроля за внедрением

проекта

4

4

5

6

5

63-65

Процесс внедрения

7

11

16

21

16

65-67

Рассчитать фактический экономический эффект от внедрения организационного проекта

4

3

4

5

4

64--67

Произвести приёмо-сдаточные работы

6

1

1

1

1

67-68

Анализ причин отклонений

5

1

3

5

3

68-69

Составить отчёт о результатах внедрения

3

1

1

1

1


3 Этап - Построение сетевого графика и определение критического пути.

Построение сетевого графика и расчет основных его параметров отражены в Приложении 1.

4 Этап - Построение календарного план-графика

Календарный план-график представлен в Приложении 2.

5 Этап - Построение эпюры загрузки исполнителей

Эпюра загрузки исполнителей приведена в Приложении 2.

6 Этап - Оптимизация сетевого графика на ЭВМ

Оптимизация сетевого графика, проведения с использованием ЭВМ представлена в таблице 5.


Таблица 5 - Оптимизация сетевого графика

Коды работ

Количество приводимых людей

Сокращение длительности работ

Куда переводим исполнителей

Откуда переводим исполнителей

6-7

5-6

2

2

12-14

7-10

4

5

14-15

7-11

2

4

28-29

26-27

2

3

50-51

42-43

2

5

37-38

47-49

2

3

60-61

58-60

2

2

67-68

64-67

2

3

65-67

62-64

1

1


Т.О. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.

Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы нами был разработан комплексный оргпроект механического цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила 8,75 чел. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработан комплекс работ по проектированию, включающий 78 работ. На основе этих работ был построен сетевой график и рассчитаны все его параметры. Критический путь составил 230 дней. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.