Планирования на предприятии. Лекции (планирование сделано)

Посмотреть архив целиком

1. Основы процесса планирования на предприятии 1.1. Цель и содержание планирования на предприятии

Субъектом планирования в дисциплине "Планирование на предприятии" яв­ляется коммерческая организа­ция с промышленным (машиностроительным) харак­тером деятельности (далее в тексте — предприятие).

Цель планирования на предприятии заключается в разработке такого плана его деятельности, который обес­печивал бы достижение максимальной величины при­были и финансовой устойчивости.

Содержание планирования на предприятии заключается в следующем:

ڤ разработка наиболее рациональной производственной программы

выпуска продукции;

ٱ определение основных направлений и темпов развития предприятия

и их ресурсного обеспечения;

ٱ обеспечение пропорций в производстве и его пропорционального

развития;

ٱ выявление потребности во всех видах производственных ресурсов;

ٱ определение экономических результатов деятельности.

Обеспечение пропорций в производстве и его пропорционального развития является важным условием эффективного использования производственных ре­сурсов, минимизации затрат и увеличения прибыли.

Одним из основных методов планирования является метод сравнительного анализа различных вариантов решений с целью выбора наилучшего. Расчет и оценка вариантов может осуществляться как вручную, так и с использованием экономико-математических методов и ЭВМ.

Планирование предшествует периоду, на который разрабатывается план, и заканчивается перед началом действий по осуществлению разработанного плана.

Исходным этапом для планирования на предприятии служат маркетинговые исследования рынков, продукции, спроса, предложений и проч. и прогноз объема продаж продукции.

Зарубежная практика свидетельствует, что планирование в промышленных фирмах ставит своей целью не только обеспечение высокой эффективности про­изводства, но, главным образом, расширение номенклатуры выпускаемой про­дукции, учитывающей различные потребности покупателей, и диверсификацию производ­ства, направленные на достижение финансовой устойчивости фирмы. Во многих зарубежных фирмах пла­нирование ведется методом "от затрат к выпуску", т.е. сначала устанавливается, какими ресурсами может располагать фирма, а затем определяются возможности выпуска продукции.


1.2. Виды планирования

Разрабатываемые планы различаются по двум признакам: по охвату видов деятельности и по охвату периодов планирования.

По охвату видов деятельности различают планирование комплексное и опе­ративное (или календарное). Комплексное планирование заключается в пла­нировании всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Оперативное планирование представляет собой планирование процесса произ­водства продукции с его детализацией в пространстве и во времени.

Предметом дисциплины "Планирование на предприятии" является комплексное планирование.

По охвату периодов планирования различают планирование перспективное (или стратегическое) и текущее. Перспективное планирование заключается в планировании на длительные сроки (на пять и более лет). Текущее планирование — это планирование на год и более короткие промежутки времени.

Перспективные и текущие планы, как правило, детализируются по более коротким отрезкам времени планируемого периода (например, пятилетние - по годам пятилетки, годовые - по кварталам года, квартальные - по месяцам квар­тала).

В настоящее время большинство отечественных предприятий огра­ничивается, в основном, текущим планированием из-за нестабильности рынка, цен, отсутствия перспектив и т.п.

1.3. Состав планов и порядок их разработки

Состав планов и периодичность их разработки предприятия в настоящее время определяют самостоятельно.

Система планирования на предприятии должна соответствовать принятой на предприятии учетной политике.

План предприятия включает в свой состав, как правило, следующие основ­ные разделы:

  1. Производство и реализация продукции.

  2. Развитие предприятия.

  3. Материальные ресурсы.

  4. Трудовые ресурсы и оплата труда.

  5. Себестоимость и прибыль.

  6. Финансы.

Процесс планирования на предприятии осуществляется сверху вниз. Это означает, что плановые показатели для нижестоящих звеньев устанавливаются вышестоящим уровнем управления. При этом показатели деятельности предприятия детализируются в планах его подразделений.

Планы подразделений содержат меньшее число разделов и показателей, чем план предприятия. Это связано с тем, что планирование ряда показателей осуществляется только на уровне предприятия.

Разработка плана производится на основе приказа руководителя пред­приятия, в котором регламентируются и детализируются порядок и сроки выпол­нения работ и назначаются ответственные за разработку отдельных разделов и показателей плана.

В разработке плана предприятия участвуют, как правило, все отделы, служ­бы и производственные подразделения предприятия.

Общее руководство разработкой плана осуществляется руководителем пред­приятия, а методическое руководство — его заместителем по экономической работе или начальником планового отдела.

1.4. Система плановых показателей и экономических нормативов

Каждый из указанных ранее разделов плана предприятия содержит ряд пока­зателей, совокупность которых образует систему.

Плановые показатели различают по двум признакам: по методам выражения (представления) и по месту разработки и назначению.

По методам выражения показатели делят на абсолютные и относительные. Абсолютные показатели характеризуют уровень определенной стороны деятель­ности предприятия (например, объем производства, себестоимость единицы продукции и т.п.). Относительные показатели характеризуют изменение абсо­лютных показателей в сравнении с базовым периодом.

План предприятия включает как абсолютные, так и относительные пока­затели.

По месту разработки и назначению показатели делятся на утверждаемые, расчетные и оценочные. Утверждаемые показатели - это показатели, уста­навливаемые вышестоящими организациями, включая государственные органы. Они носят обязательный, директивный характер (например, состав затрат, вклю­чаемых в себестоимость продукции, ставки налогов, акцизов и пошлин, пре­дельная величина некоторых видов затрат, включаемых в себестоимость про­дукции и др.). Расчетные показатели - это показатели, определяемые не­посредственно самими предприятиями. К оценочным относят показатели, ко­торые используются для оценки деятельности предприятия и его подразделений, а также для определения видов и размеров материального и морального сти­мулирования работников предприятия (например, прибыль, производительность труда, качество продукции и др.).

1.5. Нормативная база планирования

Разработка плана предприятия должна осуществляться на основе исполь­зования качественной нормативной базы, учитывающей влияние планируемых мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.

Нормативную базу планирования составляют нормы и нормативы. Норма -это максимально допустимая абсолютная величина расхода сырья, материалов, а также затрат живого труда на изготовление единицы продукции. Норматив характеризует степень использования орудий и предметов труда, затрат живого труда (например, коэффициент использования металла, нормативы соотношений численности работающих и т.п.).

Нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным видам (группам): нормы и нормативы затрат живого труда, нормы и нормативы ма­териальных затрат, нормы и нормативы использования средств труда, нормы движения (организации) производства.

К нормам затрат живого труда относятся нормы времени по видам изделий и работ, нормы обслуживания оборудования и рабочих мест, нормативы со­отношения численности работающих по категориям и т.п. К нормам ма­териальных затрат относятся нормы расхода топлива, электроэнергии, сжатого воздуха и других видов энергии, нормы расхода полуфабрикатов, ком­плектующих изделий, инструмента, нормативы отходов и потерь и др. К нормам и нормативам использования средств труда относятся коэффициент исполь­зования среднегодовой мощности, нормы съема продукции с единицы оборудо­вания, с одного кв. метра производственной площади, коэффициент сменности работы оборудования и др. К нормам движения (организации) производства относятся нормы длительности производственного цикла изготовления про­дукции, нормы заделов и проч.

Разработка и своевременное обновление норм и нормативов с целью их поддержания на прогрессивном уровне производится соответствующими от­делами и службами предприятия.

1.6. Структура и функции плановых органов на предприятии

Аппарат, осуществляющий планирование на предприятии, включает функ­циональные подразделения на различных уровнях управления: на уровне пред­приятия, на уровне цехов и функциональных служб предприятия, а также на уровне производственных участков цехов.

Крупные и средние предприятия машиностроительного профиля имеют, как правило, два плановых органа на уровне предприятия: планово - эко­номический отдел (ПЭО) и производственно - диспетчерский отдел (ПДО). ПЭО осуществляет комплексное планирование производственно -хозяйственной деятельности предприятия в целом и его цехов и контролирует выполнение разработанных планов. ПДО разрабатывает оперативные производственные программы цехам предприятия и осуществляет оперативный учет, контроль и регулирование их выполнения.


Случайные файлы

Файл
160474.rtf
28431.rtf
31619.rtf
85265.rtf
83215.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.