Проект открытия кадрового агентства по подбору персонала (104054)

Посмотреть архив целиком

Цель получения субсидии: создания кадрового агентства «Новый персонал», путем учреждения общества с ограниченной ответственностью.

Название организации «Новый персонал»

Организационно правовая форма Общество с ограниченной ответственностью

Юридический адрес г. Усолье-Сибирское, Деловой

Центр, ул. Ленина 79, офис №6

Дата учреждения 01.08.2010

Учредитель Шабалина Г.А.

Уставный капитал 15.000 рублей

Учредителем ООО «Новый персонал» Выступает физическое лицо : Шабалина Галина Александровна

Планируется, что предприятия предоставит профессиональные услуги по следующим направлениям:

  • подбор персонала в городе Усолье-Сибирском и пригороде;

  • оценка и тестирование персонала;

  • трудоустройство увольняемых сотрудников;

Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды. Общее количество создаваемых рабочих мест – 4, включая управляющего.

Кадровое агентство будет открыто в «Деловом центре» города Усолье Сибирское ул. Ленина 79, офис №6 (Приложение 1) площадью 15 .






  1. Организационный план


1.1 Календарный план


В подготовительный период необходимо:

  • Заключить договор на аренду помещения;

  • Закупить необходимое оборудование;

  • Подобрать персонал.

п/п

Наименования этапа

Кол-во дней

Дата

Стоимость этапа

начало

Окончание

Кол-во, шт.

Цена

Сумма руб.

1

Разработка бизнес плана для рассмотрения центра занятости

61

1.06.2010

1.08.2010




2

Регистрация предприятия

2

1.08.2010

2.08.2010

1


2000

3

Открытие расчетного счета

1

2.08.2010

2.08.2010

1


2000

4

Заключения договора аренды

1

3.08.2010

3.08.2010




5

Покупка оборудования

12

3.08.2010

15.08.2010



99560

6

Подбор персонала

10

15.08.2010

25.08.2010





Итого организационных затрат:






103560


Порядок длительности и стоимости отражены в календарном плане (таблица №1)


Необходимые инвестиции для открытия кадрового агентства ООО «Новый персонал» составляет 100000 рублей.

Источники, из которых планируется получить финансирование:

  • Для приобретения офисной мебели и орг. техники я воспользуюсь субсидией центра занятости.

  • Собственные средства учредителя пойдут на покупку: Металлического ящика(сейфа), регистрации предприятия, открытие расчетного счета, инвентарь.

Планируется, что кадровое агентство будет работать 40 часов в неделю

ВТ. – СБ. с 9:00 до 17:00


1.2 Структура управления


Организационная структура управления

Менеджер


Секретарь Бухгалтер



Психолог


1.3 Штатное расписание


Для осуществления производственного процесса предусмотрено следующее штатное расписание (таблица №2)


Таблица №2 Штатное расписание

п/п

Наименование должности

Кол-во человек

Оклад в мес., руб.

РК + СН 50%

Оклад, в т.ч. РК и СН

ФОТ мес., руб.

1

Менеджер

1

12000

6000

18000

18000

2

Психолог

1

8000

4000

12000

12000

2

Бухгалтер

1

10000

5000

15000

15000

3

Секретарь

1

7000

3500

10500

10500


ИТОГО

3

42000

21000


55500


Фонд оплаты труда в кадровом агентстве составит 666000рублей( 55500*12)

Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требований:

  • Коммуникабельность, умение работать с клиентами;

  • Знание ПК (Microsoft Access 2010, Microsoft Word 2010, Microsoft Excel 2010)

  • Знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере подбора персонала






  1. Среда бизнеса


2.1 Описание бизнеса


Кадровое агентство - посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги работодателям по поиску и подбору персонала и оказывающая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также другие сопутствующие услуги.

Происхождение слова «рекрутинг» имеет корнями немецкий или французский прототип – «recruit» или «найм на военную службу». Согласно словарю рекрут в России с 1705 по 1874 гг. – это солдат-новобранец. Первое кадровое агентство успешно работало еще в XIV веке на территории Германии, а в России первым профессиональным рекрутером считают Петра I. Несмотря на разные эпохи, проблемы у рекрутинговых агентств и прародителей бизнеса по найму персонала во многом схожи.

Спрос всегда рождает предложение. Основной задачей рекрутмента всегда было и остается до сих пор своевременное предоставление подходящего по всем параметрам работника заказчику. Это означает постоянный поиск кадров и оценка кандидата на профпригодность – во все времена рекрутинговым агентствам было непросто найти эффективных сотрудников и управленцев.

Развитие русскоязычного интернета породило на свет самостоятельную отрасль в рекрутинге – в 1996 году стали открываться электронные кадровые агентства в Москве, что быстро распространилось на всю страну во времена интернет-бума в 2004 году. Рекрутинговые агентства в интернете начали свою деятельность с платного размещения вакансий работодателей, и уже сегодня в сети сотни сайтов помогают решить проблемы с трудоустройством и подбором кадров.

Кадровому бизнесу в России как самостоятельному направлению около двадцати лет. Начиная с 1989 года иностранные рекрутинговые агентства пришли на неосвоенный рынок труда в СССР, где правом подбирать персонал для представительств западных компаний обладало только УПДК (Управление Делами Дипломатического Корпуса) МИД. Вполне понятное недоверие со стороны Запада к этой структуре и активное освоение восточного рынка сбыта в начале 90-х дали импульс развитию отечественных рекрутинговых агентств. Москва, безусловно, лидировала, кроме того, агентства по подбору кадров сразу же стали позиционировать свои услуги как самостоятельный вид бизнеса.

Бурное развитие новой рыночной экономики в стране и экспансия иностранных компаний предопределили рейтинг кадровых агентств и деление на два различных блока – подбор персонала для западников и поиск специалистов для отечественных предприятий. Спустя 9 лет кадровая индустрия в России получила серьезный удар в виде кризиса 1998 года, что уже через пару лет позволило рекрутинговым агентствам выйти на новый уровень работы. Возросли качественные требования к специалистам, для работы в новых посткризисных рыночных условиях стали требоваться грамотные руководители высшего и среднего звена, развилось направление массового подбора персонала в кадровых агентствах.

На рынке остались сильнейшие кадровые агентства Москвы и других крупных городов страны. В 2000 году рекрутинг окончательно утвердился как обособленный вид бизнеса – по инициативе украинских, российских и белорусских кадровых агентств 20 сентября был объявлен Днем Рекрутера на всей территории СНГ.

Нынешний кризис также серьезно повлиял на рекрутинговые агентства России и в особенности Москвы. Кадровых агентств в России на осень 2008 года по данным статистики было около 2100, из них на столицу приходилось почти 700. Спустя год после начала экономического обвала в мире эта цифра сократилась ровно вдвое.

Следующим этапом развития кадровых агентств стала сегментация по отраслевому признаку – появились специальные рекрутинговые агентства в Москве, обеспечивающие предприятия кадрами в конкретных отраслях экономики и промышленности. Однако такое продолжалось до тех пор, пока соответствующие отрасли чувствовали себя хорошо. При малейших проблемах в бизнесе, на который ориентировано рекрутинговое агентство, наемные кадровые службы теряли заказчиков. После кризиса рынок рекрутинга изменится, скорее всего, в лучшую для экономики и бизнеса сторону.


Случайные файлы

Файл
74376-1.rtf
168164.rtf
159812.rtf
181580.rtf
12390-1.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.