Стратегическое планирование на примере "ТОР-импекс" (102582)

Посмотреть архив целиком

Содержание:


Введение

1. Формулировка миссии

2. Резюме

3. Анализ

3.1. Экологический анализ

3.1.1. Анализ ПЭСТ

3.1.2. Анализ рынка

3.2. Внутренний анализ

3.3. SWOT-анализ

4. Задачи

5.Стратегия

6. План действий, включая задачи и подробные планы по 4-м аспектам

7. Бюджет

8. График работы

9. Оценка и контроль

Вывод

Список использованной литературы

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5


Введение


Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках.

Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций все более ориентируются на выработку стратегических планов развития.

Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

Разработка стратегического плана - последнее достижение в управлении предприятием. Одно из самых высокоинтеллектуальных и дорогостоящих инструментов в менеджменте вообще.

В крупных компаниях в нем задействованы специалисты различных подразделений численностью от 20-30 до 50-100 человек. Сам план – это документ, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному маршруту с соответствующей степенью детализации.

Важнейшее значение имеет размер предприятия. Для средних и малых предприятий воспользоваться таким планом на практике сложно, а по существу невозможно. Поэтому многие идут по пути аутсорсинга. В этом плане они сталкиваются со многими проблемами непонимания специфики и внутренних резервов своего предприятия со стороны консалтинговых компаний.

Стратегический план задает главные ориентиры в развитии организации, которые позволяют лучше и адекватнее оценить внутренние ресурсы и рыночные возможности ее перспективного развития.

Маркетинговый анализ как основа разработки стратегического плана демонстрирует важность применения процедур оценки самого предприятия, потребителей, конкурентов и шансов достичь желаемого результата.

Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности средних и малых предприятия.

Целью курсового проекта является разработка стратегического плана для компании «ТОР-импекс», которая является объектом.

Задачами курсовой являются:

- формулировка миссии;

- составить резюме Компания «ТОР-импекс»;

- провести анализ;

- исследовать задача;

- определить стратегию и план действий;

- определить бюджет проекта;

- построить график выполнения работ;

- провести оценку и контроль проекта.

Источниками информации являлись статистические данные, учебные материалы, методические рекомендации, статьи из журналов.

http://www.marketologi.ru/lib/shev/strat_plan.html?for_printing


1. Формулировка миссии


Компания «ТОР-импекс» входит в группу крупнейших продавцов лакокрасочных материалом (ЛКМ) и сырья для лакокрасочного производства на московском рынке. Производством красок в Москве фирма занимается с 1995 года, и все это время неуклонно расширяет ассортимент продукции, трансформирует структуру компании и методы ее работы для наилучшего удовлетворения потребностей покупателей [1,стр.80].

Смысл работы фирмы в осуществлении естественной потребности рынка в надежной, экономически разумной связи между производителями и потребителями лакокрасочной продукции.

Основные направления деятельности ООО «ТОР-импекс» является: Грунтовки, Клеи, Краски, Лаки, Мастики, Огнезащитные составы, Олифы, Отвердители, Пудра алюминиевая, Растворители, Сиккативы, Смолы, Смывки, Шпатлевки, Эмали, Герметики.

Компания «ТОР-Импекс» реализует широкий спектр лакокрасочных материалов не только собственного производства, но и многих ведущих заводов России и СНГ. При этом покупатели экономят денежные средства не только за счет скидок, предоставляемых нашей фирмой в зависимости от объема приобретаемых материалов, но и на снижении транспортных расходов, связанных с закупкой.

Предлагаемая компанией продукция позволяет эффективно и экономично бороться с коррозией и придавать изделиям прекрасные декоративные свойства, что заметно выделяет ее из среды конкурентов. С методами защиты различных поверхностей (металлов, древесины, бетона) от неблагоприятных факторов внешней среды с помощью лакокрасочных материалов можно ознакомиться в разделе СИСТЕМЫ ОКРАСКИ. В случае затруднений с выбором композиций для окраски Вы можете воспользоваться рекомендациями наших специалистов, сделав запрос. При отсутствии продукции в предлагаемом ассортименте, Вы также можете сделать запрос о требуемых материалах [9,стр.180].

ООО «ТОР-Импекс» планирует расширять свою деятельность водоразбавляемыми красками. Водоразбавляемые лакокрасочные материалы находят все более широкое применение. Основной причиной является снижение выбросов токсичных растворителей в атмосферу и как следствие уменьшение экологической опасности. Также частичная замена растворителей на воду приводит к снижению себестоимости ЛК-продукции [11,стр.300].


2. Резюме


Наибольший коммерческий успех использования в красках получили акриловые и акрил-стирольные дисперсии. Именно поэтому их назвали акриловые краски. Краски на основе данных латексов имеют высокую водо-, свето- и атмосферостойкость, отличаются стабильностью при хранении. [3,стр.257].

ООО «ТОР-Импекс» планирует заняться более конкретно продажей и производством акрила и акриловой производной.

Водно-дисперсионные краски делятся:

- по назначению их использования на интерьерные и фасадные;

- по внешнему виду на глянцевые, полуглянцевые и шелковисто-матовые.

Ниже, в таблице 1, приведены ориентировочные данные о допустимом соотношении компонентов в красках различного назначения. Состав краски обуславливает качество и свойства покрытия, а также его долговечность в конкретных условиях эксплуатации. В зависимости от состава меняется и цена ЛК-продукции.


Таблица 1. Ориентировочные данные о допустимом соотношении компонентов в красках различного назначения

Компонент краски

Сырье

Водостойкие краски для внутренних работ

Устойчивые к мокрому истиранию фасадные краски

Пленкообразователь

Акриловая 50% дисперсия

5-10

20-40

Пигмент

Диоксид титана

5-15

15-20

Наполнители суммарно

Кальцит, тальк, барит, слюда

35-50

20-30

Дополнительно вода


30-40

15-20

Другие компоненты суммарно

Диспергаторы, консерванты, коалисценты, пеногасители, регуляторы pH и другие

3-7

5-10


Маркетинговый отдел предложил развивать два направления реализации - марки акриловых водно-дисперсионных красок – «Дива» и «Элакр». Цены на них будут немного снижены, по сравнению с конкурентами.

Эти краски пользуются устойчивым спросом у наших покупателей из-за стабильно хорошего качества. Естественно, в торговой линейке есть продукция различной ценовой категории, что даст покупателям возможность выбора [7,стр.105].

Инструкции по нанесению красок планируется писать на ярких вкладышах.ы

Для подготовки поверхности к финишной окраске Вы можете также приобрести грунтовки, придающие минеральной подложке водоотталкивающие свойства и упрочняющие ее [17, стр.125].

Текущие цены на продукцию представлены в Приложение 1 и 2.

Также маркетинговый отдел планирует ввести различные акции при покупке краски.


3. Анализ


3.1. Экологический анализ


3.1.1. Анализ ПЭСТ

Экологический аудит проводится в процессе [4,стр.87]:

  1. приватизации объектов государственной собственности, прочей смены формы собственности;

  2. смены собственников объектов;

  3. в случае передачи объектов государственной и коммунальной собственности в долгосрочную аренду, в концессию, создания на основе таких объектов совместных предприятий;

  4. создания, функционирования и сертификации систем управления окружающей природной средой;

  5. осуществления хозяйственной и другой деятельности;

  6. для нужд экологического страхования.


Случайные файлы

Файл
157207.rtf
25276-1.rtf
61120.rtf
33259.rtf
25633-1.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.