Проект бизнес-плана по модернизации оборудования печатного цеха УП МФЦП (101925)

Посмотреть архив целиком

Учреждение образования

«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»






Кафедра экономики и управления на предприятиях

химико-лесного комплекса






КУРСОВАЯ РАБОТА


по дисциплине «Организация полиграфического производства

и управление предприятием»

«Проект бизнес-плана по модернизации оборудования печатного цеха УП МФЦП»



Выполнил:


Руководитель:




Минск 2006


СОДЕРЖАНИЕ


1. Введение

4

2. Резюме

6

3. Характеристика полиграфического предприятия и стратегия его развития

8

4. Описание продукции (услуги)

13

5. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

17

6. Организационный план

22

7. Производственный план

29

7.1. Расчет производственной мощности

29

7.2. Расчет программы производства и реализации продукции (услуг)

31

7.3. Расчет стоимости (издержек) производства и сбыта продукции (услуг)

33

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

37

9. Инвестиционный план

40

9.1. Оценка экономической эффективности мероприятий.

41

10. Оценка рисков и страхование

45

11. Заключение

46

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

47

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

48

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

49

ЛИТЕРАТУРА

50



ВВЕДЕНИЕ


Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствие с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

  1. Определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

  2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

  3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

  4. Оценить соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

  5. Оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

  6. Определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта.

Разрабатывать бизнес-план рекомендуется на три-пять лет, причем основные показатели для первого года рассчитывать на каждый месяц, для второго — поквартально, а начиная с третьего года — на годовой период.

Однако следует иметь в виду, что долговременные (скажем на три –пять лет и более) и среднесрочные (на 2-3 года) планы имеют ряд преимуществ сравнительно с текущими, составляемыми, как правило, на год. Прежде всего, они позволяют количественно и качественно обозначить стратегию развития предприятия или другого объекта планирования, спроектировать долгосрочные результаты их деятельности. В тоже время планирование на срок более года может терять свое значение из-за возрастания рисков и неопределенности.

Форма и структура бизнес-плана определяется предприятием самостоятельно. Во всех случаях в нем должны найти отражение концепция предпринимательства и цели производства, отличительные особенности выпускаемой продукции и доля удовлетворения ею потребностей рынка, тактика поведения предприятия на определенных рыночных сегментах, финансовый план и стратегия финансирования, инвестирования и развития производства с детальными расчетами издержек производства и реализации (калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг), использования ресурсов.

По своему характеру бизнес-план деятельности предприятия должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах предприятия, производственном, организационном и финансовом обеспечении программы реализации намеченных мероприятий.

Для его составления может быть использована помощь или совет специалистов, консультантов. Основное требование к бизнес-плану — реальность.

Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и рынка, технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных методических разработок.

Отдельные его разделы должны быть представлены несколькими предложениями в необходимой логической последовательности и по отдельным из них даны различные варианты расчетов.

При подготовке бизнес-плана следует учитывать особенности применяемой (осваиваемой) техники и технологии, выпускаемой продукции, ее конкурентоспособность и новизну, степень проработки тех или иных вопросов (например, касающихся рынка, финансирования, кредитования и т. д.).

Неотъемлемой частью бизнес-плана являются его приложения, которые должны дополнять его и подтверждать реальность.

Сегодня на бизнес-плане лежит четыре основных функции — это разработка концепции и стратегии бизнеса; планирование, позволяющие контролировать процессы развития предприятия; привлечение денежных средств (ссуды и кредиты); привлечение инвесторов. Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана для УП «Минская фабрика цветной печати».


2. РЕЗЮМЕ


Главной целью предприятия является обеспечение наиболее полного удовлетворения покупательского спроса населения РБ, а также других регионов СНГ в печатной продукции и товаров народного потребления. Основой развития фабрики в 2006 году является:

  • рост объемов производства в сопоставимых ценах на 2006г. - 108%;

  • рост объемов производства в действующих ценах - 108,1%;
    -увеличение объемов реализации продукции на 108,0%;

  • рост экспорта на 110,5%;

- увеличение средней заработной платы сопоставимой по ценам до 250
ларов США;

- увеличение производительности труда.

Достижение поставленных задач, должно быть обеспечено за счет уве­личения выпуска продукции в т.ч. товаров народного потребления на 105,9% в т.ч. ТНП - на 17тыс.экз. (58 наименований).

В целях активизации спроса на продукцию выпускаемую по собствен-иости планируется увеличение ассортимента названий ТНП - до 58 наиме­нований.

На 2006 год намечено расширение сбытовой сети за счет увеличения производительности отдела маркетинга и открытием новых торговых точек.

Расчеты показателей по разделам приведены в таблицах бизнес-плана.

Экономические расчеты финансового плана отражают стабильность финансового положения фабрики.

Балансовая прибыль фабрики составила в 2005 году 1117 млн.руб., чистый доход - 639 млн.руб. (по итогам работы за 2004 год ожидается размер балансовой прибыли - 1063 млн.руб., чистый доход - 670 млн.руб.)

Следующие разделы бизнес-плана могут в общем плане пояснить принципы хозяйствования, приросты прибыли, ее реализации и плана на 2006 год.

Сводные показатели по проекту приведены в табл. 2.1.


Таблица 2.1

Основные сводные показатели бизнес-плана

Наименование показателя

Отчет

План

Объем выпускаемой продукции в натуральном выражении, тыс. л./отт.

20000

24000

Коэффициент использования производственной мощности

0,31

0,37

Объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении, млн. руб.

756,420

907704

Численность работающих, чел.

В т. ч. рабочих

38

30

38

30

Производительность труда одного работающего, млн. руб.

19,90579

23886,95

Полная себестоимость единицы продукции, руб.

31517

31517

Материалоемкость продукции, руб./ руб.

0,069

0,069

Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб./ руб.

0,833

0,833

Прибыль от реализации продукции, млн. руб.

126,080

151296

Прибыль чистая, млн. руб.

79,128

98,875

Рентабельность продукции, %

12,5

13,1

Суммарная годовая экономия, млн. руб.


+25111,7

Срок окупаемости инвестиций, лет


3,65






Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.