Бизнес-план мотивации персонала ЧП "Левинцов" (100025)

Посмотреть архив целиком

Министерство образования Российской Федерации

МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ



Допущена к защите в ГАК

______________________

_________ Петренко О.В.

«25» мая 2007 г.





ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему «Мотивация персонала магазина «ДИС мастер»





Студентки 5 курса ОЗО

факультета менеджмента и маркетинга

Осиповой В.В.

Проверил:

доцент каф. психологии

Юрьева А.И.




Майкоп, 2007 год


Бизнес-план


Мотивация персонала магазина «ДИС мастер»

Частный предприниматель

Левинцов Андрей Петрович


СОДЕРЖАНИЕ


Основные сведения об организации

Конфиденциальность бизнес-плана

Аннотация

  1. Резюме проекта

  2. Описание организации

  3. Описание продукции (услуг)

  4. Маркетинг и сбыт продукции

  5. Основной план мотивации персонала

  6. Экономические расчеты и их анализ

  7. Выводы и предложения


Основные сведения об организации


Организация-инициатор проекта:

Частный предприниматель

Левинцов Андрей Петрович

Адрес:

г. Краснодар ул. Рашпилевская, д. 154

Директор:

Левинцов Андрей Петрович

тел.: 257-14-92

Суть проекта:

Мотивация персонала магазина «ДИС мастер»

Банковские реквизиты:

ОАО КБ «Кубань-Кредит» г. Краснодар,

Р/сч 40702810800000000011, БИК 046505720,

к/сч 30101810200000000930

Общая стоимость проекта и источники финансирования:

Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 1 млн. руб., в том числе:

заемные средства – 500 тыс. руб.;

собственный капитал – 500 тыс. руб.

Интегральные показатели, характеризующие эффективность проекта:

PI = 1,09;

NPV = 62 344 руб.;

IRR = 41,75%.



Конфиденциальность бизнес-плана


Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе для принятия решения о финансировании проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.


Аннотация


Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» ЧП «Левинцов»


Решение деловой идеи проекта позволит повысить производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия, а также повысить эффективность управления деятельностью предприятия в целом.

Требуемые инвестиции – 1 млн. руб., в том числе 500 тыс. руб. в виде кредита на 1 год под ½ ставки рефинансирования Банка России.

Гарантом возврата кредитных средств могут служить основные фонды организации и личное имущество директора.


Резюме проекта


Суть проекта


В основе мотивации лежит неразрывная связь с биологическими и социальными потребностями человека. Мотивация делает поведение человека целенаправленным, и его целью будет являться то, что сможет привести к ликвидации испытываемого состояния потребности в чем-либо. Высокая эффективность управления работниками возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и, будут положительно относиться к выполняемой работе.

Мотив порождается определенной потребностью, выступающей конечной причиной человеческих действий.

Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.

В настоящее время период прежняя структура производства не может быть быстро перестроена на основе рыночных механизмов, а в экономике идет процесс переосмысления идей, теорий, методов управления. Становление подлинно рыночного хозяйства в России, и соответствующих ему методов мотивации труда, обосновывают необходимость их осмысления, теоретического обоснования, что невозможно без критического рассмотрения отечественного опыта и творческого заимствования зарубежных моделей, категорий, понятий и их адаптации применительно к российским реалиям, что и обуславливает необходимость мотивации персонала магазина «ДИС мастер».

Рассматриваемый проект предполагает повысить производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия, а также повысить эффективность управления деятельностью предприятия в целом.

Таким образом, проект имеет целевую направленность, поскольку должен удовлетворить выдвигаемые требования и повысить качество обслуживания потребителей.


Эффективность проекта


Данный проект предполагает повышение мотивации персонала магазина «ДИС мастер» для удовлетворения его потребностей.

Расчет ликвидности и платежеспособности показывает, что ЧП «Левинцов» в состоянии вернуть запрашиваемый кредит в течение первого года, при условии процента за кредит, равного ½ ставки рефинансирования Банка России, начиная со второго месяца реализации проекта.

Резерв ликвидности на конец второго месяца реализации проекта – более 74 тыс. руб.

Резерв ликвидности на конец первого года реализации проекта – более 62 тыс. руб. (после выплаты основного тела кредита).

Резерв ликвидности на конец третьего полугодия реализации проекта – около 350 тыс. руб.

Предполагаемая рентабельность – 40-45% годовых.


Команда управления


Руководитель организации – Левинцов Андрей Петрович, образование высшее, имеет богатый опыт ведения собственного бизнеса, высокие организаторские способности.

Схему организационной структуры управления представим на рис. 1.




Директор



Главный бухгалтер

Менеджер по продажам

Мастер



Бухгалтер-кассир

Менеджер по закупкам

Сметчик


Рабочие


Бухгалтер-аудитор


Зам. директора по экономическим вопросам

Специалист по налогам

Менеджер по кадрам

Водитель

Уборщица

Дворник

Офис-менеджер

Кладовщик

Продавцы











Рис. 1 – Схема организационной структуры управления ЧП «Левинцов»Таким образом, мы видим, что организационная структура ЧП «Левинцов» является линейно-функциональной и построена по принципу «единоначалия». Все решения на предприятии передаются «сверху вниз», от генерального директора к его подчиненным.


1.4 Исследование мотивации трудовой деятельности сотрудников ЧП «Левинцов»


На предприятии ЧП «Левинцов» используются следующие виды мотивации труда работников:

1) Применение повременно-подрядной системы оплаты труда рабочих. Такая система преследует цель – стимулировать бригады за достижение конечных результатов труда. Вводится в бригадах основного и вспомогательного производства на участках, где возможны планирование и учет выполненных работ (норм по зонам обслуживания).

Подрядный характер системы заключается в том, что фонд оплаты труда формируется и выплачивается бригаде только в зависимости от объемов и качества продукции (номенклатурного плана, ритмичности), и не зависит от отработанного времени и фактической численности бригады.

Для разграничения и учета в структуре оплаты труда затрат средств как на собственно заработанную плату, так и на материальное стимулирование показателей хозрасчетной деятельности, оплата труда по данному положению рассматривается как сумма двух ее составляющих:

  • заработной платы, начисляемой только в зависимости от рит­мичности, количества и качества выпуска продукции;

  • вознаграждения за отдельные результаты хозрасчетной дея­тельности, обусловленного реально достигнутой экономией трудовых, ма­териальных, топливно-энергетических и других ресурсов.

Заработная плата складывается из двух элементов: повременной части: тарифной ставки; надбавки за профессиональное мастерство; доплаты за условия труда; и подрядной части (дополнительной оплаты) за выполнение производственного задания.

Максимальный уровень подрядной части устанавливается дифференцированно в зависимости от категории рабочих, конкретных условий производства и т.д. в размерах от 40% до установленного тарифным соглашением уровня.

2) Применение повременно-премиальной системы оплаты труда рабочих. Эта система распространяется на отдельные категории ра­бочих, которым по условиям производства невозможно установить конкрет­ные хозрасчетные задания и учесть итоги их выполнения.

3) Надбавки за профессиональное мастерство разработаны и введены в целях стимулирования рабочих в постоянном совершенствовании трудовых навыков, повышении профессионального мастерства и усилении их материальной заинтересованности и ответственности за достижение высокой производительности труда при высоком уровне качества выпускаемой продукции.

4) Премии за основные результаты хозяйственной деятельности выплачиваются руководителям, специалистам и служащим с учетом их трудового вклада в выполнение плана, работ, услуг.


Случайные файлы

Файл
54373.doc
10512-1.rtf
25255.rtf
CBRR5424.DOC
55522.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.