Распределение как элемент маркетинга (29283-1)

Посмотреть архив целиком

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ МАРКЕТИНГА

Одним из важнейших элементов маркетинга является распределение. Оно связано с решением трех главных вопросов:

содержания товарных запасов;

использования транспорта;

выбора канала распределения.

Любой вид бизнеса в той или иной степени связан с решением этих вопросов. В первую очередь, конечно, это касается фирм, связанных с производством товаров, однако и торговым предприятиям, и некоторым предприятиям сферы услуг также приходится заниматься этими вопросами.

Вот об этом и пойдет речь в данной брошюре. Прочитав ее, Вы будете знать, как удовлетворить потребности своих клиентов за счет обеспечения необходимого количества товарных запасов и наличия их в нужный момент и в нужном месте.

Для представителей малого бизнеса содержание товарных запасов является, видимо, самым сложным вопросом, связанным с организацией распределения, поэтому давайте начнем именно с этого вопроса.

Товарные запасы

Мало кому из предпринимателей удается обходиться без наличия определенного количества товарных запасов для обеспечения бесперебойного процесса своей хозяйственной деятельности. Даже сравнительно небольшое производственное предприятие может иметь три вида товарных запасов:

детали, запасные части и различные компоненты, являющиеся «сырьем» для производства каких-нибудь товаров;

заготовки товаров впрок, т.е. запасы полуфабрикатов, частично подготовленных товаров;

запасы готовой продукции, предназначенной для отправки потребителям.

Все эти виды товарных запасов тесно связаны между собой, но в данной брошюре речь будет идти о товарных запасах преимущественно с точки зрения маркетинга, т.е. о запасах готовой продукции, а также о соответст-вующих таро-упаковочных материалах.

Если Вы предполагаете заниматься розничной торговлей, Вы узнаете, насколько трудны вопросы, связанные с организацией хранения товарных запасов, необходимых для удовлетворения потребностей Ваших покупателей. Речь идет не просто о различных видах товаров, а о различных марках товаров, различной расфасовке товаров, а в некоторых случаях — о различном цвете или вкусе одного и того же вида товаров.

Магазин является важнейшим и необходимым элементом системы распределения производственных предприятий. Если не проводить избирательную политику в отношении товарных запасов, директору магазина придется иметь запасы всех без исключения видов товаров.

Многие предприниматели, работающие в сфере услуг, вынуждены иметь запасы материалов, необходимых для обеспечения их хозяйственной деятельности. Водопроводчику, например, нужны различные трубы, фитинги и т.д. Парикмахер не может обойтись без запасов различных средств по уходу за волосами: шампуней, гелей, лосьонов, кремов, ополаскивателей, лаков, красок и др. Представителю туристического агентства необходимы запасы различных рекламных проспектов, каталогов, карт, фотографий, брошюр и т.д.

В последнем примере запасы различных рекламных печатных материалов распределяются, как правило, бесплатно, однако количество их должно быть все же ограничено.

В приведенной ниже таблице попробуйте перечислить основные виды товаров, запасы которых у Вас имеются, а также их разновидности с учетом марки, цвета и размера товаров. Укажите стоимость хранения данных видов товаров.

Если Вы еще не занимались коммерческой деятельностью, составьте перечень тех видов товаров, запасы которых Вам придется иметь, и укажите стоимость их хранения.

Вид товара

Разновидности товара

Текущие расходы на хранение запасов товаров

 

 

 

 

Итого: руб.


Возможно, Вы будете поражены длиной списка своих товаров и стоимостью их хранения.

Расходы, связанные с хранением товаров

Если Вы до сих пор и не задумывались над этим вопросом, теперь Вы убедитесь в том, что иметь запасы товаров — дело довольно сложное и дорогостоящее.

Причем расходы, связанные с хранением товаров, включают в себя не только стоимость собственно товарных запасов, но и:

оплату складского помещения и соответствующего оборудования (стеллажей и т.д.);

оплату погрузочно-разгрузочных работ на складе;

упущенную выгоду, связанную с замораживанием денежных средств в товарных запасах;

оплату страховки товаров;

оплату отопления, освещения и уборки складского помещения;

оплату, связанную с размещением и вывозом таро-упаковочных материалов;

риск, связанный с порчей и устареванием товаров, хранящихся на складе.

Эти виды расходов очень часто упускаются из виду предпринимателями и включаются в накладные расходы. Однако они имеют самое непосредственное отношение к величине, а следовательно, и стоимости Ваших товарных запасов.

Может быть, это Вам покажется слишком упрощенным подходом, но сокращение на 10% величины Ваших товарных запасов может на 10% уменьшить величину расходов, связанных с их хранением на складе. А величина Ваших расходов, связанных с хранением товаров на складе, может составить примерно 6% от Вашего товарооборота. Если величина Вашего годового товарооборота составляет 200 млн.руб., то, сократив на 10% величину своих товарных запасов, можно сэкономить, как минимум, 1,2 млн.руб.

При этом мы не учитываем тот доход, который можно было бы получить в результате использования складского помещения, если бы оно не было заполнено Вашими товарными запасами.

В приведенной ниже таблице укажите свои примерные постатейные расходы, связанные с хранением товаров.

Годовая плата за аренду складского помещения

     

Годовая амортизация складского оборудования

 

Зарплата работников склада

 

Упущенная выгода, связанная с замораживанием денежных средств в товарных запасах

 

Страховка

 

Отопление, освещение и уборка в течение года

 

Вывоз таро-упаковочных материалов и мусора

 

Стоимость списанных товаров

 

Прочие виды расходов

 

Совокупная величина расходов, связанных с хранением товаров

 


Предположим, Вам удалось сократить величину своих товарных запасов на 10%. Как бы Вы использовали с выгодой для себя освободившееся место?

А теперь подумаем, что нужно сделать для того, чтобы добиться уменьшения на 10% величины Ваших товарных запасов.

Политика в отношении товарных запасов

Теперь Вы уже знаете величину своих расходов, связанных с хранением товаров. Кроме того, Вы убедились: с финансовой точки зрения, необходимо иметь минимальное количество товаров и их разновидностей на складе. Однако в некоторых случаях в силу ряда причин необходимо иметь сверхнормативные запасы товаров. Это связано с:

сезонными колебаниями потребительского спроса;

увеличением потребительского спроса в результате проведенной рекламной кампании и мер, направленных на стимулирование сбыта;

изменением моды;

изменениями в обществе;

юридическими ограничениями;

экстренными ситуациями;

использованием предоставившихся дополнительных коммерческих возможностей.

Могут быть и другие причины необходимости поддержания экономически необоснованного уровня товарных запасов.

Постарайтесь указать те виды товаров, запасы которых превышают экономически оправданный уровень, а также причины таких действий с Вашей стороны.

Итак, мы выяснили, что политика, проводимая Вами в отношении товарных запасов, должна отличаться гибкостью для того, чтобы Вы были готовы к возникновению любых неожиданностей.

Не забывайте о том, что все вышесказанное в равной степени относится и к Вашим поставщикам. Они будут стремиться к тому, чтобы в макси-мальной степени сократить величину своих товарных запасов, переложив бремя их хранения на Ваши плечи.

Предприятия, занимающиеся производством или оптовой торговлей, должны принять еще одно очень важное решение, которое, может быть, имеет отношение и к Вам, если Вы храните на складе широкий ассортимент товаров. Вы должны иметь четкий ответ на вопрос: «Могу ли я в какой-то момент оказаться без запасов некоторых видов товаров?"

Вы можете ответить на поставленный вопрос следующим образом: «В любой момент я готов поставить 95% от всего ассортимерта товаров». Это значит, что в какой-то момент на складе у Вас не будет запасов 5% товарной номенклатуры.

В отдельных случаях Вы можете зарезервировать за собой определенный срок, необходимый для выполнения полученного заказа. Если Вы добавите фразу «Исполнение заказа в течение 3 дней», это будет означать, что Вам требуется три дня для того, чтобы, допустим, достать необходимые товары или доставить их заказчику, или же нанести визит своему клиенту. Конкретные цифры будут зависеть от того, чем именно Вы занимаетесь. Кроме того, все зависит от уровня конкуренции. Возможно, что в результате задержки с исполнением заказа Вы можете потерять солидных клиентов.


Случайные файлы

Файл
108871.rtf
169476.rtf
38941.rtf
162413.rtf
79996.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.