Управление затратами. Лекции (Управление затратами Лекции Плотченко)

Посмотреть архив целиком

Плотченко Н.В.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Издание второе исправленное и дополненное

Москва

ИВАКО Аналитик 2004

ББК65

Плотченко Н.В. Управление затратами. - М.: ИВАКО Аналитик, 2004, -58 с: ил. ISBN 5-89547-044-0

Монография «Управление затратами» подготовлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 0608 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» и учебной программой, утвержденной по указанной дисциплине. Освещены различные виды затрат предприятия и их классификация в зависимости от целей экономического управления. Дан краткий обзор отражения затрат в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете. Раскрыты основные способы калькулирования себестоимости продукции и примеры составления калькуляции. Издание содержит методические основы управления затратами на основе создания центров ответственности и системы бюджетирования. Даны практические рекомендации создания системы бюджетирования на предприятии.

Автор монографии является аттестованным профессиональным бухгалтером, экспертом-консультантом, имеет опыт практической работы в области бухгалтерского и управленческого учета и консалтинга.

Брошюра издается в авторской редакции

ISBN 5-89547-044-0

© Плотченко Н.В, 2004

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Плотченко Надежда Владимировна

Издательство «ИВАКО Аналитик».

125993, г. Москва, А-80, ГСП, Волоколамское шоссе, д.4. Тел. (095) 158-4764, e-mail: economy@mai.ru.

Отпечатано в типографии «АО Институт Гидропроект». Санитарно-эпидемиологическое заключение №7703 от 16.11.2000. Тираж 100. Объем 3,75 п.л. 60x90/8.

Введение

С переходом России к рыночным отношениям изменились и условия деятельности предприятий. Предприятия получили экономическую самостоятельность, в результате чего появилась реальная конкуренция между предприятиями. Кроме того, повысились требования потребителей к выпускаемой предприятием продукции (услугам).

В связи с этим все большее значение в управлении деятельностью предприятием приобретает управление его затратами.

В условиях жесткой конкуренции, когда цены на те или иные виды товаров, работ или услуг формируются рынком, управлять прибылью предприятие может только через управление затратами.

Поэтому в настоящее время на любом предприятии должно уделяться огромное внимание учету и управлению затратами.

Чем меньше предприятие затратит ресурсов на производство и реализацию продукции, тем выше прибыль предприятия, так как цену реализации своей продукции на рынке предприятие изменить не может.

Успех деятельности предприятия зависит от того, какое значение придает руководство предприятия управлению затратами.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек позволяет выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства и продаж.

Настоящий конспект лекций охватывает основные вопросы, связанные с классификацией, учетом и управлением затратами предприятия.

Цель дисциплины «Управление затратами» - показать различные методы учета затрат в бухгалтерском и налоговом учете, а также в управленческом учете, способы их группировки в зависимости от целей и дать основные приемы и методы управления затратами предприятия на основе создания центров финансовой ответственности.

В процессе управления затратами предприятие использует различные методы и приемы. Это и применение ресурсосберегающих технологий, и создание системы управленческого учета и отчетности, анализ данных которого позволяет также управлять затратами, и проведение реструктуризации предприятия с использованием центров финансовой ответственности (ЦФО), а также создание системы бюджетирования на основе создания ЦФО.

1. Классификация затрат в зависимости от целей экономического управления предприятием

Основной целью экономического управления предприятием является обеспечение эффективности его производства. В общем случае эффективности деятельности предприятия можно добиться путем увеличения выручки при неизменном количестве затраченных ресурсов, либо путем сокращения затраченных ресурсов при неизменной величине выручки.

Увеличения выручки при определенном спросе на данную продукцию можно достигнуть, лишь увеличив цены на свою продукцию (работы, услуги). Однако такой путь достаточно сложен в условиях жесткой конкуренции, в которых в настоящее время находятся многие российские предприятия. Поэтому, на мой взгляд, предприятие может воздействовать на финансовый результат своей деятельности путем сокращения своих затрат.

Что же такое затраты предприятия? Современный экономический словарь определяет затраты предприятия следующим образом:

Затратыэто выраженные в денежной форме расходы предприятий на производство, обращение, сбыт продукции. Затраты также называют издержками.

Иными словами, затраты отражают стоимость ресурсов, использованных в процессе деятельности предприятия по производству продукции, выполнению работ, оказанию услуг.

Экономическое управление предприятием включает в себя несколько функций, а именно:

  • Планирование;

  • Учет;

  • Анализ;

  • Контроль;

  • Регулирование.

В зависимости от перечисленных выше целей экономического управления применяют различную классификацию затрат. Классификация затрат в зависимости от целей управления предприятием представлена на рисунке 1.1.

Как правило, при учете, анализе и управлении затратами их рассматривают с точки зрения мест их возникновения, определяют носители затрат и группируют по видам.

Местом возникновения затрат называют функциональную сферу или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками. Иными словами местом возникновения затрат может быть любой объект, который несет затраты. Определение места затрат способствует улучшению управления ими, т.е. планирования, учета, анализа, контроля и регулирования. В качестве места возникновения затрат могут быть как производственные, так и непроизводственные (обслуживающие) подразделения предприятия.

Носителями затрат являются непосредственно продукты, выпускаемые предприятиями.

Группировка затрат по видам включает группировку по экономическим элементам и статьям калькуляции.

Экономическими элементами принято называть первичный однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия невозможно разложить на

составные части: материальные затраты, трудовые, амортизация и прочие.

Группировка затрат по статьям калькуляции позволяет назначение расходов и их роль, организовать контроль за ними, выявлять качественные показатели хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений, определять, по каким направлениям необходимо вести поиск путей снижения затрат на производство. На основании этой группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется плановая и фактическая калькуляции себестоимости отдельных видов продукции. Такая классификация затрат представлена на рис. 1.2.

Процесс управления затратами на предприятии может включать в себя следующие мероприятия:

Анализ поведения затрат

Для проведения этого анализа применяют различные методы группировки затрат. При этом выделяют ту часть затрат, при которых в данных условиях предприятие может повлиять.

Информационной базой для анализа поведения и размера понесенных предприятием затрат являются данные учета (бухгалтерского/финансового, налогового, управленческого).

Принятие управленческих решений на основе проведенного анализа поведения затрат с
целью сокращения (оптимизации) затрат.

Для оптимизации затрат организация может предпринимать следующие меры:

  • Применение ресурсосберегающих технологий;

  • Использование финансовых схем, позволяющих сократить налоговое бремя предприятия;

  • Разработка нормативов по каждой группе затрат;

  • Создание на предприятии системы управленческого учета и бюджетирования.

По сути управление затратами является процессом управления себестоимостью продукции. Чем ниже эта себестоимость, тем больше прибыль. В процессе сокращения себестоимости продукции или выполняемых работ и услуг следует помнить о том, чтобы сокращение себестоимости не привело к снижению качества, т. к. в этом случае предприятию грозит потеря конкурентоспособности.

Каждое предприятие имеет свою организационную структуру, состоит из нескольких структурных подразделений. Каждое из подразделений предприятия выполняет определенную задачу и имеет свои условия формирования затрат.

Затраты каждого из подразделений различны и зависят от задач, стоящих перед каждым из этих подразделений.

Цель любой классификации затрат - помочь руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений: ведь принимая решение, менеджер должен знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет. Поэтому суть процесса классификации затрат - выделить ту часть затрат, на которую может повлиять руководитель.

Релевантными (существенными, значимыми) затратами считают только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время вмененные издержки (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческого решения.

Релевантность или нерелевантность той или иной группы затрат зависит от специфики принимаемого управленческого решения. Поэтому принципы классификации затрат зависят от задач, стоящих перед менеджером в настоящий момент.


Случайные файлы

Файл
70634-1.rtf
VDV-1477.DOC
58963.rtf
27880-1.rtf
58638.rtf




Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.