Расчет участка сборки (ZAKLUCH)

Посмотреть архив целиком

5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Сводная таблица технико-экономических показателей представлена в таблице 11.


Таблица 11.

Наименование показателей

Величина показателя

1. ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ:


1.

Готовая продукция.

80 000 шт.

2.

Трудоемкость программы с учетом К вн.

78 715,81 н/ч

3.

Средний коэффициент загрузки.

0,89

  1. ТРУДОВЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ:


4.

Трудоемкость изделия

1,324 н/ч

5.

Выработка на одного рабочего.

1509,75 н/ч

6.

Общее количество работающих в том числе:

а: производственных рабочих

б: вспомогательных рабочих

в: ИТР

65 чел.


53 чел.

7 чел.

5 чел.

7.

Годовой фонд заработной платы

а: производственных рабочих

б: вспомогательных рабочих

в: ИТР


207 413 289,60 руб.

15 656 152,30 руб.

24 600 000,00 руб.

3. СЕБЕСТОИМОСТЬ


8.

Полная себестоимость единицы.

23 655,00 руб.

9.

Процент страховых расходов.

140 %

10.

Процент заводских расходов

75 %

11.

Полная себестоимость годового выпуска.

1 892 400 000,00 руб.


Перед каждым руководителем предприятия стоит задача не только полного обеспечения населения своей продукции, но и резкого повышения его качества и снижения затрат на изготовление и эксплуатацию. Для обеспечения выпуска предварительного усилителя 80 000 штук в год необходимо организовать участок на 61 рабочее место со средним коэффициентом загрузки Кз = 0,89. По программе выпуска можно сделать вывод, что данный участок будет организован в условиях крупно серийного производства. В результате работы кратность операций не наблюдается и



поэтому лучше применять смешанный вид движения труда. Чтобы обеспечить выпуск предварительного усилителя необходимо производственных рабочих 53 человека, вспомогательных рабочих - 7 человек и ИТР - 5 человек, т.к. коэффициент выполнения норм Квн на участке больше единицы, то возможно высвобождение численности работающих в количестве ( РМ - Ч ос. раб) 8 человек, это позволит снизить затраты на заработную плату.

На данном участке количество дней невыхода на работу составило 36,6 дней. Я считаю, что для предприятия с таким производством это вполне допустимо. Каждый руководитель предприятия старается добиться максимальной прибыли, чтобы не только покрыть все расходы, связанные с реализацией и производством продукции, но и создать фонды накопления и потребления, средства из которых направляются на приобретение нового оборудования, на проведение своевременного ремонта и модернизации производственных фондов предприятия, а также для выплаты премий, пособий, т.е. повышение заинтересованности работающих в более высоких показателях выработки качественной продукции. Еще одной задачей производственного руководителя является расширение номенклатуры выпускаемой продукции, в случае, если продукция пользуется на рынке повышенным спросом - увеличить объем выпуска продукции.






Чтобы не видеть здесь видео-рекламу достаточно стать зарегистрированным пользователем.
Чтобы не видеть никакую рекламу на сайте, нужно стать VIP-пользователем.
Это можно сделать совершенно бесплатно. Читайте подробности тут.